行政工作总结报告范文3篇.docx

行政工作总结报告范文3篇 行政工作总结报告范文3篇 行政事务是指国家机关、企事业单位和社会团体内部的日常管理事务与各项效劳。如，收发文档、办文办会、接待来宾、收支买办、车辆、平安、福利、卫生、后勤补给及保障等方方面面的日常工作都是行政事务。下面是我为大家整理的行政工作总结报告范文3篇的内容，盼望能够协助大家，欢送阅读! 行政工作总结报告范文篇一： 各位代表、同志们： 今日，我们召开车间工会六届四次职工代表大会，主要任务是：是总结去年工作，支配部署今年工作任务，发动全区广阔干部职工认清形势，明确目标，统一思想，为完成xx年各项工作任务、指标努力奋斗。下面，我代表区行政班子向大会作工作总结报告，请予审议。 一、xx年度行政工作回忆 xx年，我区行政工作在矿党政领导班子的正确领导下，谨慎贯彻党的路途方针，落实矿工作会议精神，在全区干群的共同努力下，圆满完成了矿交给的各项任务、指标。回忆xx年，重点我们做了以下几个方面的工作： (一)加强平安理论学习，不断提高职工平安素养。 在坚持常规平安学问教育的根底上，刚好了解和驾驭科学的平安生产理论和方法，用先进的方法指导平安生产。通过警示教育、亲情教育，让职工明白平安为了谁、三违事故害谁。 组织广阔职工深化学习了两级公司xx年平安工作会议精神，努力营造人人讲平安、人人要平安、人人会平安的平安气氛。 (二)落实平安制度，严格平安监视，狠抓平安生产执行力。 xx年，我区依据矿平安生产1号文指示精神，完善了区平安自主管理制度、跟班带班制度，四无班组创立、先进评比等各类规章制度，细化了各岗位责任制，强化了联保互保责任，建立完善了自我约束机制和职工自律平安运行体系。平安管理建立为中心，以平安人性化管理为手段，建立健全职工平安诚信档案，对三违人员实行积分考核。落实四无班组创立制度，评出前二名班组，进展嘉奖。xx年，区共嘉奖班组10次，技能培训考试嘉奖职工55人次，推动了区队自监、班组自控、岗位自律。大力推行风险预控平安管理法，狠抓了生产现场管理，严格落实开工前平安确认、隐患排查、班中巡查、联保互保等平安生产制度，落实了区平安生产责任制，形成一级管一级、一级对一级负责、层层抓落实的平安生产管理体系，进一步严制度、严标准、严明劳动纪律，加大对副队长以上管理人员的考核力度，切实落实跟班干部岗位责任制和各岗位人员平安生产责任制，从而到达了个人保班组，班组保区队的平安效果，不断了夯实平安生产根底。 (三)切实改良工作作风，充分调动职工平安生产踊跃性。 xx年，我区紧紧围绕矿平安工作指导思想, 谨慎贯彻执行了矿各项平安生产工作指令，强化思想平安教育、管理和监视，不断提高干部队伍素养，努力增加了领导干部的凝合力、战斗力。以强化现场管理为重点，狠抓现场平安质量标准化工作和现场监视检查，充分调动全区领导干部和职工的工作踊跃性。坚持开展了党的群众路途教育，不断强化执行力，落实干部责任制，推动我区平安生产管理平稳开展。坚持了11种隐患人排查制度，落实副队长以上跟班干部的责任，加强对特别工种、单独作业人员的巡查管理，坚固树立了三违不反、事故难免和事故出不起的思想，始终保持高压态势，深化开呈现场反三违、反事故活动，把平安隐患歼灭在萌芽状态。 (四)深化平安生产体系建立，不断夯实平安根底。 依据集团公司xx年平安生产体系建立实施看法有关要求，我区对平安生产体系进展了深化推动，彻底解决相识不到位、推动速度慢、落实效果差的问题，并将平安生产体系建立落实到自己的本职工作中，严抓现场管理、平安自主管理，确保了每班的平安生产。 xx年，我区实现了平安的双丰收，职工收入稳中有升位一线单位前列，同时获得了六好科区、平安示范科区、先进党支部党风廉政先进单位等荣誉称号，有多名班队长、职工被评为五好职工、员工标兵、采掘状元，全区呈现出干事创业、风清气正、和谐开展的良好局面。 这些成果的取得，是全区职工吃苦耐劳、扎实工作的结果，是班队长忠诚敬业，顾全大局的结果，是班子成员团结拼搏的结果，为此，我代表区行政领导班子向大家表示忠心地感谢和崇高的敬意! 二、认清形势，增加做好各项工作的责任感、紧迫感。 