车间主任2021个人年终工作总结.docx

车间主任2021个人年终工作总结 车间主任的职责是非常重要的，因此须要保持稳重的作风才能有所成就，因此对于自身的工作须要加以总结才行。以下是由我为大家整理的“车间主任2021年个人年终工作总结”，仅供参考， 车间是企业内部组织生产的根本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。初心我整理了各类生产车间的总结文章，可以顶部搜寻栏中找到您须要的文章。 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有一年的的时间，这一年的时间，承蒙车间领导和各位同事的协助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结如下。 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我踊跃向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的运用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都根本驾驭。在业务上，将以前的修理工作经历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作实力得以不断提高。 二、班组管理 年初，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：遵照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。 三、进展设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进展了规划、从修理组织设计、测量到修理限制工时、材料、库存量、费用，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的足够，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障解除，降低设备的故障率。 四、工作中的缺乏 对设备的了解还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭。效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和看法。对于隐患的整改有时存在必须的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达101%，在修理时有影响生产的现象出现。 五、建议和准备 建立点检制：接着建立、健全设备点检制度、精确驾驭设备运行状况，重新制定点检标准。制定打算，对设备检修以时间为根底，到期必修。强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。实施全员设备管理：在全车间推广设备标准化管理，推行设备的标准化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，接着实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。 总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成； 对自己分内的工作也能踊跃对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加踊跃、努力的工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的开展尽自己的绵薄之力。 我是xx车间主任。我在厂长的干脆领导下，全面负责xx车间的建立和车间各项生产工作。现对今年的车间工作进展以下总结。 一、提高生产方面的管理水平和管理力度 我车间热油炉因导热油运用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非打算停车事故，我们在全力复原生产的同时，谨慎查找发生事故的详细缘由。在厂领导和各科室的大力支持与协助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内复原了正常生产。我车间遵照工厂要求将xx工段改为生产xx，我带着车间干部员工细心组织筹划，完成了xx工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当生产出合格的产品，成为xx车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。 一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀紧要，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利，我们针对装置实际状况制定开车打算及措施，周密筹划、细心支配。 二、加强理论和技术方面学问学习 加强了思想理论方面学问方面的学习，不管做什么工作以广阔员工的根本利益启程做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原那么，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底变更原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。 三、发扬车间领导班子的团结协作精神 发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进展看法沟通，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间亲密协作，从而圆满的完本钱年度中的各项任务。切实做遵章守纪的模范，不违反上级和公司的一系列规定和要求； 带头承受员工监视，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，带着本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。 四、工作中存在的问题 由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽视了一些细微环节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进展了深刻的剖析和反省，思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。 在即将起先的新一年的工作中，我要接着加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深化学习先进事迹，用先进的事迹鼓励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成明年的各项工作！ 自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。 一、合格率与管理方面 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 三、质量与平安方面 为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施防护的状况下，没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。 四、工作中的缺乏 加强员工的稳定性； 加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的支配好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等协助材料的管控；在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。 在新的一年降临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性启程，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝合力； 同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 新的一年即将降临，一年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入新年之际，作为一名车间主任，我对觉得自己对今年的工作有必要做一个总结。 一、加强生产管理 首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够刚好完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工相识到质量的重要性。在生产过程中进展质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 二、三效管理方式 向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 向管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产本钱。 向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大实力。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理经历做好员工的思想工作，提高员工的凝合力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 三、维护保养和员工培训 生产设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常生产，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽搁生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训此时此刻车间的工人都可以运用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 四、信息系统运用和原料选购 在信息系统运用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工存心的损坏。没有发觉门锁不能正常运用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产协助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作踊跃性。在原料的选购方面，根本上做到刚好精确。在生产上也是遵照先报先生产，确保正常供货。 初心我引荐 个人工作总结 | 一周工作总结 | 一月工作总结 | 一季度工作总结 | 半年的工作总结 | 年终工作总结