2021年医院人才工作总结及2021年工作计划.doc

2022年医院人才工作总结及2022年工作方案20_年医院人才工作总结及20_年工作方案20_年，在市委、政府及市卫生党工委的领导下，_市第三人民医院认真贯彻执行党的“十七大”精神和“三个代表”重要思想，坚持以科学开展观为指导，落实党的人才开展政策和市委_市“十二五”人才开展规划和高层次人才引进有关政策，大力施行人才战略，整合人才资，紧抓培养，实在加强人才队伍建立，充分利用医院现有的条件，深化讨论新形势下人才工作的新思路、新方法，想方设法聚集资金，进一步完善和拓宽用人机制，吸引和选拔各学科人才，尽量减少不必要手续，从思想上要加以重视，实在解决实际工作中的问题，充分发挥人才的智慧和作用。为促进医院开展提供坚强有力的人才支撑和智力保障。一、医院及人员根本情况。_市第三人民医院成立于1962年，如今实行“一门三牌”管理，是综合性二级甲等医院。医院建筑面积11000m2 ，编制并开放床位260张，开设临床、医技科室32个，下辖4个社区卫生效劳站，近三年有区市科研课题立项9项。全院现有职工310人，其中：在编146人，聘用164人。有各类专业技术人员259人卫生专业235人，其他专业24人，占全院职工的83.5%；有副高级以上职称29人，占11%；中级职称56人，占21.6%；初级职称174人，占67.4%。有硕士研究生6人，占2.3%；大学本科学历96人，占37%；专科及以下学历157人，占60.7%。年龄在55周岁以上20人，占7.7%；46至54周岁43人，占16.7%；36至45周岁70人，占27%；35周岁以下126人，占48.6%。二、认真做好人才引进工作。1、成立组织，完善制度，使人才引进工作落到实处。医院成立组织，完善制度，狠抓落实，真正把“尊重知识，尊重人才”的政策落到实处。一是对拟引进的人才优先办理聘用合同签订等相关手续；二是不受医院的职称指数的限制，可低职高聘，延长聘任期限；三是在科研方面给与经费和政策的大力支持。四是根据实际业务才能，在绩效考核中做到三个优先，即学科带头人优先，中青年业务骨干优先，临床一线优先；五是为其提供良好的工作、学习、科研、生活环境，努力为其解决各种困难。2、标准程序，落实政策，保障引进人员专心工作。按照“不求所有，但求所用”的原那么，医院缩短调入人员试用时间，及时研究上报，减少不必要的程序，与上级有关部门积极协调，使人才引进工作有序开展。一是制定方案，每年引进合适医院开展的高层次人才2-3名；二是明确条件，医院引进的高层次人才要具有学科领域先进程度，并符合我院重点学科开展规划和急需紧缺人才；三是建立档案，加强管理；四是大胆使用，充分表达和发挥人才的优势。五是支持关心，对引进的人才做到在政治上保护，工作上支持，生活上关心，使其专心工作，充分发挥才智。在市委人才办和卫生局的大力支持和协助下，通过努力，今年医院引进高级职称人才2名，期中一名是放射科专家，主要担任放射科CI室疑难、危重病人的诊断、学科建立以及科研教学带教等工作，解决医院急需岗位的技术骨干问题，对医院放射科学科建立和开展，发挥重要作用。另一名安排在医院检验科担任检验科的主要工作，通过高职称人才的引进工作，解决了医院急需重点科室学科带头人的问题，填补医院放射科CI室的困白，推动医院重点学科建立和开展，对医院学科建立和开展起着交大的推动作用。引进适用性人员3名，通过人才办、编办、人社系统统一纳编公开招聘15名，医院内部考核聘用18名，兼职聘任3人，另外还有3名高级职称人才引进资料已上报_市卫生局在引进和调入人员中，有2人走上了中层管理岗位，积极牵头开展的科研工程分别被自治区科技厅和卫生厅立项，填补了医院没有自治区级科研工程的空白。三、加强人才培训，进步整体素质。一年来，医院在人才培养上坚持分类别、分层次，点面结合的培养方式。从组织管理学角度，明确培养的目的，即提升中层才能，培养优秀人才，开展医院内部文化。在培养内容上，以医德素养、专业知识、管理知识培训为中心，注重两个“三基训练” “技术三基”训练：根底理论、根本技能、根本知识；“品德三基”训练：道德根底教育、法制根底教育、心理及社会根底知识教育。在培养措施上，采取“四原那么五方法”培训，即针对性、超前性、实用性、个性化原那么和自主培训、合作培训、外包培训、网络培训、自助培训等方法。