1、经营管理难度增大 xx年经营形势将比xx年更加严峻，目前来看，我区对材料管理上，职工还未完全转变以往思想，奢侈现象仍旧存在，节约意识还比拟淡薄，与精细化管理要求上还存在较大的差距，面对形势，我们必需转变观念，创新管理。因此，在xx年必需坚持抓好班组建立，切实强化精细化管理、内部市场化运作、工程质量精品化，对井下各类材料和设备要全部编号标注，详细到人，责任到人，最大限度的削减各类材料的奢侈，大力开展修旧利废、节支降耗工作，做好材料的回收复用，在保证平安的前提下，努力降低本钱，从而提高职工的收入。 2、平安质量标准化创立存在差距，平安管理形势不容乐观。 针对我区目前的现状来讲，井下现场条件困难，各生产队施工巷道地质条件多变，平安隐患增多，给我区平安生产、工程质量带来必须的影响。工作现场管理松，要求不严、不细，制度落实不到位的现象仍旧存在，工作严不起来，落实不下去，总是从客观上找理由，工程质量意识不强，制定的验收制度，在现场不能得到落实，不能完全做到动态达标。其次，没有从主观和管理上找差距，对平安工作的长期性、艰难性、困难性相识缺乏。从20xx年我区出现的几起微伤事故来看，我们的平安工作任重道远，还有很大的差距，不能有丝毫的松懈麻痹，时刻要有如履薄冰的思想，为确保平安生产无事故，只有加大培训力度，严格现场管理，提高平安意识，标准现场操作，订正担心全行为，加大隐患排查治理力度，加大井下反三违力度，以平安质量标准化、岗位操作标准化、井下生产文明化保平安，才能做到长治久安。 3、xx年奋斗目标 (1)超额完成矿下达的进尺、修护任务。 (2)削减微伤，杜绝轻伤及以上事故，力争实现平安年。 (3)平安质量标准化再上新台阶，力争实现动态达标。 三、团结一心，真抓实干，全面完成xx年各项工作任务。 1、深化推动体系建立，强化平安自主管理。 平安自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是进一步明确职责，理顺关系，实现平安管理转型和提升的势必过程。它是要变更等、靠、要依靠思想，遵照自己的平安自己管的原那么，自我约束，大力推行岗位自律、班组自控、区队自监管理模式。区队干部要敢抓敢管，严格执行，落实到位。加大反三违、反事故惩罚力度。让职工不敢违章、不愿违章，促使职工上标准岗、干标准活，同时，要加强班队长队伍建立，谨慎做好班队长造就运用、管理考核工作，不断提高他们的执行力、落实力、操作技能，为推动平安自主管理缔造必要的条件。 2、强化平安教育培训，提高职工素养。 培训是提高职工素养的主要途径。针对我区职工自主保安意识不强，班队平安精细化管理意识不强，岗位责任制落实存在薄弱环节，三违现象时有发生等现象，xx年我区将改良培训手段，采纳理论考试与岗位技能测试相结合的方式，注意培训效果，提高奖优罚劣力度，采纳理论培训和实物相结合的方法，提高实际工作实力和平安意识，踊跃开展手指口述平安确认和风险预控平安管理法，严格标准现场操作行为，通过师带徒、岗位练兵等活动，促进广阔职工学技能的踊跃性，从而提高职工的整体素养。 3、实施精细化管理，强化平安质量标准化创立。 xx我区坚持以平安质量标准化、精品化为主线，树立不进步就是退步的危机意识，自我加压，自我找差距，实行班长验收、跟班验收，下班班长、跟班复查双验收制度，落实工程质量责任追究制，对出现工程质量问题的责任人，将一追究竟，是谁的责任就由谁负责。对区管技人员及验收员，严格遵照三反四保制度进展考核兑现。扎实开展四无班组竞赛评比，依据各班组每天的平安生产、工程质量达标、环境卫生和材料设备管理等状况进展细化考核，适时开展劳动竞赛，给前二名的班组必须的劳务费嘉奖，从而提高班组成员的工作踊跃性，增加团结协作实力，争创优秀班队，促进平安质量标准化动态达标。 4、强化责任追究，切实提高执行力。 要顺当完成矿下达的各项指标和任务，关键在领导，成败在考核，必需严格落实平安生产责任制，严抓细管。对矿出台的各项平安生产制度及区平安自主管理各项制度，必需不折不扣地执行。对平安出现问题的班队，严格责任追究，一事故、一追查、一处理，决不姑息迁就，形成一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的责任保障体系。解决平安生产中有令不行、有禁不止、严不起来、落实不下去的问题，切实提高执行力，打造一流团队。 