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食品厂生产部工作总结与计划17篇 工作总结是对某一阶段的工作得失进展深化思索的应用文体，工作总结是指对某一阶段的工作状况编写的一份概述性书面表达。以下是我细心为您引荐的食品厂生产部工作总结与打算17篇，供大家参考。 食品厂生产部工作总结与打算1 回忆一年来的工作，感受许多，收获许多，这其中包涵了各级领导的造就、教育，同志们的协助、关怀，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老诚实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，谨慎履行自己的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获。 一、立足本职，实实在在做事。 一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢应对应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。 二、与时俱进，努力学习不断“充电”。 公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完本钱职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的学问，面对日新月异的新形势和千变万化的新状况、新工程，只有加强学习不断丰富和充溢自我，把学习作为增长学问和才华的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑管理到建筑总结；从学电脑根底学问起先，到学习cid绘图、到此时此刻资料汇总这些都是进步；通过不断的学习，一点一滴的学问积累，从不懂至懂、从不会到会，4多年的时间，我就是这样学过来的。二是素养缺什么就补什么。一年来，依据自己工作性质的改变，经常调整自己的学习内容，缺什么就补什么。不断学习标准理论学问、进度理论学问和质量、进度及预算等理论学问。 三、个人“看法”。 我觉得，华英公司是个特别好的归属地，特别好的团队。从公司的环境、公司的员工到公司的构造。但也有缺乏的地方，下面我就谈谈个人的看发。<孟子·离娄上>:“不以规则，不能成方圆。”虽然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。就从很简洁的地方说起。就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库管理、进度管理等等。有许多都是每个人一把尺，方式和方法都层出不穷各种各样。还有最主要的就是信息管理，我们是一个团队，开会商议这个是必不行少，问题主要还是一起商议解决。 一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和缺乏。曾因自己工作随意，出现过多的失误与失职，盼望各领导能宽恕以前的过错，让我有新的时机相识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老诚实实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们赐予的舞台上，为团队的开展尽一份责任。 作为卓跃电子科技股份有限公司的生产主管，虽然只是短短几个星期的实习时间，我却接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论学问得到了系统的检验。在这短短的五个星期中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充溢，收获也不校不仅实习了整个生产企业的流程，也参加了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。一、公司根本概况1。开展规划维护和稳固本地市场提高国内市场产品占有率，延长拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，找寻新的利润增长点。开展企业信息化建立和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含 小陈教师在20xx年初创办<公务员之家>至今，累计超过32。5万篇精华文章，先后10次荣膺各类媒体好评和引荐，独家供应24小时原创定制效劳和核心刊物发表效劳，网站三证齐全，写作原创文章超过5000篇，发表正规刊物文章到达780篇，累计留言2。6万条，可无限制修改到客户满足为止，还可开具正式发票。信誉及效劳: 1、荣膺中国教育类最正确商业网站排行榜六强。 2、20xx-2021年获得的荣誉证书及参观公司。 3、处理1。6万次原创写作效劳并获多数好评。 