品管工作总结精选范文三篇.docx

品管工作总结精选范文三篇 我们在日常的工作学习中，经常会遇到要写总结的状况，然而工作总结也是总结的一种，是对自己工作状况的回忆和分析。下面是我和大家共享的品管工作总结精选范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 品管工作总结精选范文 20XX年，我们技术质量部接着遵守公司“履约守信，追求完备，为用户带给期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为xx工程经理部的稳步开展奉献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种.种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，谨慎学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。以下为今年的工作总结。 一、统筹协调、制定方案 在统筹协调并不断的查阅相关资料，在打算工作谨慎细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面谨慎熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细微环节，做到了自己心中有数，另一方面谨慎学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。 在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年起先绽开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济开展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。 二、工作成就 质量管理方面，将管道探伤合格率限制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而幸免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。催促施工队谨慎自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。 为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，专心协作监理、业主单位每周一进展平安、质量大检查。通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队谨慎对出现问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和专心性得以提高。 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档全部工程资料，保证全部工序有据可查，提高工程竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工打算、质量限制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。 通过有打算的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，工程部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理学问，这必将为工程部的长期开展带来不行估量的作用。 三、工作缺乏 技术部人员多数为新学员，工作经历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的开展奉献自己的力气。施工中应接着加强思索前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思索，采纳合理施工工艺。对相应的施工人员应接着加强管理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。施工中技术人员应接着加强现场学习，使得理论与实践进展碰撞性的结合，应对详细问题详细探讨，相互促进，相互学习。 在精细化管理上还存在一些缺乏，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，局部人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，干脆影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条运用中，本钱意识淡薄，造成较大的奢侈。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。 四、明年工作打算 学习专业技术，尽量做到四平八稳，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上工程开展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进展技术沟通，提高相识，同时进步。方案完成后要进展技术会审，通过开会形式探讨可行性，最终确定施工方案。幸免和削减出现不就应犯的错误，而延误工期。资料是工程交工过程中必不行少的局部，故在资料管理方面，须从源头抓起。 20XX年的工作给了我们许多启示和教训，明年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必需会以工程管理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力! 品管工作总结精选范文 依据年初制定的20xx年工作打算：以“增加平安意识，加强平安教育，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产”的平安生产管理方针为指导思想，从品管各课区组长着手带动QC的形式抓好平安教育，以以往公司各课区出现的典型事故开展警示教育，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保QC平安生产。