5、解放思想、更新观念，开拓创新 面对新形势、新要求，我们要认清形势，从旧思想、旧观念、旧框框中摆脱出来，树立勇争第一、不干那么已、干那么一流的理念，我们带头转变管理人员工作作风，强化工作落实力。面对今年的工作压力，我们全区干群要知难而进、迎难而上，开拓创新，团结拼搏，以踊跃主动的姿态，真抓实干，充分发挥全区干群的才智和缔造力，开创xx年平安生产工作新局面。 同志们，目标已确定，我坚信，在我们大家的共同努力下，xx年我们全区的各项工作会取得更加辉煌的成果。 感谢大家!行政工作总结报告范文篇二： 各位代表，同志们： 这次大会是在国家经济形势起先好转，企业开展谋求新突破的环境下召开的。会议的主要任务是，总结公司近年来的运行状况，分析当前面临的机遇与挑战，部署xx年及今后几年的主要工作任务，发动全体员工统一思想，坚持开展，强化执行，为在新的历史起点上推动公司又好又快向前迈进而努力奋斗。 下面，我代表公司向大会报告工作，请予审议。 一、xx年以来公司总体运行状况 xx年以来，公司以科学开展观为指导，以效益为中心，踊跃调整经营策略，大力推动企业根底管理工作，开拓市场，苦练内功，加快开展，紧紧抓住时代开展机遇，企业的各项工作方面都取得了稳定的进步和长足的开展，开创了各项事业的新局面。 总结近年来的公司运行状况，主要有以下几个方面： (一)抓实生产与效益，提升了企业运行的质量和效率 生产运行工作取得新成果。公司谨慎部署和测算全年各项生产经营指标，深化分析生产形势，科学组织生产运行和制定生产组织方案，并严格建立各项生产考核机制，强调生产本钱受控、流程受控、设备检修受控和外委工程受控以及价格体系受控，确保了生产组织的平稳和顺行。近年来，公司强化生产主体意识，通过整合内部相关业务，加强决策管理和风险防范，踊跃开拓经营市场，努力提高效劳水平和质量，同时，克制钢铁市场疲软带来的不利影响，企业生产效益得到了稳步提升，年产值年年攀升，利润逐年增加。 平安保卫工作取得新成果。全面落实平安生产责任制，坚固树立以人为本、平安第一的理念，坚持谁主管、谁负责和横向到边、纵向究竟的原那么，将平安生产责任层层分解，真正落实到了生产经营的各个环节、各个岗位和每一名员工，形成了事事有人管、层层有人抓、人人有专责的平安生产工作格局。深化开展平安根底管理活动，强化现场管理与监护，做好事故隐患排查整改，生产受控管理初见成效，进一步夯实了平安环保工作根底。强化平安教育培训，实施全员、全过程、全方位平安教育，推行平安风险抵押金制度，有效开展了亲情寄语、事故案例等针对性平安教育，注意员工平安思想的引导和行为标准，提高了员工平安生产的意识和素养。 人力资源管理工作取得新突破。公司树立以人为本的经营思想，努力探究人力资源管理新模式。为了加大对员工的管理力度和效率，公司新成立了人力资源部，实行人力资源专项管理。针对公司劳务员工人数众多，队伍浩大，管理难度不断加大的状况，公司就劳务用工的相关政策谨慎调研、探讨，并结合企业实际状况，下发和实施了一系列政策和精神，在劳务薪酬、待遇、培训、评优、转制、工序责任外委等方面出台了一系列有针对性、具有可操作性的措施。同时，全面实施了劳务员工工程经理管理制度，强化管理职责，明晰管理流程，极大地调动了劳务员工的工作踊跃性，增加了他们的归属感和荣誉感，确保了公司员工队伍的团结、和谐、稳定。 财务管理工作取得新成效。加强资金管理，完善资金管理制度，强化资金风险防范管理，加强财务风险教育，监控现金流量，提高了资金周转和运用效率，保证了资金平安。做好税收筹划，加强财税政策探究，标准涉税业务运作，谨慎落实了税收实惠政策。降低财务费用，加强费用预算管理，争取下浮利率政策。加大应收账款清收力度，共清回欠款 万元。推动内控体系建立，加强培训，配套硬件设施，强化根底工作，提高了财务根底管理水平。 市场拓展工作取得新成就。公司在生产经营方面，努力适应市场，不断进取，踊跃开拓社会市场，扩大市场的影响力和占有率，寻求新的经济增长点。为参加市场，谋求开展，公司成立了三方物流分公司货物配送中心，xx年成立以来踊跃探究新的运营模式，整合社会物流运输资源，在第三方社会物流的探究和实践中取得了可喜的成果，取得了良好的经济效益和社会效益，是迄今为止湘潭市规模最大、功能最全的第三方物流公司，成为了公司效益增长和企业开展的强大推动力。 (二)做实开展与建立，增加了企业开展的根底和后劲 加大设备投入和更新速度，为生产运输、优质效劳供应硬件保障。为了适应湘钢集团生产规模的扩张，公司不断加大对车辆、设备的投入，全面优化公司车辆性能，提升车辆运输水平。近年来，公司共购置和新增大型翻斗车、拖车、半挂车、工程机械、大、小客车、油车等设备共近170台，投资额近5000万元，近60%的车辆、设备得到了更新换代。目前公司的设备规模已接近400台套，设备运输实力达5190吨，创年货运周转量达5785万吨公里。同时公司还整合社会运输车辆300多台(套)，主要用于经营社会三方物流和运输市场的开拓。同时公司出台相关制度文件，推动设备日常维护和点检工作，加强设备管理工作，确保车辆设备正常有序平安运行。 踊跃探究新的物流效劳模式，整合物流效劳资源，努力打造具有现代物流特色的效劳体系。近年来，公司出资参股湖南金顺物流仓储有限公司，实现了物流仓储的高度统一，为公司奠定了坚实的开展根底。公司出资控股湘潭市浩宇贸易有限公司，成立湖南湘钢洪盛浩宇贸易有限公司，同年7月，洪盛浩宇油站正式起先运营。这不仅解决了原湘钢老油库位于居民生活密集区的改造迁移难题，而且也完善和延长了公司物流效劳链，增加了公司的盈利增长点。公司注册取得国际货运代理经营资格，成为湘潭市唯一具备经营国际货运资质的企业。公司出资500万元成立了洪盛市政工程公司，并获得马路路面工程专业承包三级资质。这标记着公司已起先从传统的生产运输经营型企业提升到具备从事和经营国内外货运信息效劳，实现了现代物流和国际商贸物流的资格和实力。全部这些市场的开拓和开展都为企业的后续开展供应了强大的助推力和源动力。 (三)务实改革与稳定，增加了企业开展的动力和活力 企业改制工作顺当完成。xx年，湘钢辅业改制总体方案经湘钢八届十一次职代会通过以后，作为湘钢第一家改制单位，公司为了使改制工作顺当进展，谨慎开展了企业改制的传播及思想政治工作。公司党政结合实际制订下发了企业改制传播及思想政治工作支配。党政工团齐抓共管，充分发挥思想政治工作生命线的作用，把握正确导向，讲清方针政策，刚好释疑解惑，为企业改制的深化推动、生产经营的顺当进展和维护稳定供应思想保证和精神动力。在详细实施上，公司分三个阶段循序推动，即广泛深化传播阶段、汽车队改制详细方案探讨传播阶段和改制方案沟通与传播阶段。通过扎实的工作、严密的协作，企业改制工作取得了明显的实效，企业改制得到了绝大多数职工的大力支持和踊跃参加，确保了资产处置方案和人员分流安置方案等改制文件在xx年5月18日至20日召开的第九届四次职代会上高票通过，为企业改制的顺当进展奠定了良好的根底。 企业稳定工作长抓不懈。在做好企业改制的各项工作的同时，公司着力做好维护企业稳定这篇大文章，确保了企业变革不松散员工心理，企业改制不影响生产经营。公司先后组织了没有任何借口、细微环节确定成败的读书活动，开展了职业道德、职业操守、廉洁奉公、二次创业和反偷盗，树形象、面对严竣怎么办，面对艰难任务怎么干等主题教育和大探讨活动。改制两周年之际，以分公司为单位，开展了珍惜今日，缔造将来，忠诚企业，加快开展的主题探讨活动。通过多种教育形式，公司要求全体员工树立起站在新起点必有新开展的决心和信念，正确处理现实与长远、局部与全局、个人与集体、期望与现实、现状与志向的关系，踊跃投身到公司的开展建立中去。 (四)夯实以人为本、和谐开展，提高了企业的合力与魅力 切实为员工群众谋福祉，让员工群众得到了实惠。近年来，公司想方设法，采纳多种手段在有限的经费中花大力气进展根底设施建立。公司出资40余万元改扩建了员工食堂，并为每一位员工免费供应工作午餐，解决了局部员工的后顾之忧，每年公司为此补贴近50余万元。公司出资300余万元对修理一厂、修理二厂进展工作环境整治，大大改善了修理车间的工作环境。公司出资350余万元对公司大门、绝大局部办公室进展重新建立和装修，不仅提升了企业的整体形象，而且也为员工供应了舒适的办公环境。同时，公司支持党委、工会围绕生产经营，广泛开展群众性生产活动，踊跃参加企业民主管理，抓好员工思想教育，开展群众性文体活动，组织员工进展定期身体检查，出台员工带薪休假和疗养制度，组织开展优秀员工带薪休假、送凉爽防暑降温等活动。