仓库管理改进措施(3页).doc

-仓库管理改进措施-第 3 页仓库改进措施1 严格和规范仓库进出(人员、物资)管理1.1加强门禁（权限、钥匙）管理，并且贯彻始终。合理设置仓库门禁权限，非仓库人员逐步取其权限；实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人，以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。1.2 仓库物资的进出做到有章可循，单据完整，程序合法。不明不白的物料进出不做（如部分物料入库、回库）; 单据不全，不合程序的物料进出不做（如有些借用）；有物无账的物料发出不做。 任何影响库存变动的业务，一定要有有效、完整的凭据。1.3 以后发料较多时建议两人一组，既可提高效率，发挥团队作用，又可相互监督，防止发错物料，搞错数量。2 完善相关制度2.1当前仓库的定位和业务与以前多有不同，仓库程序文件仍沿用以前版本。很多业务牵涉广深两地，沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力量，集思广益，提出解决方案，以便适应新的形势。2.2 有些流程或规定，仓库程序文件没有进行明确，没有进行细化，使大家操作起来不明就里，或各持已见，导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。2.3 有些时常发生的业务，仓库程序文件根本没有提及，操作时各自为政，出现问题又相互推诿。建议综合大家的意见，进行一般性的规定。3 明确分工（责任），加强合作（团队）3.1 明确自己的职责，加强能动性，工作按时按质按量完成，力争提前。3.2 充分发挥团队精神，加强合作。发现漏洞和问题，不论是谁的，立即反馈，及早解决。3.3工作中相互帮助，相互支持,达到共同提高。4 沟通及时，确保信息畅通和准确4.1收料，发料准确及时。定期盘点和随时抽盘相结合，有差异认真分析原因，并提出有效改进措施。4.2单据及时入账，日清月结，信息及时传递，异常及时向上级反应和跟进。4.3 库存信息（数量、库位、状态）及时更新，做到电脑准确、尽可能全面地反映出仓库状态。5 完整记录，规范记录5.1 单据和存卡填写规范，工整，完整，存根分类妥善保管，做到查找方便。6 区划明确，标识清晰，摆放整齐6.1 按领导要求做好仓库的区划标志，包括区域线，区间号。6.2 货架，纸箱，物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。6.3 每周抽一定时间进行库容改善，整理物料，检查存卡。逐步达到库房整洁，物料状态清晰，数量准确，摆放整齐、科学、有序。7 有法必依，合理执法7.1 按照公司制度和仓库流程办事，不偷工省事，不违规操作。7.2 敢作敢当，敢说敢为，敢于向不良惯例（违反规定或不符合程序）开刀。8 强化责任意识，提高服务意识，为塑造仓库良好、负责任的形象尽力。8.1 加强自我管理，工作主动、负责;不推诿，敢担当。8.2 事情做对还要做好，工作不以“完成”为目的，以做“做好”为最终目的。