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项目部工作计划热门范文三篇 工程经理的决策对整个工程来说是最关键的，关系到整个工程能否顺当的往下进展，所以走好每一步都很重要，你还在为写相关的工作打算而发愁吗？以下是我和大家共享工程部工作打算热门范文三篇相关参考资料，供应参考，欢送你的参阅。工程部工作打算 篇1 转瞬又快到年关了，按常规一到年关，各单位就是工作总结的时候，11月上旬公司召开了中层以上干部会议，对今年工作的总结和明年的工作打算做了具体的布署。为什么这么早就支配总结不知是什么缘由，可能老总有他的想法吧！据说往年这项工作拖的时间太长，总是不能按时完成。所以今年早支配，果真如此的话，我道觉得有点不太正常，心里不免有点异样的感觉。虽然离到年关还有一个多月的时间，好多工作要做，但提前进展总结未必是件坏事。对前一段工作进展归纳总结，对今后的工作提前进展打算支配，无论从那方面来说都有好处。水处理工程部是公司新近成立的部门，其目的是：公司在酒过滤市场做大做強的根底上，向市政用水方面拓展，从而实现“得市政用水者得天下”的壮观大志。水工程部运行几个月以来，在几个所谓的“外行”的操作下，克制了一般人不可思议的困难，做了不少工作，担当的工程第一阶段现已告罄，其次阶段工作正在进展当中。整个部门的工作逐步实现了“标准化、系列化、程序化、自动化”。现就前段工作进展一总结并对明年的工作进展一支配。 一、工作回忆 1、在华德公司能成就一番事业 华德公司始建于11011年，是一家特地从事中空微滤膜片技术研发、推广、应用、生产及效劳的省级高新技术优秀企业，公司拥有中空微滤膜及膜组件等十二项专利技术，是山西省民营高新技术企业。 华德公司从事的膜技术是此时此刻确定的分别技术中最简洁管用、运行本钱最低、效果最好的技术。在整个国家建立低碳社会、经济可持续开展、节能减排成为国策，人们环保意识日益增加的今日，这给公司的开展迎来了千载难逢的机遇。 能成为华德的一员是大家的幸运，尤其是能结识象马总这样的老板，可以说是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念特别的超前，对行业和市场有极敏锐的视察力，学历不高，但学识渊博；博览群书，文化底蕴深厚。你和他接触会觉得没有一点拘谨，他没有一点老板的架子，他和善随和，平易近人，善解人意，知人善任。更主要的是在他那里能学到不少书本上学不到的学问。你遇到解决不了的问题，听他一席话，定会茅塞顿开。先做人后做事的企业理念让他演绎的淋漓尽致。给这样的老总效劳让人心情惬意，对自已有提高，关键是能学到好多在别的地方学不到的东西。在这里工作有提高，在华德公司能成就一番事业。 2、 高起点严要求 高定位新理念 水处理工程部成立于20xx年8月，成立伊始，部门领导就确立了高起点严要求的奋斗目标，高定位的新理念贯穿于工作始终。部门领导张局工作要求严谨的作风和追求完备的工作要求，让部门的员工受益匪浅。员工们都说：领导给我们压力是好事，思想上有压力，同时也是动力。这也是实现自身价值的时机，也是开展自己的机遇。这也是对自己工作实力的一次检验，是对人生的一次考验。通过这一段的学习和工作， 对于每一个人来说，都作了个人实力的展示，同时也是对员工们素养的一次考察。水处理工程部的工作有目共睹，开阔了眼界，特殊是思想理念上的升华，让每一个人的境界提升到了较高的层次，有了一质的飞跃。 从另一方面讲，水处理工程部高起点、严要求、高定位也是遵照马总的意思，想让水处理工程部在公司起到一示范作用，使公司的管理更加趋于标准。 3、岗前培训，悉心指导，严格把关 共同提高 来水处理部工作的人员，上岗前我们都要进展岗前培训，首先，让其了解企业的文化，华德公司是什么样的企业，企业的精神是什么，是生产什么的，是什么性质的，公司开展前景如何。其次，了解我们的部门是干什么的，工作是如何开展的，部门有什么要求、有什么规定，有什么制度，有什么特点。第三，介绍部门的领导，其领导特色如何。第四，交待所要担当的工作的内容和要求。最终再悉心指导，手把手的教，一句一句的吩咐。半个月到一个月的时候再进展检查实际操作效果，发觉问题刚好订正，我们领导的主要职责就是保驾护航，是舵手而不是水手。对工作的过程严格把关，在工作过程中不断学习共同提高。 