220千伏输电工程沟道施工工程进度计划与保证措施.doc

220千伏输电工程沟道施工工程进度计划与保证措施根据施工组织设计安排的总体部署，编制总计划、季度计划、月计划、周计划，对作业班编制旬日计划。内容包括：施工进度计划、各主要工种劳动力平衡计划、机械设备配置计划、材料及配件购置计划等。以“日保旬、旬保月、月保季、季保总”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。1.1组织保证1.1.1 组织措施1、选派一名施工组织能力强的同志担任项目经理。2、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派从事过类似工程的专业队伍。3、搞好标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度。4、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月，最终保证总工期的实施。5、搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。1.1.2 制度措施组织全员开展劳动竞赛，建立激励机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行表扬和奖励，充分调动积极性。1.1.3 管理措施加强与业主、监理、设计、管线、交通等单位的联系，同时积极的与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。1.1.4 劳动力组织我公司在多次项目施工中锻炼培养出一大批专业的施工技术人员和专业施工队伍。在多次参与类似工程的施工过程中锻炼、培养出一批富有施工经验的中青年技术人员。我公司各类专业施工队伍齐全，完全有能力满足本工程各部位、各工序的施工要求，确保施工总计划的工期安排。根据不同阶段对工种人员的不同要求，对劳动力进行分阶段配置，保证劳动力充足，以满足关键线路各工序的要求和进度计划分项目标的要求。1.1.5 物资组织1、保证料源充足。开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。2、根据生产计划编制材料供应计划，提前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。3、提前与管道、水泥砂砾及沥青混凝土供应厂家联系，提供试验报告及相关资料，为顺利施工创造条件。1.1.6 机械措施本工程涉及施工机械种类多，因此必须按照计划配足运输、摊铺、碾压设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率，对常用易损的机械配件有足够的库存量。1.2 技术保证1、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的进行时间，采取有效措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时作好关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。2、提前做好图纸会审、设计交底工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。3、组织技术质量人员熟悉设计图纸、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程施工要求的标准与程序。4、提前做好工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。5、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。6、在开工半个月内，建立符合要求的工地试验室。配齐本工程需要的各种试验检测设备，并提前调试、标定，将施工所需的各种材料提前取样试验，以满足施工生产的需要。1.3 协调配合保证1、积极配合建设、监理、设计单位等部门的工作，尽快完善设计和前期工作，同时与各管理部门、当地政府、沿线单位及周边居民搞好关系，提供方便，避免各种干扰，保证工程顺利实施。2、本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它不可抗拒因素影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。3、挖掘潜力，优化施工方案 通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期的目的。4、增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、材料、机具的投入，充分发挥机械化施工的效率。