采购部目标责任书范文 目标责任书范文大全.doc

采购部目的责任书范文 目的责任书采购部是一所公司的重要部门，为了进步公司的核心竞争才能，确保大幅度提升企业经济效益，应该做好目的，并签订好责任书催促部门完成目的。WTT了一些采购部目的责任书的范文，希望你喜欢。采购部目的责任书范文篇一为了确保完成公司全年经营管理目的，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定采购部负责人年度考核目的责任书。公司根据签订的年度考核目的责任书对责任人进展考核评价和奖惩。一、考核时间：从20_年1月1日起至20_年12月31日二、考核内容及分值：(总分值100分)(1)采购方案与预算的考核指标(30分)1、根据消费总体方案和预算，结合业务订单，组织编制采购方案与预算，报领导到审批后组织执行。(15分)2、根据订单和生成的实际情况及时调整采购方案，确保采购任务按时完成。(15分)(2)物资采购的管理考核指标(30分)1、组织采购人员进展市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供给商发出询价单，及时搜集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。(10分)2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监视、催促供货商严格履行合同。(5分)3、负责整个采购过程的监视管理，保证物资采购的及时性。(5分)4、加强内部管理、标准部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核方法，进步部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。(10分)(3)采购物资验收的考核指标(20分)1、组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进展清点验收。(10分)2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进展相应处理。(10分)(4)采购本钱控制的考核指标(20分)1、根据企业采购方案的安排，根据对物资市场价格变动趋势的分析p ，编制每一采购工程的预算。(10分)2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购本钱，保证作业经济效益指标顺利完成。(10分)三、考核与奖惩1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进展考核。2.公司总经理办公会根据考核结果对责任人进展薪酬兑现及奖惩。四、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目的的考核。常务副总经理签字：部门主管签字：签订时间:20_年6月2日采购部目的责任书范文篇二为实现_公司(以下简称“公司”)20_年度经营目的，进步公司的核心竞争才能，经公司领导研究，现将采购部20_年度经营目的确定如下：一、标准内部管理，加?a href="yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽迸嘌担韪咝墓魍哦樱晟浦贫燃傲鞒探?建立SDE及MC工作流程;建立标准国际供给链的开发管理及物料组织、交付流程。二、做好采购本钱控制工作通过不同物料采取不同的采购及结算形式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升会谈才能等方式控制采购本钱，使采购本钱率低于56%。三、做好供给商开发管理工作实行SDE为主体的三方评估开发形式，对四类物资进展开发布局。_类、_及_、_类开发第二供给商，_与_调研潜在供给商。做好国际供给链开发管理工作，一方面开发国内供给商及代理商，降低国际采购份额;另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低本钱。四、做好物资采购供给工作，保障消费所需采取动态平安库存、三天需求方案、三个月需求预测相结合的物料方案方式组织采购，到达上线结算及降低公司库存的目的。实现钢材50%的采购量由一级代理商供给，并且多方搜集掌握最新钢材信息;对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购本钱。五、建立和完善采购数据库完备各种物料协议价格资料等的搜集，建立数据库，以便进展充分的比拟合选择。针对多供给商利用竞争机制，获得价格上的比拟优势。六、专项工作七、充分协调配合各部门之间的工作八、完成领导安排的各项临时工作签名_：_ue_ila.日期：年 月 日采购部目的责任书范文篇三根据20_年工作方案，我厂把20_年定为“质量效益年”，通过对企业管理构造与开展形式的调整，逐步实现管理标准化、经营市场化、消费专业化、员工职业化，力争企业管理上程度、产品质量上台阶，确保20_年开展目的的全面实现，大幅提升企业经济效益，使童胖子的开展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任为采购部部长，全面负责采购部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期内的工资待遇按企业工资标准执行。二、采购部职责：1、在总经理的直接领导下开展工作，负责采购、原材料库(冻库)的归口管理。2、根据消费部的采购方案单开展采购工作并及时采购到位。3、严格控制原材料质量，对送到货物验收合格前方可开单入库，负责按照质检部门要求向供给商索取有关资质证明、检验检疫单并存档保存。4、亲密与供给商的合作关系，负责对供给商进展招标与考评。负责与鸭子供给商的对账、冲红。5、做好仓库管理工作，严格按照调拨程序办理出入库，库存账目明晰，做到账、物、表三相符，经常组织盘点数量、检查质量与保质日期，发现问题立即汇报。三、岗位目的：1、确保进厂原材料质量100%合格。其中鸭子的重量、质量必须到达采购标准，确保降耗指标的完成。2、严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购本钱。3、经常性开展询价工作，随时掌握市场行情，做好市场分析p 预测，为企业经营决策提供根据。四、奖惩方法：1、在聘期内，受聘人能全面履行职责，完成岗位目的，企业完成销售与利润目的后，厂管理委员会将给予年终特别奖励。2、每月的消费损耗控制在3%以内(含3%)，结合当月产量在企业没有亏损的前提下，给予受聘人300元/月的降耗奖励。3、受聘人不能履行职责，在工作中发生失误，企业有权对受聘人予以处分与经济处分，产生重大失误的，企业有权对受聘人予以解聘，调换工作岗位。4、受聘人承受供给商贿赂或者回扣，导致企业利益受损的，企业有权对受聘人进展警告并责令退还非法所得。情节严重的，企业有权对受聘人予以解聘，不再任用。常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂采购部总经理：部长：年月日采购部目的责任书范文第 7 页 共 7 页