物业公司董事长讲话稿 2022集团董事长讲话稿.doc

物业公司董事长讲话稿 2022集团董事长讲话稿近年来,房地产企业蓬勃开展,带动了以房地产工程为根底的物业公司的迅速崛起与开展。下面是WTT给大家整理的物业公司董事长讲话稿，仅供参考。物业公司董事长讲话稿篇1各位业主：大家晚上好!根据会议议程安排，我代表改选后的业主委员会委员作个表态发言。第一是感谢。我代表新中选的全体委员向为我们小区建立和维权默默奉献，无私付出的上一届业主委员会各位委员，向热心小区公益事业、为小区建立无私奉献的各位业主表示衷心的感谢和崇高的敬意。正是因为你们的付出和努力，小区维权工作才获得了良好的开局。第二是责任。当前小区存在的问题，刘教师刚刚说了，我不再重复。我们新中选的全体委员和候补委员，是在维护自身合法权益的过程中互相认识的，我们志同道合，都是本着一颗为公共利益的心，想为小区的维权、开展和建立尽一份微薄之力。大家无私奉献，没有任何索取，牺牲大量的休息时间，奔波在维权的路上，就是图小区能平安和谐。虽然目前遇到了重重的阻力，但是我们始终没有放弃。因为有全体业主是我们坚强的后盾，我们业主委员会今天又增加了大量新颖血液，我们会把全体业主的重托扛在肩上，一项一项地把小区的问题处理好，把全体业主的权利维护好。第三是维权。从业主委员会理解到的信息来看，我们全体业主的利益是被严重进犯的，消防、监控、车位、容积率等等问题都需要我们一步一步地处理，所以我们也希望得到全体业主的大力支持，在我们发放征求意见表上填写您真实的意见，共同为小区的维权作出我们的努力。第四是管理。我们理解到，当前小区局部业主还存在这样那样的问题没有得到及时解决，局部业主对新旧物业移交带来的问题有意见，局部业主对车辆停放问题有意见，局部业主对如今物业公司的管理有看法。对此，我代表改选后的业主委员会表过态，我们会把今天会议上搜集到的业主意见建议和今后向我们反映的问题认真研究，按照相关法律法规，提出处理意见并与提出问题的业主进展沟通反响，涉及到全体业主的重大事项及时向全体业主通报。我们会把全体业主的联络方式进展公布，方便大家联络。我们会严格执行今天通过的业主委员会章程，加强业主委员会自身的建立，认真履行应尽的义务，把业主委员会打造成全体业主维权的核心。最后，诚恳地希望广阔业主们一如继往地支持我们，你们的支持是我们前进的动力，你们支持的力度越大，我们前进的步伐就越快。让我们并肩携手，打造我们小区美妙灿烂的明天!谢谢大家!物业公司董事长讲话稿篇2尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：大家上午好!金秋送爽，丹桂飘香。今天我们在这里集会，举行 _ _物业效劳揭牌仪式。在此，我谨代表公司党委、行政和全体员工，对各位领导、各位嘉宾的光临表示热烈的欢送和衷心的感谢!同时向支持和帮助公司设立的市有关部门和友邻单位表示诚挚的谢意!设立 _ _物业效劳，是我公司“抓管理、保稳定、促和谐”的总体改革与开展思路的详细表达;是对 _ _房地产开发和 _ _物业公司的系统性理顺，实现企业自身开展的需要;也是整合我公司物业效劳资，培养高素质专业化的物业效劳队伍，进一步进步物业效劳程度的需要。 _ _物业效劳的成立，将有利于转换物业效劳系统的经营机制，从而更好地建立市场化的物业效劳体制，进而进步房地产开发与物业效劳系统的经济效益和社会效益。希望新公司领导班子和全体员工，要积极面对剧烈的市场竞争，实在转变思想观念，不断进步效劳程度，最大限度地满足广阔效劳对象和小区业主越来越高的物质文化生活需求，不负众望，强化管理，加快开展。通过机制创新、管理创新和效劳创新，力争在最短的时间内，把公司打造成铜川市一流的，真正具有市场竞争力的物业效劳企业。最后，祝愿 _ _物业效劳开张大吉、生意兴隆、兴隆兴隆、前程美妙!祝各位领导、各位嘉宾和同志们身体安康，工作顺利，阖家欢乐，万事如意!谢谢大家!物业公司董事长讲话稿篇3兄弟姐妹们：大家好。近两个月来，在大家齐心聚力、严密配合下，“温哥华花园”物业管理工作开局良好，已逐步走上标准化、常态化的轨道。万事开头难，我们迈出了第一步，将来的工作必定会乘势而上，勇攀顶峰。