随着企业效益的节节攀升，员工的工资水平也不断上涨，这几年人均工资年增长10%以上。同时公司也不断调整劳务员工薪酬标准，出台相关制度提升劳务员工的工资水平。全部这些都在必须程度上增加了企业的凝合力和向心力，为企业的快速开展奠定了良好的人员基石。 切实缔造了企业内外部和谐环境。公司着力构建员工与企业和谐，坚持把满意员工的利益作为一切工作的启程点，踊跃依靠员工办企业，坚持职工代表大会制度，形成了公司、车间、班组三级民主管理网络和组织体系;通过职代会、座谈会等各种民主管理形式，审议通过了多项涉及企业改革开展稳定和员工切身利益的重大事项，较好地履行了厂务公开，落实了员工的民主权利;充分敬重员工、坚信员工、理解员工、关怀员工，实施情感管理和人性化管理，形成了工作累、心不累的良好气氛，实现了企业与员工的全面开展，亲密了干部和员工的关系情感。踊跃构建企业与社会和谐，谨慎履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，累计上缴税费近6000万元;踊跃投身社会公益事业，先后为湘潭市福利机构、民政事业单位和支援抗洪救灾、抗冰救灾、抗震救灾等无偿供应车辆、工程机械效劳和捐款捐物，共计到达近120万余元。在 20xx年6月11日湘潭市首届慈善大会上，公司荣获湘潭慈善奖， 这是公司践行企业使命，履行社会责任所获得的又一殊荣。在企业经济开展的同时，促进了社会进步。 二、今后的开展思路和规划 xx年以来，在全体员工的共同努力下，公司取得了长足的进步和开展，企业的面貌发生了可喜的改变。一是企业规模登上了新台阶。通过加大投入，整合社会物流资源，目前公司设备运输实力已达5190吨，年生产产值过5亿。二是管理支撑构建了新体系。近几年，通过组织机构变革、流程梳理和再造，构建了以ERP信息系统为支撑的部门联动、互补、制约和监控的生产管控体系。三是企业开展呈现出新态势。通过市场开拓，资本运营，形成了以物流为主业，仓储、油料供给、市政道路等多元化的企业开展格局。 在企业开展呈现良好态势的状况下，如何推动公司平稳较快开展，须要我们深化思索，谨慎探究，统一思想。总的来讲，就是要适应新形势，谋求新开展，使公司成长为综合实力强劲、专业特色显明的物流综合效劳商，把公司打造成为湖南省乃至全国物流业领军旗舰，在新的历史起点上推动公司又好又快向前迈进。 (一)转变观念，统一思想，推动企业又好又快开展 作为一家国有企业的改制单位，员工中普遍存在等、靠、要的思想，对湘钢的依靠、眷念溢于言表，但是，经过几年的开展，我们的一些旧观念、旧思想还或多或少的存在，阻碍了企业的进一步开展。要坚持不懈地在员工中开展形势任务教育和敬业爱岗教育，切实抓好转变观念教育，增加员工的主子翁责任感以及战胜困难，提升员工完成生产经营任务的信念和决心。同时，加大企业文化建立的力度。企业文化建立的终极目标是提升文化软实力，成为推动企业长远开展的重要支撑。公司将进一步构建符合企业开展、内化于心，外化于行的文化体系。公司将进一步在员工中坚固根植精品效劳，第一要务的文化理念，并在实践中丰富企业文化的内涵。用精品效劳这一企业的核心文化理念来统一员工思想，使之融入到每一个员工的思想和行为中去，使企业价值观成为员工价值观，文化理念成为员工的自觉行为，形成同心同德、共谋开展的良好气氛。 (二)深化改革创新，加快产业优化，实现企业又好又快开展 一是加快增长方式的转变。通过产业构造的调整，优化资源配置，加快提高社会物流和其他产业在企业整体营收、利润中所占份额;通过加大资本运作力度，实现产业经营与资本经营并举，加快开展空间的拓展，构筑企业核心竞争优势;通过对管理、技术、制度的再造，使企业真正实现从传统的粗放型向集约型增长方式的转变。 二是加快经营模式的创新。以本钱管理工作为抓手，以提高运输组织化程度为切入点，着力推行企业优化经营进程。引入运用节能、环保、标准化运输车辆，在确保湘钢集团保产运输的同时，逐步加大对货运车辆的投入，添置大吨位、厢式车等设备，不断拓展业务市场，有效提高经营效益。 三是加快管理职能的优化。