4、了解本站6年来在网友中形成的良好口碑。 5、供应24小时紧急定制和中省刊物发表效劳。 6、查看最近6个月定制的1250余篇原创材料。 食品厂生产部工作总结与打算2 平安是企业的生命线，是企业生存与开展的根底。而电力平安是社会平安、经济平安、群众生命平安的重要方面，是构建和谐企业乃至和谐社会的重要前提和根底。华电乌达2台150mw机组是中国华电集团公司在内蒙古首批投资建立的电源工程。平安、优质、高效地实现投产目标，不仅缓解乌海用电惊慌局面，也对内蒙古的经济开展关系重大。 华电乌达工程于20xx年10月开工，经过19个多月的惊慌施工，一期工程2台150mw机组相继投产，进入商业运营。华电乌达锅炉是无锡华光锅炉股份有限公司制造的首台ug480/13.7m型循环流化床汽包炉，过热蒸汽流量480t/h,压力13.7mpa，温度540。汽轮机为东方汽轮机厂制造的超高压、一次中间再热、单轴双缸排汽抽凝式供热发电式汽轮机。给水系统配置2台101容量电动调速给水泵，回热系统为二高、四低一除氧组成的七级回路系统，发电机为济南发电厂制造的wx21z085llt空冷型发电机。dcs限制系统为国电南京自动化股份有限公司生产的首套分散限制系统。从上面看来，华电乌达所用的主要设备都是各制造厂新设备首运，因此在以后的生产运营中，机组的平安稳定须要华电乌达人付出比常人多几倍的艰辛。 人能否安康长寿，取决于承载生命的机体是否朝气盎然；企业能否搏击风浪，取决于它的成员部门是否活力充足。生产部是华电乌达热电最大的一个部门，干脆参加生产运营的一个部门，也是平安生产的一线。在华电乌达一期工程平安建立中，生产部功不行没。从基建到今年投产运营，2年多的时间里，生产部全体成员团结协作、共同努力，本着“平安第一”的宗旨，在重重困难中突围出来，保证了机组的平安顺当投产、稳定运行，并创下了较高的利润。 在机组的基建时期，生产部虽然面临着诸多困难，但是他们以舍身忘我的精神身先士卒地带着全公司打起了攻坚战，确保了工程进度。 在施工现场，人们每天都会看到生产部的领导及运行人员不分昼夜的奔忙，虽然面庞乌黑、汗流浃背，他们的步伐仍旧矫捷、坚决。“其身不正，百令不从，其身正，不令而行”，生产部全体成员团结拼搏、奋勉向上的气氛无形中渗透到公司工作的各个部门，公司全体员工主动放弃了休息日。针对工程建立中曾一度出现的设备、图纸交付拖期而影响施工进度的状况，生产部一方面加大设备、图纸的催交力度，派专人驻厂催办，加强与设计院、制造厂家的沟通和联系，组织施工单位指定出赶工措施；同时组织监理、施工、设计单位每月召开图纸交付打算协调会，排出3个月的图纸交付滚动打算并监视执行。针对主厂房根底冬季施工、土建与安装穿插作业、输煤栈桥临时端布置、设备重大缺陷、锅炉浇注料施工周期长、设备风季吊装、机组冬季试运等诸多困难，生产部加大组织力度，探究方案加以解决，确保了里程碑打算按期完成。在工程建立进入顶峰期后，生产部的领导们就再也没有回过家，每天工作时间在15个小时以上，“事多人少”，每位专业技术人员肩负的职责异样繁重，一天工作下来，很多同志倒头就睡。 经过500多个日日夜夜的奋战，生产部克制了种种困难，最终完成了机组的建立投产：20xx年7月21日 食品厂生产部工作总结与打算31汽轮发电机根底完，8月31日 食品厂生产部工作总结与打算42汽轮发电机根底完；9月16日热控dcs系统受电；10月12日厂用受电完；20xx年元月13日 食品厂生产部工作总结与打算51炉烘炉完毕；20xx年元月5日 食品厂生产部工作总结与打算62级厂用受电完；2月6日 食品厂生产部工作总结与打算71机组首次并网，3月22日3月25日73小时试运，3月28日3月29日24小时试运；20xx年3月8日 食品厂生产部工作总结与打算82锅炉水压试验完毕；5月30日 食品厂生产部工作总结与打算92锅炉点火吹管完毕；6月18日6月21日 食品厂生产部工作总结与打算102机组73小时试运，6月27日 食品厂生产部工作总结与打算112机组24小时试运。 “百年大计，质量第一”，工程质量的好坏确定着机组投产发电后的平安经济性，为此，生产部协作工程质监站对工程质量进展全面监视。支持监理公司对工程质量进展事先事中事后“三限制”，实行质量管理“一票推翻制”，严格执行质量限制流程，做到凡事有章可循，凡事有据可循，凡事有据可查，凡事有人监视，凡事有人负责，在施工管理上以四个凡事为原那么，严格检查质量管理的实施状况，并与质量目标考核责任制有效结合，加强施工过程质量监视限制，过程确定结果。由于强化了自上而下、自下而上和全过程的质量管理，在整个工程施工中未发生紧要质量问题。 平安文明管理是电力建立管理的重要组成局部，为将“平安第一，预防为主”的方针落到实处，施工管理中坚决贯彻执行“狠抓严管”、“重奖重罚”的原那么，从一起先就推行了“零”事故目标管理。制定各种平安管理制度，加大平安投入，实施现场分片区管理并做到平安标识齐全、明确、干净，强化施工人员特殊是民工的平安意识和平安培训。