工程部工作总结及计划7篇.docx

工程部工作总结及计划7篇 工作总结是指对某一阶段的工作内容做的一份总结性应用文种，在职场里，小伙伴们可以不定期写工作总结，协助发觉工作中的收获和怀疑，以下是我细心为您引荐的工程部工作总结及打算7篇，供大家参考。 工程部工作总结及打算1 撰写人：_ 日期：_ 时间一晃而过，转瞬间到公司快三个月了。这是我人生中弥足宝贵的一段经验。在这段时间里各级领导在工作上赐予了我极大的帮助，在生活上赐予了我极大的关怀，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对_肃然起敬的同时，也为我有时机成为_的一份子而骄傲。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关心和指导下，透过自身的努力，各方面均取得了必需的进步，现将我的工作状况作如下汇报。 一、透过培训学习和日常工作积累使我对大发有了必需的相识。 在_月份_高级人才沟通会上相识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太明白了，特性是对化纤行业几乎一窍不通。透过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了必需了解。公司的理念被杜总通俗的说明为五个发，的确是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司开展不忘回报社会的壮举，令人钦佩。 公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能开展壮大的重要缘由。在十一年时间实现跨更加展确实很不简单，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝合人才的核心动力。此刻_在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。 二、遵守各项规章制度，谨慎工作，使自己素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热忱专心、谨慎地完成好每一项任务，谨慎履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。 一本细微环节确定成败让我豪情万丈，一种专心豁达的心态、一种良好的习惯、一份打算并按时完成竟是如此重要，并最终确定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的相识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、谨慎学习岗位职能，工作潜力得到了必需的提高。 依据目前工作分工，我的主要工作任务是 1负责公司培训工作； 2负责工伤保险工作； 3办公室局部写作和临时工作。透过完成上述工作，使我相识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达潜力、流畅的文字写作潜力、较强的_领导潜力、敏捷的处理问题潜力、有效的对外联系潜力、大型活动的筹划及筹备潜力。在原先的公司里，许多工作我只是管，大局部工作是手下人在做，此刻亲自做，发觉许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧。 四、缺乏和需改善方面。 虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟识程度也不够，对分工的工作还没有构成系统的打算和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟识，我也期望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能表达自己的人生价值。 “业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，透过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的开展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作缔造性做好做扎实，为的开展奉献自己的力气。 五、几点引荐。 公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期就应从管理上下工夫，企业管理的好坏，会确定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特性是管理干部要变更老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参与外培，这样能够开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立鼓励机制、完善考核方式。好的制度能够变更人的行为，好的制度能够鼓励员工，好的制度能够强化管理。 第一，要做好后继人才的造就工作。 成立十一年了，当年壮年人已经渐渐转成了老年人，这也是客观规律，从今刻起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永久留在。 其次，既要引进人才，还要用好人才，特性是要挖掘公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用。 