医院2021年度工作计划.docx

医院2021年度工作计划医院2021年度工作打算 律回春晖渐，万象始更新，站在新的历史起点，回忆过去的一年，历历在目，有丰收的喜悦、奋战的艰辛，展望新的一年，我们信念倍增，激情满怀，在十九大的引领下，吸取近几年的胜利经历，找准工作的缺乏为切入点，进一步围绕医改的各工程标任务从医院实际启程，谋生存、求开展，建人民满足的惠民卫生院，制定出2021年度的工作打算。 一 、指导思想 在新的一年里，我们要在上级党委的领导下，全面深化执行党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党的领导，落实新时代卫生与安康工作方针，全面实施安康中国、安康北湖战略，深化卫生体制改革，坚持稳中求进工作基调，聚力抓重点，补短板，强弱项，切实提高医疗卫生效劳质量，为广阔患者特殊是惠民对象，精准扶贫等弱势人群服好务，争取社会各界支持和关心，调动医务人员踊跃性，缔造性开展工作，进一步增加人民群众获得感，效劳于我市经济开展和民生工程的需求。 全院各项工作严格遵照一级医院管理评价标准绽开，严抓制度落实，加强本钱核算，优化收入构造。标准效劳行为，强化环节质控，深化效劳内涵，提高效劳质量，进一步加强制度建立、硬件建立，不断深化人才建立、行风建立，大力推动学科建立，培育特色优势，到达院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续开展。 二 、工作目标 围绕五年远期目标的总体要求，在2021年详细实施如下目标： (一)接着深化推动医疗卫生体制改革。 随着公立医疗机构改革的深化和医保政策的调整，特殊是慢性病政策的调整对医院收入将有较大的影响，业务收入上以保持上年度总收入为目标。今年，争取做到四个10%：一是门诊人次力求稳定，二是住院人次力争较上年上升10%，三是医技收入上涨10%，四是从精细化和本钱核算上找突破点，在纯利润较上年度增加10%。进一步改善职工待遇，化解医院建立负债总额。 (二)加大医疗设备投入、加强中医馆建立： 1、中医馆环境和文化建立 (1)、结合我院的房屋布局和环境的绿化美化，打算以一楼两间业务用房约70平米作为中医馆，从内部装潢、诊疗环境等方面入手，通过装修装饰，诊区内诊桌、诊凳、器械柜、屏风、按摩床、治疗椅等表达中式风格，装修表达中医元素;中药房要突出中药元素，表达中医药文化特色(如中式木制中药柜，青花瓷药罐等)。 (2)、充分利用走廊、候诊区、诊室、理疗室等区域，全面展示中医药文化，在全院形成浓郁的中医药文化气氛。中医馆的走廊、候诊区、诊室、治疗区通过张贴展板，传播中医药学问，并运用中医病名和术语，从中医药根本学问、中医体质辩识、相宜技术、养生保健方法等方面，广泛传播中医药文化。 2、加大人才造就力度，推广中医药相宜技术 注意中医药人才造就。中医药人才是推动中医药继承创新、完善中医药效劳体系，提中学医药效劳水平的实践者。我院要加大人才造就和引进的资金投入，打算选派2人去上级医院进展中医理疗培训。 实施中医师标准化培训，让年轻中医师熟识中医根本理论和根本技能，驾驭好中医方剂和相宜技术并在临床中敏捷运用。 标准中医病历的书写，逐步提中学医辨证施治优良率。在中医辨证施治中表达中医临床治疗的核心价值观，大力弘扬辨证论治的临床思维方法，充分相识中医临床特性化诊疗的先进性和重要性，将中医因时、因地、因人制宜的理念融入中医临床的实践当中。加强中医根底理论学习，推广中医相宜技术。在中医三基( 根本理论、根底学问、根本技能)培训和中医养生、保健、康复中，逐步增加中医相宜技术效劳工程，表达中医传承、发扬、创新的开展理念。 3、加强中医药特色优势建立、提中学医药效劳覆盖面 (1)、不断提高我院中医药效劳的信誉度和知名度，引导广阔群众主动、早期应用中医药效劳，提高病人的满足度。 (2)、提升我院的公众形象和品牌价值，提高我院的核心竞争力，扩大我院中医药效劳的辐射面，吸引外地病人就诊。在提高医疗质量、优质效劳上下功夫，通过开展各种中医特色诊疗工程，提高采纳中医相宜技术治疗人次、为中医住院诊疗效劳的开展打下根底。 (3)、我院要把中医馆的创立与医院内涵建立以及中医药文化建立结合起来，以中医特色专科的优势带动医院整体诊疗水平的提高，不断提中学医处方和中药饮片处方占医院总处方的比例，增加中草药的运用率。 4、提中学医药安康管理效劳实力，构建乡村二级中医药安康效劳体系。依据国家中医药管理局关于开展根本公共卫生效劳中医药效劳工程工作的总体要求，结合中医馆的建立，不断提高根本公共卫生效劳五类重点人群和慢性病患者中医药安康管理效劳实力。以卫生院中医馆作为村卫生室中医药效劳培训基地，通过定期或不定期组织村卫生室医生进展中医药根本理论、根本技能、根底学问培训，提高村卫生室中医药效劳实力，不断推动中医相宜技术的开展，争取在年内80%村卫生室至少开展四种中医药相宜技术。 5、更新中医药设施设备，促进中医馆快速开展。 对中医馆70平米的业务用房进展装修装饰，表达传统中式风格和文化特色。购置木制中药柜、理疗床、按摩椅、屏风等中医药效劳设施，表达中医药文化特色。