2022年年终工作会议讲话稿2022年工作会议讲话稿.doc

2022年年终工作会议讲话稿2022年工作会议讲话稿召开年终总结大会，对过去一年的开展进展总结。下面是WTT给大家整理的20_年年终工作会议讲话稿，仅供参考。20_年年终工作会议讲话稿篇1各位同仁：大家上午好!伴随着20_年新春佳节的悄然而至，我们圆满完成了一年紧张而又繁忙的工作。今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年的开展进展总结。过去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的业绩获得了新的打破，公司规模得到壮大，在国内外的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为公司的掌舵者，我想真诚的对各位同仁说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位同仁们可以继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。虽然这一年来我们获得了一定的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，将来的竞争是剧烈的。希望在座的各位要时刻树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。下面，我想先就20_年的主要工作做一些回忆：一、销售方面：产品销售业绩突出。20_年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将海外销售市场和大卖场销售作为主攻方向，完善了经销代理、批发销售网络体系，强化了公司电子商务销售队伍建立。从而，实现了20_年销售总额 亿元，较去年同期增长 %，占年方案的 %，在当前剧烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。二、财务管理方面：一个优秀企业必须建立健全企业制度，特别是财务管理制度，只有健全的财务制度才能保证企业的有效安康平稳运行。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。20_年是财务管理架构改革的第一年，财务部更名为财务管理中心，下设会计部、资金部和经营管理部，职责更明确，极大的调动了员工工作积极性，进步了工作效率。同时，公司强化了集团大财务管理的功能，加强了财务预算管理工作，有效的进步了我们的财务管理程度，标准了公司的各项经济活动，使每一经济活动的进展都依法合规，有理有据，充分合理。三、消费经营方面：消费经营成绩斐然。20_年完成工业总产值 亿元，较去年同期增长 %，占年方案的 %;实现销售收入 亿元，较去年同期增长 %，占年方案的 %;实现税前利润 万元，较去年同期增长 %。由此可以看出，20_年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为我们今后进一步的开展奠定了良好的经济根底。四、人力资方面：在人才管理方面，我们将加大力度，更完善的保护员工的权益。想员工之所想，急员工之所急。同时培养员工爱厂如家的主人翁精神，使员工和企业紧紧相连，尽量防止人才的不必要的流失。随着公司的不断开展壮大，公司的人才引进工作初具规模。公司20_年持续引进大专以上学历人员 名，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的 %，使公司的人力资构造发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速开展所需的人力资。五、产品研发方面：今年的产品研发工作还是比拟有成效的。公司为了走差异化可持续开展之路，进步公司的核心竞争力，20_年初成立了新产品专项研发小组，对真空档案袋、真空小粮仓、真空病理袋等进展了设计、制造。其中真空档案袋已在国家档案局进展新产品立项，真空小粮仓也已经在实际的试用过程中。当然，最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可，并随着神州十号宇宙飞船的升空而到了太空。这些产品的研制成功标志着_集团的研发才能迈上了一个崭新的台阶。