张局曾说过，在水处理部工作一段时间后，不管你以后是否在华德干，只要你有了这么段经验，到了哪里你都会是一把好手，这话听起来好像有点牵强，甚至可以说有点狂忘，但至少说明一道理，“严格管理也能造就人才”。从一测面反映出水处理部门管理的严谨。 我们有这么一个设想，在运用人的过程中，同时要教育人、造就人，这是为华德的将来着想，为华德的开展着想，是百年大计。我们想把华德运作成不仅是用人才的地方，也是造就人才的地方。在运作的过程中，我们擅长发觉员工们的闪光点，既要用人又要会用人，要记人之功，容人之短，扬人之长。 有人这么问我们，水处理部门的人怎么素养都比拟高，以前大家认为不怎么样的人，一来水处理部就让人刮目相看，甚至可以说干得特别精彩，感到惊异，感到不行理解，其实道理很简简洁，人是同一个人，就看领导怎么用，怎么调动其踊跃性，怎么发挥其潜质了。 “水至清那么无鱼，人至严那么无徒。” “金无足赤，人无完人。”看特长遍天下都是可用之才，看短处世界尽无用之人。人都是特长与短处并存，优点和缺点同生的冲突组合体，哪有“增之一分那么长，取之一分那么短”的完人。因此，在工作过程中，我们采纳的方法是：既要用人之长，又要容人之短。只要把眼光放正，何愁工作上不去。用人不疑，疑人不用。让下属有信任感。出了问题不怕，只要能刚好改了就行，海纳百川，有容乃大就是这个道理。 4、于无声处 此处无声胜有声 典范的力气是无穷的 水处理工程部的领导张局以前是搞农业和林业的，可他来到公司后，每天都要看几个小时的书，办公桌上总是放着水处理方面的书籍，成天的画呀写呀，一个个方案和设想从他的笔下飘然而至，郝家沟用水平安试验的第一张设计图就出自他的笔下，虽然此时此刻看起来还不是那么专业，一些想法还不是太成熟，但长此以往下去是特别可怕的，用老板的话说这样坚持下去可了不的。俗语说的好，“不怕水平低，就怕自己不学习”。“只要有恒心，铁杵磨成针”。张局还有一个好习惯就是每天坚持写工作笔记和学习笔记，几个月下来，他已登记了厚厚的一本，于无声处， 此处无声胜有声，水处理工程部学习气氛好，其实这是一主要缘由。张局话语不多，但对下属可以说是关怀备至，员工们都说，能有这样的领导是人生中一在幸事，在这样的领导手下工作舒心。在张局的言传身教下，大家都特别的自律，工作的踊跃性和主动性特别高。 我们还有一做法就是常教育我们的员工向马总学习，他文化程度不高，但爱学习是他的一大爱好，每每出差总是书不离手，每到一处总是潜心请教，他的专利，他前瞻的想法，他的理念都源自于他勤奋的结果。水处理工程部几个试验点他亲自督导，尤其是连水阁的试验点他屡次到现场指引，第一次安装后出现一些问题，经过探讨后亲自指挥进展其次次安装，又出现新问题，停下来进展辩论研讨，第三次安装最终胜利。领导身先士卒，极大的鼓舞了职工的踊跃性，马总和水处理工程部的全体人员在连水阁的试验点试验到了深夜，没有一个人有想回家的念头，当看着老板拖着疲倦的身驱在浴池象当年的王进喜一样搅拌洗澡水视察试验状况时，大家都都特别受感动，同时心里不免有点心疼和酸楚。大家在私下里沟通，当前的情景于其说是一白发老男人的壮举，道不如说是华德公司的悲剧，老板！你太辛苦了。而有些公司应当到场的人根本不到，让人觉得有点不行理喻。 水处理工程部特地为此事召开了全体会议，大家相同表示，咬住牙，蹬住脚，尽最大的努力，圆满地完成老板交给我们的试验任务。以后水处理工程部的试验尽量不要让老板多操劳，能自己完成的绝不再麻烦他人，11月12日早7点多，在张局的亲自带着下，水处理工程部一行四人开赴村镇用水平安试验点郝家沟村，和当地的村民一起经过整整一天的苦战，到下午6点50分，郝家沟试验点的水处理设备安装完毕，并且一次试机胜利。马总到现场看到如此的速度，如此的完备工程，脸上露出抑制不住的笑容，笑的是那么绚丽，马总让张教师写一新闻性短信发给公司的有关人员，通报水处理工程部试验进展状况，这无疑是对水处理部门工作的确定。我们作为华德的一员，心里有一种从来没有过的踏实和充溢感。这是典范的力气促成的结果，典范的力气是无穷的。 5、工作的过程也就是学习的过程 水处理工程部始终坚持这样的思想理念：工作的过程也就是学习的过程。我们是这样想的，也是这样干的，并把这种思想理念灌输始终，催促员工们平常要留意学习。走到那，学到那，干到那，学到那。要让他时刻醒悟的相识到：我们供职的企业性质是私企，要让老板相识你、了解你、信任你、依靠你这是一漫长的过程。如何使这漫长的过程尽可能的缩短，这就要我们自已不断的学习，不断的提高，尽快的进步。