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精选最新关于加油站工作总结三篇 专心制油，助力中国，这是每个加油站的目标，努力提高员工的高度责任感，激发员工的工作热忱，朝着更高更大的目标启程，你是否也有这样的体会呢，写一写加油站个人工作总结吧，以下是我和大家共享精选最新关于加油站工作总结三篇相关参考资料，供应参考，欢送你的参阅。 加油站工作总结1 20xx，加油站在处、公司领导的正确领导下、在全站人员的共同努力下，较好地完成了各项工作任务，我站在经营创收、站容站貌、标准管理、团队建立等方面取得了必须成效，现简要总结如下： 一、经营创收工作。 1-10月份，在努力创收工作中，我们抓优质效劳，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了来有迎声、走 有送声、热忱周到；对有困难的客户刚好赐予力所能及的协助，以努力实现以客户开展客户的目的；对客户提出的建议谨慎接受，争取效益，尽全力加大了油料的销售。 10-12月份，进入油荒期间，我们刚好调整工作思路，在努力保老客户的同时，做好了限量和客户说明工作，在说明中，我们动之以情、晓之以理，细致、耐性，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进展排队、限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油900多升，较好地限制住了油料销售数量。 总之，20xx年，我们加油站依据不同市场形势和上级要求，采纳敏捷的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。 二、平安管理工作。 平安工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把平安工作作为第一要务，一是从思想上，努力提高全站人员的平安意识，逢会便讲、时刻留意相互提示、相互监视，还以安康杯平安月、百安活动、安康杯活动为契机，通过消防培训、演练等形式切实提高人员的平安意识和技能；二是从制度上，严格落实上级下发的各项平安管理制度规定，严格平安的制度管理，如；制止向塑料桶加油、制止雷雨闪电时加油等；三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查平安，坚持站员交接班时检查平安，发觉加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏状况时刚好处理，杜绝了各种隐患；四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项平安工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等平安工作。 三、标准管理工作。 今年，加油站外修路时间长、污染大，每天的沙尘就像下雾一样，卫生清扫难度比以前增加了几倍，为了员工的安康，我们站每人配备了一个口罩，同时坚持了站上卫生每天清扫、一天中又不定时地清扫垃圾等保持了站内干净。针对今年上级到本站来检查时提出的问题，我们刚好从站上物品摆放、内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面进展了标准要求、细致要求，促进了各项管理的进一步标准，站容站貌的改善得到上级的确定。 四、团队建立方面 融洽、和谐的工作气氛是我们都盼望的，也是抓好团队建立的一个重要标记。今年，我站从细微环节入手，在团结协作、相互支持等方面努力加强了团队建立。如：在进站车辆较多时，我们其它同志会主动上前帮助上白班的加油、收款；在交接班时相互协作，做好了交账及加油工作；在有上夜班或要上夜班的同志休息时，其它同志做到了关门、开门都轻手轻脚，幸免打搅其休息，等等。 20xx年，加油站全站人员相互支持、相互协作，通过共同努力，克制了各种困难，较好地完成了全年工作任务。 加油站工作总结2 敬重的各位领导： 20XX年以来，面对需求下降、竞争加剧的困难市场环境，作为东郊加油站经理，我带着加油站全体职工紧紧围绕阿里公司扩销增量、削减本钱的工作目标，踊跃开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，努力化解经济萧条带来的负面影响，正确应对需求削减带来的成品油销量下滑的逆境，踊跃、主动、缔造性地开展工作，经受住了严峻的市场考验。 现将一年的加油站状况向各位领导汇报如下： 一、经营状况 今年公司严把数质量关，给我站经营供应了良好的保证，同时靠着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，东郊加油站打动来来往往的每一位顾客，并能刚好处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了严密融洽的客户关系，如加油为什么不能打手机，为什么200升油箱能加240升油等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信任和赞扬。但是今年由于在直销油品方面出现较大的销售问题，截止12月底只完成了成品油销售600余吨，未完成年打算。目前，我们正向着销售提升的目标努力。 二、平安管理 1、作为站长在保证平安生产的平常，对员工进展平安教育，强化他们的平安责任感，要求加油站每位员工在做每一件事情前，先做到风险识别，要求每个人做好本职工作，把平安工作做的更主动更踊跃，发觉隐患刚好整改，幸免事故的发生，要在员工的脑海中坚固树立平安第一的思想，坚决落实加油站的各项平安制度，时刻将平安学问教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实平安责任制，设施设备每天检查，人人做到以防为主、防消结合，每天平安员在交班时要讲是否有平安隐患，哪些方面还存在担心全的因素等。 2、加强了加油站的平安预案演练，在演练中娴熟自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和协作，做到大事不出，小事也不出，坚决确保加油站的平安。 3、由于加油站地处西藏这个维稳工作相当严峻的地方，加油站有责任，亦有义务，为祖国的和平、平安、统一尽一份力。全年每当敏感时期，油站员工都做到全员在岗，24小时在岗，在做好本职工作的同时，为祖国的和平、平安、统一做奉献。 