六、采购管理方面：集团采购部门20_年以保证质量、控制本钱、择优采购为原那么，进一步加强了对供给商的管理，建立健全供给商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供给商广泛合作。自制定内部比价采购制度以来，在采购的各个环节承受财务部门的监视，使采购工作更加透明，使采购部门的管理更加标准。20_年采购部采购金额约达 万元，通过比价招标节约本钱到达 万元。当然，采购工作的改善空间还是很大的，希望采购部门要进步自身会谈程度、本钱管控程度，为公司的开展做出更大的奉献。以上工作是我们大家在20_年共同获得的一些工作成绩，当然，其他没有一一列举的部门也都获得不错的工作成效，总体来讲，20_年的成绩还是比拟满意的。当然，成绩只能代表过去，我们还将要面对将来更大的挑战和更复杂的市场竞争环境，为了确保公司的持续、快速开展，我们还需要做好20_年的工作规划。20_年，我们还需要在以下方面做更多的努力：一、销售工作：20_年，我们的销售工作重点是提升集团的销售业绩，进步销售额，进步销售毛利润程度，提升公司的品牌知名度和美誉度，降低销售本钱，加快销售回款，特别是一定要重视销售回款工作。当然，要做到这些工作，就需要我们做好内外销的合理布局和周密筹划工作。在内销方面：20_年我们一是要重点拓展经销商代理、批发和电子商务业务，二是调整卖场销售构造，实行抓大放小的方式，主要以开发维护大卖场为主，通过经营几个大卖场树立起公司良好的品牌形象。在外销方面：我们将主要以海外沃尔玛、日本东和、瑞士宜家为重点开发客户，同时，要全力维护好DNC品牌，力争在外销方面获得更好的成绩。二、财务管理工作：要加强财务审计和预算工作。内部审计和财务预算是企业管理的重要组成局部，内部审计工作和财务预算工作对加强管理、堵塞破绽、进步效益、进步执行力等方面，都具有非常重要的作用。公司将进一步加强和完善内部审计制度、财务预算管理制度，加大对耗料、采购、差旅费用以及各项制度的审计力度，强化集团各分子公司和各部门各项费用的预算监视。继续推进以财务为核心的信息化建立，对所有核算单位实行全面信息化管理，强化公司的物流信息化管理，消费中间环节本钱管理，仓库的库存管理。要使公司信息化财务管理浸透到产、供、销的每个环节。同时，大力开展财务根底数据建立工作，确保财务部门可以做到及时、准确、全面的向公司经营管理层提供财务信息。三、加大设计和研发投入，做好科研工作，掌握核心竞争力。产品研发是公司的核心和本，是我们占有市场的前提。我们在去年年底对研发部、工程部和包装设计部进展了合并整合，成立的研发中心，目的就是要进步研发工作效率。20_年，我们的研发中心重点是要延伸新产品的开发，缩短新产品开发的周期，改善我们的开发流程和开发渠道，同时，还需要重点加强优秀研发技术人才的引进和培养。作为公司的研发部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，绝对不能有丝毫放松的心态。四、进一步加强消费精细化管理。公司将以进步经济效益为宗旨，加强各项根底管理工作。一是加强本钱管理，在原辅材料采购、消费本钱预算、核算等方面加大力度，最大限度消化库存;二是加强消费管理，在消费过程中进一步节能降耗，进步员工的人均产值率;三是加强工厂消费才能，进步工作效率，公司今年将压缩袋厂转移到了湖北消费，目的就是为了整合资，进步消费效率，降低费用本钱;四是加强公司品质管控，确保质量目的管理不停留在纸面上，质量检验要保证追溯性、真实性、完好性，一定要使公司的产品在品质方面得到保证。五、施行人才战略，进一步开发人力资。当今世界，人们越来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。人才是企业的生命之，人才是第一资、第一资本、第一动力。谁掌握控制了优秀的人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。公司用人始终坚持有德有才，破格使用;有德无才，培养使用;无德有才，限制使用;无德无才，坚决不用的原那么。20_年公司将主要做好以下几个方面工作：一是对各方面人才要保证引得进、留得住、用得好，加大对外贸人才、研发技术人才和财务薪酬专业分析p 人员的招聘工作;二是加大人力本钱的合理使用、管控力度;三是进一步加大员工学习培训的范围和力度，提升员工的管理程度和专业技术程度，一个企业就是一所学校，我们_成立了自己的商学院，那就一定要充分发挥商学院的作用，为企业开展和社会培养更多人才。