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公司全体部门年终总结范文公司全体部门年终总结范文 经过一年多的努力，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的执行。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在平安质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。敬爱的读者，我为您打算了一些公司年终总结范文，请笑纳! 公司年终总结范文 不知不觉中，20_年已过去了，回忆这一年的工作，我部在房产以及集团公司各级领导的关心下，全体员工时刻以真诚勤仁专心效劳精神为动力，秉承公司优良传统，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺当的完成了各项工作，取得了较好的成果，同时也得到小区业主的好评。现将一年来的工作总结如下，并对下年的工作进展进一步的规划。 一、20_年工作总结 20_年以来的一年中，面对磐安县物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关怀下，全体员工的努力下，我们以饱满的热忱来做好了各项工作，在各方面工作中取得了必须得成果，下面对20_年的工作总结如下： (一)干脆效劳部门工作总结(效劳中心) 效劳中心中心是我们长春藤对外效劳的窗口，其效劳水平远远高于平凡管理处。今年以来，遵照部门的效劳理念，围绕部门的工作核心，依据部门年度工作打算的工作重点和管理目标，开展各项效劳、管理、培训工作，并针对原有存在的缺乏之处加大培训、逐步予以改善。 1、费用收缴工作 20_年的工作重点之一是费用的收缴工作。由于工程遗留问题，一局部业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。效劳中心耐性地、深化细致地做每一户业主的工作：刚好协调各部门解决业主的户内存在问题;了解业主的需求，并刚好予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。 2、业主(住户)满足度调查及投诉处理 今年一年，效劳中心紧紧围绕一期的工程问题和返修工作进展跟进。依据实际状况，我们明确了返修工作完成后，必需先由效劳中心、修理部、施工单位三方对相关工程进展检查、验收，合格前方可通知业主验收，削减了业主反复验收的状况和投诉。为了了解过去一年每一户的修理状况，效劳中心对每一户的修理记录逐一进展分类统计，便于日后工作的跟进。 3、验收交楼工作 20_年的工作重点之二是二期交楼工作。在接着做好二期交楼工作的同时，对一期尚未交楼的套房进展检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进展谨慎细致的检查。对于工程问题，通知施工单位进展修理;对于所缺配件，通知相关部门予以补充。 4、工程返修工作 二期的收楼工作正常进展着，对于一些返修工作已完成的单元，加大了通知业主进展二期收楼验收的力度，目前已完成二次收楼。由于有些施工单位的缘由或业主本人的问题，有个别单元的返修工作滞后，造成业主投诉和提出索赔要求，本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时，也踊跃地与业主沟通、协调，征得业主的谅解，有些业主放弃了索赔要求，有些业主大幅度降低了索赔的要求，取得较好的效果。在今年三月份起先，重新启动的联合小组工作，对于一期和二期业主索赔要求的协商、确认起到较好的效果。 (二)间接效劳部门工作总结(秩序维护部、保洁部、工程部) 20_年，间接效劳部门牢牢把握各自的工作职责，在公司各级领导的关心支持下，维护部、保洁部、工程部全体员工发扬吃苦耐劳的精神、克制种种困难，高质量、严要求，较好的完成了20_年的工作任务。 