严格施工单位平安资质审查，平安人员和特种作业人员必需持证上岗。狠抓重点部位、重点部门、重点环节的防范，坚持日巡查、周抽查、月普查、季平安大检查相结合，对违章行为刚好考核，对现场隐患刚好消退。坚持每周一次平安例会，谨慎分析、总结存在的问题，责成相关单位刚好整改。通过采纳以上措施，整个工程现场的平安文明管理做到了横向到边，纵向究竟，责任到人，工程建立保持了人身、设备、交通和火灾事故的“零”目标。 20xx年是华电乌达的第一个生产运营年， 食品厂生产部工作总结与打算121、 食品厂生产部工作总结与打算132机组分别于3月29日和6月27日投入商业运营。生产部坚持预防为主、防治结合、加强教育、同心同德的原那么，通过强化制度管理、技能培训、平安教育，增加职工的业务水平、平安意识和责随意识；通过齐抓共管，营造全公司职工关怀和支持平安生产工作的局面，从而切实保障机组平安运行和较高的发电量。截至到10月15日，我公司实现平安生产246天，完成发电量，且循环流化床锅炉实现连续平安运行162天，创国内同类型、同容量锅炉最好运行水平。 领导重视措施有力 今年以来，乌海及周边地区新建了大批电厂，仅今年投产的装机容量就有242mw，加之网架构造建立滞后，制约外送电力，造成乌海地区窝电紧要。这些极大的影响了我公司发电任务的完成。为进一步做好生产工作，切实完成年度生产经营任务，把生产经营和平安生产工作列入全厂工作重点。公司领导亲自出面，踊跃与各有关方面联系、协调电量。最终，在领导的正确决策下，结合乌海地区供用电的实际状况，我公司与乌海市政府和内蒙古电力集团公司就发电量问题进展了协商，达成了共识，从政策上保证了我公司年度生产经营任务的完成。 公司领导屡次明确，对生产人员，在制度、纪律上要从高从严，在经济待遇上要从宽从优。这些，很大的调动了生产人员的工作踊跃性和责任感，在必须程度上保证了平安生产 制度保证措施到位 建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由生产副总经理负责，将生产经济指标及平安生产工作列入目标考核内容，并进展严格考核，严格执行责任追究制度，对造成经济指标不合格及重大平安事故的，要刚好分析缘由，拿出对策，并肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。 明确责任。值长明确各自的职责。明确了应做的工作和应负的责任。将生产指标作为对员工考核的重要内容，实行平安一票推翻制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原那么，做到职责明确，责任到人。 不断完善生产工作规章制度。建全生产工作的各项规章制度，并依据工作形势的开展，不断完善充溢。切实抓好“两票三制”制度的实行，建立健全定期检查和日常防范相结合的平安管理制度，做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。 建立意外事故处置预案制度。建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。 建立值际综合竞赛和小指标竞赛，实行末位淘汰机制，极大的调动了生产人员细心操作，谨慎调整的工作责随意识，并在各生产班组中初步形成了学优，赶优，超优的良好工作气氛。 三、加强培训，提高素养 要确保平安生产，根本在于提高平安意识、自我防范和责随意识，以及员工的技术水平。抓好培训教育，是平安工作的根底。我们以平安教育为根底，以技术培训为重点，经常性地对员工开展各项培训活动，取得了良好的效果。 谨慎做好技术培训工作。对易发事故类型、重点爱护部位、工作薄弱环节、各类人员平安意识与操作技能等方面，开展深化全面的大学习、大检查，消退隐患，有针对性地、扎实地开展培训工作。 开展丰富多彩的平安教育活动。通过培训提高广阔员工的平安意识、平安防范实力和自我爱护实力。 四、加强检查，刚好整改 开展常规检查，每周小检查，每月大检查，把生产工作作为重点检查内容之一，组织人员进展全面的平安、文明生产检查。发觉问题，马上下书面通知，限期整改，对生产起到了极大的促进作用。 回忆华电乌达走过的每一个日日夜夜，放眼华电乌达热电这片热土，无不洒下了华电乌达职工艰辛的汗水，无不留下了华电乌达人坚实的脚印。而真正的华电乌达才刚刚起帆，远航的岁月里艰辛与磨难还在招手，华电乌达人得时刻打算着，带上披荆斩棘的魄力，迎难而上、开拓创新，为华电乌达缔造更加美妙的将来！ 食品厂生产部工作总结与打算14 时间荏苒，20xx年一挤眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福探究中心所探究的结论：你赚的钱12.5%来自学问，87.5来自关系。 