以建立和完善现代企业制度为目标，以发挥集团优势、提高整体限制力为重点，妥当做好公司的各项工作;进一步明晰优化和理顺法人治理构造，切实加强以提高投资回报、限制本钱费用为重点的企业管理;进一步建立完善公司的决策机制、鼓励机制和竞争机制建立，不断提高管理的效率和质量。 (三)保主业稳健经营，进一步稳固提升企业实力 1、保产作业，再上台阶。一是全力做好湘钢内部业务拓展工作，抓好生产开展不放松，争取拓展相关保产、劳务作业工程，踊跃增加作业工程的效益和潜力。二是严密关注湘钢技改施工工程，努力寻求突破，全力争取市场份额，不断提高工程施工的专业化管理层次和水准，实现经济效益最大化。三是接着做好现有业务，增加效劳意识，提升效劳水平，降低生产本钱，增加生产效益。 2、做大物流，实现创效。努力推动社会三方物流效劳和管理实力质的转变，全力争取社会物流效益的全新突破。一是整合现有资源，注意协调开展。建立健全现代物流业管理的协调机制，立足马路物流，逐步开展水运、仓储物流，大力开展第三方物流，促进物流效劳的市场化和资源利用的社会化，优先整合和利用现有物流资源，提高物流设施的利用效率，提升物流设施的功能。二是统一技术标准，形成一体化的物流体系。在物流根底设施、技术装备、管理流程和信息网络等方面执行国际国内的技术标准，在仓储、运输、包装、装卸、搬运、流通加工、配送、信息处理等环节实行一体化运作，削减货运的中转、搬运次数，提高物流效率。三是延长物流产业链，拓展增值化效劳。由目前单一的物流向物流增值化效劳开展。依据客户市场的开展和物流需求的改变，结合自身优势，在现有物流效劳的根底上，通过向两端延长，向客户供应更加完善和全面的物流效劳，从而提高物流效劳的附加价值，满意客户高层次的物流需求。四是创新效劳方式，坚持可持续开展。要以满意企业和消费者不断增长的物流需求为启程点，不断创新物流效劳方式，提升效劳水平。充分考虑环境的承载实力，降低车辆空驶率和迂回运输，削减道路拥堵和废气排放，大力开展绿色物流，提高物流设施的利用效率，增加可持续开展实力。 3、做实多经，寻求提升。一是着力做好洪盛浩宇高新加油站的经营工作，加大营效力度，提高管理水平，增加效劳意识，扩大其油料经营范围，促使其安康稳定开展。二是对参股的金顺物流仓储有限公司进展追加投资，实现控股并购，同时进展相应改造，使其不仅供应传统的储存效劳，还供应与制造业的延迟策略相关的后期包装、打码、客户效劳等增值效劳，提高客户满足度，从而提高供给链上下的效劳水平。三是采纳合作经营的模式，将湘钢现有的6家水运船队进展整合，组建一家船运代理公司，开展水运业务，拓展企业开展空间，增加赢利模式。四是加大对洪盛市政有限公司的开展力度，找寻合作伙伴，引进人才队伍，建立一支有战斗力的工程施工队伍，争取在三年内年产值达5000万元，取得二级施工资质，为企业的后开展添砖加瓦。五是做好对阳春洪盛物流公司管控工作，加速提升根底管理工作实力和水平，确保适应阳春新钢铁的生产须要，促进分公司的平安平稳安康运行。 (四)固本强基狠抓落实，确保企业平安形势稳定向好 一是从制度上抓落实。要进一步明确各级人员平安管理职责，肃穆执行各项平安规章制度及操作规程，将按章操作的运作机制落到实处。尤其是外协队伍的平安管理工作要长抓不懈，保持高压态势，缔造良好的平安管理新局面。 二是从源头上抓治理。要接着强化全员平安意识的教育，深刻吸取各类事故教训，从源头上限制和歼灭事故隐患的发生。同时，着力开展平安源点、区域的预知预控，提高员工的平安防范意识和责随意识，把好平安源头关。 三是从过程上抓管理。要坚持日常化、经常化的平安生产检查，落实平安日报制度，查找薄弱环节，确保生产经营全过程的平安与有序。尤其是对外协队伍的日常平安管理工作要下大力气抓落实，并能出成效。 四是从考核上抓提升。要强化对平安生产的考核力度，加大惩罚，开展平安生产竞赛、比武活动，通过表彰、嘉奖等形式充分发挥约束、鼓励机制对平安生产的促进作用，营造良好的平安气氛。 (五)扎实练好内功，推动软实力建立，构筑企业新的竞争优势 一是推动管理的现代化进程。要加快企业ERP信息系统的升级改造，推动办公自动化进程。要加快科技兴安的步伐，通过科学手段，充分发挥电子监控、车辆GPS、行车记录仪、图像监控仪等设备的作用，努力将科技软实力转化为现实的生产力，加快企业管理向数字时代的迈进，逐步提升企业管理水平。 