1、秩序维护部 一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了管理方案，确保春节期间公司财、物和施工现场的财、物平安，幸免丧失被盗现象。 二是在消防管理工作中，1月份至今，公司对小区根本消防器品全面检查10次，并做好记录和运用不干胶封条进展封闭管理，有效的消防事故的发生。 2、保洁部 清洁工作上，首先对员工进展了培训，并派巡查员每日催促跟进外派清洁公司各区域的卫生清洁，监管改正他们不合理的作业，发觉问题刚好解决，促使他们的清洁水平、效劳意识到达公司的标准和要求。 3、工程部(工程效劳、工程维护) 20_年，工程部在其它兄弟部门的支持协作以及部门全体员工的努力下，较圆满的完成了工程效劳和工程维护两大工作，确保了小区各设备设施、水、电、气的正常运行，以及工程返修工作的顺当进展。 二、存在的问题 翻检一年来的工作，值得欣慰的是，我们严格遵照公司部署要求，踊跃、谨慎、稳妥地开展各项工作，取得了必须的成果。但在确定成果的同时，我们也必需正视工作中存在的问题，主要表此时此刻： (一)经营拓展方面的问题 目前，我公司现有的效劳与业主实际需求还存在着不相匹配的状况，特殊是因为返修工程量大、施工或备料时间长、施工延期、重复返修等状况，造成业主投诉和索赔的问题，紧要影响着我们效劳质量的进一步提升。 (二)管理方面的问题 从宏观方面来讲，我们的战略打算还有待进一步加强，同时，对管理重点环节的把控尚不到位，ISO执行效果反应及执行力度也还须要进一步强化。从微观方面来看，一是部门间的相互连接、物业部与房产其他相关部门、施工方相互连接等须要进一步加强;二是流程间存在制度的缺陷或监视的缺失，影响着工作效率的提升;三是各部门间的管理制度及工作支配与流程有发生冲突的现象; (三)员工素养意识方面的问题 效劳意识、环境维护意识、平安防范意识、节能意识、本钱限制意识等等，如：工程人员进户维护的效劳理念贯彻、秩序维护巡逻发觉公共设施损坏的反应意识等等都有待进一步加强，员工整体素养和工作实力距离一流物业管理的要求尚有必须的差距，有待进一步提升。 三、20_年工作打算 谨慎谛视和总结工作，我们最深切的体会是，在物业行业的市场竞争日趋剧烈，物业效劳的经营压力越来越大，业主对效劳的要求越来越高的大背景下，我们的工作不进那么退。20_年已经过去，2021年摆在我们面前的任务还非常繁重，一方面要针对上年工作中暴露出的问题和缺乏，制定切实可行的措施，改良工作、提升质量;另一方面，还要把上年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保我部全年工作目标和任务的顺当完成，确保我部各项工作高质量、高水平地持续推动。 详细工作措施 1、强化效劳意识，进一步提升工作质量 在下年的工作中，我们要接着强化效劳意识，以业主满足为检验工作质量的最终标准，全面进展深化管理效劳体制改革工作，扩大效劳的广度与深度，在工作质量、效劳时效上狠下功夫，提高工作效率和到场效劳准点率，想方设法让业主满足，要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给翡翠湖和海德华府尊贵的业主营造一个干净、优雅的居住环境;与此同时，在工程质量方面，要加强与业主的沟通协调，并重点跟进一期未完成单元的工程返修以及业主提出的工程返修、跟进二期室内装修及以及一、二期遗留的工程返修。 2、强化创新意识，卓有成效地开展工作 在下年的工作中，我们要接着强化创新意识，要拿出新招法、新举措，以创新促进工作质量的提升。