我结合打算谨慎进展了实施，通过切实执行公司平安生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各课区组长及QC的踊跃协作、努力，在品质、效益均比上年同期大幅提升的状况下，确保QC重大平安事故发生率为0，小事故<1实现了全年平安生产目标。现将全年工作总结下： 一、利用多种形式加强平安教育，增加QC平安意识 1、利用工作之余集中品检人员进展平安的学习、探讨，学习各个车间及QC在做五金、线套吊重吊磅测试的平安操作规程，下发学习材料，刚好传达、贯彻公司平安委员会文件精神及要求，分析探讨近期国内外各类事故案例，举一反三，结合QC实际查找问题并制定防范措施，提高了QC综合素养和平安防范实力。另外依据季节性特点，并结合品管实际状况及存在问题等，对须留意事项进展全面分析和部署，刚好发觉和解决问题，充分发挥一名平安员的作用。 2、针对新进的员工，更是狠抓平安教育，并利用各种形式组织学习，普及了平安学问和提高了QC自我防护意识。我也利用日常检查、去每个课区那QA检验报告等时机与QC深化探讨，刚好驾驭QC平安心理，随时结合实际进展平安教育，收到了特别良好的教育效果。 3、开展了本部门发生一个事故警示教育采纳案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使QC相识到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命。使QC真正从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了QC平安意识，强化了平安理念，获得了QC相同好评，提高了QC的平安素养。 4、对重点岗位QC例如：电气性能测试、五金、线套吊磅测试及新进QC进展平安培训教育。让他们熟知品管QC平安生产规章制度、劳动纪律；吊榜测试场所存在的平安隐患、电性能不良流入客服、市场存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工谨慎进展教育，使他们对公司平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的根本平安技能和自我防护学问。 5.每周一部门大早会对QC进展平安培训宣导，重点宣导与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进展课区教育、班组教育并有转正考核，确保部门每次培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一早晨平安会、上下班排队讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素养的全面提高。催促QC进展自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险限制措施和应急处置措施等有关学问进展考试，以促进QC自学的踊跃性。在QC员工中形成了良好的学习气氛。 二、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主 平安检查是搞好平安生产的重要手段，其根本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，催促整改；监视各项平安规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于平安检查主要是从以下几个方面来做的： 1加强日常平安检查 每天进展日常巡检，风雨无阻。着重查看吊磅测试现场和电性能不良处理现场。如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进展整改，发觉人的问题，马上指责、教育，必要时进展惩罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自视察，得到的信息便很刚好、真实、全面而且详尽，使问题能够刚好得到解决。 2开展专项平安检查 对查出的担心全状态、担心全行为刚好进展进展处理，对存在的问题要求QC限期进展整改，在QC员上下形成了人人讲平安、事事讲平安的好局面 3持续组织开展品管各课区平安自查 平安工作假如光靠一个人进展，而没有全体QC 的参加将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉本课区QC的眼睛，所以必需标准组织品管各课区开展平安自查活动。这些检查分三类进展，将查出的问题、隐患、整改状况定期向上汇报，有效的促进了平安管理： 1.生产线检查：由各课区组长组织每天上下班前会完毕后严格遵照各岗位检查要求，日常QC遵照品质检验要求的巡回检查，逐项进展检查记录，重点为工艺执行状况，电性能不良处理状况，并将检查结果上报。 2.加强夜班平安管理，由一名组长上夜班负责，实行人员到点清点提示。 三、执行平安标准化工作，提高平安管理水平 只有充分相识到平安标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过平安标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格遵照平安标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。 1、制定了各项切实有效的规章制度。依据实际状况制定品管部平安管理实施规定，并严格按章执行。制定QC绩效、质量奖惩规定从而有效地提高了QC员的质量意识。完善了岗位职责及各岗位仪器设备的操作规程和保养规程，由于较好的落实了各岗位人员的责任，严格标准的执行，从而使仪器设备现场都到达标准要求。并且各项平安管理制度做到刚好修订、补充和完善，各种平安记录、资料得到进一步完善；岗位操作规程、事故应急救援预案得到刚好修订；严格遵照标准工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现平安生产。 2、平安警示标语、标识随处可见； 3 、QC将标准转化为习惯，能按标准化的要求来标准自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，QC的平安标准化意识得到进一步增加，QC的综合平安素养得到提高。 四、存在问题和缺乏 平安生产本身固有长期性、困难性、艰难性和反复性的特点。这确定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列传播教育和扎实工作，平安工作虽然得到了必须程度的提高，但还许多缺乏之处。 