行政部2022年个人工作总结.docx

行政部2022年个人工作总结 行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对工商、社保等机关的各项检查，行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署。下面是为大家整理的行政部2022年个人工作总结，供大家参考。 行政部2022年个人工作总结 回忆消逝的时间，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最终培训渐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我相识到，培训是公司的长效投入，是开展的最大后劲，是员工最大的福利。在此主要是对过去培训工作做一个总结：一、培训工作的开展状况截至到20xx年x月x日，本年度共举办培训xx余场次，参加人数达xx人次。其中企业内部培训占比90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达xx元，培训范围包含了专业学问培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训打算完成率达86%以上。二、培训课程概括主要分为以下几大类1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模渐渐扩大，每月都有新员工入职，遵照培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度;平安教育;微生物根底学问;GMP根底学问;薪资福利制度以及社保根底学问培训由相关部门带给课件支持，并由相关人员讲授，最终会对培训进展现场考核，以到达刚好反应培训效果。此类培训工作是每月都会进展的常规性培训。2、专业学问培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素养参差不齐，为了保证对产品质量每一步进展把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入超多人力、物力、财力开展制药探究，生产质量相关的专业学问培训，以提升员工的专业素养，保障生产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺探究分析、新药探究分析、质量限制等方面。3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比拟广泛，(例如：岗位SOP培训、GMP相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、平安生产培训等等)它是整个培训体系中占比最大的一局部，月均培训次数xx场次左右，同时此类培训会依据实际状况以及培训须要进展相关的考核。4、部门内部培训：新员工入职培训完毕后，将新员工支配至新的岗位，由部门依据实际状况支配各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的须要来进展支配组织的培训。三、培训工作分析1、取得的成果：a：顺当完成了度认证须要的培训方面的支持工作。b：顺当完成了索法酮新药工程检查须要的培训方面的支持工作。C：根本顺当的完成了年度培训打算里面的相关培训。2、存在的缺乏：a：自身对专业培训方面了解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。b：培训执行方面，大局部员工对培训工作还是比拟支持的，但少数部门领导及员工对培训相识不够，觉得培训耽搁工作时间，可有可无，对培训支持力度不够。C：培训讲师的职责心不高，局部培训存在一个问题，就是讲师在上面讲自己的，不管参训着是否理解或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽视了培训互动的原那么。d：原那么性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。e：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程潜力有所欠缺，所以，须要改善并进一步标准内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。F：遵照相关资料对培训的要求，一个完整的培训，务必要包含的资料之一就是培训现场的图片或视频，从而催促培训工作落到实处，切实贴合实际的执行下去。依据过去一年的工作存在的缺乏，在新的一年中，我将会主要从以下几个方面入手，逐步的对培训工作进展优化，并合理化的执行：1：从各种渠道去了解，学习培训专业学问，并依据实际状况去解读分析，将自身专业水平提高，从而成为一个合格的培训人员乃至讲师。2：切实了解，分析员工对于培训的实际需求，真正做到培训为员工而做。3：加强与各部门的沟通沟通，使培训工作得到各方面的充分理解和支持。4：培训以年度打算为方向，每月监视执行，完成后务必带给相关的资料包括现场视频或者图片，让培训落到实处，员工切实受益，不再仅仅成为各项检查的附庸。整个年度我都在从事着培训以及人力资源的各方面日常性工作，逐步的加深了我对该行业的了解，同时更加深刻的明白自身的缺乏。在此要感谢部门领导及同事在工作中的指导，专业领域方面的渗透，能让自己了解到该行业广袤的的前景，让我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位，并为之努力的方向。在新的一年中，在做好培训相关工作的同时，我会努力的学习专业方面的学问，增进同行以及同事之间的沟通沟通，取长补短，促使自己在新的一年当中能有长足的进步。行政部2022年个人工作总结新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时现将的工作做如下简要总结。行政部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面1、依据各市场部人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位。目前，已在重点市场xx、xx、xx、xx、xx等地聘请员工共计xx余人，已转正员工xx多人。2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并即时上报集团公司人力资源部;3、标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。4、强化内部管理与考核：完善公司员工绩效考核方法，为每个员工建立了员工绩效考核管理档案;5、岗位职责：对各岗位职责进展了明确分工，编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自我的岗位职责;6、与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。二、行政工作方面1、胜利组织营销中心开业庆典：依据工作情景的须要，营销中心拟订将于xx月底开业。行政部打好提前战，清扫新办公区卫生，开通新办公区的电脑、电话、网线，选购办公用品等，使营销中心顺当开业。2、证照办理工作：集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成，保证营销中心工作的正常开展;并与各市场部沟通协调，各市场的证照办理工作正在进展。3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。4、对内严格审查各部门的办公用品的运用情景，并做好物品领用登记，合理地选购办公用品。5、严格限制各项办公费用开支，以节省降低本钱为第一原那么。6、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、食宿支配等，刚好、主动的完成日常管理工作中的各项工作。三、公司管理运作方面1、依据市场开展情景及结合集团公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理供应了制度保证。行政部出台了行政部管理手册，内含固定资产管理方法、办公用品管理方法、传真收发管理、电子文件管理、档案管理、打印复印管理等，并制定公司假日值班制度、卫生轮值制等多项规章制度，经过落实各项规章制度，标准了工作程序。2、逐步完善公司监视机制，加强了对员工的监视管理力度。3、充分引导员工勇于担当职责。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当职责。4、加强对全国各市场部的管理：统一实施各项制度管理制度，统一运用日常工作表格，要求各市场部每月上报有关统计数据。工作尚存缺乏之处：1、作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有许多的欠缺，对各市场部工作情景、人员纪律的检查力度还不够;2、对公司内部的监视、管理(如环境、卫生的检查等)不力;3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立;4、员工培训机制有待完善和加强;5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作：1、接着完善公司制度建立。异样是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建立的力度。修订和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各市场部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各市场部负责人，需依据实际情景制定培训打算，使培训工作能起到切实的效果。3、帮助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。行政部将着重加强档案现代化管理，对档案进展计算机管理，争取早日实现档案管理电子化;强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。5、加强劳动人事管理工作：劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。6、推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。7、组织员工活动，加强企业文化建立工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。行政部在年的工作中虽取得了必需成果，但还要努力工作、加强学习、进取协作各市场部工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。