在培养的面上，我们认为每个医务人员都是人才，所以采取点与面相结合的方式，点的培养即重点人才的培养，面的培养即高、中、低职称进展分层次培养。详细工作中，对院级领导和职能科长，重点进展管理才能的培养，选送职能科室中层干部参加管理培训班学习；对临床科室中层干部侧重于科室管理和业务才能培养，安排近46人次分别参加了中国医院管理协会和西交大一附院、宁医总院等区内外大型医院组织的科室主任和护士长管理才能和业务才能培训班；对专业技术人员，重点是进展专业技术培训学习，选派临床一线24人次到北京协和医院、西交大一附院等医院进展专业技术进修学习；参加院内外学术讲座培训330人次，参加百姓放心示范医院网络培训145人次，学历再培训16人次，外请专家来院讲座6次，外请专家教学查房5次。通过多种方式，我们相继培养了一批精干高效的管理人才和适应我院开展的职业素养高，技术程度好的人才队伍。四、紧缺或急需人才情况。目前，根据医院开展及功能定位，在泌尿外科、骨科、老年科、呼吸内科、新生儿科、急诊急救、临终关心等专业领域和技术岗位人员比拟紧缺，尤其是学科带头人、高职称、高学历人才和优秀的中坚力量急需引进和培养。五、人才队伍建立存在的突出问题和建议。1、在人才引进及调入方面，入口不畅；2、引进、调入和招聘补充人员远比退休和流失人员少。建议在政策上给予倾斜，在引进高层次人才的根底上，允许调入适用性人才及中级职称人员，适当扩大在编人员招聘工作。六、20_年人才工作方案我院根据_市卫生系统高层次人才引进暂行方法的有关精神，认真组织学习贯彻，现将20_年人才工作方案如下：一成立和完善组织。为了进一步加强对医院人才工作的领导，医院将对人才工作领导小组进展进一步完善，详细负责落实此项工作。二制定政策。为使医院人才工作顺利施行，医院研究方案制定优惠政策，简化手续，标准流程，进步待遇，真正把“尊重知识，尊重人才”的政策落到实处，在政治上保护人才，工作上支持人才，生活上关心人才。1、对拟引进的人才优先办理调动、工资套改、聘用合同签订等相关手续；2、合理使用，在职称指数上不受医院的高级职称指数的限制，低职高聘，延长聘任期限，充分表达和发挥人才的优势，推动医院医疗技术程度的开展。3、在科研金费方面给与大量的支持，根据研究课题成果，给予政策和资金的大力支持。4、在待遇上根据实际业务才能进步工资、福利待遇，按照_市卫生系统高层次人才引进方法执行。5、为其提供良好的工作、学习、科研、生活环境，努力为其解决各种困难。三引进方式与程序。高层次人才的引进要按照“不求所有，但求所用”的原那么，在引进方式上，方案采用调入引进或咨询、讲学、兼职、短期聘用、技术合作等柔性方式进展，将传授先进技术、解决技术难题与培养人才梯队有机结合。选人才将实行“招、选、聘、挖”等多元化，广开思路引进人才，理解人才的政治思想，业务才能；积极主动的协调上级有关部门，减免试用时间，及时研究上报手续；申请给与政策上的支持，减少不必要的程序；及时办理有关工资套改手续或聘用合同手续；做好院内安置工作，提供一个温馨的工作范围。四引进人才的职位及人数。根据医院开展及功能特色定位，慢病科、泌尿外科、骨科、呼吸内科、妇产科、新生儿科、急诊急救等专业领域和专业技术岗位人员的引进，尤其是学科带头人，高职称、高学历人才和优秀的中坚力量的引进和培养，力争在全年内引进培养高职称学科带头人13名，优秀中坚专业技术人才3-5名。五加强人才培训，进步整体素质。在人才培养方面，采取六个结合形式，即长期脱产进修与短期岗位培训相结合；根本功训练与专科技术训练相结合；普遍轮训与重点培养相结合；院内传帮与院外学习相结合；理论与理论相结合；请专家讲课与出去参观相结合；点面结合，点的培养即重点人才的培养，面的培养即高、中、低职称进展分层次培养。方案全年派出区外进修9名，主要以高级专业技术职称人员；派出区内进修19名，主要以适用性专业技术人员。方案参加员外和院内举办继续教育培训30期，参加20_0人次。六进步认识。要积极转变思想观念，激活用人机制，加大人才的培养和引进，签订聘用合同，明确双方的责任、权利、义务和违约责任。建立档案，加强管理。要建立卫生人才评价机制，为引进的人才建立人才档案，制定考核细那么，组织进展效劳期内工作业绩考核评价，采取自我评价、群众评议、专家评估相结合的方法进展，实行动态管理，根据考核结果合理使用。第 8 页 共 8 页