精选医生个人年终总结计划范文.docx

精选医生个人年终总结计划范文 一个人须要始终维持华蜜欢乐的感觉，我赞美医生她们赐予的是一份温情和关爱，那么关于医生工作打算该怎么写呢，下面是我为大家整理的医生个人年终总结打算范文三篇，供大家参考。 医生个人年终总结打算1 20xx年是踊跃上进的一年，也是评审二级医院的一年，在这一段时间里依据2021年的工作总结，现将工作打算列表如下：20xx年内科工作打算： 一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、效劳、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，谨慎形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的效劳来赢得患者的认可，增加凝合力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工同心协力，必须能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏踊跃向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教谨慎细致 刚好处置新病人、力争在30分钟内正确处置 危重病人马上处理，沟 通到位 主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 医护人员必需保持病区干净、光明适舒 彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，反复交代出院留意事项。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 遵照医院管理年活动要求及医院支配，熟识核心制度，做到人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组病案管理小组院感限制小组，科主任全盘负责，护士长踊跃协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。 1、从根本素养抓起，造就良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监视。 2、抓基层质量，造就医生综合实力，提高全科医生跨专业诊疗实力。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准那么，对所管的病人做到心中有数，查房后刚好书写并签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科探讨学习，诊断不清者1日内科内探讨，3日诊断不清，请院内探讨。 5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 五、抓医疗平安不放松 科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，谨慎落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗平安进展一次自查，将担心全因素，歼灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和幸免一般过失及误诊纠纷。 六、加快人材造就 随着社会进步与开展，疾病也在不断改变，学问更新较快，我科专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务实力，今年打算选送医生，护士外出进修学习学问，力争把内一科打造成红十字医院精品科室。 总之我们必须会在院领导的关心下，团结一心，努力向前，争取努力工作。 医生个人年终总结打算2 为执行各级政府部门平安生产工作要求，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，进一步做好我院平安生产各项工作，现制定20_平安生产工作打算如下： 一、平安生产工作指导思想 谨慎贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产方针，谨慎贯彻执行国家和省平安生产法律、法规、政策和工作要求，切实落实各级卫生行政部门支配部署的平安生产相关工作，完善和落实医院平安生产责任制，强化监视管理，开展隐患排查治理工作，严格执行平安生产操作标准，加强对员工平安学问的培训，全面提高全院职工的平安素养，标准平安管理，完成院、科两级平安生产工作目标责任。 二、平安生产工作目标 通过落实上级各部门及本单位的各项平安生产工作要求和任务，进一步加强平安生产根底工作，健全完善组织机构和相关制度并严格执行，有效解决重点难点问题，有效预防和限制各类平安事故，确保医院患者和医务人员平安。努力做到：1、无火灾、爆炸事故；2、无环境污染事故；3、无大型设备运行平安事故；4、无平安责任事故。 三、平安生产工作重点 一强化责任追究，形成一级对一级负责的平安生产管理格局 进一步明确各级平安生产责任主体和责任人，强化落实“谁的业务范围工作谁负责平安、谁支配工作谁负责平安”的原那么。