兄弟姐妹们，物业管理在我国是一个新兴行业，也是一个朝阳产业。从1981年第一家物业管理企业在深圳诞生，到如今也只有二十几年的时间，但随着社会开展与管理的需要，在国家政策制度的扶持与引领下，物业管理遍地开花，得到了蓬勃开展，管理程度日益进步，是倍受社会和政府关注、居民和群众关心的重要行业之一，成为稳定和构建和谐社会的重要载体。作为物业管理从业者，大家在思想上要树立两个重要意识，一是职业荣誉感，要为自己所从事的职业感到骄傲(小品我骄傲)。目前，物业管理公司已经成为社会最基层的管理与效劳团队，社会的稳定与开展离不开我们;二是职业责任感，大家要清醒认识自己肩上所承当的职责，我们的工作与效劳直接关系小区居民的幸福生活指数，换而言之，我们的工作才能与工作态度，直接影响着整个小区的生活秩序和财产保障，任重而道远。所以，针对以后的工作，我在这里向对全体员工提出几点要求与期望。一、标准出业绩，效劳创效益我们要以20_年国务院公布施行的物业管理条例为标准，以党的重要精神为指引，认清形势，抓住机遇，努力创始物业管理标准开展新场面，为团队赢得业绩，为个人赢得效益。1.抓牢安保效劳，这是物业管理的第一窗口，你的一个笑容、一个的举动都代表着公司的整体形象。(为老年人扶车门、下雨支伞，双手不闲的入小区人员开门，负重的业主加把手等等);坚持按实到岗制度、上下班交接制度等，加强小区设备的自检自查，进步硬件设施的运行质量、降低设备报修率(节支变相增流);2.抓好保洁效劳，做到按时清洁，定时保洁，提升效劳的档次和满意率;3.抓实其它的后勤保障工作如：租售、文印、邮政、交通等便民效劳，努力为小区居民多办事，办好事;4.抓紧工资待遇评估与工作业绩挂钩制度，定期抽查评估，公正客观、奖惩清楚，进步团队效劳意识与效劳程度。二、专业赢竞争，形象竖品牌这是一个只争朝夕、快速开展的时代。也是一个竞争剧烈、变换莫测的社会，就在成都，物业管理公司比比皆是，做不好就得淘汰，没品牌就没效益。业主是上帝，上帝(业主)控制着我们的效益和收益，我们只有以专业的效劳才能与程度赢得群众的信任，才能实现物业管理的价值，只有物业管理程度上了星级，我们的团队才会被社会群众的认同，从而做响自己的品牌，只有在品牌的公司工作，大家的工资才会优厚而有保障(工程：万科叫做工程，桥头堡也做工程，那肯定万千差异，行业标准，企业标准，低于或者相当于行业标准将被淘汰，努力向更高的标准靠近，我们才会越走越好)。目前，很多员工对物业管理认识和理解有偏向，反响在工作敷衍、态度散漫上。近两年来，媒体对物业管理中的问题频频曝光，什么收费过高、管理效劳不到位、损害业主权益、甚至保安打人等问题等等，前车之鉴，后者之师。公司运营会严明管理制度，工作人员必须严格遵守，力争做到三个务必，三个不准。三个务必：1.务必保持管区内所有公共区域的清洁卫生，定时收取垃圾并将所有垃圾运出管区。保证垃圾搜集设施处于良好的工作状态。2.务必去除任何不符合公约规定的建筑物和附属物，并向有关业主收取因去除而引起的损害赔偿和费用。3.务必严格按照政府有关部门的要求，对绿化区予以维护、保养，使之处于良好状态。三个不准：1、不准公司任何工作人员在工作期间从事与工作无关的工程，例如：聚众赌博、惹事生非等，一经发现严惩不贷;2、不准在任何时间以任何方式从事危害业主的活动，一经发现，按公司制度和国家相关条例严格处分;3、不准任何工作人员以任何形式危害公司的整体形象和利益，造成损失和严重后果的要依法依规加倍赔偿。三、鼓励机制：我们将按季度对优秀员工进展奖励，对做的比拟好的员工公正评比后予以物资上的奖励，年度优秀的将工资晋级;兄弟姐妹们，我们应该认识到，物业管理要秉承以人为本、科学化的先进理念，我们效劳的对象不仅是一套套的房子，更是一个个有血有肉的人。为他们提供最好的效劳，是我们义不容辞的责任。物业管理公司每年要在小区进展两次业主满意度调查，评比效劳之星，力争业主们对小区物业管理的满意度到达90%以上。兄弟姐妹们，你们的工作关乎公司的开展前景，公司的开展前景影响着大家的收入与生活程度，我们是一个俨然不可分割的整体，让我们团结一致，共同努力，获得最大的利益共赢。在岗一小时，尽职60秒谢谢大家物业公司董事长讲话稿的人【end】第 8 页 共 8 页