5.4 计划编制方法.pdf

计划编制方法 管管理理学学 计划编制 方法 第 2 页 滚动计划法介绍 1 滚动计划法 含义：努力保证长期、中期、短期计划相互衔接的一种 方法。 基本思想：“近具体、远概略”。 根据计划在具体实施过程中发现的差异和问题，不断分 析原因，并结合对内外环境情况的分析，予以修改和调 整。在计划的实施过程中将远期计划逐渐予以具体化， 使之成为可实施的计划，进而把长期计划与短期计划， 甚至与具体的执行计划有机地结合起来。 计划编制 方法 第 3 页 目标管理法的产生 2 目标管理法 提出者：目标管理（Management by objectives， MBO）是50年代中期出现于美国（彼得德鲁克1954年 提出）。 目标管理的产生：以Y理论为基础。 涵义：使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定， 由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中 实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。 计划编制 方法 第 4 页 目标管理的特点 2 目标管理法 以目标为中心 重视人的因素 强调系统管理 计划编制 方法 第 5 页 目标管理法的评价 2 目标管理法 MBO的优点MBO存在的问题 1 经理和员工将努力的重点放在 能够达到组织目标的行为上 2 提高组织整体工作的一致性 3 实现有效控制 1 目标设置困难，目标商定可能会增 加管理成本 2 强调短期目标 3 奖惩不一定能和目标成果相配合， 也很难保证公正性，削弱了目标管 理的效果。