老旧小区综合改造项目施工新工艺新技术新材料的使用及效果.doc

老旧小区综合改造项目施工新工艺新技术新材料的使用及效果1.1 拟本工程采用的新技术、新工艺积极采用建设部推广应用的十项新技术，积极推行宁夏区建筑行业的科技进步，使技术先进、效益好、投资少的新技术新工艺在施工中得到推广应用，根据本工程的特点及设计图纸的要求，在该工程中推广应用以下新技术、新工艺项目。（1）多层胶合板模板的应用：柱、梁、板模板全部采用胶合板模板面，方木背楞，钢管支撑，散装散拆。（2）电渣压力焊的应用直径>12的竖向钢筋连接采用竖向电渣压力焊。（3）植筋技术的应用：计划柱子及框架上的墙体拉结钢筋均采用植筋技术连接。（4）计算计的使用用电脑和先进管理软件对工期和资源进行控制和管理。（5）建议采用JM-2高效增强剂配制高强砼 主体结构混凝土工程的施工，建议采用宁夏建科院研制的JM-2高效增强剂配制砼，能砼的710天强度达到设计要求，满足现场楼面结构快速施工的需要，达到加快工程进度的目的。（6）建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇板中的圆钢建议板钢筋采用冷轧带肋钢筋，可以在保证质量的前提下有效的降低费用。（7）建议采用套筒挤压接头连接钢筋建议梁钢筋采用套筒挤压接头连接，以保证梁钢筋接头的连接质量。1.2 商品砼和新型钢材应用技术采购商品砼和新级钢应用，保证工程质量，减轻劳动强度，缩短工期，节约人工用费。1.3 粗直径钢筋连接技术钢筋在半成品制作过程中，20以上粗直钢筋采用墩粗直螺纹机械连接，20以下钢筋连接采用电渣压力焊和闪光对焊，其焊接质量可靠，操作简便，使钢筋的连接质量更有保证。1.4 新型模板和支撑体系应用技术采用新型镜面大模板，将现板底施工成清水砼。支撑体系采用碗扣支撑早拆体系。1.5 建筑节能和新型墙体应用技术为节约能源及资源，提高墙体保温隔热性，外墙采用空心砖保温并做外墙内保温。门窗采用铝合金（塑钢）门窗，中空玻璃，密闭性和隔热性好。屋面和外墙保温采用挤塑型聚苯乙烯泡沫塑料板。1.6 新型建筑防水应用技术防水分别采用非焦油聚氨酯防水涂膜和聚酯胎4mm厚SBS沥青复合卷材防水层，其强度高、延性大、高弹、轻质、耐老化、性能良好、施工简便。1.7 新型管材的应用技术包括:给水钢衬塑管，丝接和卡箍连接；薄壁不锈钢管，卡压式连接和沟槽式管件连接。生活给水和中水系统用的内衬不锈钢管和薄壁不锈钢管（1）相对于镀锌钢管，它有着节约能源及资源，重量轻的特点。（2）相对于PP-R管道，管道内衬不锈钢，使其刚性增加，不易变形。（3）对水质无污染。（4）采用丝接和卡箍连接，耐压性能好。1.8 现代管理技术与计算机的应用现场计算机监控系统；网络计划；计划统计；人事管理；效果图制作；预算和工程量自动计算；梦龙和CAD制图；快速投标系统；并在现场设立电子监控室，安装监控系统，进行生产管理动态控制。1.9 使用新技术、新工艺的可行性1、本项目设计提出了使用新技术、新工艺的要求。针对本工程设计的要求，我司采用相应的新技术和新工艺。2、我公司在本项目计划应用的新技术、新工艺是建设部对建筑企业重点推广应用10项新技术中的项目。我公司已在不同类型的工业与民用建筑中广泛地推广和应用了几项材料、新工艺、新技术，培训了技术骨干，增添了机械装备，形成了一套成熟的施工工艺和方法。3、针对本工程建设特征，我公司决定采用得新技术新工艺，从技术、装备和人才上均具备了应用条件，能满足本工程施工的需要。4、我司采用的新技术、新工艺，国家和建设部均颁布了相关的施工规范和技术标准，在采用和监督检查上均有据可查、有法可依。5、应用新技术、新工艺是实现本工程工期目标、质量目标的需要。应用新技术、新工艺有利于提高工程质量，减轻劳动强度，提高机械化程度，提高工作效率，加快施工进度，为用户提供优质的建筑产品。1.10 新设备 1、红外测量仪是一种新的测量仪器，在使用中非常方便。如可以不用尺杆，只要仪器找好水平，直接可以将标高打在墙上的红外水平测量仪；不用尺子就可以测量建筑物室内的高度、长度和宽度的红外距离测量仪等。 2、木工用多功能车床可以加工各种线条和不同角度的半成品材料，给施工带来了方便。 1.11 新技术的应用在结构施工时，我们将采用小流水施工技术、定型模板及清水模板、粗直径钢筋连接等综合施工技术，以较小的投入和先进技术来争取缩短施工，从而达到降低成本的目的。1.11.1小节拍均衡流水施工考虑到工期要求及工序安排，本工程采用节拍流水施工方式进行组织施工。此方式是一种科学的施工组织方法，施工时要使流水段节拍和步距相互协调，以保证连续不断的流水施工。我们的结构施工时，按照施工图划分流水段，以每个流水段作为施工流水的投入单位，来组织流水施工，以减少模板、小型机械和人工的投入，从而以最小的投入来最大限度保证工程质量及工程进展，充分发挥投入材料的周转使用率，从而使工程造价大幅度降低。1.11.2钢筋工程钢筋冷拉处理：对结构中的12以下的I级钢筋进行冷拉处理，冷拉率由试验确定。钢筋连接：粗直径钢筋连接在钢筋加工车间采用闪光对焊，运到工作面上竖向钢筋采用电渣压力焊连接，水平钢筋采用闪光对焊连接。废钢筋利用：钢筋下料前应做好计划，做到长料长用，短料短用，同时，将在结构施工时用剩的短钢筋在仓库中储存了，以备二次结构中尽量利用。1.12 降低工程造价及工期1.12.1严格执行材料消耗定额。建筑材料的领用和发放，按施工任务书中的数量，严格执行限额领料。贯彻节约有奖，浪费必罚的原则。施工中密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。