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模板车间工人个人总结范文6篇 停滞不前时，成就团队的荣耀和辉煌，协助我的人生得以胜利，工作是我们必须要用全部意志去做的事。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的车间工人个人总结范文，供大家参考。 车间工人个人总结1 我于今年三月中旬胜利竞聘到生产中心立环车间，担当立环车间调度员一职。由于我没竞聘之前已经在立环车间实习几个月，对立环生产过程也有必须的相识，该产品为公司开发的新产品，为国内乃至世界首创。我也很荣幸能为该产品的生产做出自己的一份微薄之力。现将应聘至今的工作总结如下： 一、踊跃端正看法，努力完成工作 初次担当立环调度，对立环车间调度工作的详细过程不是很了解，但经过车间主任的细心指导，也很快熟识了相关的操作流程。一台立环从下料到最终的组装，这一过程的用件可谓是成百上千之多。仅生产用图纸就分三局部，刚一起先还不知如何下手，但随着工作的开展和对生产中用件的不断接触，使自己渐渐有了自己的工作思路。在此过程中遇到不明白的地方就主动请教主任和车间的班组长，在他们的协助下使自己很快适应了这项工作。 二、总结经历，理清思路 工作中我也有犯错误的时候，对自己的工作要求还不够严格，脑子动得不多，没有想在前，做在先；工作热忱和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有踊跃主动地去投入太多的精力，翻阅图纸细致参照所报料件图号和名称不够勤快：比方，一起先工作时大多数立环用件须要报机加工，这样就得填写生产日报表，在填写日报表中的详细料件图号和名称数量时不够细心，有时填写错误；对须要报外协加工料件详细所在位置不清晰就上报，导致领导问起不知所措；对机加工件的追踪协调不够刚好。随着工作时间的推移，加上同事的指导，我慢慢改正了这方面的错误。同时我的协调调度实力也有进一步的提高。后附立环车间调度管理流程图 三、工作目标，开展前景 我保证在今后的工作中踊跃主开工作，谨慎完成生产中的各项调度工作，幸免工作中的缺乏。做到平常“多思索，多视察，多总结”的三多工作看法，还望各位领导监视。由于平常工作中对生产调度部的刚好信息不能够刚好驾驭，建议我们能否参与调度部召开的调度例会，以便于调度信息的驾驭与沟通协调，望领导考虑。 车间工人个人总结2 在车间的工作就要完毕这一年的工作了，回忆过去，确实须要好好的总结下，这一年来我也是有特殊多的收获，终归这是我到公司后的工作的第一年。 一、学习方面 作为车间的一名技术人员，想要做好车间的工作，不单单是跟随上级做好技术工作就可以了，而是还须要我们谨慎的去学习技术方面的学问，虽然在学校也是学过一些，但是和此时此刻相比起来，工作中须要学习的更是多许多。同时公司组织的一些培训我也是踊跃的参与，记好笔记，不懂的方面也是问同事，让自己的技术水平更高，更过硬，只有这样才能做好我的工作，上级交代的任务也是能更好的去完成，而不是自己不懂，那么想要做好工作就不简单了。 二、工作方面 工作上我谨慎的把本职的工作都去做好，领导叮嘱的也是踊跃的完成，我知道在车间的工作，必要要有责任心，要做好每个小的细微环节，作为我们技术人员，跟机器打交道，假如没做好，可能会最终生产出来的产品就不合格，或者无法到达应有的水准，那样的话，也是我们技术的工作没有做好。同时我们也要不断的去进展技术创新，只有不断的创新，才能把工作做得更加的好，而不是始终都吃老本，那样的话，自己不进步，而别人却有了进步，那么就是落后了。 三、生活方面 生活中我都是按时的上下班，不会出现迟到或者是还没到下班时间就早退的现象，我知道得到这份工作不简单，更是要去珍惜，也是生活的作风要好，平常除了工作和学习，我根本没有什么其他不良的爱好，和同事的相处也是很友好，平常都是聊一些工作的话题，我知道，要想让自己的实力得到提升，技术水平有进步，那么也是须要去沟通的，和同事的沟通会让我更加清楚自己的工作哪些做得好的，哪些是缺乏的。也是能更有针对性的去变更，让自己的技术水平得到提高。 在一年的工作当中，我也是明白自己还有许多的缺乏之处，像许多技术的问题我都不太懂，一些机器的操作不够熟识，修理方面的经历缺乏，这些都是须要我以后多学，多做事情，才能有进步的，在明年的工作当中，我同样要以好的心态，去谨慎的学习新的技术，做好自己的技术工作，为车间作出自己的奉献。 车间工人个人总结3 2021年在工厂车间工作一年来，在各位领导和班长的指导及全车间人员的协助下，我谨慎学习除尘脱硫运行和设备修理技术的理论学问，并很快熟识和驾驭对一次、二次设备的现场实际操作，运行设备的异样、事故的判定和处理，以及作为一名检修值班人员应知应会的一些根本常识、常规和各种规章规程，为干好检修工作打下了扎实的根底。能够把指责和自我指责相联系，关怀同事，经常沟通、沟通，肯吃苦，敢创新，勇于应对挑战，始终站在时代开展的前列。而且个人素养也得到进一步提高。总结起来主要有以下几点： 一、正确的工作看法 近年来，随着电力科技的飞速开展，要求员工全面开展，各方面都具备较高的素养。为适应在全新形势下做好本职工作的须要，加强自身的理论学习，不断增加爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业学问，并通过在企业网的网上的学习来完善自己的学问储藏，力把自己造就成适应企业须要的一专多能的复合型人才。踊跃参与厂里组织的各种专业技能及业务培训，在此过程中不断提升个人技能，自我完善、开展。 参与工作以来，不管是在运行上还是在检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作打算。要求自己怎样做能驾驭全面的业务学问，怎样做能发挥好自己驾驭的技能学问，一系列的怎样做时常会催促我去树立正确的工作看法，做好自己的每一项工作。在自己不断努力下最终换来了领导的相同好评，曾被车间评“先进个人奖”、“精神文明奖”荣誉称号。 二、良好地工作作风及娴熟的修理技能 2021年，我被指派到检修班工作，负责除尘脱硫检修管理工作。面对繁重而琐碎的日常工作、艰辛的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习车间各项规程和检修学问，慎重、合理地支配好每一项工作、每一个细微环节。 那时候，我主要负责修理任务，为了能使设备正常运行，工作中，我尽职尽责，努力钻研业务学问，谨慎填写报修记录和修理任务单，细致统计班组各种修理报表，并刚好上报。工作之余，我踊跃与车间负责人沟通，虚心向他们学习修理组的管理方法。功夫不负苦心人，经过努力，在同事们的共同努力下，最终总结出了一套比拟适应设备正常运行的检修流程。在自己不断学习下，曾参与工厂焊工技能比武大赛，获得六等奖。 三、良好的团队合作精神 在现代的工作环境中具有团队意识是特别重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的特别好。在工作中除了相互学习外，生活中我也经常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出办法、想方法。 作为一名平凡的检修工人，不经意间我融入电厂这个大家庭已经4年有余。回眸来时的路，那不远处显现的仍旧是蓝色的火焰，升腾起的又清楚是万紫千红。 还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着早晨的朝阳我骄傲的向工作岗位走去。 工作之余，静静地感受奉献的喜悦，静默地享受着工作的欢乐，我的心灵在净化。劳碌是我工作的主旋律，用爱岗敬业中蕴涵的欢乐塑造着我，一名平凡检修员无悔的人生。 