在工作上，围绕公司的逐步行半踊/自踊高效率的生a模式l展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，遵照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下: 1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能根本运用autocad绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，根本能将fmea、限制打算的学问运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的; 3、踊跃协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出本钱，沿着公司的既定目 精英制，sp人T提高效率 方向开展。 工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向： 1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细微环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了必须的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进展流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间pe人T频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言，空间比拟窄小，生产的品种不多，而且相对而言比拟简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进展流程合理优化，对一些残旧的夹具进展更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，谨慎填写相关工作报告。 结论： 随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，必须努力翻开一个工作新局面，为公司的开展作出应有的奉献。 食品厂生产部工作总结与打算15 伴着新年欢快的气氛，xx年在惊慌和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经验了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 xx年生产车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的帮助下，遵照年初制定工作打算绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标: 一、生产打算完成率101%，供货刚好率95%以上 截止12月27日本年度共生产公司产品7710162极，其中*产品(包括*附件)共生产375215极，*(包括*附件)产品共生产107888极，*产品共生产202101台，*产品共生产28254台，*产品共生产40400极。外购*产品共入库34107台，*产品共入库1645台，*产品共入库331台，*产品共入库2475台，*产品共入库1748台，*产品共入库12043台、*产品共入库20321台。 8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地接连订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克制了人员不足够，设备模具故障频出，外购部件供给不刚好等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6:00-8:00，合理调配人员，打破班组界限，踊跃与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上，平安事故率为0 本年度车间能按年度保养打算进展设备的月保养，并能按设备周期检测打算进展关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早打算，早发觉，早解决。生产设备根本可满意公司的生产需求。车间每天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守那么，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0。 年初按设备维护保养打算完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0。7mpa设备不能工作的问题，此时此刻0。