针对业主费用交纳不尽人意的状况，我们要集思广益，对不同业主采纳相应的措施刚好追缴各类欠费，加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度;我部将依据海德自身特点，开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动，调动业主参加的踊跃性，拉近与业主之间的距离，在每一个节庆前对园区和会所进展装饰和布置，营造良好的节日气氛，创新效劳;针对目前公司一线岗位人员流淌状况较为紧要，新的一年将加强对秩序维护部缺编人员的聘请工作，全力满意秩序维护部缺编要求，同时充分发挥员工的工作主动性和踊跃性。 3、强化管理意识，推动工作标准化运作 在新年度的工作中，我部将接着强化管理意识，使内部管理制度全面化和标准化，将责任落实到人，完善各项效劳标准及操作流程，保证员工效劳水平的相同性，做到职责明确。要以制度约束人，在制度执行过程中给员工输入按章办事，一丝不苟的管理理念。 4、强化培训的意识，全面提升员工的工作实力 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。目前我部下辖各部门人员的综合素养普遍有待提高，在新年度的工作中，我们要接着强化培训意识，通过培训全力提高员工的整体素养和工作实力，打造一流的团队。特殊是为迎接二期业主顺当收楼，我们要加强对礼节礼貌、效劳意识、操作规程、平安作业等方面的培训。 总之，在20_年，我们将努力使工作水平再上一个新台阶，形成并彰显我们的核心竞争力，不断提高业主对长春藤的信任和满足，树立良好的形象和口碑，把长春藤物业打造成为磐安物业管理水平第一的高档住宅园区。 公司年终总结范文 各位同事： 大家下午好! x声传捷报，x影抖春晖。值此新春佳节到来之际，公司在这里隆重召开20_年工作总结暨表彰大会。目的是总结经历、找出缺乏、明确方向。为公司的长远开展奠定坚实的根底。 回首既往，岁月峥嵘。物业公司一路走来充溢困难与风险，但我们同时获得宝贵的开展机遇，取得了来之不易的成果。一年来，公司上下始终贯彻让业主满足、不断超越的效劳理念，坚持专业标准、效劳客户、持续改良、追求卓越的质量方针，以为业主营造平安舒适的生活环境为效劳宗旨，狠抓企业管理，强化员工素养。全体员工以小区为家，把业主当亲人，真抓实干，热诚效劳，以优质的效劳赢得了广阔业主的赞誉，屡次受到市、区房管部门的表扬。年底顺当通过了ISO9001质量体系认证。引进乐天物业管理软件，提高管理效能，为广阔业主供应了更加优质高效的效劳。公司也获得了安康、持续的开展，做到了稳健运营，实现了预期的目标。下面我将一年来的工作向各位同事总结如下： 创新，是企业可持续开展的不竭动力，公司从成立之日起就不断的进展体制创新、经营创新、观念创新、管理创新。20_年公司在创新中高歌猛进。 一、着力提高员工素养，以适应公司快速开展的须要 为了更好的效劳业主，传播品牌。公司依据形势的开展改变成立了开元盛典工程部和月亮湾工程部，从而使总公司的管理工程由原来的2个增加到了4个。随着管理面积的进一步扩大，公司对人才的需求越来越迫切。我们的主要做法是： (一)、加强人力资源管理，做学习型、创新型企业 严把员工聘请关。物业公司聘请管理人员须有物业管理经历，并取得国家颁发的从业证书;聘请修理人员须具备相关技术条件的多面手，并持有上岗证;聘请秩序人员一般须属退伍军人，对其身高、体能、学问、品德、心理素养等都进展严格考核选择。 做好员工的入职、在职培训工作。公司对新聘请的员工进展上岗前的相关培训工作，使员工对小区的根本状况、应开展的工作心中有数，削减盲目性;对在职员工，公司提倡工作就是学习，工作就是创新，每位员工都争做学习型、创新型员工。从而，使员工个人素养得以提高，工程部的管理效劳水平和管理效益得以提高，树立了良好的企业形象。 从实际启程，工程部严格遵照lS09001质量体系运作，制定了严格的规章制度和岗位规程、工作标准、考核标准。工程部依据员工的工作职责，制定全方位的上级、平级、下级的360度考核方法;制定量化考核标准，实行定性和定量考核相结合，增加了考核的可操作性，削减考核时人为因素的影响;建立完善考核机制，并与绩效考核挂钩，幸免了考核走过场的现象，通过考核机制的建立，增加了员工的危机感、紧迫感，促使员工不断提高自身素养。 (二)、培育自身核心专长，创特色效劳，提升核心竞争力 为了更好地效劳客户，我公司引进了一站式物业管理资信系统乐天物业管理效劳软件。该软件包括：一站式客户效劳、一站式资信管理、一站式数码社区三大体系，是一个利用网络、电子商务、科技手段来提高物业管理水平和效劳质量，有效地开发、整合、利用客户资源的资信系统。工程部全面提倡一站式效劳、最正确物业管理员的特色管理效劳。从而，实现了高效的管理运作，解决了业主的奔波之苦，缔造了一种无微不至、无所不在的效劳，提升了效劳效率，提高了业主满足度，提升了物业管理效劳的水平和效劳质量，最终提升了公司在剧烈的市场竞争中的核心竞争力。 (三)、谨慎抓好人才的造就。物业行业是个新兴的行业，在我国推广近30年来，开展非常迅猛。假如我们不加强培训，员工的业务技能和效劳水平就不能适应新形势的开展。因此，公司先后2次组织管理人员到北京大北物业进展参观学习，在此根底上，公司利用每周的二、四进展多媒体教学，与艾特森拓展训练机构牵手，在浮山太皇峪进展了拓展训练，通过训练激发了员工的潜能，造就了团队意识。对做好物业效劳工作起到了踊跃推动作用。鉴于拓展训练的特别效能，公司在君临苑组织了2次拓展训练，收效明显。去年6月份，公司参与全国物业管理员资格认证考试的16人全部拿到了从业证书，为公司的快速开展储藏了人才。 二、强化效劳标准，树立品牌形象，为业主营造平安舒适的居住环境 快捷的效劳效率、高质量的效劳标准、101%的业主满足率始终是公司长期以来始终追求的工作目标，一年来，公司狠抓员工工作效率，强化效劳标准，取得了必须的成效。在公司进展的业主满足度调查中，业主满足率为97%以上，业主投诉刚好处理率101%，房屋交接刚好率101%，定期对园区公共设施、设备进展检查、维护、修理、刚好率101%，已根本到达物业管理效劳二级水平，为业主供应了一个平安、文明、干净、舒适的生活环境。 (一)、提高保洁效劳标准，保证小区美观干净。 在保洁效劳上，我们遵照相关规定将垃圾清运由过去的日产日清变为时产时清，并定期清洗楼道，疏通排污管井，不定期地对小区内的小广告逐层进展排查、清理，初步实现了小区保洁立体化。大力提倡奉献保洁和欢乐保洁，调动保洁员的工作踊跃性。同时，针对早晨、中午和晚饭后休息时间垃圾量大的实际，指定专人分三个时段在小区拣便利袋等杂物。做到地上不见碎纸片，树上不挂塑料袋。针对冬季清雪工作，提出了以雪为令、小雪当日、大雪三天、人到雪净、扫雪出门的目标，做到了下雪不积雪、下雨不积水、晴天不见灰、雨天不见泥，保证了小区的美观和干净。 (二)、细心规划，细心呵护，小区绿化自成特色。 绿化效劳上，我们采纳多层次、多品种、多形式布局，接一房绿一点、接一区绿一片、接一路绿一线的绿化风格，到达了春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿。本着小区绿化畅、洁、绿、美的原那么，对新建小区绿化细心呵护，实现绿化、美化的层次搭配、色调搭配和季节搭配。我们细心修剪、细心呵护，对小区已枯死的草坪重心进展栽种，将绿化、美化结合起来，小区绿化形成了自有的特色，缔造出四季常青，三季花开，雨不见泥，风不见尘的美丽居住环境。 (三)、治安保卫严密标准，小区秩序井然有序。 在治安保卫上，我们针对小区住户多、人员杂的实际状况，实行秩序人员24小时巡逻制度，并增设了智能巡检管理系统，加强巡逻密度与力度，最大限度的保证小区的平安，努力构筑井然有序的平安防线。加强对秩序员的业务培训，先后进展了消防演练、突发事务应急预案演练，大大提高了秩序员的临场应变实力、案件预防和突发事务的处理实力。同时，我们还对秩序队员上岗期间的着装、步伐、用语等日常行为都做出了明确详细的规定，对秩序队伍实施军事化管理，队员坚持每天早操、每月进展综合素养比武，即熬炼技能又提高个人素养，为保证小区安静打下了坚实的根底。 在维护小区治安的同时，强化安保工作效劳于小区居民的理念，在秩序队伍中开展四个必帮活动，即居民运输沉重物品必帮、因病求援必帮、孤独鳏寡老人生活困难必帮，住户受到侵害必帮。