烟气脱硫脱硝工程施工项目质量管理方案.doc

烟气脱硫脱硝工程施工项目质量管理方案1、质量目标 安装工程：分项工程合格率 100分项工程优良率 100分部工程合格率 100分部工程优良率 100单位工程合格率 100单位工程优良率 100受检焊接接头一检合格率 98.5(2) 调试质量目标：保护装置、主要仪表投入率100、自动投入率100试运项目验收优良率 95，整体试运一次成功（4）试运期间杜绝发生因工程质量建设问题造成的事故，新机投产确保做到168小时后连续运行50天以上，半年考核期内不发生非计划停机及主要由基建原因造成的事故。（5）在整套起动阶段，做到“四无”启动（无缺陷、无临时设施、无尾工、无违章）“三有”启动（有设备正式挂牌、有正式运行规程和系统图、有运行事故操作预案）。（6）主要震动最大值：震轴 <0.070mm（7）机组半年考核期后高水平通过“达标投产”验收。（8）与主机同步进入并完成168小时试运（9）168小时试运完成后一个月内移交竣工资料上述项目的质量标准要求在验标优良标准基础上，再提高一个等级，达到精品工程标准。2项目质量管理网络图质量控制点（1）质量控制点一览表控制阶段序号控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证施工准备过程1设计交底项目技术负责人了解设计意图、提出问题图纸、技术文件设计交底记录2图纸会审项目技术负责人对图纸的完整性、合法性、可行性进行会审图纸、技术文件图纸会审记录3施工组织设计项目技术负责人按规定组织编制、报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计4作业指导书项目技术负责人按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书5工艺试验焊接技术负责人提出评定项目或试验报告、报公司总工批准评定标准焊接工艺评定报告6各专业提出需用计划项目技术负责人编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划7材料进场计划材料供应负责人编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资采购计划8材料验收保管员和材料检验员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验物资需用量计划材料验收单9材料保管保管员分类存放、建帐、立卡验收单进出料单10材料发放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单11机具配置进场项目设备管理员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单12特殊作业人员项目技术负责人审核操作证政府有关规定资格证书质量控制点（2）质量控制点一览表控制阶段序号控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证施工生产过程13工程开工项目经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工报告14技术交底项目技术人员设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录15基础验收项目技术人员复测尺寸图纸、规范复测记录16设计变更材料代用项目技术人员办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图17作业过程项目技术人员按工艺文件要求进行施工、特殊过程进行过程能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录18隐蔽工程项目技术人员隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录19管道试压、项目技术人员制定试压方案上报审批、组织实施试压方案水压、试验记录20试运转项目技术人员、监理、业主三方编制试车方案，上报审批组织实施试运行方案试运转记录交工验收阶段21交工验收资料整理交工领导小组预验收、工程收尾审核资料的准确性规范交工资料22办理交工交工领导小组组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范、上级文件交工验收证书3、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加心控制的关键，质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。