从另一方面讲，私企用人的特点是：一人多用，一人多能。这就更要求我们通过学习、不断提高自身素养来适应企业的要求。 正是基于以上考虑我们组织员工们学习了华德中空微滤膜片技术探究和在市政用水方面的推广及应用 、膜法水处理技术、饮用水卫生与处理技术、城市污水处理技术 、中国膜 工业信息16期 等书籍。让其知道了什么叫ro、uf、mf、nf ，什么叫bbt膜式、mbr技术、膜技术、kdf是什么。虽然我们的员工文化水平都不高，技术也不是那么娴熟，经过我们的造就，此时此刻我们可以骄傲地说：担当公司水工程的试验根本上还是能够胜任的。 我们有这样的信念：不做那么已，要做就要努力做好。要把好事做好，实事做实。从学习的形式上看，也许有这么几种： i. 、从电脑上学 工作中一有什么疑问立刻百度一下，这是最为便捷的，电脑是我们的第一任教师，所以，只要有时间，就要求员工们上网学习，由于公司只给我们配了二台电脑，一台还是过时的旧手提电脑，所以，一有空大家抢着上网是水处理工程部常有的事，为此事一些员工还闹过些小冲突。可一想到都是为了工作，哪些冲突就化解的烟消云散了。 ii. 广泛收集资料 水处理工程部人人有个习惯，走到那都随身带上笔记本，遇到不懂的就顺手登记来，一有空就学习消化。在我们看来，工作的过程就是学习的过程，这是我们的信条。不管你干什么，不怕不懂就怕你不学，我们喜爱挑战，也喜爱承受新的东西。几个月下来，我们每个人的笔记已快记了厚厚的一本，这一方面是每个人工作的历程的记载，同时也是自已学习的过程的见证。 iii. 虚心向大家学习 这几个月来，我经常教育我们的员工要向华德其他的员工学，不管是老员工，还是年轻的，比我们来华德早的就是我们的教师，三人行必有我师，不耻下问是我们水处理部门全部工作人员的一种美德。来我们办公室办事或是来访的客人，只要是接触过膜技术的，就都是我们的教师，能学一点就行。在工作中看到不懂的就现场问，并顺手登记来，然后回来进展消化，这已成为水处理工程部人员的一种习惯。 iv. 从书和杂志吸取养分 俗话说：书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。不管工作有多忙，我们要求全部的人每天都要读几个小时的书。来公司就职的人，在面试的时候，首先我们看其爱不爱学习，并把这作为录用的首要条件，要求其谨慎学习提高自身素养，以适应新的工作。爱看书、爱学习也可以说是我们水处理工程部人员的特有的潜质吧。 v. 电视媒体是我们学习的又一途径 每天下班回家看电视时，要求大家关怀环保方面的新闻，有膜技术方面的资料立刻就要登记来，其次天上班后大家进展探讨沟通，对公司这方面的信息让他们时时到处关怀，把公司的事当成自己的事，经常让大家扪心自问：今日我为公司做了些什么？我的自身价值实现了吗？真正把公司当成自己的家，把工作当成事业来做。 水处理部门假如说工作还有点成果的话，除了有各方面的缘由外，不能说和学习没有关系。其实道理很简洁，只要你专心学，刻苦学，多学，多问，这是很自然的结果。 6、享受工作过程 体会工作的欢乐 不把工作当作是一种谋生的手段，而是要享受其过程，享受工作的欢乐 。这是我们在一起经常探讨的话题，说实在的，我们这些“外行”担当公司水处理工程试验工作担子的确不轻，或者说确的确实是一不小的挑战。工作中我们部门有一准那么：当天的工作必需当天完成，能提前完成决不滞后做，每件工作都要做到善始善终。这是我们一惯的工作作风，也是我们部门领导要求员工做人的总那么。这三个月来的工作概括起来有这么几个字：实地考察，整理归档，标准管理，技术求精，细致试验，总结报告。 实地考察 确定试验点 水处理工程部主要的工作是做试验，取数据。依据公司实际状况，我们首先做的工作是先把公司原来做试验的状况进展一次摸底，然后再支配下一步工作。为此，我们用了几天的时间到原来的试验点窑上小区、经纬游泳馆进展了实地考察，对现状和存在的问题进展了广泛的了解，并拍了照片，录了像。回来后，分类整理进展存档管理。为了录像便利，张教师把自已家的录像机也拿到单位来。我们还去了屡次晋中市环保局榆次分局了解状况，对榆次地区水质和目前水处理的现状进展了调研，听取了环保局长要进的建立性的看法。这对我们下一步制定水处理详细方案时，做到有的放矢垫定了根底。 依据实际状况，我们先后又联系了郝家沟村和连水阁浴池，为了试验和取水样便利，把家庭试验定在我公司一员工家。