先后为住户解决困难做好事50余次，拾金不昧屡次，秩序部先后收到表扬信10余封，业主亲自送锦旗3面，赢得了业主的广泛认可，小区秩序井然有序。 (四)、实行效劳承诺，效劳水平、效劳质量实现新突破。 为更好的效劳小区居民，便于监视，我们实行了效劳承诺制，将物业管理的效劳内容、效劳标准、效劳时限、联系电话、投诉电话等内容向小区广阔住户公示，将公司各大板块工作全部纳入广阔住户的时时监视之中，做到份内的事主动办、份外的事协助办、今日的事今日办、紧急的事马上办。我们在工作中，严格要求修理效劳人员，出现业主关于房屋质量问题的投诉，必需在5分钟之内赶到现场查明缘由，能刚好处理的刚好处理，直到让业主满足为止，严格落实各项修理效劳标准，立足于为业主真正的解决问题，为公司减轻负担。通过效劳承诺制，较好的解决了小区业主对物业管理内容不清，有事不知找谁办理的问题，有效的与业主进展沟通，努力实现人性化效劳理念、特性化效劳设计、快捷式的效劳时限，便利了业主，实现效劳水平、效劳质量的新突破。 三、物业无小事，细微环节创奇迹 细微环节管理貌似平淡却能确定成败。管理学里有一个很经典的理论魔鬼躲藏在细微环节当中。大多有实力的物业管理企业都通过细微环节效劳来缔造物业管理的完备价值。已起先从每一个环节的每一个细微环节做起，实实在在地从小处着眼，在效劳中于微小之处见功夫。物业公司对细微环节问题的关注始终保持着近乎挑剔的谨慎。在君临苑小区里，为了有效爱护监控线路，防止雨水进入管井，我们抬高了管井口的高度。为了削减车辆经过窨井时发出的咣当咣当声响，公司在这些窨井盖的四周用木塞子加以固定。在小区的保安亭里随时配备了打气筒以备业主之需物业坚信客户是最稀缺的资源，永记1%的工作失误将会给客户带来101%的不满，并且注意关注每一个细微环节。公司把大事做于细，伟业做于先作为物业文化提出来，实践中特殊注意细微环节效劳。在小区的效劳中精益求精，各工程部设置了便民效劳箱，大到冲击钻、管道疏通器，小到螺丝刀、老虎钳、电笔、胶布等，一应俱全。业主有须要登记一下或打个电话，就会得到特殊刚好的效劳。为便利业主倒垃圾，公司在每个楼宇门和地下停车库的电梯出入口都放置了垃圾桶，就连每幢楼房的一层商业门面前也放置了垃圾桶，这些垃圾桶的放置不但受到业主的好评，而且也削减了保洁人员清理零散垃圾的工作量，可以说是一举多得。去年接近春节时，我们考虑到业主购置物品比拟多，我们在小区大门口配置了地牛车，为满意酷爱运动业主的需求，我们从市体育局购置了健身器材和篮球架，目前，健身器材已投入运用，篮球场也受到酷爱体育熬炼业主的相同好评。 把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。重视细微环节效劳可以给企业带来源源不断的客户，从而缔造可观的效益;而怱略细微环节，也会产生负效应。我们知道，假如一个业主对我们效劳质量满足，会告知另外的6个人;假如不满足那么会告知22个人，而真正打动业主/住户的正是我们效劳过程中的一件小事，一个细微环节。 物业效劳不单纯由设施设备和规章制度堆砌而成，效劳过程中更多的时候表达了人与人之间的沟通、沟通甚至分岐，如何表达效劳的时效性，关键是要从根本处着手加强企业文化建立，提升员工素养，增加企业的凝合力，让业主第一的思想植根于每位员工的思维和行为习惯中，实现满足员工满足效劳满足业主满足企业这个可持续开展的良性循环，企业才能立于不败之地。 四、科学配备人员，确保公司正常运营 公司在运营过程中，假如人员过多会加重企业的负担，人员过少那么会影响效劳质量。物业公司经过一年的摸索，已对各部门人员有了合理的编制:总办：4人、协调员：2人、综合管理部：5人、资产财务部：3人、多种经营部：7人、员工食堂：1人、君临苑管理处74人，丰台苑管理处35人，开元盛典工程部：18人、月亮湾工程部：6人，公司总共有员工155人。各工程部设客服部、工程部、秩序部、保洁部。