3.1施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的基础，其设置合同、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，要求按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。3.2施工质量管理体系结构图项目经理付尚春质量管理员李金涛钢结构烟道制作管道队设备安装施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，必须对这两个方面进行严格的控制。3.3施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制来予以实现。1）施工质量控制体系的设置：施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各个管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施。2）施工质量控制体系运转的保证A、项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。B、配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。C、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。D、制度强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。E、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。F、开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、材、机、施工工序、施工方法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。4 施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。2）事中控制阶段完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3）事后控制阶段按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并建档。在保修阶段，对本工程进行维修。5 工程质量监督及预控5.1 我公司建立并保持了一个符合公司质量方针、适应公司业务范围并形成文件化的质量体系，通过该体系的有效运行，能保证本工程项目满足业主提出的质量要求。为了规范公司的质量管理活动，推进全面质量管理，并向业主提供质量保证，公司根据ISO9001制订了本公司的质量手册以及一系列严密的质量体系程序文件，质量手册是质量保证活动的行动准则和纲领性文件，我们在本工程项目的质量保证活动，将严格遵照本手册的规定执行。5.2 针对本工程的具体情况，由项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，推行质量方针，实现工程质量目标；负责主持“项目质量计划”的编制和修改工作；建立和完善项目的组织机构，明确人员职责。由项目总工程师负责项目质量保证体系的建立和运行；统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度正常进行；负责主持作业指导书的编制和修订工作；负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。5.3 工程项目部设立专职的质量检查员，其人选由项目经理提名，公司下文任命，并报质量安全监督部备案。同时建立质量管理责任制，对影响质量的管理、操作和验证工作的所有人员，明确规定其职责、权限和相互关系，极大地调动各项人力和专业技术资源、施工设备、检测和试验设备资源，实现质量方针并达到工程项目的质量目标。5.4质量体系的运行包括质量管理、质量控制、质量检验和质量评定等内容。质量管理的基本任务是贯彻“百年大计、质量第一”和“预防为主”的方针，内容主要包括确定质量管理方针和目标，制订计划和标准，并在实践中检查执行情况。质量控制，就是针对产生质量问题的原因，采取措施，加以控制，起到预防的作用。而质量检验和质量评定则是以质量标准为依据，对材料、设备、工程项目进行检验并将检验结果同质量标准的要求相比较，作出判断，采取相应措施，最后依据国家颁发有关规定对工程作出正确的评价。所有以上内容均贯穿在整个施工生产全过程的始终，因此，整个工程施工的各个阶段过程即是质量体系的运行过程。5.5 为保证直接影响质量的过程处于受控状态，本工程的质量管理活动按施工准备过程、物资供应过程、施工生产过程及交工验收过程，设置质量控制点，分阶段对工程质量进行有效的控制。5.6 施工准备工作是整个工程施工的开始，只有认真做好，才能顺利的组织施工，并为保证和提高工程质量提供可靠条件。