这样马总支配的五个试验点根本确定:a、小区无塔供供水试验定在窑上小区，b、泳池水处理试验定在经纬游泳馆，c、村镇有塔供水试验定在郝家沟村，d、桑拿浴池污水处理试验定在连水阁，e、家庭用水试验定在公司一员工家。 试验点定了后，依据实际状况我们写出了关于城市二次供水工程的实施和存在问题刚好向马总反映了状况。从公司开展启程，通盘考虑写出了晋中开发区华净化技术有限公司近期工作思路，这样使公司近期开展有了一根本目标。 整理归档 标准管理 试验点资料拍回来后，我们让办公室内分勤人员分别进展了整理 并建库归档，以便以前方便查阅。同时对华德水处理部现有资料进展建档，对现有的书籍、资料进展分类管理，并支配小籍制出借阅表格。为了标准管理，我们写了办公室工作制度、办公室主任工作 职责、办公室内勤人员工作职责，设计出了一系列管理表格办公用品领取表档案管理表华德公司大事记载表考勤表图书借阅登记表来客登记表财产登记表试验点通量与设备运行视察表，做到工作有程序，有支配，有记载，标准了管理。 对其三个年轻人的管理上，我们做到晓之以理，动之以情 。平常多关怀他们，多鼓舞他们，遇事耐性协助他们，使他们尽快成长起来。要求他们每天都要写工作笔记，并养成习惯。工作过程中给其讲写工作笔记的方法和好处。手把手的教他们工作中如何想、如何做、如何总结 ，渐渐使他们对自己树立自信念，有了年轻人没有失败的工作霸气。 我们部门的考核方案出自小籍之手，连水阁浴池试验和郝家沟用水平安试验的试验报告分别出自栾黎峰和张锐之手，我们部门领导都没有想到他们会写的如此精彩，年轻人大有作为。 、以主子翁的看法去想 去做 我们始终教育我们的员工，要站在老板的角度去想、去做。要有主子翁感，要把华德当作自己的家，时时想想，我该为华德做点啥。办公地点搬到写字楼后，老板支配张教师去做一屏风，为了给公司节约资金，他跑了三、四家做屏风的进展斟酌，国庆节别人休自息五天，他有三天在跑这屏风的事，屏风做回来，质量不错，还为公司节约了三、四百元。 去连水阁浴池安装过滤机，按常规我公司得花配件钱XX元左右，部门领导到现场后，多方联系，配件让试验点出资购置，又为公司节约了一笔开支。郝家沟平安用水试验点，由于前期工作抓的好，除了设备外，没有花公司一分钱，那么大的一工程，一天完工，一次试机胜利，还为公司节约了3000元，我们觉得，省下的也就是赚下的，这不也是为公司缔造经济效益吗？ 为了工作上的便利，我们把各个试验点上负责人及联系人的电话让内勤人员列表打印出来，并主动和试验点常关系，了解试验点状况，工作踊跃主动有序。我们部门每一个人的电话费都紧要超支，也从另一方面说明自己工作的过程有多辛苦。 、技术上精益求精 试验上谨慎细致 为了在技术上精益求精，除了上面提到的学习以外，就是遇事多动脑，实际操作中多积累经历。 连水阁浴池安装过滤机，由于安装人员考虑不周，设计安装中出现了重大错误，部门领导在现场刚好发觉订正，幸免了失误，同时也维护了公司形象。 家用过滤器安装完毕后，由于公司检测设备和技术力气薄弱，试验工程与试验过程没人详细操作，我们多方学习，谨慎细致试验，将家用过滤试验根本完成，取得了很多难得的数据和资料，验证了很多媒体和资料上传播的关于磁化过滤水方面的种种现象，受到部门和有关领导的好评。 谨慎总结 报告结果 从目前的状况看：我们选择的五个试验点，除了家庭用水试验根本做完，连水阁浴池水过滤和郝家沟村镇用水平安试验设备运行根本正常，正在做详细的试验，经纬游泳馆水过滤试验刚刚起动外，其它几个试验点由于种种缘由都还没有正式启动。依据支配，我们此时此刻已对家庭用水试验进展了总结，试验报告根本完成，连水阁浴池水过滤和郝家沟村镇用水平安试验的试验报告也在已撰写完毕正等待领导审查。在张局高标准、严要求、高水准、亲自督阵下，一份份高水准的试验报告接连出笼，家庭用水试验报告在北京第三届膜工业与技术研讨会和北京第十三届中国国际膜与水处理技术暨装备展展览会上受到专家的认可和领导的好评。其它几个试验报告也很快和大家见面。虽然我们受了不少苦，因为是第一次接触这方面的内容，水平也有限，但能得到大家的确定，也是我们不朽的追求，也是享受工作的欢乐。 7、严要求，内強管理，外树形象 对于在水处理部工作的人员来说心里总是有一种无形压力，因为除了公司的要求外，部门又有部门的要求，而部门的要求又远远高于公司的规定。“标准管理，严格要求”是我们部门的效劳宗旨。让大家从思想上树立这样的理念，要把工作当作事业来做。