小区物业保洁月度工作计划表5篇.docx

小区物业保洁月度工作计划表5篇 提前拟定一份周密的工作打算可以协助咱们提高工作效率，小伙伴在做全部工作之前都必需有工作打算。下面是我为您共享的小区物业保洁月度工作打算表5篇，感谢您的参阅。 小区物业保洁月度工作打算表1 一、活动主题：志愿效劳作奉献，创先争优展风采 二、活动名称：走进社区-社区清洁靠大家 三、活动时间、地点：3月16日下午2点 教工三村 四、活动流程： 1.前期打算：人员召集、物资筹备。 2.活动当日支配：依据须要分假设干小组，分别负责各项任务。 五、活动详细内容： 1.外出一切听从大部队指挥 2.活动中，同学们充分发挥力所能及为社区奉献的精神，将社区道路上的烟头、塑料包装、纸片等一一去除，重点对绿地边缘、楼道口等积累垃圾较多且不易清理的卫生死角进展清理。 3.同学们也可以绿化进展了修剪和补种，并对有色垃圾进展全面性清理。 4.扫完后、适量的撒些水，提高环境卫生水平。 以上便是本次活动的也许内容，通过此次活动让同学们增加社会责任感，为同学们更了解社会，接触社会。并且能让同学们树立提升清洁卫生意识，从我做起，从身边的小事做起，携手共同建立美妙的家园。 小区物业保洁月度工作打算表2 1月份 1：楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。 2：清理楼宇内易燃物品，清扫天台。 3：擦拭园区路灯，清理卫生死角。 4：年底卫生大扫除。 2月份 1：楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。 2：春节后卫生彻底清洁，不锈钢保养。 3：清理楼顶平台，冲洗雨棚，楼层电梯门擦拭。 4：地下车库拖洗，门头清扫，垃圾分类。 3月份 1：大堂地面清洗，楼道窗户玻璃清洗。 2：清扫天台，清洗单元门口台阶。 3：楼道车库除尘，清理各岗卫生死角。 4：环境消杀，冲洗雨棚。 4月份 1：楼顶天台清扫，清扫单元门口。 2：楼道玻璃清洁，擦拭楼道管井门。 3：楼宇内电梯设备层清理，环境消杀。 4：清理园区杂物，全部垃圾桶清洁消毒。 5月份 1：楼道楼梯除尘，大堂车库高空管道弹尘。 2：清理楼宇内杂物，清洗单元门口台阶。 3：楼道玻璃清洗，大堂地面清洗。 4：环境消杀，冲洗雨棚。 6月份 1：车库管道设施设备除尘，地下设备层清扫消毒。 2：清扫天台，楼道玻璃清洗。 3：全部垃圾桶清洗消毒，清洗单元门口台阶。 4：环境消杀，冲洗雨棚。 7月份 1：大堂地面清洗，楼道楼梯除尘。 2：清扫天台，地下车库清洗消毒。 3：楼道玻璃窗户清洗，清洗单元门口台阶。 4：环境消杀，冲洗雨棚。 8月份 1：清扫天台，擦拭楼宇内电梯门，管道门。 2：拖洗车库，做不锈钢保养。 3：园区路灯擦拭，清洗单元门口台阶。 4：墙面天花板弹尘，冲洗雨棚。 9月份 1：清扫天台，楼梯楼道除尘。 2：清洗楼道窗户玻璃，清扫单元门头。 3：清理楼道杂物，地下车库拖洗。 4：清理底商死角卫生，墙面小广告清理。 10月份 1：清扫平台，地下室卫生清理及消毒。 2：公共区域杂物清理，楼宇内墙面弹尘及小广告清理。 3：清洗楼道玻璃，清洗单元门口台阶。 4：环境消杀，冲洗雨棚。 11月份 1：清扫平台，清扫园区落叶，清洗大厅地面。2：楼道楼梯除尘，清洗垃圾桶周边。 3：楼道窗户玻璃清洗，不锈钢保养。 4：清理楼宇内外易燃物，高空管道弹尘。 12月份 1：清扫平台，清理公区死角卫生。 2：清理楼道杂物，地下车库高空弹尘。 3：楼道灯具擦拭，地下设备层清扫及消毒。 4：擦拭楼层电梯门，楼道窗户玻璃清洗。 小区物业保洁月度工作打算表3 一、全面实施标准化管理。 在原有根底上修定各部门工作手册，标准工作流程，按工作制度严格执行，增大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并标准管理，健全各式档案，将以标准表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。 二、执行绩效考核工作，提升效劳工作质量 以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提升员工的工作热忱，促开工作有效完成。 三、强化培训考核制度 依据公司培训方针，制定培训打算，提升效劳意识、业务水平。有针对性的绽开岗位素养教育，促发动工爱岗敬业，效劳意识等综合素养的提升。对员工从效劳意识、礼仪礼貌、业务学问、应对水平、沟通水平、自律性等方面反复增加培训，并在实际工作中检查落实，提升管理效劳水平和效劳质量，提升员工队伍的综合素养，为公司开展储藏人力资源。 四、结合小区实际建立严整的安防体系 从制度标准入手，责任到人，并标准监视执行，结合绩效考核增加队伍建立，增大对小区住户安防学问的传播力度，翻开联防共治的局面。 