划分职责权限、明确职责分工，各科室与院部签订平安生产责任书，传递平安生产责任压力，落实平安生产责任制。 二加大平安生产传播教育培训工作力度，提高平安生产管理水平 必需加强平安教育培训，各科室要把平安生产传播教育培训工作纳入工作打算中，加强组织领导，各科负责人是本科室指定的特地负责人，要制定传播教育培训打算或方案，明确传播教育培训内容、方式和对象，确保平安生产传播教育培训活动有序有效开展。院平安生产领导小组不定期督导抽查。 相关职能部门总务科、设备科、保卫科、财务科、医务科、护理部、院感科、药剂科、检验科遵照所辖平安责任范围制定相应的平安生产传播教育培训打算或方案，并做好所科室平安管理人员的平安传播教育培训工作。 三全面深化开展隐患排查整治工作 院、科两级从管理制度入手，对每个区域、重点部门、设施设备、管线等进展拉网式排查、梳理、分析，查找存在的风险和隐患，进展有效的风险评价，并逐项制定防范措施。任何平安隐患都不能无视，任何岗位、全部区域都不能麻痹大意，确保“规定动作到位”，杜绝事故发生。院平安生产领导小组每季度进展一次平安隐患大检查。各职能科室每月自行支配自查自纠隐患排查并做好平安隐患排查整改治理复查工作台帐登记。总务科设备科负责平安制度落实状况、生产操作的监视检查，做好对锅炉房及其他压力容器和配电室、水、电、气等设备、设施的平安保养状况；负责氧气瓶仓库、放射源等重大危急源的平安监管状况及其他有毒有害、易燃、易爆危急物品的保管、运用状况；负责本科室各类灾难事故防范和应急处置预案的制定和落实状况。每月进展一次平安生产隐患排查，发觉问题刚好进展整改，并做好具体的平安隐患排查治理工作台帐记录。财务科负责医院财务平安管理制度的落实，做好财务室、会计室、收费处等的财务平安管理。保卫科负责全院的消防平安管理，防火措施的制定和落实，以及消防设备的修理保管工作，依靠群众做好“四防”工作，维护医院工作秩序。每月进展一次平安生产隐患排查，发觉问题刚好进展整改，并做好平安隐患排查治理工作台帐的具体记录。药剂科负责严格贯彻特别药品管理制度，催促和检查毒、麻、限剧、珍贵药品和易燃易爆试剂的运用、管理工作；检验科督导所属人员谨慎执行各项规章制度和技术操作规程，确保平安，严防过失事故的发生；做好生物平安和血液平安的排查管理工作。每月进展一次平安生产隐患排查，发觉问题刚好进展整改，并做好平安隐患排查治理工作台帐的具体记录。医务科、护理部负责催促检查全院各项医疗规章制度的执行落实状况，防范医疗纠纷和医疗事故的发生；参与医院组织的各项平安检查工作，针对检查出的平安隐患制定措施和进展整改，同时参加医院平安事故的调查、处理工作。每月进展一次医疗平安隐患排查，发觉问题刚好进展整改，并做好平安隐患排查治理工作台帐的具体记录。院感科负责监视检查医院各科室消毒、隔离、防护工作等各项规章制度的落实状况，并不断完善；做好职工职业卫生防护工作。每月进展一次医疗感染平安隐患排查，发觉问题刚好进展整改，并做好平安隐患排查治理工作台帐的具体记录。预防保健科负责排查传染病疫情和突发公共卫生事务信息报告工作是否到位，有无漏报现象；开展预防接种工作是否标准操作；职工安康查体及档案建立是否标准。每月进展一次平安生产隐患排查，发觉问题刚好进展整改，并做好平安隐患排查治理工作台帐的具体记录。 四加强平安制度执行力的监管 各职能科室要坚持“严”字当头，坚决查处违规担心全行为，杜绝违章操作、违反劳动纪律现象，并制定对应的考核细那么，加大规章制度执行状况的监管，遵照“四不放过”事故缘由不查清不放过;事故责任者得不到处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过的原那么，严格落实事故处理看法，真正起到警示作用，促进平安生产管理的良性循环。 医生个人年终总结打算3 一、工作目标 到_年底，每一个社区都确定有家庭医生供应效劳;应有80%的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能供应的效劳内容;家庭医生为社区居民建立家庭安康档案;社区居民对其家庭医生供应效劳的满足度有较高评价。 二、工作原那么 坚持“充分告之、重点突出、自愿签约、标准效劳、强化考核”的原那么，全面实施根本公共卫生效劳工程(免费效劳)，推行特性化的效劳工程(有偿效劳)，履行合同，逐步完善，稳步推动，着力探究具有金堂特色、群众满足的家庭医生效劳模式。 三、建立家庭医生队伍 (一)家庭医生的组成及分工。 家庭医生由乡镇卫生院全科医生、护士和公共卫生专业人员以及村医生组成，家庭医生实行全科医生负责制，要求必需具有执业资格、由我院副院长担当负责人，以全科医生为核心，组织团队其他人员共同开展社区根本医疗和公共卫生效劳工作。 在我镇12个行政村分别配备3人一组的家庭医生团队。合理安排家庭医生的管辖区域，分片负责，覆盖社区全部家庭，不留空缺，也不重叠。 (二)家庭医生团队及人员职责。 家庭医生团队以居民安康信息管理、安康学问传递、安康生活行为干预指导和安康效劳与路径指引为主要职责。 1、全科医生：主要负责诊疗、安康体检和安康指导询问效劳。 2、社区护士：主要负责安康信息采集和预约效劳。 3、公共卫生人员：在全科医生的指导下，开展公共卫生效劳。 4、村医生：在全科医生指导下，给当地村民做好刚好工作，并踊跃促进签约工作。