三、效劳方面 1、从现场效劳水平来看，我们加油的效劳水平在不断提升，现场效劳能做到车到人到，效劳以微笑效劳、三声效劳为主导，以加油十三步和收银六步曲为标准，在效劳中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝暖和，使他们在我们站加满油，或许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记顾客就是上帝是亲人、是朋 友的理念，在效劳中做实事感到顾客。俗话说有耕耘才会有收获，为顾客供应协助、顾客势必给你回报。 企业开展不是一个人的事，只要我们同心协力把公司的各项经营管理方针谨慎落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，强壮成长，为实现国内一流的企业，我们为此目标努力、加油、奋斗。 东郊加油站 20XX年12月24日    加油站工作总结3 20xx年以来，面对需求下降、竞争加剧的困难市场环境，作为东郊加油站经理,我带着加油站全体职工紧紧围绕阿里公司扩销增量、削减本钱的工作目标，踊跃开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，努力化解经济萧条带来的负面影响，正确应对需求削减带来的成品油销量下滑的逆境，踊跃、主动、缔造性地开展工作，经受住了严峻的市场考验。 现将一年的加油站状况向各位领导汇报如下： 一、经营状况 今年公司严把数质量关，给我站经营供应了良好的保证，同时靠着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，东郊加油站打动来来往往的每一位顾客，并能刚好处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了严密融洽的客户关系，如加油为什么不能打手机，为什么200升油箱能加240升油等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信任和赞扬。但是今年由于在直销油品方面出现较大的销售问题，截止12月底只完成了成品油销售600余吨，未完成年打算。目前，我们正向着销售提升的目标努力。 二、平安管理 1、作为站长在保证平安生产的平常，对员工进展平安教育，强化他们的平安责任感，要求加油站每位员工在做每一件事情前，先做到风险识别，要求每个人做好本职工作，把平安工作做的更主动更踊跃，发觉隐患刚好整改，幸免事故的发生，要在员工的脑海中坚固树立平安第一的思想，坚决落实加油站的各项平安制度，时刻将平安学问教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实平安责任制，设施设备每天检查，人人做到以防为主、防消结合，每天平安员在交班时要讲是否有平安隐患，哪些方面还存在担心全的因素等。 2、加强了加油站的平安预案演练，在演练中娴熟自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和协作，做到大事不出，小事也不出，坚决确保加油站的平安。 3、由于加油站地处西藏这个维稳工作相当严峻的地方，加油站有责任，亦有义务，为祖国的和平、平安、统一尽一份力。全年每当敏感时期，油站员工都做到全员在岗，24小时在岗，在做好本职工作的同时，为祖国的和平、平安、统一做奉献。 三、效劳方面 1、从现场效劳水平来看，我们加油的效劳水平在不断提升，现场效劳能做到车到人到，效劳以微笑效劳、三声效劳为主导，以加油十三步和收银六步曲为标准，在效劳中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝暖和，使他们在我们站加满油，或许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记顾客就是上帝是亲人、是挚友的理念，在效劳中做实事感到顾客。俗话说有耕耘才会有收获，为顾客供应协助、顾客势必给你回报。 企业开展不是一个人的事，只要我们同心协力把公司的各项经营管理方针谨慎落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，强壮成长，为实现国内一流的企业，我们为此目标努力、加油、奋斗。加油站工作总结6 为了做好成品油平安生产工作，我局于20xx年8月中旬支配两个小组分别对全市加油站点进展了全面检查。为进一步执行关于做好全市油库及加油站平安管理专项检查的通知(怀商发20xx45号)文件精神，10月中旬我局再次组织相关人员对辖区内成品油企业进展了抽查，现将平安管理专项检查状况总结如下： 一、组织保障状况。 我局领导高度重视成品油平安生产工作，成立了专项检查领导小组，制订了周详的工作方案并要求分管领导在此段时间重点抓该项工作。9月23日，向有关成品油经营企业下发了关于开展全市加油站平安管理专项检查的通知，明确了检查目的、方式、方法、时间支配、范围和内容。 二、专项检查状况。 依据要求，辖区内各加油站点于9月24日至10月3日进展自检自查，并上报自查评估报告;10月6日至10日我局参照怀商发20xx45号文件规定事项到各加油站点进展全面检查。两次专项检查共出动执法人员30人次，第一次并全面检查，共检查加油站点33家，其次次特地抽查加油站5家。 三、存在问题分析。 检查中发觉，中石油和中石化所属加油站各项规章制度较为完善，社会加油站平安管理规章制度根本完善，但局部加油站成品油购、销、存管理制度和帐表缺项较多。在第一次执法检查中发觉有些加油站存在购销假冒伪劣成品油的现象，情节紧要的如岩垅乡、托口镇、雪峰镇三个加油站因销售劣质油品已被公安部门立安查处，现正在处理中。 在其次次检查过程中存在问题主要有：一是加油站点没有在显著位置设置投诉信箱及行政主管部门投诉电话;二是局部加油站巡检查记录不完整;三是个别加油站点摩托车加油未按规定标准操作;四是有些柴油零售点没有健全平安、消防等方面的规章制度;五是局部加油站点没有健全成品油购、销、存和出入库台账和保存证明成品油来源、销售去向的凭证、票据。检查中对问题紧要的加油站并下发了整改通知书，要求在规定的时间内务必完成整改工作。 通过此次专项检查，进一步标准了企业经营管理行为，全面排查治理平安隐患，对存在的问题刚好催促整改，对健全各项规章制度，严格执行平安规程和标准，做好平安防范工作，有效遏制各类平安生产事故的发生，起到了踊跃的促进作用。