5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的限制系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消退注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接*产品静触头的设备，幸免了以往*与*产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，此时此刻二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按5s进展现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行状况进展监视考核。遵照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人遵照相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为标准)、勤(工作看法)、能(技术实力，完成任务的效率和质量、出过失率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展缔造性的工作)进展评比，将优秀员工上报到公司赐予必须的嘉奖。 四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化汲取，逐步遵照已制定的工作流程进展每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，幸免质量问题起到了踊跃的作用。 五、削减不必要返修工序，限制返修工时 制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时打算单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，依据实际状况对车间计件工资的基数提高了1-5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有必须的加班工资。 按新的工资统计方法计算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了必须程度的改善，充分表达了多劳多得的原那么，员工的工作踊跃性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了许多的工作，也取得了必须的成果，但是也还存在较多的问题: 1。补充配备一线工人燃眉之急。 目前车间五个班组共36人，其中新员工到达1/3，而且大局部入厂时间在1-3个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显缺乏。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍旧极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对生产特别重要。 2。车间新员工缺乏必要的培训。 公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大局部新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。 3。外购部件的供给问题应尽早解决。 下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不刚好也是一个重要缘由。到目前为止，铁芯的供给问题已根本解决，但*线圈的供给问题仍旧没有彻底解决，这些产品的库存储藏工作很难进展下去。 4。加强部件(产品)的自入厂检测，刚好解决生产过程中的工艺技术问题。 许多外购件(*)没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出许多问题，整型，去刺，选择，返修时有发生，影响生产效率，奢侈工时，奢侈原料。 应按公司程序文件实行评审制度，参见附件:不合格品处理流程。以便刚好总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、选购部门传递连贯，有始有终，发觉问题就要彻底解决问题。 xx年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储藏材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进展的搬迁工作做好充分的打算，是本年度工作的重中之重。 新的一年已经起先，生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的开展做出应有的奉献! 食品厂生产部工作总结与打算16 一、加强政治理论学习提高生产部干部素养 一年来，区总工会生产部本着“外树形象，内求质量”的宗旨，狠抓机关作风建立，以建立学习型机关为目标，确立了“学习与工作相结合”的理念。