车间工人个人总结4 今年xx月，我来到xx工厂苯酚车间工作。回忆一年来的工作状况，感受很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快驾驭了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素养也有了新的提高。 回忆这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点： 一、思想上与集体保持高度相同 在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的气氛中，只有在思想上与集体保持高度相同、严于律己、踊跃上进，才能融入到这个集体之中。 二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的相识 1、抓住车间倒班学习 俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带着下，我深化苯酚车间进展视察和了解。我们一边视察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并谨慎地作了记录。后来深化车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段饱满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克制种种困难的方法。车间实施“名师带徒”打算，师徒的传帮带，始终把自己造就成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的平安、稳定、满负荷运转。 2、抓住车间每个四点班的学习 不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能谨慎听取兼职老师所讲的内容，并将其与实际生产严密联系起来，努力做到学以致用。 3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术为了确保生产平安、高效进展，我踊跃学习工厂及车间的“应知应会”，留意生产上的细微环节问题。 精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱参加塔内使醛发生羟醛缩合反响，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分别开。 4、抓住车间培训工作的学习 实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面造就的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的平安运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。 加强岗位操作人员的根本技能训练。以提高管理人员管理工作实力和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力强凝合力、以执行力促进开展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作实力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业假如要生存、要开展，员工的培训是缺一不行的。 三、要扬长避短，不断完善自己 2021年又是一个充溢激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素养，克制缺乏，朝着以下几个方向努力： 1、学无止镜，时代的开展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理学问，并用于指导实践。 2、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的实力，并在工作过程中渐渐克制急躁心情，踊跃、热忱、细致地的对待每一项工作。 3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，渐渐改掉马虎、急躁、考虑事情不周全的缺点，注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及缔造实力，不断在工作中学习、进取、完善自己。 总之，在今后的工作中，我要接着努力，克制自己的缺点，弥补缺乏，加强政治理论学问和业务学问方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。 苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是，胜利的大门从来都是向意志坚毅的人放开的，此时此刻我想我是真的懂了。 车间工人个人总结5 时间荏苒，2021年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的打算和规划。 2021年的生产状况汇报如下： 一、生产管理方面 1、进展现场定置管理，设置现场管理看板； 2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度； 3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原那么； 4、为了协作帮助三水新厂的搬迁，完成了车间机加二.机加三的搬迁和整理，清理了大局部呆滞物料。 二、生产工作方面 1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力气完成统一品种，再转型号以提高生产效率； 2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工刚好有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间； 3、为提高车间员工工作效率及平安，在现场进展了设备工具运用及平安生产学问培训； 4、为降低轴头不合格率，组织机加工进展了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高； 5、坚持月度平安检查工作，刚好发觉平安隐患，进展整改跟踪，没有出现重大平安事故；协作工艺部对相关设备进展改造，增加平安防护设备以提高员工的平安性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的损害； 6、为了满意生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。 三、新产品开发生产方面 1、车轴类：加工美式及德式12t等一系列加长轴； 2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特别产品等等。 四、生产过程中所遇到及发生的事务 1、美式13t.14t.16t双头镗的运用： 1对称度不行2椭圆较大3质量的不稳定； 2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定，上下偏将干脆影响下工序德式轴双头镗的加工效率及质量； 3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量； 4、推方机推方的运用： 1推方机本身存在的问题； 2轴管壁厚存在问题； 车间工人个人总结6 转瞬间2021年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关心和同事的协助下。