二是推动人才队伍的造就力度。在敬重学问、注意实绩、鼓励创新的人才观指导下，将大力开展企业人才管理创新，拓展多种形式的人才选拔、引进与任用机制，努力为员工搭建施展才华的平台，营造有利于人才成长的良好气氛。公司将不断建立健全各项规章制度，注意管理团队综合素养和管理水平的不断提高，使企业在生产经营和市场竞争中始终处于良好的开展势头。公司将不断完善企业人力资源管理制度，探究制定适合员工开展的奖惩管理方法，疏通拓宽人员进出通道，努力形成科学标准、充溢朝气的人力资源管理体系。 三是推动企业和谐文化建立。要坚持以人为本，刚好了解驾驭员工思想动态和关注的热点问题，接着畅通各种民主渠道，适当提高员工收入待遇，努力将和谐洪盛建立不断推向深化。接着强化党建和企业精神文明建立，切实发挥好各级党组织的战斗堡垒作用和共青团的生力军作用。接着深化源于真、精于细、信于诚、卓于恒的企业经营理念的根植和落地，通过开展好各类劳动竞赛和员工喜闻乐见的群众性活动，进一步活泼企业文化，增加企业凝合力。接着关怀企业困难员工，谨慎做好帮扶济困工作，一如既往的关怀离退休、退养人员的生活，踊跃做好效劳工作，以实际行动和成效取信于广阔员工。 回忆过去几年的工作，我们深感成果来之不易;展望将来，我们更觉任重道远。新千年的其次个十年的美妙画卷刚刚在我们面前绽开，今后的三到五年，公司将迎来前所未有的开展机遇和挑战，全体员工要在科学开展观的指引下，统一思想，抓住机遇，苦练内功，凝合力气，加快开展，为全面实现公司各项方针目标而努力奋斗，努力谱写公司改革开展稳定的新篇章，在新的历史起点上推动公司又好又快向前迈进!行政工作总结报告范文篇三： 各位代表、同志们： 一年艰辛拼争，大家辛苦了! 这次会议是在基建市场初步回暖、公司开展仍处逆境的形势下召开的一次重要会议，急需大家以主子翁姿态，共同为公司开展谋划新思路、展示新作为，同心协力推动公司走上经济效益安康增长的开展轨道。 下面，我向大会作行政工作总结报告，请审议。 一、xx年工作回忆 xx年是公司重组以来最为困难的一年。在集团公司的坚毅领导和全体职工的共同努力下，我们经受住了市场、资金、管理、稳定的严峻考验，保证了公司生产经营的正常运转和职工队伍的根本稳定。 1.经营目标全部实现。全年完成企业营业额35.6亿元，较集团下达调整指标超额2.1%;新签合同额40.03亿元，完成年度目标;实现利润4660万元，较年度目标超额10.9%，较上年增长7.0%;全员人均年收入58169元，其中在岗职工63586元，分别较上年增长1.39%和0.08%。新签合同额、企业营业额虽较上年有所下滑，但在当前形势下已非常不易，我们在集团仍排名前列。 2.市场开发逆境不俗。在市场低迷、招标很少的状况下，我们抓住机遇，拿到*线和*线两个大标，稳住了大局，稳定了人心。同时，中标*高速与*高速，*铁路和*、*房建工程，开发任务全部完成，混凝土公司和物业公司市场开发再创新高。同时踊跃帮助集团公司做好*地铁BT和*高速BT工程并获得较高的任务量。 3.重点工程捷报频传。*隧道领先贯穿，*铁路*梁场广受赞扬，*客专顺当通车，*高速提前完成保开通表现优异，*二线全线最快，*城际快速进点开工，*线快速交验，*地铁6号线进展有序，*线*车站再显既改优势，*地铁8号线名列前茅、*10号线地铁盾构创集团月掘进记录、*地铁8号线区间暗挖施工顺当通过过人行天桥、暗河和环线等风险源。技术实力不断提升，*隧道贯穿精度到达毫米级，娴熟驾驭高铁预制梁的施工技术，架梁实力已初具规模，取得三项省部级工法更是公司历史性的突破。全年未发生平安质量责任事故，*工程荣获全国用户满足奖、市政金杯示范工程，*马路和*马路双双获得国家优质工程银质奖，*地铁*站获得北京市长城杯金质奖。 4.工程管理稳步提升。将提高工程创利实力作为企业生死攸关的大事，盈利荣耀、亏损追责理念逐步深化。*线全面实行架子队试点开局良好，各方面管理均取得长足进步。公司工程管理的深度和强度逐步提高，人员、资金、物资、装备、劳务五大资源公司统一配置实力明显增加，架子队建立步入实施推动阶段。 5.管理提升全面推动。深化开展管理提升活动，公司管理提升活动实施方案稳步推行，内控体系制度初步建立。