我们要求我们的员工不管是在办公室还是出去做试验，必须要标准自己的行为，要清晰的相识到：我们每一个人的言行代表的是公司，代表的是水处理工程部，不仅仅是你个人的行为。确的确实做到：“内強管理，外树形象” 要让每一个人首先是要敬业然后才是尽责，张局常说：干好自己的本职工作，是最低要求，要充分发挥自己的机灵才智，在华德飞速开展的同时开展自己，才是最终目的。他要求大家一切工作都要善始善终，那怕是明天你要辞职，今日你也要把工作做完备。 8、主动性工作，缔造性工作是部门的特色 水处理工程部在运作的过程中，紧紧的围绕主动性工作，缔造性工作而绽开，假如说工程部的人爱学习已成为一种习惯的话，那么开展技术辩论和研讨是工程部的又一创新。 随着水处理工程试验的不断开展，很多技术和实际操作的问题自然而然的就暴露出来了，如何解决这些问题，如何使试验正常运行起来就成了目前水处理部工作的当务之急。依据部门领导的支配和水处理工程部的实际状况，我们设想了辩论、研讨这种形式，目的就是想通过这样一个平台，把试验过程中出现的问题都统统摆出来，大家各抒己见，商讨解决的方法。从而把水处理工程的各个试验进展下去，从另一方面讲，水处理工程部的人员配备都是一些所谓的外行，都是第一次接触这项工作，业务水平急待提高，通过这些辩论和研讨能很快的让大家熟识业务，提高素养，提高解决问题的实力。第三，我们试图在找寻一个让外行变能人的方法，试想着让我们的技术人员，在辩论中学习，在辩论中提高，在辩论中成长，在辩论中成熟。尽量削减工作中非客观因素困难的骚扰。第四，围围着缔造性工作、主动性工作这一主题开展试验，是水处理工程工作的一贯方针。技术辩论与研讨是水处理工程工作其中的一种工作方式。 此时此刻我们才进展了一次连水阁池浴池试验过程中的技术问题的辩论和研讨，辩论和研讨材料已整理完毕，这只是系列活动中的第一次，效果特别好。设计支配三到五次，以后会接连开展。假如须要的话，这种工作形式我们会始终持续下去。我们坚信，常此以往的坚持下去，我们的技术人员定会很快成长起来，这是我们的中坚力气，这也是缔造华德的将来。 二、 想法和建议 1、企业的凝合力要加强，全公司人员要劲往一处使，汗往一处流。统筹支配，全公司一盘棋。 2、公司部门之间的协调管理还需进一步加强，此时此刻工作人员的调配上太自由，太随意，这样的话，一是不好管理，二是将来责任不明确。企业要做大、做强，这种模式确定难于成就大业，所以在管理上必须要标准。 3、 关于企业文化建立要再加强，这是企业的形象工程 。在企业界有句名言：先做人后做事。而企业最高的境界就是做企业文化。 三、 20xx年工作支配 1、 强化管理 管理模式进一步细化完善 2、 学习更进一步深化，努力提高员工的素养，让他们尽快的成长起来。 3、 家庭用水试验水质化验数据进一步完善，有些没有化验的工程尽可能做全，专家论证 3、 连水阁浴池试验和郝家沟用水平安的水质化验联系有关单位尽快做。 4、 郝家沟用水平安试验外延工程尽快实施，在两级处理的根底上实现三级处理。 5、 尽快实施泳池水过滤试验，浸没式过滤在试验中验证。 6、 小区供水试验尽快完善，写出试验报告。工程部工作打算 篇2 为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性开展；必需进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整管用的培训打算，现将今年的培训工作打算如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。 二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面： 一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训；每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室专业学问的培训由部门负责人组织进展 主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进展探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训 工程经理个人工作打算： 新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后或班组进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。 