高速公路施工进度计划的风险管理办法.doc

高速公路施工进度计划的风险管理办法风险是影响项目目标实现可能发生的事件。风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素发生的不确定性；三是风险后果的不确定性。首先应对影响本工程进度的干扰因素进行分析，并制定预控措施，如下表：事前分析影响施工进度的干扰因素及监理控制措施干扰因素分类干扰因素的主要内容监理控制措施1.人为的干扰因素包括：决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不甭、行为有误。监理工程师核查承包单位的项目组织机构，要求各承包单位落实责任人。2.材料的干扰因素包括：供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求、价格不合理，材料试验中出现问题，材料使用不当等。监理工程师要随时掌握供应的动态信息，协调好各有参建方。若出现问题，要求承包单位采取相应的补救措施，避免因到货期推迟所造成的员失或把损失减小到最低程度。3.机械设备干扰因素包括：选用决策不当，供应不及时，操作中出现问题，机械故障，维修不当，利用率低，效率发挥不好，更新不及时，取费不合理等。周转材料和工具产生的干扰与机械设备类似。要求承包单位定期保养、维修、检定机械设备，落实责任人。监理工程师加强检查。4.工艺及技术干扰因素工艺及技术方面的干扰主要指：施工方案设计不周、没有优选，或对施工方案实施不力，工艺方法选用不当、使用不当，在操作中出现问题，执行技术标准、工艺规程不力，检查不及时，管理点没有设计好、执行好监理工程师审查施工组织设计和施工方案的同时，应考虑施工组织设计和施工方案是否能保证工期目标的实现。重点审查：施工技术的先进性，专业施工的保证性，并提出建设性意见。5.资金方面干扰因素资金干扰因素一般是资金不到位，其中又包括时间不及时和数量不足，也有在结算、索赔中发生矛盾导致影响施工的。协助为业主做好招标发包和合同签定工作，要求承包单位编制资金使用计划，监理工程师核定并报业主。 同时，监理工程师加强工程变更管理，尽可能减少索赔的发生，减小疏漏，避免结算矛盾。6.环境干扰因素环境因素的干扰极为复杂而多变。一是技术环境，如地质、气象等；二是工程管理环境，如质量体系、管理制度不合要求等；三是劳动环境，如劳动组合不优，劳动工具不足或使用不便，工作面狭窄；四是社会环境，如环保、环卫、交通、治安、绿化、文物保护等；另外还有行政环境、政治环境等方面的干扰。要求承包单位在正式施工前，充分了解本工程的环境干扰因素，并有针对性的编写进度控制措施。监理工程师审查施工组织设计的进度控制时，重点审查 ：劳务施工队伍是否是一支信誉好、素质高、经验丰富的优秀劳务队伍。同时，监理工程师要积极疏通关系，协助解决施工单位自身不能解决的问题。总之，对干扰因素的排除，只能过过认真分析、研究，采取针对性的措施，并加以实施使之成功，才能见效，这就是控制的作用。