1.12.2采用合理的流水段施工。加快模板周转，节约模板。1.12.3节约工期采用大型机械等先进设备和设施用于施工，通过合理组织划分流水段，采用均衡小流水施工方法，配置最佳模板用量，可节约相应机械租赁费；管理人员消费基金等费用。1.12.4节约抹灰砂浆费用及结合及缩短施工工期模板采用竹胶模板，提高了混凝土的施工质量，使用混凝土的表面，以感、平整度达到或接近清水混凝土的质量标准，基本保证了混凝土的墙体、柱子立面不再需要抹灰，从而可以节约此项费用。1.12.5混凝土施工时，可考虑在混凝土中掺入一定量的粉煤灰代替水泥（具体配合通过试配确定），不降低确度，从而可以节约此项费用。1.12.6严格控制结构轴线尺寸，洞口位置尺寸。断面尺寸和墙柱垂直度。避免装修时剔凿，造成返工浪费。1.12.7加强周转材料、工具管理，提高周转次数，减少丢失损坏。1.12.8加强成品保护，防止损坏丢失，发现人为破坏或偷盗者应难予重罚。1.13 提高主人翁意识，开展合理化建议活动，对有功者给予奖励。1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。 3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。 4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。 5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。1.14 推广新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产 1、推行全面质量管理，开展群众性的小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。 2、用现代化技术设备 工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。 3、建立完善的技术管理体系 按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。 4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。 5、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。1.15 合理化建议施工过程不仅是施工单位的事，实际上在整个施工过程中，要靠甲乙双方的密切配合才能达到有效目的，实行积极有效的目标控制。在施工中把握好目标控制是个先决条件。因此，要进行科学的管理，就要使企业的各项管理工作做到标准化、系统化、准确化和最优化。要事事有标准，人人讲标准，不仅要做到有章可循，照章办事，而且在保证质量和工期的情况下，经常与业主、监理沟通，不断向甲方提供一些新产品、新工艺、新材料使用的建议，以此来达到最佳的施工质量。在提合理化建议的同时，为甲方提供良好的决策环境，以达到确定方案的最佳途径。(1)在美观、工艺方面。对建材市场进行多方调查，同种建材的美观性进行比较，选用美观性最好的材料作为本工程的施工材料，争取与周围环境、建筑物特点、文化氛围等因素达到最佳的搭配，合理组织施工生产，正确选择施工方案，提高经营管理水平；正确选择施工方案，根据工程规模、性质、复杂程度等特点，选择合理技术先进的施工工艺，采用先进的劳动组织，实行项目经理负责制、严格执行已制定好的施工组织设计方案，保证现场施工质量的美观性。(2)在降低造价方面。工程成本的高低，归根结底取决于企业劳动生产率的高低，而劳动生产率又取决于企业的全面素质。因此必须认真学习国内外的先进经验，开展技术革新和技术改造，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程度和科学技术文化水平，全面提高企业素质，这是降低工程成本的根本途径。(3)在用材方面。要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。首先要加强材料采购的计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。同时，要不断地改进施工技术，加强材料管理，制订合理的材料消耗定额，有计划地、合理地、积极地完善材料的综合利用和改进，这样就能从材料的采购、运输、使用这三个环节上控制节约各种材料的消耗。(4)在缩短工期方面。施工机械使用率的高低对工程工期及成本产生很大影响，随着工程施工机械化程度的提高，效果更为显著。因此，合理安排机械，提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少机械费用开支，从而降低工程成本、缩短工期。(5)在节约施工管理费方面。企业应坚持核算成本，加强成本管理，是降低工程成本的一个重要措施，搞好成本管理，应做好以下工作：首先，要认真编制成本计划，确定计划成本、成本的降低额和降低率，以资动员广大职工群众挖掘企业内部潜力，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低工程成本，增加盈利。其次，要控制成本开支的范围和划清成本的界限，企业必须严格执行国家对建筑安装工程成本项目和内容的统一规定，凡不应记入成本的开支，不得记入工程成本，同时只有严格划清成本界限，才能保证成本的真实性，并有利于加强计划管理。