有关2022人力资源工作总结范文三篇.docx

最新有关2022人力资源工作总结范文三篇 写总结的目的之一是为了找出工作中存在的失误以刚好吸取教训，那么相关的总结到底应当怎么写呢？下面是我整理的最新有关2022人力资源工作总结范文三篇，一起来看看吧。2022人力资源工作总结1 回忆20xx，在公司领导的关怀指导下，顺当地完成了各项工作任务。20xx年重点在于做好人力资源管理根底性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建立；新员工聘请与录用工作；绩效考核工作；员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作；社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。 一、20xx度工作总结： 一 人力资源规划与管理 依据企业战略目标及内部详细环境的状况，进展20xx年人力资源需求预料，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各工程公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 二 人力资源根本状况 截止20xx年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人；企管部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政文化部8人。 三 聘请与录用工作 1。 20xx年采纳的网络聘请渠道收集人员信息、开掘人才、建立人力资源库。网络聘请渠道有：智联聘请网站、一览石油英才网。 2。 严格遵照公司聘请与配置管理制度，依据各部门人员需求打算，每月初填报人员聘请打算表，经执行总厂批准后开展聘请工作。 3。 20xx年公司总部新员工25人包括*合资公司及外派财务经理，通过网络聘请到职员工13人见下表。 略 四 培训管理 为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满意公司及员工个人开展的须要，公司下发了培训与开发管理方法。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的支配。但是，各部门未提交培训需求打算，以至于公司未出台明确的20xx年培训打算。 20xx年开展的培训有：财务部参与成都市财政部组织的会计从业接着教育培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参与培训，培训完毕后，员工提交培训小结。 五 绩效管理 为了充分调发动工的踊跃性，开展公允的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于20xx年5月新出台了绩效考核补充管理方法，按员工所在部门的月度重点工作打算为主导的考核方式。 每月催促各部门、各工程公司提交月度打算考核表，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核看法，下发各部门、各工程公司执行。 针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核评定表。二级考核方法暂定于20xx年元月起先实行。 六 薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。谨慎完成了以下工作任务： 1。 精确、刚好的拟制每月工资表； 2。 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续； 3。 每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表； 七 劳动关系 1。 谨慎做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并刚好更新； 2。 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理； 3。 做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。 二、在20xx年的工作中，我们取得了必须的成果，但仍旧存在很多缺乏的地方需改良： 一在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。 二做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟识公司工作流程，认同公司企业文化。 三做好人力资源管理与储藏工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储藏，还要有管理型人才储藏。依据企业人力需求，刚好将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业开展奉献力气。 四开拓创新实力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，踊跃进取、开阔创新。 三、20xx年工作目标： 一 完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果运用，绩效改良机制。 二 对公司各职能岗位、职位进展职能分析，刚好完善岗位说明书。 三 加强员工岗位学问、技能和素养及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。 四 确保社保、公积金申报、停办的刚好性、精确性。 五 确保人员进、出、调动等人事根底资料的刚好更新，保持资料刚好有效。 六 加强各工程公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。 在新的一年里，我将严格依据公司领导的指示，在做好日常工作的根底上，紧跟公司开展步伐，努力学习专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将踊跃贯彻诚信、合作、创新、开展的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天必须会更好。 2022人力资源工作总结2 事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作总结如下简要总结： 一、人事管理方面 1、依据各部门人员的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，20xx年度总人数266人，离职660人，20xx年度聘请部人数759人。 2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。 3、标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐。 4、确定员工劳动合同签定人数达101%，工伤保险、社会保险办理事宜。 二、行政、后勤工作方面 1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。 2、对现场清洁卫生进展巡查。 3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。 4、合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等状况。 