一是坚持定期政治学习。坚持每周五的政治、业务学习，传达上级文件精神，组织全体干部职工学习十七届五中全会精神，学习相关的政策、法规和业务学问，增加干部职工的对新时期建立中国特色社会主义理论的相识，引导他们树立了正确的人生观、世界观、价值观。二是开展主题活动。深化开展“、”的主题教育活动。使全体员工时刻保持醒悟头脑，树立了不进那么退的竞争意识，统一了思想，明确了任务，自我加压。 二、以“保增长、保开展”主题，开展各种竞赛活动 (一)开展“我为节能减排献一计”专项合理化建议活动 为引导职工踊跃投身开源节流、节能降耗、降本增效和优质效劳为企业促开展，年初以来，生产部组织踊跃开展了“我为节能减排献一计”的专项合理化建议活动，组织全区广阔职工围绕本部门、本企业、本岗位的实际，以节能、降耗、减排、增效为重点，引导广阔职工同心同德，以主子翁的责任感踊跃提出合理化建议，共提出合理化建议条，接受%以上，为企业降本增效起到了踊跃的促进作用。泰州华强照明器材厂职工提出的“喇叭机零配件的改良与制造”建议，经申报后被市总工会评为十佳合理化建议之一。 (二)接着开展“企业劳动爱护合格、示范工会”和“星级平安班组”的评比活动 为进一步促进各企业标准劳动爱护措施，今年以来，全区接着开展了“企业劳动爱护合格、示范工会”的评比活动，共评比出“企业劳动爱护合格、示范工会”集体个，有力地促进展了基层企业对落实劳动保障的自觉性、标准性和有效性。 为使各企业的平安生产由被动加强变为主动加强，进一步提高职工平安生产意识，提高企业应对平安生产事故的实力，降低平安生产事故，今年以来，全区接着开展了“星级平安班组”的评比活动，共评比出“星级平安班组”集体个，强化平安意识教育，坚决杜绝各类事故的发生，确保各项生产工作平安有序的开展。 (三)开展“工人先锋号”创立活动 开展创立“工人先锋号”活动是一项进一步推动落实一心一意依靠工人阶级指导方针，全面提升职工整体素养，充分发挥主力军作用，切实扩大工会组织影响力的品牌工程，是依靠主力军、建立主力军、开展主力军的重要举措。依据开展创立工人先锋号活动的实施看法，我们制定了活动方案，下发了活动通知，要求各级工会要将创立活动列入重要议事日程，明确领导，明确责任部门，明确落实到人。要快速掀起创立活动的热潮，注意讲求实效，总结经历，整体推动，不断扩大“工人先锋号”的效果和影响。要结合本地区、各行业的实际，细心制定创立方案，细心组织实施，做好分类指导。要不断拓宽创立领域，深化创立内容，创新创立方式，扩大创立成果。要遵照“工人先锋号”的条件和申报程序，切实做好引荐申报工作，坚持标准，严格审批，不搞平衡照看，确保“工人先锋号”的先进性和示范性。通过申报、考核、审批，今年共评比出了“工人先锋号”集体个。活动的开展，有效地推动了各基层工会全面开展，提高了基层工会战斗力，促进了各企业的和谐开展。 三、踊跃拓展技术创新活动 为进一步促进企业的技术创新，推动全区经济快速开展，今年以来，全区组织开展了创新创优工程和合理化建议、技术攻关、技术革新、独创缔造等活动，活动得到各企业的踊跃支持，共完成技术革新、技术攻关0项，创经济效益亿元。 (一)强化组织领导 各企业都成立了技术创新工作领导小组，并把技术创新提上重要议事日程，立足本企业，同时，建立协调机制，使同类行业形成了相互支持，通力协作，共同推动技术创新工作。 (二)指导企业建立和完善技术创新体系 指导建立探究开发成果和效益挂钩的鼓励体制，鼓舞产业关联度高、开发方向相近、具有地方优势的企业联合起来，组建行业、区域共性技术中心，进展行业共性、关键性、前瞻性技术的开发。 (三)加快人才建立，健全人才鼓励机制 技术创新，人才是关键。健全人才鼓励约束机制，缔造宽松环境，促进人才的自身价值表达和事业的开展，鼓舞技术要素入股和参与安排，对做出奉献的各类人才赐予嘉奖，从而调动科技人员的踊跃性和缔造性。 四、大力弘扬劳模精神 (一)细心劳模 劳模的评比是一项细致、肃穆的工作，一年来，我们不断建立完善劳模选树机制，在经广泛传播发动的根底上，由各基层工会层层引荐评比，选树出陈献华等具有时代特色的19名区首届劳动模范，并从中评比出泰州市劳动模范9人，全国劳动模范1人。 (二)传播劳模 劳模是我区的一笔精神财产，传播好他的精神有利于促进全社会建立良好的行业风气，有利于促进展全区经济的快速开展，今年以来，我们利用各种节日和重大活动，通过召开劳模座谈会、事迹报告会、新闻媒体传播等形式传播劳模事迹，充分发挥劳模的示范带头作用，在全社会形成敬重劳动、敬重缔造、学习劳模、争当劳模的良好气氛。 (三)关怀劳模 劳模是一种精神，但作为个体的人，是我们的职工之一，是我关怀的对象。一年来，我们对劳模工作、学习、生活等状况进展分门别类整理登记，对生活困难、住房困难、身患重病的劳模进展重点登记，并且依据实际状况的改变，不断充溢完善劳模档案，全面驾驭第一手资料，为做好劳模管理工作打好坚实的根底。以劳模创新工作室、金蓝领工作室等为载体，提高劳模和各类先进人物的素养，为劳模的安康成长缔造良好的条件。