六、采购管理工作：我们集团公司一年的采购量达 万元，通过这个数据，大家可以看到，我们的采购管理工作好与坏将对公司的本钱产生宏大的影响。因此，在20_年，要求我们的采购部门要结合市场情况不断降低原材料采购本钱，并保证集团材料库存的合理性，绝不能将大量的资金积压到我们的仓库。同时，要进一步加强了对供给商的管理，建立健全供给商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供给商广泛合作。确保我们的采购工作做到：买的贱、卖的贵、中间环节不浪费。通俗的讲，就是在保证产品质量的前提下要求用最低的市场价格、最优的付款周期，采购到适宜数量的原材料。由于时间有限，我们不能对所有部门的工作都在今天的总结大会上来细说，总之，希望大家通过这个会可以对公司的开展方向和工作重心有所理解，从而为各部门今后的工作做出指引。最后，值此新春佳节即将降临之际，我谨代表公司董事会向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体安康!合家幸福!谢谢各位。20_年年终工作会议讲话稿篇2各位同仁：如今，我受公司办公会的委托，向大家报告湖北公司20_年工作展望与安排。20_年集团将进一步加大对湖北公司的投资规模，在现有的消费品项和规模上，新增卫生巾“公主”系列、尿裤“超能吸”产品，届时整个消费产值在现有根底上将翻一翻，集团已对湖北公司的开展提出的中长期战略规划-20_年实现销售收入_亿元，到20_年实现销售收入_亿元，三期基建工程已顺利开工，三栋仓库，一栋车间马上可以投入使用，所有的这些为我们湖北公司的开展带来了千载难逢的时机，同时也带来了严峻的挑战。因为湖北公司不断开展壮大，对我们的管理程度、人才队伍、技术力量提出了更好的要求，可以说机遇和挑战同在，面对如此大好的开展形势，我们能不能顶住压力，排除困难实现开展，这是对我们每一个人的考验。为此，20_年湖北公司的经营指导思想是：“紧紧围绕集团的开展思路，以新品投入为契机，带着全体员工励精图治，锐意进取，在全公司继续贯彻“以人为本、共进共荣”的管理理念，建立科学的内部管理及考核机制，标准内部管理，持续改革创新，努力完成集团下达的各项经营指标任务，实现湖北公司新一轮跨跃式的开展目的。围绕这一指导思想，20_年全公司的经营目的是实现产量_标箱，销售收入完成_亿，毛利完成_亿，管理费用支出控制_万元。为了实现20_年的经营目的的行动方案是：一、继续贯彻“以人为本”的理念，构建和谐用工企业。在公司内继续贯彻以人为本的思想，加强公司管理标准的建立健全，重点培养管理人员的管理思维和管理意识，同时塑造员工的执行力、价值观，调发动工的主观能动性，建立和谐、融洽的工作气氛。然后深化细致做好与员工的沟通工作，关心员工生活与工作状态，帮助员工解决实际困难，力争搭建文化交流的平台、构建和谐融洽的企业。二、弘扬恒安精神，打造特色企业文化。企业的文化建立是企业的形象，更是企业开展必不可少的催化剂。为此，20_年公司将着力培育独具特色的企业文化，企业文化的内涵非常丰富，表达在各个方面，首先是无形的，包括企业精神、企业品格、企业气氛、经营宗旨、行为准那么等等。外在的包括制度建立、员工素质、厂容厂貌、文化设施等等，它表达一个企业的社会形象和影响力，最终表达在产品的市场占有率和公众认知度上，因此企业文化建立是要长期积累，循序渐进而成的，更是要全员参与，共同努力推动的。我们恒安的开展与企业精神息息相关，20_年我们将大力弘扬“诚信、拼搏、创新、奉献”的企业精神，利用企业文化激活消费力和创造力，不断探究，努力理论，打造优秀的企业文化;利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展职业道德教育，进步员工职业素养;广泛开展技术评比和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用典范的力量鼓励和引导员工发奋努力、多做奉献;组织各类文娱活动，活泼员工生活，陶冶员工情操，努力建立积极向上，丰富多彩，凝聚人心，和谐开展的企业文化，培育老实守信，勤奋进取、持续改善，创造价值、回报社会的企业品格，使广阔员工的综合素质和精神相貌发生显著变化，实现企业与员工共同成长。