购置智能电炙仪、中药熏蒸仪、软组织伤痛治疗仪等中医药治疗设备，提中学医药现代化效劳实力。 加强惠民政策落实，办好惠民卫生院。 6、落实惠民政策，做好惠民对象效劳是惠民医院的主要职责，解决弱势人群安康是国家文明、社会进步的标记，争取惠民政策，落实惠民政策让惠民对象感到暖和，充溢对生活信念，选择我们二医院效劳是我们的最终追求，一是医务人员热心效劳为他们简化流程，建立绿色通道，便捷效劳;二是供应良好的后勤效劳保障，通过食堂或保洁人员为特困(五保)患者送餐，让他们安心、宽心、放心，做好医养结合效劳，落实好各项惠民政策，特殊是五保病人护理的问题;加强和落实公共卫生效劳、安康扶贫相关工作与政策，接着落实好惠民对象先诊疗后付费政策，减轻患者费用负担。加强公共卫生效劳。 (四)加强平安医医院创立工作，消退各类平安隐患、解除力度预防各类平安事故，日常工作中加强平安造就和演练，提高应急处理防范实力，表达公立医疗机构公益性，踊跃参与各类医疗保障效劳和各项救治工作。 三、工作措施 要实现目标完成任务，措施是关键，也是工作的全过程。围绕院内的工作目标，我们必需坚决信念，以十九大精神为统领，执行各项具工作体措施： (一)、全面加强党的领导，遵照新时代党建立的总体要求，把全面从严治党摆在首位，始终在思想上、政治上、行为上与党中心及各级组织保持高度相同，医改目标任务是基调，在岗位上、行动上落实四个意识，增加班子成员的凝合力，发挥党员在各岗位的模范带头作用，切实转变工作作风，严格执行八项规定的精神，开展好主题活动日，教育好党员干部，转变院风、医风，提高效劳意识。 (二)、全面加强学习教育，围绕目标任务加大学习培训，将各项工作深化职工心目中，让职工的言行举止自觉统一到医院目标的要求中来;定期开展工作状况反应，增加各项工作的透亮度，取得理解和支持，听取不同的看法和建议，形成例会制，每月不少于一次，各分管院长、职能科室依据每月工作状况，结合新的要求针对性的开展学习培训;专业技术上按科室规划选送人员培训，也要求进修培训的医务人员在科室刚好带、教，到达整体提升;同时加强更高思维的熬炼，各科室主任每月主动向分管院进步行一次工作汇报、思想沟通，消退各种异念，实现全院大团结。 (三)、全面强化履职尽责。首先要知责任，明确各自的工作任务、工作职责，重要工作及难点，从院长、副院长、职能科室主任、科室主任起先到每位医务人员以及后勤工作同志，要层层分解任务，制定责任清单、任务清单，将工作目标详细数额以责任合同的方式签订到科室主任，安排到个人。其次定期开展责任清查，清理各项责任完成状况，刚好指导督办到达整体协调推动。再次加强奖惩和奖惩机制，对工作不好，屡教不改，定期通报，采纳必要强硬措施，从思想开小灶起先，先约谈再警告最终惩罚的方式，加强各项责任的落实。 (四)、全面加强医疗质量管理。一是加强质量平安的监管，督查医疗核心制度的落实，分析一个阶段医疗质量运行中存在的主要问题，有针对性地制订质量持续改良方案并加以实施，杜绝或削减医疗事故。科主任作为科室质量管理小组组长，要对科室的医疗质量负责，催促质控员准确履行有关工作职责，接着定期开好质量平安分析会，并不断提高会议质量，刚好消退各种医疗隐患，保障医疗平安。二是推行临床路径的试点工作。组织全院学习临床路径管理的有关学问，了解临床路径的在医疗质量限制及绩效管理方面的重要意义。三是强化三基三严训练。三基三严是每一个医护员工自身开展的根底，是提高医护质量和保障医疗平安的根本保证，要把三基三严培训与考核提到重要位置上来，医务科、护理部、院感办、临床科室都要有相应的职责，强化科主任负责制，考试不能只注意形式，而要重实际。医务科、护理部必需遵照二级医院复审的要求，制定2021年三基三严培训考核打算并催促检查层层落实， (五)、用好数据分析，首先核算上加强从数据的真实性精确性入手，将各项统计、上报工作做精准，便于各分管院长、科主任细化管理，其次深化安排机制改革，调动干部职工干事、创业，依托信诺九州先进的核算方法，启用新的工资标准，让职工劳有所得，安心的工作，加强兄弟医院横向沟通，标准财务管理和统计口径消退各种错误性倾向。 (六)、进一步加大传播力度，着力提升医院社会形象。一是刚好精确地对外传播医院的整体环境、医院文化、惠民医保报销政策、效劳理念、医疗技术等状况，着力推动医院形象建立，更好地效劳医院大局。着重做好特色科室、重点科室新设备、新技术传播。二是加强和乡镇医院、村诊所的沟通和联系，不断开拓医疗市场。深化各乡镇卫生院及村诊所，进展地毯式沟通探望，将诊所分类，确定重点转诊合作对象，资源向其倾斜，以增进业务帮扶为平台，实施资源共享、优势互补。针对卫生院及村诊所印制彩页或三联页发放具有针对性的医院就诊指南，在指南中明确写出医院诊疗科目和检查工程以及医保、先看病后付费等实惠措施，搞好横向联系。三是举全院之力，发挥职工能动性，加强与各单位、部门沟通联系，进一步拓展体检市场。 雄关慢道真如铁，而今迈步从头越，我们有了工作的目标、方向和措施，咬住这一点，大家同心协力，奋力拼博，坚信在新的一年，我们必须会取得新的成果。