工程部工作总结及打算2 时间荏苒，新年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新之际，我谨代表夏溪花木市场控股有限公司工程部对过往的一年做出深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各部门的亲密协作下，在各位同仁的共同努力下，全力以赴地投入到市场东扩工程、花木五金类资材仓库、丽都家园等工程的全面建立中，卓有成效的完成了公司交代的各项任务。现将20xx年的工作状况总结如下： 一、工程管理提升 工程管理是我部门工作的核心和重点，工程管理包含质量、进度、本钱和平安文明等“四限制”，抓住这四大重要因素的限制，不断提升优化管理方式和管理程序，是我部门开展的前提要件。 1、严把质量关，完善竣工验收程序。工程部及中达房产现场管理人员必需长驻各工地现场，制止长时间呆在办公室，全部施工重点环节必需现场查看，隐藏工程先验收后下步施工。同时，工程部对于今年开工工程完善相关竣工验收程序，做好验收资料的交接，做好声像档案的保存。 2、严控工程进度，保证如期完工。工期就是本钱，对于各项工程制定了进度打算表，并实时调整进度打算，定期不定期的召开工程例会，核查工程进度，对于工期拖延的乙方，约谈工程经理，赐予警告。 3、严谨工程资金进出，降低工程本钱。今年全部上规模的工程和分包工程都实行了招投标制度，公开、公允、公正进展，通过招投标制度切实降低了工程造价。对于工程付款，严格制定付款打算，依据资金支配支出，能晚付绝不早付，保证不出现超付状况。 4、严查平安文明，杜绝突发危机。我方现场管理人员通过拍照罚款和发工作联系单等形式严查违反平安规定施工现象，有效杜绝了平安事故的发生。同时，工程部虚心承受各兄弟部门监视，实时订正工地不文明施工行为。 5、今年工程部还形成了一系列标准性管理方式，包括工程合同流转会签、工程管理委员会例会、零星工程会签审批、月度年度付款打算、工程进度款支付申请表、工程合同分类存档等，通过这些方式方法，有效降低了决策失误，幸免了多头管理状况的发生。 二、各项工程总结 今年开工的工程比拟多，各项零星工程也较多，纷繁困难，现将工程相关状况和工程部工作内容汇报如下： 1、南扩展馆工程 南扩展馆工程总建筑面积25465.67，于20xx年6月开工建立，花博会前投入运营。因该工程是流转工程，所以今年的主要工作是补办各项施工手续，并完成了竣工验收和房产证的办理。 2、花木五金类资材仓库工程 花木五金类资材仓库总建筑面积4824.08，于20xx年3月开工建立，20xx年12月10完成竣工验收，由现场负责。期间的主要工作是规划、施工手续的办理，以及各方协调任务。 3、丽都家园工程 丽都家园总建筑面积63962.22，于20xx年4月开工建立，目前已完成竣前预验收，正在实施景观绿化工程，由现场负责。丽都家园的开工手续在20xx年已办理完结，今年的主要工作是供电、自然气、自来水、测绘等手续的办理，以及规划中间验收及墙改主体验收的协调，并协作营销代理公司做好相关营销工作。 4、状元坊工程 状元坊总建筑面积约32000，于20xx年5月开工建立，花博会前投入运营，20xx年8月综合验收通过，由现场负责。今年工程部的主要工作是竣前验收和综合验收，以及后期的花神宫改造工程。 5、夏溪安置房工程 夏溪安置房一期总建筑面积41040，于20xx年10月开工建立，20xx年9月竣工验收通过，由现场负责。今年工程部的主要工作是景观绿化养护期完毕后竣工交付，以及8 工程部工作总结及打算3房交付和进户门质量问题处理。 6、东扩工程 东扩工程总占地面积约420亩，于20xx年3月开工建立，目前已处于施工收尾阶段，由现场负责。工程部主要工作是与公司各部门沟通协调，优化工程方案，提高根底建立的科学合理性；另一个方面是协调各施工方施工质量和进度，支配工程付款打算。 7、苗木商会大楼工程 苗木商会大楼总建筑面积6178，于20xx年6月开工建立，目前主体构造已封顶，二次构造施工进展中，由现场负责。苗木商会大楼施工由我公司代为管理，工程部的主要工作任务是土地和工程流转手续的办理，以及开工手续的办理。 8、零星修理工程 今年工程部负责的零星修复等工程较多，包括展馆漏水修理、展馆玻璃修理、四合院漏水修理、市场化粪池公厕改造、木屋保养、宿舍自来水改造、状元坊民宅修理等。 9、其他工程 一是对四间商铺的竣工验收，并交付安置户和农业银行运用；二是中道园林办公楼工程根底施工及土地招拍挂手续办理，目前土地已进入土地证办理阶段；三是邮电路土地招拍挂手续办理及工程方案初步沟通，目前供地合同已签订；四是排污泵站和浇灌泵站的施工管理，目前浇灌泵站已验收，排污泵站已根本建立完成。 10、物业公司 我于20xx年4月份接手物业公司，并对物业公司的全部资料进展了梳理，系统了解溪香园物业各方面状况，削减一切不必要的支出，保证不赔本的状况下持续经营。同时完成了公司三级资质的升级工作，为公司下一步接收丽都家园物业做好打算。为了增加溪香园物业收入，12月份对小区空地改造，增设十多个临时停车位，每个车位年租金20xx元。目前溪香园20xx年的物业费收缴工作已经绽开，争取在年前根本收取到位。 三、部门工作存在的缺乏 今年工程部的工作任务比拟多，但是在充溢的任务中更能发觉工作上的缺乏和不到位。工程部初设不久，尚有很多须要提升的地方，盼望各位领导和同事能够理解和支持。以下就是我对这一年来工程部的缺乏之处进展的分析。 1、工程管理人员配备跟不上工程开工速度，每一个派驻现场的管理人员都不止监视一个工地，而且有些工程之间距离较远，很简单造成某个工地出现监视真空；有时候现场人员忙于来回奔波，顾此失彼，甚至丢三落四、遗忘安排的任务；而且房产公司还有同事即将退休，所以建议公司再聘请1-2名土建和水电管理人员。 2、工程管理中平安文明管理很不到位，工地脏、乱、差现象普遍存在，违反平安施工管理规定的状况也随处可见，有些管理人员只关怀工程技术却无视文明和平安，有些管理人员想管理却没有坚持管下去的耐性和措施。