总公司设总办、综合管理部、资产财务部和多种经营部，公司实行总经理领导下的分工负责制。下面，我对各部门的工作进展简要的讲评： 君临苑工程部的特点是：物业从业人员多、管理面积大、开发商遗留问题较多、业主的成份相对困难。总体上来说，完成任务还是不错的。一是档案资料的管理比拟正规;二是工程节能改造收效明显;三是踊跃联系开发商解决房屋瑕疵问题;四是开展文体活动，活泼小区气氛;五是消防平安工作做的比拟到位，为小区住户营造了平安舒适的居住环境;六是环境卫生清扫较好，小区干净卫生。存在的问题：一是员工业务水平和效劳技能有待提高;二是物业收费率低，工作敏捷性不够;三是要精细管理，削减公共设施设备的损坏。 丰台苑管理处：一是顺当完成了3#楼的交房工作;二是遵照公司的要求完善了工程部机构设置;三是按公司的要求搞好收费工作，没有任何过失，工作做得很细，对已经入住的客户的收费率到达69%左右;四是平安工作落实到位，卫生清扫刚好，为业主营造了舒适的居住环境。五是班子团结，凝合力强。存在的问题：一是处理与业主分岐方面方法不够敏捷;二是管理层和员工的沟通不够;三是制度落实不够严格。 开元盛典小区的特点是：小区出入口多、开发商遗留问题多、管理人员少。一年来的工作成果：一是顺当完成了二期交房工作，与二期业主相处得比拟融洽;二是接收一期后，刚好探望了一期业主并征求他们对物业管理的看法和建议，较好地消退了一期业主对前任物业管理公司的不满心情;三是在人员少，专业技术力气薄弱的状况下，较好地处理了开发遗留的工程问题和业主日常报修工作;四是小区秩序井然，安防工作扎实有效，环境卫生干净美观;五是保持了较高的物业收费率，物业费的收交率已超过50%，预料在开发商处理好小区围墙和楼宇门后的收效率不低于90%;六是班子团结，管理顺畅，人尽其才，物尽其用。存在的问题是：一是人员的业务技能有待提高;二是员工的责任心有待加强;三是处理突发事务的实力有待提高。 月亮湾工程部：月亮湾工程部的特点是：前期人员投入少、小区规划好、工程开展潜力巨大。主要工作成果是：一是谨慎抓好人员培训工作，为工程开展储藏合格的人才;二是区分层次，因人施教，确保公司各项规章制度落实到位;三是合理布岗，确保小区的平安;四是加强与开发商和业主之间的沟通，起到开发商和业主之间桥梁的作用。存在的问题是：一是工程部员工新，物业学问驾驭较少，工作效率有待提高;二是员工的纪律性不强，落实管理制度不够严格;三是与政府机关及开发商的联系有待加强。 综合管理部：一是落实公司的指示比拟坚决，完成任务标准比拟高;二是踊跃帮助各管理处做好效劳和保障工作;三是公文管理工作实现了制度化、标准化：四是踊跃协作各工程部开展各种活动。如参与君临苑的庆六一游艺活动、消防演练、夏季清理积水及冬季扫雪等。五是加强员工食堂本钱限制，努力提高饭菜质量，确保就餐人员吃好吃饱。存在的问题：一是档案管理工作还不够谨慎细致;二是综合管理部对工程及其它部门的监视、管理实力有待加强;三是要在加强本钱限制上下功夫，节约本钱，削减奢侈。 资产财务部：一是制度落实严格，帐目、报表清楚标准;二是业务实力强，日常工作完成好;三是班子团结，能够做到心往一处想、劲往一处使;存在的问题是：一是和工程的沟通有待加强;二是要在严把审核关，努力为公司节约本钱上下功夫。 多种经营部：一是开展微笑效劳，努力提高效劳质量;二是分析周边市场，调整经营思路，着力提高营业额;三是开展各种实惠活动，让利于会员，增加店面的竞争力;四是印制、散发各种传播资料，扩大店面的影响。存在的问题是：一是为公司缔造的利润少，销售额上不去;二是经营手段不够敏捷，新的一年有待提高。 总体上来讲，各部门的工作是均衡开展，没有明显的先进与落后之分，各有特色，各有千秋，坚信只要我们管理层真抓实干，每个部门都有跨入先进的时机。 六、描绘公司愿景，打造一流企业 我们深深相识到只有以创新求开展，以客户为中心，以效劳为己任，以客户满足为追求目标。大力提高品牌知名度和品牌的信誉度，才能使品牌安康稳定的开展，发挥它的超值魅力，并最大程度促进企业的开展。 