护士长个人年终工作总结范文三篇.docx

护士长个人年终工作总结范文三篇 我们总是在医院里看到护士们匆忙的身影，那你知道她们都在忙些什么吗？年底了，我们该写工作总结了，下面是我整理的护士长个人年终工作总结范文三篇，盼望对你有所协助。护士长个人年终工作总结1 你们好!我叫xxx，现任Xx医科大学附属Xx医院妇产科护士长，时间飞逝，转瞬又到了一年的年底，20xx年，在院领导班子的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律己、领先垂范，以院为家，奋力进取，顽固拼搏，妇产科圆满完成了今年年度目标任务。回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有许多感慨;现将20xx年以来各项工作总结如下： 一、严格管理，有效协调 一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中坚持以科室为家，每天早来10分钟，晚走10分钟，谨慎落实医院和科室的各项工作制度，严格遵照操作标准，合理支配护士和护工的排班，造就护理人员的全面素养，使她们都能很好地完成自己的本职工作，踊跃组织科室护理人员学习根底护理技能，针对儿科患儿特点，身先士卒，大胆管理，探究、摸索出了一套行之有效的护理工作方法，保证了科室工作稳步进展。踊跃协作主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通;刚好发觉并解决一些摩擦和冲突，增加了科室凝合力，使中医科成为一个暖和的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。 二、狠抓护理业务培训 作为一个妇产科病房，我们科面对的都是每个家庭的掌上明珠、小宝贝，他们生了病，家里人焦急、上火，再加上静脉穿刺给患儿带来的苦痛，家长很难承受，简单产生护患冲突，儿科的护理工作就面临护理操作难度大、患儿家长沟通困难、医疗护理简单引起纠纷等因素而成为医院工作中困难较大的专业，护理工作压力之大，责任之重不言而喻。针对这一现象，我坚决确定：从我做起，全员培训。采纳业务学习和个案护理查房相结合的方式，发动科主任和医生参加，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见儿科疾病学问进展培训，对儿科护理学根底学问和常用护理操作技术进展培训，甚至对一些急诊的抢救援理学问技术，也进展了培训。一年的系统培训下来，考核结果说明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的相识和了解，这不仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增加了护士对自身、对科室开展的信念。此后，我又采纳日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的学问，最终打造出了一支技术过硬的儿科护理队伍。 三、尝试文化管理，力求做出特色 多年的护士长经验，使我深切的体会到：对于一个团队而言，标准其行为虽然重要，但更重要的是要变更其思想，升华其内心世界，要让护士长管理这个外因，通过护。在院各项检查工作中，我们取得了较好的成果。 护士长个人年终工作总结2 护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场剧烈竞争的今日，护士长管理水平的凹凸，干脆影响着科室乃至全院整体工作的全方位开展，要想做一名称职的护士长，我认为应当做到： 第一、学管理、懂管理、与时俱进、缔造性地开展工作 1、作为一名管理者，首先应当能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的时机中去。就我们儿科而言，首先要擅长发觉科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成果，充分发挥个人力气。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。 2、要与时俱进缔造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成果，而是要让患者满足。 3、逐步探究工作中量化，考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作踊跃性，变被动护理为主动护理使责任清楚、优劣可视，真正表达了多劳多得，同时也为病人供应了最隹报务。 