所以，20xx年工程部的一个工作任务就是制定工程管理绩效制度，将平安文明管理与我方管理人员的工资和施工方的付款进度挂钩，以遏止草台班子式施工。 3、今年的工程工程较多，各种小型工程也许多，通过这一年的经历看来，我们工程部的工作还不到位，不够细心，许多事情入眼却不能入心，没有主动去管理随处可见的小问题，时时须要领导和兄弟部门的提示和监视。我想以后我们每个人都要强化自己的责任心，树立主子翁看法，把公司事务当做自己的事务，抛开部门界限，共同开展进步。 4、各项工程虽然都制定了进度打算，但是在实际进度操作中，总会出现这样那样的阻碍，造成打算赶不上改变。更有局部合作单位不能很好的协作我方，阳奉阴违，拖延工期。造成这样的结果，一是因为我们在制定打算时没有考虑成熟，或者主观上拍脑袋做确定；二是对合作单位缺少事实上的处罚机制。 5、弱电和电子耗材的修理问题将会更加突出。公司的弱电设备，包括计算机、打印机、复印机、传真机、监控系统、大屏系统以及机房核心设备等，都存在同设备不同品牌、不同型号的问题。这些毛病短期内都不会暴露出来，但是一旦进入修理集中期，就会变得特别麻烦以及特别消耗公司本钱。目前花木市场、丽都家园、蓝色港湾等都存在较为困难的弱电系统，这方面的管理和修理将会更加重要。 6、工程部的部门职责范围较为混乱，不仅要担当工程基建任务，还要时刻关注各项修理，甚至一个正常的窗户玻璃坏了，或者小便池感应器坏了等等，都须要工程部派人去查看去找人修理，工程部本就人手惊慌，这些简洁的修理工作占用了有限的时间。我觉得公司有必要成立特地的修理队伍，或者划归市场部基建修理负责。 7、目前工程部还存在工作连接不到位的问题，以工作任务繁多开托沟通协调的缺失。特殊是我个人，缺少与领导沟通，反应不刚好，存在个人主义的倾向，认为自己做的没错就不须要汇报，认为自己没有私心就敢擅自做主，这是我做人做事的大忌，须要马上改正。 工程部工作总结及打算4 年年岁岁花相像，岁岁年年人不一样。充溢恐惊的XX年即将过去，更具挑战的XX年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和快乐，也发觉了自身存在的一些缺乏，现将这一年在南京禄口国际机场根底工程工程工程部的个人工作总结如下。 XX年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场根底工程工程施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建立的我来说，这是一个突破。自XX年9月进入南京机场工程以来，在工程领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内相识了南京机场工程部，并且很好地融入了工程团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢工程领导赐予了我这一次工作和学习的时机，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将接着努力工作，进取进取，做得更好。 进入工程以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;帮助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作;帮助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好工程施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作。详细如下： 记得刚开工时，领导支配我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，可是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，建筑图并非我想象中那么简洁，应对困难的施工图纸，我无从下手，不明白局部钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工标准与验收标准，我更加意识到，任务的艰难性。可是应对困难，我并没有退缩，经过询问专业人士、寻求同事帮助，网上查找许多与房屋建筑有关的标准、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本工程工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。经过进展这项工作，我不仅仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的相识，这为以后的工作打下坚实根底。 随着审图工作的初步完成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与效劳的事项上来，帮助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作;帮助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好工程施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作等。经过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最干脆的技术效劳与管理，所以必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的学问，并能初步进展一些工程技术管理与组织工作。我明白，着眼于公司今后开展需求，仅仅这一些还不够，还须要加强学习和熬炼，以满意公司要求、贴合企业需求。 