20_年，是公司5年打算实施的其次年，也是打根底、上质量的关键之年，公司将通过实施人才战略，加大培训力度，力争在4年之内管理面积到达101万平方米，到达物业管理二级资质。 (一)、强化效劳意识，打造物业品牌 第一步，从年初至后半年主要是完成交房、装修入住及召开业主大会成立业主委员会的打算工作，加大传播力度，扎实做好效劳工作，把业主满足，生活便利作为工作的启程点，把客户至上，效劳第一，重誉守信，至善至美作为效劳宗旨，我们的工作就会迈上新的台阶。物业公司一班人要妥当处理房屋瑕疵问题，既要维护开发商的权威，又要维护业主的利益，遵照年初制定公共部位及设施设备的修理保养打算，谨慎抓好工作落实。扎扎实实为业主办实事、办好事，以实际行动赢得业主的信认与敬重。 其次步，从20_年年初起先，在公司的知名度、信誉度、美誉度得到充分提升的前提下，我们起先大力传播瀚森物业的管理业绩和管理经历，让瀚森物业成为临汾物业行业的一颗绚烂明珠。然后我们通过竞标向博浩源馨城周边辐射，不断扩大接收面积，在提升物业管理水平的同时，争取资质升级。 第三步，遵照创品牌、树形象、练内功、求开展的工作思路，完善管理制度，建立专业队伍，拓宽效劳领域，提高效劳质量，打造业主满足的效劳型企业。实现立足临汾、辐射周边的目标。 (二)、完善培训机制，培育管理人才。企业的兴隆，关键在人才，人才兴，那么企业兴。第一步，组织员工参与国家资质统考，提升从业人员的业务技能，在去年参与全国物业管理员考试的根底上，接着组织人员参与物业管理培训考试，力争在今后4年内让全部的管理层人员都能拿到物业管理员、助理物业管理师、物业管理师证书。 第一步，从业人员向一专多能靠拢。主要是抓好工程修理队伍的建立，造就复合型的万能工，同时，要求各部门人员除了能完本钱部门的工作外，还能通晓其他部门的工作。让局部员工到达中层管理人员的水平，中层管理人员要到达高层管理人员的水平，高层要到达更高的管理水平。公司要求全部从业人员都要有法规意识，依法做事。 其次步，从现有员工和聘请来的新员工中不断发觉造就优秀管理人才，通过造就，储藏人才，为公司规模的扩大奠定人才根底。 第三步，在物业管理实践中不断地总结提高，通过召开碰头会、难题会诊等形式，让员工和管理层各抒己见，不断征求员工的合理化建议，在改良工作中发觉人才，造就人才，同时，各部门负责人要言传身教，当好第一培训师。 旧岁更添几重喜，新年更上一层楼。成果属于过去，荣誉归于大家，将来在于缔造。天道酬勤，汗水的付出与勤奋的探究必将得到厚实的回报。此时此刻瀚森这一品牌已响彻平阳大地，引起社会各界的关注，瀚森这一名字被越来越多的人所憧憬。越是旺盛越会引起别人的留意，也会引来更多的竞争对手，面对困难和挑战，我们没有退路，有多少危机就意味着有多少机遇。瀚森人就是擅长抓住机遇。只要我们团结一心、攻艰克难、激流永进、开拓创新，我们的事业必须会蒸蒸日上。 新的一年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，但我坚信，有公司的正确决策，有公司管理人员的正确领导，有全体员工的共同努力，通过强化管理，提高效率，公司必须会在剧烈的市场竞争中求得新的展，我们的目标必须能够实现!让我们携手共进，把瀚森物业建立的更加美妙! 公司年终总结范文 本人工作要素(负责哪些工作)： 1.市场业务处理工作(沈阳、广州、大庆、乌鲁木齐、温州、秦皇岛、江阴、昆明)。 2.售后问题解答、处理及售后流程制定，返厂产品的评审、修理交接，在erp中退货退款处理工作，售后费用报支处理分摊工作。 3.与公司各部门进展有效沟通，对交货期产品干脆跟踪。并将市场反应的各类信息进展汇总整理，转递到相关部门 4.对业务新同事的培训指导工作，对新产品的熟识了解工作。 5.江苏展厅来客产品介绍工作，江苏客户日常送货、收款工作。 6.依据发货周期刚好开据检疫证书。 7.帮助营销总监制定销售政策、促销方案、进展系统性销售分析。 8.其它领导交办事项。 