以想干事、会干事、干成事为目标。谨慎履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经历，提高工作方法和效率，克制缺乏。为了做好2021年的各项工作，现对2021年的工作总结如下： 一、班组的建立与管理得到加强 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神谨慎传达，使车间员工真正领悟到公司的开展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，谨慎学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理不放松 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安生产。 2、充分利用周六生产例会时间，谨慎分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故谨慎分析总结，吸取经历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进展限制，幸免不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议。 四、现场管理得到改善 制定了现场管理制度，并在生产过程中谨慎执行，并谨慎组织实施，使现场管理得到大的改善。 总之，2021年虽然取得了必须的成果，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多没有到位，这主要表此时此刻以下几点： 1、平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有遵照平安管理制度进展惩罚，此时此刻想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格遵照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。此时此刻想来，这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、本钱方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进展超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。 2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进展修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理，应当停车检修而没有停车的，加大惩罚修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工修理工分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 3、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、下料长度不一：缘由：管理不到位。方案：1找标准，定量管料长度2随时抽查。 2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：缘由：员工没有责任心。方案：1加强教育及考核力度2加大巡检力度，防止漏检. 四、现场管理方面： 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未遵照标准进展摆放的，进展严格惩罚。 五、设备现场管理没有完全到位 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能刚好清理。为此，我们打算加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予必须的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，那么赐予适当的惩罚。 六、培训方面 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我此时此刻感觉靠经历进展管理是不行的，而此时此刻我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经历了。这一点在今后的工作中，打算加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作实力，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们此时此刻只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作踊跃性。 七、个人存在问题 1.自身管理水平欠缺，应接着加强学习，提升自身素养，提高管理实力。 2.工作力度不够大，工作细微环节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3.平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。 为切实抓好2021年班组的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格遵照平安操作规程进展管理。全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。发觉问题马上处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，遵照事故三不放过的原那么进展处理。小事当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产本钱。1会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。2加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进展计量，降低产品消耗。 3、强化质量管理1进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗外表光滑度加大管理力度，防止次品与废品的出现。2加大生产工艺的检查力度，对不谨慎执行工艺的员工进展通报指责，并上报处理。 4、谨慎落实公司下达的生产任务。1依据各车间用工人员状况，制定用工人员方案，由班组和车间共同协作踊跃招收新工人，确保正常生产人员的配备。2合理调度、均衡生产，依据生产须要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。 5、踊跃做好现场管理1对成品或半成品以及废品区分存放，加强巡查，对未按要求进展惩罚2强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、运用进展总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞 6、加强自身学习，并谨慎注意岗位培训。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，踊跃协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。