三、继续夯实管理根底，持续抓好标准化建立。标准化建立是企业开展的重要保证。公司开展至今，一是靠正确的领导和决策，二是靠广阔员工的支持和严格的管理。20_年仍然要将标准建立及进步管理作为主旋律。同时，构筑执行文化也将会作为公司建立的长期任务，营造积极、快乐、坦诚、时效的工作气氛。我们有理由相信，随着公司各项工作逐渐步入标准化轨道，制度明确了，流程理顺了，奖罚清楚了，每项管理事务有章可循，不仅员工工作效率会上升，心情也会舒畅了，企业的管理程度也会大幅度进步。四、加强团队建立，进步人力资管理程度。对管理人员实行动态管理，最大限度地激发管理人员发奋向上的干劲，让管理人员有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去进步自己的业务技能和综合才能。继续开展人才竞争机制，解决人才能上能下的问题，人才选用做到公平公正，让每位员工都有一个施展才华的舞台。营造人尽其才的环境，做好人才选拔与评估工作，将适宜的人放在适宜的岗位上，发挥最大的工作优势。以进步学习才能为重点，促进员工加强自我学习、自我完善，认真进展培训需求分析p ，合理制订培训方案，进步培训的针对性和实效性。秉承集团人才梯队建立管理方法，透过各级管理人员的“传”、“帮”、“带”，有针对性的人才分阶培训，从建立建全公司的人才梯队，为公司可持续开展提供有力的人才支持。五、深化本钱管控，营造质量本钱气氛。开展质量本钱理念的宣贯，分别从内部损失、外部损失、预防本钱和鉴定本钱四个方面阐述质量本钱的关系，明确进步了质量本钱管理在企业经营战略中的重要性。工作中充分发挥质管部和财务部的职能作用，深化开展各类质量本钱分析p 活动，让质量本钱分析p 为消费经营指明方向， 继续全面推动质量改良工作，制定三品类条质量、高分子管制方法，形成全员参与条质量管理的良好场面，加大日常抽样，形成三品类日报表，制作管制图，从各级管理人员到消费员人，每天理解条质量状况，及时采取措施。建立质量周分析p 制度，建立质量层层分析p 制度，同时明确各部门经理为第一质量责任人，实在有效的将公司质量管理程度提升到新的高度。六、加强绩效管理，促进员工工作质量的进步。20_年将在现有绩效考核文件的根底上，持续改善绩效管理方法的科学性和目的性，以此进一步完善行政部、质管部、供给链、技术部的绩效管理方法，不断更新和优化公司的绩效管理体系，持续以月度或季为单位组织开展绩效考核工作。在工作中做有方案，有目的的开展工作，把考核工作浸透到公司管理的各个层面各个部门，激发员工的创新精神和奉献精神。持续提升KPI完成指标，做好本钱管控。20_年，消费部门将着力从本钱上下功夫，一方面管理消费接料余料，统计各设备、各品类、各材料的上料余料量和接料剩余量，确定最正确标准以作业指导书的形式书面输出，指导接料工序工作，并持续改良。一方面进展故障统计分析p ，重新设定消费异常和断货跟踪记录的搜集，指导设备主要故障排除和预防，并持续改良。最后完善废品统计分析p ，一那么区分设备各排出口产品，分析p 主要影响第一次通过率的问题并解决和预防，二那么将每班每线的废品分类数片，形成报表，找出主要形成废品的工序或工段，由重至轻，由易到难逐一解决和预防，并持续改良。七、不断完善软件硬件设施，做好后勤保障工作。随着公司的不断扩张，公司人员将从如今的600余上升到1000余人，公司为此将新建员工宿舍楼，完善食堂竞争机制、建立员工业余活动室等，确保员工的生活程度进步和生活质量提升，使员工可以无忧无虑的全身心投入到工作中去。八、做好质量管理体系的运行。针对公司质量管理体系文件版本的更换，公司将对新版文件的实际运作情况进展整理，并要求各部门严格按照文件要求开展工作，做好文件执行过程的跟踪工作。着重做好质量管理体系内部审核，管理评审工作，做好相关基于事实的数据统计与分析p ，同时针对体系运行存在的问题及时制定改良方案并施行，确保消费工艺标准、检验标准、管理流程的有效施行，使公司的体系管理上了一个新的台阶。九、效劳市场，着力做好供给管理工作。20_年将由供给链牵头加强消费、采购仓储物流与销售公司的沟通与交流，做好销售市场需求的跟踪工作，及时掌握市场动态信息，实在根据市场需求编制消费方案，并严格做好方案的监视与执行工作，进步消费方案的达成率。保持与各供给商适时的沟通与协调，及时做好可行性评价，选择适宜的供给渠道，确保材料供给的及时性。