工作履行状况(工作做得怎样，存在哪些问题，发生过哪些失误?)： 1.常因临时事务把工作打算打乱。 2.售后到厂修理产品处理不刚好(要求为48小时内处理)。 3.业务订单处理速度有待提高。 4.有1件定制件做错现象。(已转售处理) 5.开据检疫证书不刚好。 6.销售分析有待进一步纵深化系统化的分析。 7.erp系统报表统计操作须要进一步娴熟驾驭。 对兄弟部门工作建议： 财务部： 1.提高对帐、核准发货单的刚好性有待改良，建议专人专项负责。 2.成品库存帐物相符程度须要改良。 3.建议代理打款账户转到江苏财务部。 行政部： 1. 建议公司每年组织一两次集体活动。(如团队协作培训、旅游等) 2. 建议公司改良食堂的卫生条件、伙食标准。 3. 丰富员工业余生活。 4. 增加专业培训课程。 营销部： 1. 加强售后队伍建立，增设相应的专业培训。 2. 组织针对缺货现象的专题会议和特地加急小组。 3. 将营销工作推出厂门，走向市场。 选购部： 无 技术部：定制图纸能在9个工作小时内完毕。 生产部：在缺货回复交期的时候盼望的确是经过核实最短的时间。 品管部： 1.对营销部反应的质量问题不能只停留在书面回复上，建议主动联系客户解决，例如31070-02事务。 2.存在明显质量问题的成品出厂，质检人员要负连带责任。 自我评定： 满足 较满足 一般 不满足 对公司的建议： 1.公司要建立人才储藏库，要有时刻打算另新开一个公司的人才储藏量。目前有很多岗位是一岗一人制，此极不利于公司的长远开展。 2.公司应建立紧急预警方案。(例如自然灾难、公司高层有突发事务，公司如何运营。) 3.建立公司广告传播后的运营预案。(至少要有三种以上设想) 4.公司是否考虑在北方建立分公司的设想。(南方产品终归很难适应北方的气候) 5.建立公司滞销产品的处理方案，设立评审处理小组。(不能靠个人决策) 6.公司自_年以来始终存在发货缺货现象，公司能否考虑划出10%的生产实力设立缺货加急生产小组，把缺货产品的交货期缩短到25天以内。 _年打算及个人奋斗目标： 个人目标与公司目标是统一的。每个人都会有压力、有需求，实现自己的个人目标，这就须要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的开展当中，公司会不断的开展，要上新产品、要建分厂、要上市，只有上下统一起来，步调相同，才能往前走。 _年公司将在央视做广告传播，我们不能再像_年以前那样对于营销还只停留在公司内部的单据处理、催发货、售后到厂修理原始工作上。我重新梳理目前工作内容，让业务工作走出厂门、冲向市场。我将重新定位自己，有句话说得好，不参与培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。 每个企业都要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力气。每一个销售经理在面对销售部员工时，首先是长者，有义务有责任让下属快乐的工作，要理解人性;不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有平安感，能获得收益，能够不断成长;要努力造就下属，将自己的学问和技能毫无保存的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它;要切实加强团队意识，加强培训，建立一支真正优秀的属于公司的团队。 拿破仑希尔曾经说过，人与人之间没有太多区分，只有踊跃的心态与消极的心态这一微小的区分，但正是这一点点区分确定了二十年后两个人生活的巨大差异。因为你没有网络，所以你要比别人更勤奋，才可能赶超别人。经常有人会这样说假如当时我怎样怎样，那么此时此刻我确定会，人们时时只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果? 借用我们营销总监的话来表达我_年的目标：_新年新气象、我辈时刻打算打硬战。