1、首先在思想上不坚决，对一些问题的处理原那么性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：平安防护不到位，不遵照正确的规定动作、科学的流程、平安技术操作规程等进展操作，以及各道工序完成后没有进展监视跟踪和复验等，为平安生产留下了隐患。 2、其次我在平安技术学问驾驭方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大缺乏。工作不够深化细致，监视检查还很不到位，没能刚好发觉和订正QC存在的习惯性违章和经历主义错误。电器性能不良客户投诉发生后部门领导虽制定了较多的防范措施，但措施不详细，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。 3、平安培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些QC的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，幸运心理、习惯性违章和经历主义错误大量存在，QC三违现象仍比拟普遍，这都表达出平安教育、平安管理不到位，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教育。 在将来新的一年里，在公司及部门供应的良好环境中，我会更加努力工作，加强思想政治及各项学问学习，改正工作中存在的缺乏，全面提升自己的综合素养。与全体QC员共同携手，用实际行动为推动平安生产建立而努力。 品管工作总结精选范文 时间一晃而过，转瞬间20*年已接近尾声，借此时机祝福公司领导和全体同仁：新年开心！工作顺当！ 我担当品质部副部长一职也快一年了，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。质量就是企业的生命，质量确定企业的命运，身为质量最终一道工序的把关人深感责任重大，特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中学到更多的东西，但也知道自己存在诸多缺乏。师傅对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到远程公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能使公司的开展更上一个台阶。 20*年品质部在公司的正确领导下确立了品质部组织构架图，总结出了我们的工作流程，给我们以后的工作重心指明白方向。 产品检验是最终一道工序，往往我们的时间比拟紧凑，为了不耽搁交货日期和确保产品质量，我们的检验人员报着对客户负责的看法，不放过每一个可能存在的问题，踊跃主动的和其它部门结合沟通，直到问题解决。 20*年我们的工作重点有一下几个方面： 一、产品检验规程的学习 电气工程的检验与试验工作是电气工程的重要工作之一，新发布的建筑电气工程施工质量验收标准，更加强调了检验与试验工作的重要性，做好检验与试验工作是我们专业技术人员的重要职责。为了适应社会的开展，使公司的产品满意3C的要求，我们品质部全部人员只有不断地去学习检验标准和试验要求才能够胜任检验工作。 二、部门之间的协调沟通问题 做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况刚好开具整改通知单，通知当班负责人刚好调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决，与销售、技术等随时做好沟通，为产品产品的售后效劳工作打下根底。 三、产品的售后效劳工作 市场的竞争归根究竟是对顾客的竞争，无论是出售产品还是出售效劳，最终顾客的满足度才是检验营销工作成败的标准。20*年截止到此时此刻我们共售后60次，售后工作也得到了客户的满足，比方：迈科冶金印度工程、温县人民医院、博爱人民 医院、金陵陶瓷、山西沁秀龙湾矿、山西桂名园、武陟第四人民医院等等，只有把售后工作做好，企业才能依据顾客的需求与时俱进，所以售后效劳对一个企业的市场开展起着至关重要的作用。也只有给顾客一个全程优质的效劳，才能换取顾客对公司产品的忠诚度和口碑传播。 四、平安学问的学习 电气平安是我们始终不敢放松的话题，无论是出去售后还是在家试验我们都把人身平安放在第一位，时刻做到“没电当有电、有电当没电”。 20*年内部人才造就方面： 在人才造就方面，20*年有打算的对张健予以监视考核，一年下来，该名员工已具备高级技术员的工作实力。能够敏捷解决检验工作和售后工作中遇到的问题，20*年我们会加大对张健的造就，使他能够独揽一面，成为质检部最优秀的质检工程师。 20*年我们的工作缺乏有以下几个方面： 一、公司内及部门内沟通缺乏,相关技能有待提高。 二、书面文件及电子档资料，没有做到定期整理，定期建档，一套标准化的文件管理标准形同虚设。 三、“质量第一”在公司员工思想内得不到重视，没有做好质量第一的思想灌输工作。 四、进货检验没有抓起来 展望20*，我们的工作重点作如下打算： 一、ISO质量管理体系学习和贯彻执行 二、“三标”管理体系的学习和执行 三、3C认证的学习和执行 四、技术水平的学习 五、检验人员的培训 六、进货检验工作 七、加大车间产品质量的检查制度 八、在品质部驾驭大量的数据的根底上,不断深化,开出月度质量报告,深化对质量管理的全过程,生产流程,效劳流程进展分析和比对,形成改善的根底。 九、对工作的改良和质量管理局部,工作方法上采纳目标管理,设定时限,要求, 资源和检查点,并在此过程中开掘熬炼人才。 十、部门管理制度的完善，内部存在问题的解决，遵照公司开展要求，按部就班，调整构造与流程，适应公司开展的须要，进货检验，出厂检验，售后三分天下，实现相互监视，制衡。 十一、与选购，技术，生产、销售做好供给链与市场链的质量保证。 十二、与行政部结合增加对员工的培训，20*年度打算自主新开一些讲座，包括TQM全面质量管理活动、现场管理等，提高员工意识和工作技能。 公司的开展任重而道远，很荣幸能和各位在一起共同走过困难的20*年度，我们也深知，我们还有许多缺乏的地方，在新的一年里我们会更加努力的工作改正自身的缺点，坚持产品的品质是企业命脉的的理念，我们会不懈努力，一如既往地做好公司的品质限制工作，支持生产，更好地限制生产源头及过程品质，和公司的全部员工一起为公司的开展和腾飞奉献出我们的机灵才智！我们坚信，在公司领导的正确指导下，远程的明天必须会更加辉煌。