五、完善日常管理，绽开便民工作，提升住户满足度 以制度标准日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满足，大力绽开家政清洁、花园养护、水电修理等有偿效劳，在给业主供应优质效劳。 六、依据公司年度统筹打算，绽开社区文化活动，创立和谐社区。 依据年度工作打算，近阶段的工作重点是： 1、依据营运中心下发的设备/设施标准管理制度、电梯平安管理程序、工作打算管理制度等制度标准，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。 2、依据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。 3、拟定车辆临停收费可行性方案。 4、协作运营中心"温馨社区生活剪影"等社区文化活动的绽开，组织相关部门做好打算工作。 5、按部门打算完成当月培训工作。 小区物业保洁月度工作打算表4 1.客服部工作时间支配为7：00-14：0014：00-21：00，在小区住户增加到必须水准，工程部起先24小时值班后，客服部门将同时实行24小时工作制； 2.结合实际，协作工程部制定出有偿及无偿效劳工程和收费标准，并将其通知到每户业主； 3接着绽开登门探望工作，但不集中于某一时间段，削减客户被打搅的厌烦感。客服人员每人每月探望户数不得少于4户，并在回访中充溢、完善客户资料； 4.小区住户更新速度加快，客服部在5月及11月绽开一次物业管理满足度调查活动，在活动中强化管理处在居民中的印象。 5.找寻一切供应专业效劳,能够和我处合作的专业公司,为小区住户供应更全面、更专业的效劳,例如：清洁、家政/保姆、宠物看护等； 6绽开小区文化活动，例如一些重要中西方节日的联欢，春、冬季运动会等；将南会所活动中心的管理方案和收费标准公示，落实管理人员，尽快将活动中心开放； 7.客服人员标准效劳,丰富、充溢专业学问,为小区业主供应更优质的效劳。能够通过组织到其他优秀小区参观学习，对相关专业书籍的学习等方式来提升效劳技能。 8.落实房源，找寻客源，努力开展属于本公司的租户； 9.不再将催费工作集中在一个时间段，将催费融于日常工作中。 小区物业保洁月度工作打算表5 一、建立客户效劳中心网上沟通渠道。 此时此刻，越来越多的客户喜爱在网上查询和沟通信息。在后勤总公司的网页下面设立客户效劳中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满意顾客须要，提升效劳质量。 二、建立客服平台 一成立客户监视委员会。由监事会、业主委员会成立客户监视委员会。行使或者义务行使对后勤效劳监视职能。 二建立质量检查制度。变更物业内部质量内审为各个中心穿插内审这项工作也能够有人力资源部行使。.三搞好客服前台效劳。 1.客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。 2.效劳及信息传递。包括纵向-实施由顾客到总公司，横向-实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的相关部门之间信息转递沟通等等，以及其他信息询问。 3.相关后勤效劳的跟踪和回访。 4.24小时效劳电话。 四。协调处理顾客投诉。 五搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户看法。 六建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。 七搞好看法箱、板报及黑板报、温馨提示等效劳沟通。 三、接着做好物管中心的iso质量检查管理、办公室局部工作和客户效劳，接着做好与能源中心的有效修理客户效劳。 四、机构建立 一成立后勤总公司客户效劳中心。 当前客户效劳部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要为物业系统效劳工作的职能能够延长，行之有效。不过，客服的外延能够扩大到总公司范围，为我校后勤效劳业做大做强供应机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调效劳。 二人员编制至少二人。 要搞好客户效劳，只有经理一人是不行的，要变更以前客户效劳部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，变更顾此失彼的现状，便于逐步建立标准和完善客服工作。 五、经费预算。往年客户效劳部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。