谨慎落实提高劳模待遇的规定，切实协助劳模解决工作、生活活中的实际困难。 五、踊跃举办职工才华展示活动 (一)细心组织 为保证各项展示活动顺当进展，并取得预期效果，年初，生产部依据活动内容和范围制定了切实可行的工作方案，成立活动领导机构，明确负责人，进展广泛传播。通过落实各项措施，使全部展示活动得顺当进展。 (二)活动状况 1.才能展示活动。进一步丰富广阔职工的文化生活，也为有一技之长的职工供应展示自己的舞台，“五四”前夕，生产部组织了一次的职工才华展示活动，共出名报名参与。通过活动，进一步加强全区职工“四支队伍”建立，加强理论学习和业务培训，不断增加其理论水平和业务素养，提高他们的实力水平，充分发挥他们的骨干带头作用。 2.我为泰州作奉献”重点劳动竞赛现场推动会。6月24日，“我为泰州作奉献”重点劳动竞赛现场推动会在泰州三福船舶有限公司隆重召开。会议表彰了50个泰州市“工人先锋号”，向全市十大重点工程劳动竞赛单位授旗。 (三)活动效果 食品厂生产部工作总结与打算17 20xx年历经国际金融风暴，全球经济危机。但在公司领导的正确带着下，经过全体生产工人的努力，上下同心，克制困难，取得了必须的成果。 坚持平安生产，质量第一。生产部组织生产工人间周召开一次生产例会，以会代训，对工人进展平安教育培训，增加员工平安、质量意识。全年组织一次消防演练，并用相片记录下来，全年未出现打的平安事故。除新产品*外，未出现较大的质量问题，所以*质量需刚好改良和加强。 协调人力资源，调开工人踊跃性，最大限度地保证在现有设备条件下根本上按时完成公司交予的*生产任务。由于下半年设备的改造及原材料干湿问题，在必须程度上制约了生产的有序性和均衡性，导致一局部产品未按时交货，但*的生产需按程序进展。 限制本钱，励行节约。20xx年的本钱居高不下，其主要是燃料本钱。由于生产量低下导致单位本钱直线上升。车间人为的奢侈现象削减，根本上杜绝了以往下班清扫清洁用木皮和面席铲运垃圾的现象。但来年还需解决用木皮补烂面席的问题，加强管理冲凉房用水。 加强工人的思想政治工作，利用间周的生产例会传播，贯彻公司意图。注意驾驭工人的思想动态，发觉不好的苗头，主动找工人谈话，关怀工人平常疾苦。不斤斤计较，主动将全部罚过款的工人请到办公室谈话。对全部普要求辞工的工人一律谈话了解辞工缘由，并笑脸相迎。对以往辞工回家的工人，主动联系，欢送再次合作。 设备的维护和保养。平常在这一块做了大量的工作。各用气阀门根本上做到了杜绝跑，昌，滴，漏现象。刚好对压机油管漏油采纳了不找到缘由就不生产的原那么，甚至我本人就亲自到机坑里去看状况，找压机保不压的缘由，尽可能的给公司削减损失。但是由于锅炉房引风机设备自身问题以及司炉工操作不当，近两月用机油偏多，车间年度用机油375kg。这一块生产部负有责任，今后需加强监视检查。 库房及宿舍管理。库房低质易耗品实行定员定量、班组长负责制，灯泡、灰刀、水钳实行以旧领新，耐用品工具实行登记造册，班组长签字，年终放假交回库房，实行“活要见人，死要见尸”的原那么，实行按价赔付。员工宿舍今年比拟宽松，对一些老化的线路进展了改造。对生活用电实行限量制，超出局部遵照1。00元/度电付钱，月月坚持。宿舍清洁卫生实行付费制，公司请专人清扫，并在宿舍惹眼位置配置了灭火器。但有少数宿舍漏雨，须要修缮。 加强门卫的管理和保安工作。每次生产例会都要求门卫参与，并对近期出现门卫工作新问题进展通报指责。在车间不生产的晚班都增加人员，加强巡逻看护。特殊是河边抽水泵电机，正是如此，才幸免了10月份有晚电机被盗。偷盗人员已把门扒开，电机已下了螺栓。由于我们的人员刚好赶到。但门卫工作还需加强对外来人员的管理。 事物在曲折中前进，在冲突中开展。20xx年就这样过去了，期间交织着压力、困惑、不解、气愤。特殊是*的生产，让我至今弄不明白，为什么 假如让我来年还是从事这项工作，我将把本钱限制放在20xx年生产管理的首位，特殊是燃料本钱的限制。将以往对司炉工的考核进一步量化，实行本钱蒸汽工资的考核模式。其次是加强对班组长的考核培训，使之其真正成为能起到模范带头作用，又能参与管理的合格班组长。在次是加强对下一代生产工人“应知应会”的培训。最终盼望*生产操作还是要像*一样，有个好的程序，好的机制，责任到位。而不是像此时此刻，管事人的“不晓得”，不管事的人也是“晓不得”。浇铸新压机墩扎钢筋就是一个很好的例子，李正兴为什么那晚发火，就是因为在扎钢筋前打电话通知各路“神仙”，可是“神仙”不买账不来，当你做好了以后，就各路“神仙”都说要不得。此时此刻做*也是这种状况。还有就是对支配下去的工作应刚好检查，做到言必行，行必果。 悲呼，二零零九！假如在我从事生产过程中企业倒闭了，那将是我人生的其次大悲剧，夜以继日的工作，就为了此，否那么心不甘。 努力，二零一零，全部和我有同样意识的同志。真的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血，曙光就在头上。只要你抬起头来。