在施工准备过程中主要是抓住三个主要关键工作：由项目经理组织编制项目质量计划。项目质量计划包括质量目标计划、质量指标计划和质量措施计划，根据本工程项目的具体情况，抓住对工程质量和工作质量影响较大的问题，制订本工程的各项技术经济指标，制定切实可行的保证和改进质量措施，解决有针对性的质量问题和技术难度大、精度要求高、工序复杂的关键项目以及施工中的质量通病。由项目总工程师组织编制施工组织设计，全面规划和安排施工力量，制定合理的施工技术措施，组织物资供应，做好施工现场准备工作。施工组织设计是指导施工的全面性技术经济文件，其中保证工程质量的各项技术措施、主要质量控制点、控制内容、工作依据及工作见证等是最重要的内容之一。做好工程的技术准备工作，由项目总工程师主持进行图纸自审，熟悉图纸，了解各工种之间的联系，列出问题清单，参加由业主组织并主持的图纸会审，了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错。5.7 物资供应工作是工程施工的重要组成部分，材料的质量直接影响着工程质量，因此，对材料质量必须进行严格控制。项目部主要从以下三个方面加强控制：加强材料供应计划控制。项目技术科部的技术人员在条件具备时立即根据施工合同、施工图纸、设计变更、材料代用以及有关定额着手编制物资需用量计划，计划力求准确，既能满足工程需要，又不致造成积压。计划经项目经理批准后交付业主实施采购。进货物资的验证。仓库保管员和相关专业技术员负责对进货物资的验证，审核产品合格证、材质化验单、检验、试验数据、过程控制记录等“产品质量证明”资料，使用计量器具对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证。对项目质量计划中明确需进行检验、试验的物资，还要进行物理性能、化学性能和电气性能的试验。未经验证和检验、试验的物资，不得投入施工现场使用。标识和可追溯性。保管员在验证每批、每项进货材料后，要用标记、标牌、记录、设置存放地点等对进货物资进行标识，对检验、试验合格的物资，还须加盖检印章和检印号，必须经常保持标记清晰、明显、正确。在规定有可追溯性要求的场合，还须进行标识移植，同时移植检印章、检印号以确保该物资具有完整的可追溯性。5.8 施工阶段是形成建筑安装工程的主要环节。这个阶段质量控制的主要任务是按照工程规划和设计图纸要求以及施工验收规范、技术操作规程、各种技术规定，针对不同的工程项目，结合实际工程施工条件，合理组织人力、物力和财力，做到最大限度地“人尽其才、物尽其用”，多、快、好、省地完成工程任务。在施工阶段必须做好以下四项质量控制工作：（1）施工图纸和设计文件是组织施工的技术依据，严格按施工图纸施工是一条必须遵守的技术纪律。在施工前，项目总工程师要组织各专业技术人员按施工组织设计和作业指导书对有关作业人员进行技术交底，使操作人员了解工程特点、技术要求和质量标准以及施工方法，以保证和提高工程施工质量。（2）严格执行施工及验收规范、操作规程及有关规程条例、标准等规定，严格按照国家颁发的施工及验收规范、质量检验评定标准来统一施工活动。作业人员严格按作业指导书的规定进行施工，并做好自检记录，工程技术人员检查工艺执行情况和工程质量情况，发现问题及时纠正。（3）加强作业过程的质量控制和检验，严格控制不合格的材料不用，不合格的设备不得安装。在施工过程中，上道工序完成之后，质检员按程序规定进行检查和处理，签字认可后方可转入下道工序，对需要业主检查验收的过程（如隐蔽工程等），请业主代表检查认可，会签“隐蔽工程检查记录”后方可转入下道工序。不合格的工序不得转入下道工序。5.9 为了保证工程质量，在施工过程中要及时、认真的对隐蔽工程和分项工程进行检查验收，及时准确的判断工程质量，及时收集有关工程质量和工作质量的动态信息，为制订质量改进措施和改善质量管理工作提供可靠的依据。在整个工程施工过程中执行以专业检查为主，生产班组自检、互检相结合的方针，通过自检、互检，使操作人员认真负责、增强负责心，严格“把关”，同时起到互相监督、互相帮助、互相促进，以保证和提高工程质量。如发现不合格工程或需作返工、加固处理的质量事故，要严格坚持“三不放过”的原则，即事故原因不查清楚不放过，领导和群众没有受到教育不放过，没有制定预防措施不放过。在对不合格品按程序规定进行处置后，再次对工程进行检验。5.10 在工程完工后，要按质量计划的要求进行最终检验和试验，即按国家颁发的“质量检验评定标准”对工程质量的等级进行评定，这也是衡量和考核工程质量指标完成情况的主要标志。工程经最终检验和试验合格之后，办理交工验收手续，经业主签署“交工验收证书”之后，工程正式交付使用。5.11 质量管理的最终目的是为了满足用户对工程的使用要求。在工程交付使用后，首先要做好质量回访工作，按照合同要求进行服务和保修，建立保修制度及技术服务档案，同时开展交付使用后的技术服务，传授使用方法和注意事项、培训操作人员等活动，提高技术服务质量，一切为业主着想，保证让业主满意。