及时掌握库存情况，最大限度满足销售需求的同时合理控制库存量，确保资金周转率。(消费与供给联络严密，唇齿相依，供给链要确保资金周转控制库存，又要保证市场供给，要掌握市场信息和消费资制定消费方案，还要保证方案有效性及完成率。所以，消费方向需要供给链指导，消费完成需要供给链监视，消费材料需要供给链满足，仓储库存需要消费保证，)十、改革创新，加快提案改善步伐。成立公司提案改善小组，建立提案改善领导和施行团队架构，建全提案改善制度，结实提案改善的根底，实在有效的将提案改善工作作为日常工作中的一局部，集思广益从工作的每一个细节中进展进步和改良，不管提案大小、不求影响多少，通过员工以主人翁的态度积极参与，争取在全公司中形成了全员参与、集思广益的良好气氛。十一、建立长效的平安管理体系，为公司开展提供平安保障。一方面消费平安要做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。坚持加强消费现场、消费设备、消费人员的平安管理，及时发现、消除隐患，坚持制止各种违章行为，坚持加强员工平安教育，进步员工们的平安意识;消费部坚持每周例行设备平安检查以及日常现场平安巡查工作，同时公司也坚持不定期的抽查跟踪，及时整改平安隐患。另一方面公司坚持“平安第一、预防为主”的方针，层层签订平安责任状，进一步强化各层级平安责任制的到位与落实。完善各项平安规章制度，使日常平安管理有章可循，组织做好突发危机事件应急预案的培训及演练工作，进步全体员工应对各类重大突发危机事件的处理力度和反响速度。定期排查平安消费隐患，从严督查各类违背平安管理的行为。各位同仁，我们要紧紧围绕20_年的工作目的，团结一心，创新开展，为20_年度各项指标超额完成及公司持续安康开展而努力奋斗!我刚刚想到一句话，来总结我们今天的会议发言：回忆20_，扩消费、引设备，携手并进;展望20_，强管理、抓执行，再创辉煌。最后祝愿全体员工在新的一年里万事如意、合家欢乐!谢谢大家!20_年年终工作会议讲话稿篇3各位同事：大家上午好!适逢新春佳节降临之际，向由于你们的奋斗而获得的骄人成就表示热烈的祝贺，向一年来为公司开展而辛勤工作的你们表示衷心的感谢。虽处寒冬腊月，可我们已闻到春天的气息，一个活力盎然的春天正在召唤我们，充满朝气的_团队已整装待发去迎接阳光明媚的将来，此时此刻，请允许心怀感恩的我说出肺腑之言，员工伟大，我们劳动荣耀，企业和员工是相亲相爱的一家人，员工永远是我们最得意的人。回忆过去的一年，在董事长_先生的正确决策下、在全体同事的共同努力下，企业在剧烈竞争的市场中探究出合适自身开展的管理形式，实现产值翻番增长，20_年公司的产值达_亿元，并且为我们得意的家乡完成税收_万元，这些成绩都是你们辛勤劳动的成果，在此我代表董事会感谢你们的辛勤劳动、感谢你们的付出、感谢你们对公司的理解，也感谢那些默默无闻支持我们工作的家人和亲人。同事们，明年我们将在现有的根底上再打一场攻坚战，着力调整企业战略，发挥我们的资金优势、资优势、规模优势、信誉优势，把我们的_打造成5000人的团队、把我们的_打造成万人以上的团队，同时再征地20_亩，争取在三至五年内把_集团开展成万人以上的服装企业航母，让每位同事都有开展的空间。我们的任务是：1、大力弘扬_“以人为本、员工第一、客户至上”的用人理念，脚踏实地，塑造好企业、管理好企业;2、进一步完善管理，用心从细节做起，使各项工作细化、量化、标准化、流水化、制度化，确保质量、进步产能，做到员工的利益和企业的产效同步增长，我们的原那么是“小河有水大河满”的理念分配，进步员工的收入，增强企业的凝聚力和向心力。3、完善员工现有的后勤保障，从伙食供给、冷热水供给、住宿保障、文化娱乐、车辆接送等全方位效劳好，让员工快乐的工作、生活，无后顾之忧。各位同事，新的一年既是充满希望的一年，又是面临挑战的一年，只要我们坚决信心，同舟共济，公司上下拧成一股绳，时刻关注员工的利益，以品质求生存，我们一定能到达理想和成功的此岸!可亲的同事们，_张开双臂，热诚欢送你和你们的亲朋好友们的参加，我们共同用_这个平台展示你们的才华，实现你们的人生价值吧，为我们美丽的家乡做出奉献吧，成功的路就在我们的脚下。最后，给大家拜个早年，祝大家春节愉快、万事如意、恭喜发财，谢谢各位!20_年年终工作会议讲话稿的人【end】第 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