三、20xx年工作尚存缺乏之处 1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够。 2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力。 3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立。 4、员工培训机制的待完善和加强。 5、对外接待实力有待提高。 6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。 四、20xx年工作重点将从以下几方面着手工作 1、接着完善公司制度 特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度。 2、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各17咳嗽钡淖酆纤刂势毡橛写提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训打算，使培训工作能起到切实的效果17 3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。 4、加强劳动人事管理工作 劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。 5、提升对外部门接待实力，幸免公司蒙受损失。 6、组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太志向但我们会接着努力工作，加强学习，踊跃协作各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。2022人力资源工作总结3 依据市公司党委的支配部署，我将自我履职以来的工作和思想状况进展总结，现向各位领导和同事述职，请审议。 一、端正看法，忠实履行工作职责 综合部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，去年以来，我和部门同事围绕公司整体工作思路和目标，专心主动开展各项工作。 一是公文流转实现自动化。经过前期充分的工作打算，oa自动化办公系统于去年年初在我公司全面应用。这项工作得到信息技术部的大力支持，他们在本部门工作任务非常繁重的状况下，特地抽调技术力气对全市系统办公电脑进展设备调试、软件安装，对人员进展综合培训。办公室得以透过oa系统刚好将文件分发督办，有效缩短了公文流转时间，并限度地削减了纸质文件的运用，降低了管理本钱。 二是单证管理实现标准化。单证管理纳入办公室后，我们遵照公司领导的指示和合规经营的要求，探究制定了单证管理制度，对单证征订、发放、运用和管理等各个流程进展标准，加大重点环节的管控力度和职责意识。在单证费用结算方面，我们推陈出新，坚持对印刷厂和基层公司按订单结算，并依据各支公司单证需求改变刚好进展内部调配，在确保有单可用的同时，有效杜绝了单证征订的随意性和奢侈现象。 三是人力资源管理实现科学化。为适应劳动合同法及相关法规的要求，我们在对全市系统编外用工行为进展标准的根底上，把在编员工和劳务派遣员工的全部信息录入系统，实现系统调配和管理，但凡发生人员、岗位、职务变动以及人员调离等状况，都要在系统上做出刚好的变更和调整，实现了数据随时更新的动态管理模式。应对各部门不断调整改变的人员需求，我们有效行使招录职能，严格把关，坚持原那么，尽可能消退各种人为因素的干扰和影响，把一大批优秀员工选派到公司各个层面，成为推动机关部门运转的重要力气。 四是传播工作实现常态化。我们把全市系统的内部信息平台作为我们的传播阵地，不断加大信息编采和报送力度。省公司信息刊载量由XX年的15条、XX年的22条，提高至20xx年的108条，列全省系统第一位。20xx年省公司信息考核机制调整后，鸡西公司在省公司内网上刊发数量仍旧到达36篇，在总公司信息网上刊发信息3篇，持续全省各市地公司的先进水平。此外，我们还注意加强与地方媒体的合作，与全市九大新闻媒体建立良好的合作关系，随时随地对公司重大活动及效劳新策进展传播报道。三年间共播发新闻稿件和软性传播文章近百篇次，制播专题片四部。仅去年一年就在地方媒体刊发稿件18篇，交通台、人民台播发新闻8次，中国保险报刊发稿件2篇，生活进展时栏目专题1期，较好地提升了公司的外部形象和公众认知度。 二、顾全大局，专心协调公共关系 我把务实合作当作推动综合部工作目标落实的手段，坚持树立大局观念和整体意识。去年2月份在全市系统pose机安装调试、4月份金融行业经营审计、5月份政策性保险专项检查和全市系统营销员代理资格考试、7月份镜泊峡谷半年会议和沈阳稽核中心专项稽查、8月份地税局税查验及10月份出单中心建立，以及全年5次大型传播活动中，我们与机关各部门之间亲密协作、通力协作，较好地完成了各项工作任务。在外部沟通方面，我们专心协调部门检查、促成与局历史欠账抵抹，我都全力以赴做好协调与平衡，力争使问题得到圆满解决。 三、摆正位置，真心实意带给效劳 在工作中，我把公司领导提出的机关为基层效劳的要求落实到行动中，专心为基层工作带给力所能及的效劳。日常中但凡基层公司向我和综合部提出的合理要求，我坚持做到有问必答、有求必应，即使是我职责范围内难以解决的问题，我也会尽量协调相关部门及人员帮助解决。 一年间，涉及到基层公司无论是户外传播图版设计、室内形象墙构图，还是投标书编写、与职能部门检查沟通，我都做到全力以赴、毫无保存。尽管有些工作取得的效果极其有限，但是我能用行动让大家感受到我为之效劳的诚意。自去年9月中旬全市系统二级法人印信收归分公司统一管理后，审核基层公司用印工作量蓦然增加。基层人员到市公司办事大多来去匆忙，难免对用印审批程序有所疏忽。我在坚持执行用印规定的同时，充分体谅他们的辛苦，专心主动帮助他们沟通，尽量在第一时间把问题消化解决，最终到达既消退用印风险，又能免去他们的奔波之累。 四、以诚相待，和谐处理同事关系 长期以来，无论我在哪个岗位，无论我从事什么工作，我都能做到同等地对待每一位同事和员工，严以律己，宽以待人，维护团结，擅长沟通，做到听话不传话、补台不拆台、化解冲突不制造冲突。在本部门同事之间做到工作时间谨慎惊慌、工作之余和谐开心；对于机关同事和基层人员做到热忱周到；对于外来人员和电话询问，尽量做到一站式解决，让大家充分感受到人保公司的标准化和职责心。 转瞬间，从XX年6月18日来公司报到，至今已经过去了3年零6个月加12天。期间，我时时刻刻都能听到、看到、感受到一种强大的、负职责的力气在推动鸡西公司的事业不断前进。在这一进程中，始终得到领导、同事、挚友的关怀、帮助和支持的我，也渐渐成长成熟和进步。在此，我恳切地向各位道一声多谢。 与此同时，作为一个平凡的社会人，我的身上也存在许多缺乏。在我的价值得不到认可时，我也曾一度消沉；在我的利益得不到主见时，我也曾悲观悲观；在我的工作得不到理解时，我也曾怨天尤人；在我的难题得不到解时，我也曾试图放下。但是，每当我面临压力和困难，我总能刚好感受到来自公司各位领导的关心和包涵，感受到来自机关和基层挚友的支持和鼓舞，感受到来自身边同事的理解和帮助，就象是一股股暖流推动我不断向前，成为我克制困难、顽固前进的动力。 今年，我将接着协同部门全体员工坚固树立“三效劳”意识，围绕市公司总体开展思路和目标，接着转变思维、创新方法，在办公室职责履行、人力资源合理配置、政策信息调研反应等方面谋求新突破，在自身素养和效劳潜力上实现新提高，在工作绩效和成果上争取新跨越，圆满完成公司领导交办的各项工作任务。