目前工程技术人员经历和专业学问相对薄弱，一些事情，必需经过多方面的努力才能完成，在那里，帮助协作就显的非常重要。经过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。 辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场根底工程工程圆满完成施工任务，得了工程领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的过失和问题，但部门主管领导刚好给我指出，促进了我工作的成熟性。 二零xx，这个曾给很多人带了怀疑和恐惊，被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了，展望完备的二零一三年，是一个充溢机遇和挑战的一年，更是一个开展和成长的一年。应对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自我，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司开展全力以赴。 工程部工作总结及打算5 20xx年上半年，工程部在公司领导的正确带着下，以严谨谨慎的工作看法，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程工程的纵深推动的同时努力开展新工程。在全体成员的踊跃协作、通力协作下，上半年我部门顺当开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个工程的施工改造工作，并中标房建工程、房建工程、市政根底设施及配套建立工程共计3个标段。海外工程中完成移交，工程已正式开工，工程处于质保阶段。现将上半年工作总结如下： 一、20xx年上半年主要工作的开展状况 一国内工程 1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至20xx年6月底已根本完工。20xx年5月效劳区、效劳区的投入运用，标记着整个改造工程主施工阶段根本完毕。经初步测算，共完成工程量约1。96亿元。其中：20xx年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。效劳区完成工程量约计1101计万元，计4635平方米。对已完工的工程，我部踊跃协作推动工程的结算审计工作，并于20xx年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已根本审计完毕，审计认定结果约计700余万元。 2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至20xx年6月，已完成工程量人民币195万元整。 3、zzz装饰装修工程：本工程于20xx年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84。3万元。 二海外工程： 1、工程：20xx年上半年是工程最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，工程管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克制现场各种困难，使工程6月5日顺当通过内部验收，评定为合格工程。 2、工程：工程进入实施打算阶段，20xx年3月初技术组管理人员抵达现场，起先工程开工打算，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该工程的正式开工，工程正式拉开序幕。 三中标工程 1、房建工程：20xx年3月，我局部别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，依据招标文件中同一工程只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨谨慎的看法确保建立规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。详细状况为： 1第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，打算工程12个月。 2第三标段，中标价人民币万元，包括，共计71017。2平方米，打算工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。 2、设施及配套建立工程：20xx年6月，我部中标设施及配套建立工程第一标段。包括两个馆，工程。工程量约人民币万元，预料工期个月，目前处于合同签订打算阶段。 四平安工作 上半年，我部平安工作主要有： 1、落实平安生产责任，签订平安生产责任书； 2、踊跃开展平安生产月活动； 3、谨慎开展平安教育与培训工作； 4、传达上级文件精神，刚好完成工作任务； 5、开展平安检查，谨慎组织隐患排查工作； 6、完成平安生产许可证延期工作； 五分公司办理 20xx年上半年，依据公司“”的宗旨，在领导的正确带着下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在踊跃办理中。 六体系认证 20xx年4月11日至13日，我部在其他部门协作下组织完成了认证公司对公司的外部监视审核，本次审核顺当通过，实现“零”不符合项，得到专家相同好评。 二、存在问题 一在工程施工中，由于我公司实际状况所限，工程施工与管理的细微环节性与标准性有待提高。 二由于开工工程较多，工程管理人员缺乏，部门整体开展规划难以实现。 