最后，要充分听取用户对工程质量的反映意见，调查分析，为进一步改进质量管理工作，制订新的质量管理目标，保证和提高工程质量提供可靠的依据。5.12 为了提高质量管理，确保质量体系的有效运行，还要加强以下四个方面的基础工作：推行标准化管理 标准经管理包括：工作标准、管理标准、技术标准和评定标准。 工作标准包括：管理部门的工作标准，部门负责人工作标准，质量管理员工作标准、质量检验员工作标准，主要技术工种岗位工作标准。 管理标准包括：质量保证体系管理标准，质量教育管理标准，班组质量管理小组管理标准，质量评定管理标准，质量评审奖罚管理标准，用户服务管理标准，质量否决权管理标准。 技术标准和评定标准包括：设计标准，施工技术操作规程，施工及验收规范，工程质量检验评定标准。7 达标投运保证措施7.1把质量管理各方面的具体要求落实到各部门、每个工作岗位以至每个人，把与质量有关的各项工作都组织起来，形成一个完善的质量管理系统和质量保证系统。7.2工程项目部的质量管理责任制包括：各级行政和技术人员的责任制，各部门的责任制和工人岗位责任制。各类技术人员制订所在工作岗位的质量责任制，做到“各司其职、各负其责”。各业务部门对本部门管理范围的质量问题负责，对各种影响质量的因素进行予防和控制。工人班组根据工种性质制订工人岗位责任制，要分工清楚，责任明确。7.3做好计量工作和质量信息工作计量工作的目的在于提供准确、可靠的数据，并以此来检验评定工程是否符合质量标准，以实现质量管理的定量化。要采用高效能的检验装置，专用的计量器具，现代化的检测技术装备，先进的检测方法来正确的控制质量。准确、及时、全面、系统的质量信息是质量管理的耳目，也是认识影响质量变化的因素，掌握提高产品质量规律性的基本手段。7.4开展质量教育工作保证和提高工程质量，人是决定的因素。必须加强对全体职工的质量教育，增强质量意识，把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事，以优良的工程质量来提高企业的信誉和增强竞争能力。工程项目部采取集中教育、专题教育等多种形式，对职工进行质量思想教育、法规教育和计量测试教育等，通过教育使全体职工牢固树立“百年大计、质量第一”和“预防为主”的思想，树立为用户服务，让用户满意的观点，确保本工程质量目标的实现。7.5加强检验制度，层层落实各级（特别是项目管理班子）质量责任制，建立在公司总工程师指导下，以项目工程师为首、具有实效的项目工程质量保证体系。7.6加强施工现场技术管理，并制定相应的技术措施，项目工程师组织各专业工长作好开工前技术准备，及分项施工交底工作，各专业工长搞好施工组织设计及施工方案，按规范要求和工程具体情况，绘制分项分部工程施工方案，向班组作业人员进行方案交底。7.7严格按图纸施工，及工艺操作规程，坚持质量工作的三级检查管理制度，抓好质量检查，施工中的合理化建议，按技术管理程序上报，未经技术部门和设计审核同意，不得擅自变更和修改设计，严禁违章作业。7.8以开展创优工程活动为中心，加强质量管理、切实执行“建筑安装施工技术管理规定”中关于竣工验收工程技术资料的要求做到齐全、真实、准确、及时。7.9现场施工人员作业人员必须虚心接受甲方各级质监人员的监督，及时整改质量问题。7.10加强质量意识教育，组织现场施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的QC小组活动，开展质量竞赛活动。7.11班组应做好工序质量，保证分项工程质量优良，以保证工程整体优良，各专业工长应按分项工程向班组交待施工要求，项目质检员对工程质量实施监督检查。7.12对班组及专业工长进行质量考核，分项工程达到优良，对班组比算实行优质优价，分部工程达到优良，对责任工长给以质量优良奖，单位工程达到优良，给项目经理部以施工质量奖。7.13项目工程师定期组织工程质量检查，公司质检和技术管理部门组织有关人员不定期对工程施工质量进行监督检查。7.14工程材料设备必须达到质量合格，且具有合格证或材质证书，不合格的材料、设备不得进入现场，施工现场材料人员负责对进场材料、设备检查验收。7.15施工所使用的计量器具必须合格，必须是周检有效期内的合格器具，安装工程中所设置的仪表，安装前应送检合格，并由公司计量室提供保证。8 质量闪光点的施工措施优化施工方案，加强施工工艺纪律，为了实现工程质量总目标，我们将对施工安装过程实施工优化管理。在本工程中我们将规定工程的优化项目，提出明确的优化指标，并针对性地优化施工技术措施（作业指导书、工艺卡）；第一要有高于部优、国优的质量标准；第二有优化的施工工艺，对此不仅要制定严格的工艺标准和工艺纪律，还要针对安装和工艺中存在的问题包括质量通病，组织研究和攻关，进行改进创新，尽量采用新技术、新工艺、新装备、新材料进行技术创新；第三还要有优化的施工技术组织、管理，如采用软件进行科学管理，提高施工的内在质量和外观质量水平，实现工艺闪光点。