其次、护士长应具备必须的职业素养 1、加强自身学习，不断提高自身理论学问和技术水平，帅先承受新学问新技术，做专业技术的带头人。 2、在日常工作中热忱、恳切、宽容，经常树立好典范，向别人看齐，只有这样才能到达下属全身心的投入与支持。 3、不管在什么条件下都能有一个醒悟的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理支配好人力、物力，使科室护理工作正常运转。 4、与科室护士之间建立起相互信任、鼓励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得的心理效益。 5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作气氛。 总而言之，护士长是个艰辛的工作，我必须再接再厉做好自己的本职工作，并努力造就医护人员，令医院的综合业绩更上一层楼，做出自己应有的奉献。护士长个人年终工作总结3 时间如流，岁月如梭，转瞬20xx年已经完毕。回忆本年，在院部、护理部、科主任的正确领导下，全科护理人员团结协作，在效劳流程、效劳看法、效劳理念上下功夫。大家同心协力踊跃努力，提高门诊效劳形象，提高医院效劳水平，关注科室经济效益和社会效益。全年工作根本按打算顺当完成，但仍存在诸多的缺乏,现将全年护理工作状况总结如下: 一、工作量统计： 截至20xx年11月底，全年门诊护士共接待病人159712人次，比去年同期增加8.9%，收入53460321.7比去年同期增加60.8%。护理团队满足度调查为95.6% 二、主子翁精神： 科室内人人要有本钱意识，护士长将各区物品责任到人抓好本钱管理工作，尽量削减低值易耗品的领用，每个人都从节约一滴水，一度电，一张纸启程，人走灯灭电扇空调关，顺手关门窗，防火防盗。全年无失火、失窃事务发生。 三、提高护理人员业务素养 1、 对在职人员进展三基培训，并每月组织理论考试。 2、 有序支配护理人员参加护理部、医务部组织的各项业务学习，以提高专业学问。 3、门诊部对全体护士进展了心肺复苏培训和考核做到护士长亲自把关，人人过关，每季度行门诊应急预案演练，提高人员应急实力。 4、对新入职导医及护士进展了岗前培训，并进展考核后上岗。 5、 门诊有4名护士参与护理本科学习，有4名护士通过主管护师考试。 四、科室下功夫抓效劳质量、效劳看法： 大多数同志的效劳意识，效劳观念有所转变，主动效劳台的意识也正在形成。大家尽量为病人着想，减轻病人的经济负担，削减病人来回跑路。对特需患者，由导医协助其交费、拿药、护送检查。对无家属或家属不在的病人倍加关怀。但仍有个别同志语言较生硬，说话不留意时间、地点、场景，说明工作不到位，专业学问缺乏，安康教育不到位，护理满足度调查探究状况不志向。导医和护士的效劳管理是目前和以后的工作重点，将进一步标准和催促大家的一些语言习惯，增加业务学问的学习，尽量使安康教育说明工作更科学，效劳技巧更敏捷，更能满意患者心理需求。 五、 大家踊跃动脑子想方法： 在日常工作中遇到一些与实际工作有冲突和不合理的地方，大家一起想方法完善和改正，例如完善和梳理了各区域的宣教资料；对门诊各区域的指引牌进展了更新和完善；力求引导牌醒目，明确，发动大家查找各区平安隐患，刚好赐予修缮，保证给患者供应平安的就诊环境。 六、 做好护理管理工作： 护士长是科室护理工作中的指挥者和各项行政事务的执行者,必需以身做责、做到别人不愿干的亲自主动去干，别人干不了解的去指导发动。另外,对护士要求要高,首先自己必需严格要求,虚心听取群众的看法。生活上多关怀她们,工作上多理解、敬重和协助,用自己实干的精神带动她们，有时还要有忠厚、宽容的气质，不能与护士斤斤计较，才能处理好各种关系，在处理各种关系中护士长必需坚持原那么，严格遵照医院的各项规章制度办，因此护理工作的好坏干脆关系到病人的利益，关系到医院的形象和名声,所以护士长的职责是非常重要的。 20xx年在岁月的长河里即将远行，我科护理工作根本上按打算顺当完成，面对20xx年充溢了机遇与挑战。在确定成果的同时，我们也应当醒悟地看到存在的缺乏，在管理意识上还要大胆、创新，持之以恒;效劳方面进一步加强催促和管理，不要只流于形式;在规章制度执行方面，仍有少数同志意识冷淡，消毒隔离制度执行不严，执行力不强。上述缺乏之处，我们将在今后的工作中加以整改和落实。通过大家的共同努力，力争来年门诊护理工作上一个新台阶。