工程经济管理意识与实力普遍增加，全年取得合同外收入5.7亿元，清收外部欠款2.8亿元。费用限制成效明显，公司管理费较上年下降3.52%，机关管理费可控局部下降17.3%，业务款待费下降7.8%，更在资金非常拮据之下削减贷款1500万元。 6.企业队伍根本稳定。各级领导领先垂范，全体职工共克时艰，共同保证了企业的稳定开展。年初确定的八件实事全部完成，*危房改建顺当交付，*高层住宅踊跃报建，全体职工进展了体检，解决了*基地集中供暖问题。切实保证了下岗职工根本待遇和困难职工根本生活，妥当处理了农夫工欠薪和内退职工上访问题，期间未发生任何不稳定事务。 回首xx年，公司在负重爬坡之际遭受市场寒冬，虽步履维艰但仍坚决前行。这离不开集团公司的坚毅领导，离不开全体职工的拼搏奉献，也离不开离退休老同志和职工家属们的关怀支持。在此，我代表公司，向在企业困难之时仍始终不渝地坚信我们、关怀我们、支持我们的领导和同志们，致以崇高的敬意和诚心的感谢! 在确定成果的同时，我们更应查找导致经营困难、制约持续安康开展的深层次缘由。效益不佳只是表象，市场突变只是诱因，根源那么是我们管理思想、管理机制、管理素养和管理方法长期滞后的累积。我们突出存在五个过于依靠： 一是施工规模过于依靠铁路市场，在铁路投资急剧下滑之下，路外市场开展不稳定，规模明显缩减，路内工程仍占公司新签合同额的三分之二、企业营业额的一半以上。 二是工程管理过于依靠工程部自身实力，公司推行工程全面程序化管理，强化执行力已近七年而管理仍未到位，对工程系统筹划、强制标准、资源支持、协助指导欠缺，大多依靠工程单打独斗，出现问题又倾公司之力、不计本钱。 三是管理工程过于依靠分包，对工程总体把控实力不强，缺乏自主施工实力，分包管控停留于制度层面而执行不力。 四是企业管理过于依靠惯性，对历史痼疾多有焦虑而鲜有行动，日常工作疲于应付而闯劲缺乏，各项管理重制度建立而轻执行落实，严峻的生存危机未促成全员同心奋起，企业没有完全进入过苦日子的状态。 五是工程创效过于依靠自觉，对本钱责任目标掌控不紧、执行不力、奖罚不严，工程部对责任目标缺乏敬畏，各单位对缔造利润、主动上缴动力缺乏，盈利荣耀、亏损追责未形成制度化和强制力。这些问题亟需引起我们高度重视并尽快加以解决。 二、xx年形势与任务 冷静分析当前形势，既充溢机遇，又困难重重。 一是基建市场企稳向好。铁路基建投资停滞两年后起先复原性增长，年内投资5200亿元，一些停工半停工工程逐步启动，路内招标明显增加。伴随国家城镇化建立的推动，市政投资将进一步扩大，地铁更进入全国性大开展时期，马路建立接着保持稳定开展态势。公司有望走出低谷，再次转入规模增长阶段。 二是公司管理滞后的局面正在变更。市场突变虽令我们生存困难，但也倒逼我们必需强抓管理，回来缔造利润的企业本质，成为我们转变开展方式的契机。随着集团公司管理提升的强力推动和我们管理短板的日益凸现，公司上下效益意识、本钱意识已空前剧烈，工程管理制度体系日臻完善，日常督控正逐步加强，效果已初步显现，*线、*地铁、*地铁等新开工程均呈现良好势头。 三是公司开展前景仍旧看好。我们市场开发在*局和*局铁路市场、*市地铁市场保持前列，目前接转工程量还有80多亿元。工程管理实力增加有目共睹，各大在建工程平安、质量、进度、信誉根本稳定可控。集团公司在理念、资源、管理上的强大支持，我们在非常困难的形势下经受了考验、锤炼了意志，更增加了转危为机、持续开展的信念。 四是公司仍处于非常困难的时期。受规模缩减、高额负债以及管理惯性、历史包袱的影响，困难形势将会持续甚至加剧，保证资金供给、保持正常运转和维护企业稳定仍将长期承受巨大的压力。 面对当前形势，悲观悲观、怨天尤人只会滑向更加困难的境地，而坚决信念、踊跃应对那么会成为上升向好的起点，命运驾驭在我们自己手里。当前的局面决不行持续，虽不能急于求成，希望一蹴而就终极解决，但必需直面困难、尽快转变，在保持企业平稳运行的根底上，通过抓新工程、通过抓执行力、通过抓管理细微环节，逐个突破，循序改良，推动公司向好的方向开展。这既是广阔职工的期盼，更是各级领导的责任。只要我们英勇面对，以责任与忠诚唤醒我们工程人不甘人后的血性，以危机与差距激发全体职工奋起直追的动力，以激情与毅力求得