三因公司平安生产形势始终比拟稳定，个别工程对平安管理重视程度不够，主要有以下几点缺乏：一是平安管理人员变动报告不刚好；二是布置的平安任务不能刚好完成；三是平安管理队伍专业学问须要进一步加强。 三、下半年开展打算 一接着坚持质量、平安一起抓，确保房建工程顺当开工建立，为创立公司品牌做应有奉献。 二接着抓好平安生产标准化建立下半年施工工程将逐步推行平安生产标准化管理。 三做好年终平安工作考核。 四做好各单位平安管理人员培训工作。 五完善平安制度。 工程部工作总结及打算6 XX年即将过去，新的一年即将降临，站在岁末年初，回忆这一年来的工作，感受许多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和20xx年的工作打算。 一、XX年工作回忆 一主要工作内容： 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作； 2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等； 3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等； 4、帮助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等； 5、落实工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等； 6、负责支配落实市政、房建全部机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装； 7、负责支配落实别墅区的全部土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程； 8、负责支配落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作； 9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等； 10、帮助落实在运用建筑的日常维护与整改工作； 11、负责临水、临电的运用及收费管理工作； 12、参加制定进度打算、质量限制、平安管理、技术方案审核、招标协作、合同评审、工程款审核等工作； 二对以上工作内容的总结 过去的一年，在工程的进度、质量、本钱限制、协调、协作等管理方面，极积响应公司领导指示，谨慎落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中， ，但同时也变更了常规的管理模式，应急的工作实力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了必须的经历 二、体会 一边设计边施工对工程的影响 天隆三千海工程，定位高，启动快，目的是建国内及国外的楼盘，抢先市场，在此状况下三千海工程过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的筹划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都特别重要，特殊是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海工程就是在设计审核不够慎密的状况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就起先出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的工程许多，甚至很多是依据想象现场交底进展施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的工程许多，造成了设计与施工经常性脱节，很多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的过失也就多了，对整个工程的向前推动影响较大，也给施工管理造成了很大难度。 二预算形式存在缺乏对施工管理的影响定额人工 三打算目标 四材料 三、建立性看法 1管理架构体系的建立 2管理人员配置、任务、职责 3企业管理方法手册 4对监理单位的管理 5对施工单位的管理 工程部工作总结及打算7 XX年我参加了xx，在过去的一年里，我没有把事情做好，每次做事都很懒散，没有尽力去做。想学的东西，学的一塌糊涂，到最终还是什么都没学到，错了，不会去找寻方法，究竟是哪里错了，就这样始终走下去，犯下了许多错误。最大的缺点，就是没有耐性。.以前的我太过依靠，也养成了一个惯性，什么事都喜爱埋怨。可是在xx，我学会了自律，懂得了，不能依靠，凡事都要，自己想方法。 自从xx参加了广告行业，公司有了很大的转变。我工作方式，及我思路，也有了很大的转变。起先有一点不适应，也有一些埋怨，但是后来想一想，也是一个不错的熬炼方法。可以让我学到许多东西。让我明白了，什么事情该接着下去，什么不该接着下去。托管方面.车开的有些快，这个我做的不好。我不想找借口去敷衍，因为敷衍别人就是敷衍自己。不能拿别人的生命开玩笑，这个是我要重点改善的。 XX年我给自己定了一个目标，盼望自己不要偷懒。努力一点，突破自己的实力范围。自我提升，自我充溢，提升自己的语言实力，坚持每天写300字的日记，记录自己每一天做的事情。做事时，主动点，把事情做好。下达的事情，要立刻做，前提问清晰事情的方式，如何做。不会做的，尽量自己想方法，发觉错误立马改正。我不盼望公司，能为我做到什么，承诺什么，因为不现实，或许我听得太多！我只盼望，尽我的实力，扩展公司的业务。无论公司提出什么打算都要去做，去想方法，把事情浓缩的简洁易懂。这就是我的想法，也是我打算要做的。XX给自己加油，为自己的目标奋斗！加油我可以，做到的！