五、培训的考核和评估 培训打算的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟驾驭多种业务技能，改良绩效，进而提高全体管理人员和员工的素养，提高公司的管理水平；到达公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才根底。工程部工作打算 篇3 一、工程概况 一工程介绍 新建×××工程位于×××境内，全长×××公里建筑面积××平米，主要工程包括：×××、×××、×××。 该工程于×××中标并于业主签订施工合同，合同价款×××万元，合同开竣工日期×××至×××，但是由于×××缘由，实际开工日期×××，预料竣工日期×××，实际工期预料×××。 二现场状况 1现场剩余工程状况 现场现剩余×××工程m，m2，km ××× ×××等工程，剩余工程产值×××万元，业主要求××××有那么写。 2.缺陷工程状况 现场主要存在×××缺陷，是否正在修复、修复状况如何，预料修复本钱×××万元。 二、人员机构设置状况 一现有人员、机构状况 1.人员状况 我部现有人员×××人，其中领导班子×××人，各部门负责和工区长×××人，其他人员×××人含外聘人员×××人，见习生×××人，劳务派遣人员×××人可以依据实际状况调整表达。 2.机构状况 工程部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和试验室。 三、物资设备状况 1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等； 2.闲置设备，包含闲置的物资如模板、机具、试验、测量设备； 3.现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。 四、工程结算状况 一业主计量状况 截止×××年×季度，业主已开累计价×××万元，其中合同内计价×××万元，变更设计及索赔计价×××万元，已完未验×××万元，其中合同内×××万元，变更设计×××万元，索赔×××万元，预料工程总收入×××万元。 二变更设计及索赔状况 1.变更设计及洽商：本工程共发生变更××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预料金额××万元，预料变更设计批复总金额××万元。 2.工程索赔状况：本工程共上报索赔文件××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预料金额××万元，预料索赔批复总金额××万元。 3.价差调整及其它：本工程价差调整预料××万元，现业主已批复计量××万元，剩余未计量××万元，预料总金额××万元。 三劳务队伍结算状况 本工程引进劳务队伍共××支，其中点子合同队伍××支，单价合同队伍××支，截止××月×日，点子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支队伍还在施工，单价合同队伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支队伍还在施工。目前劳务队伍已计量×××万元，预料剩余未结算款×××万元，预估劳务队伍验工支出×××万元。 五、债权债务状况 1.剩余工程债权债务净额 截止×月×日，工程部债权总额××万元，其中货币资金××万元，应收工程款××万元，应收质保金××万元，应收履约金××万元，应收对外押金××万元，应收其它款××万元；债务总额××万元，其中应付工程款××万元，预料工程款××万元，应付质保金××万元，应付暂扣款××万元，材料款××万元，税金××万元，其它款××万元；债权债务净额××万元。 2.公司资金上交状况 截止×月×日，工程部应上缴公司资金××万元，事实上缴公司资金××万元，超欠)交××万元。 六、竣工文件编制状况 本工程竣工文件明确采纳×××标准进展编制，共须要×套，其中原件××套，预料××页/套；工程部目前编制完成检验批××页等等，全部竣工资料预料在××时间编制完成，××时间到达组卷归档标准或实现归档。