XX街道“三重一大”事项民主决策制度.doc

XX街道“三重一大”事项民主决策制度_街道“三重一大”事项民主决策制度 按照上级的要求，为充分发挥街道党工委集体领导作用，实在把执行“三重一大”事项集体决策制度作为贯彻民主集中制、防止个人或少数人决策的重要措施，推进集体决策的制度化、标准化和程序化，结合本街道实际，特制定街道“重大决策、重要干部任免、重大工程安排、大额度资金使用”以下简称“三重一大”集体决策制度。一、“三重一大”事项的决策原那么 街道党工委坚持总揽全局、协调各方原那么，民主集中制原那么，以及科学决策、民主决策和依法决策原那么，凡属“三重一大”事项，需严格按照三个原那么进展决策，确保决策科学化、民主化。二、“三重一大”事项的主要内容“三重一大”事项是指涉及重大决策、重要干部任免和奖惩、重大工程及大额度资金使用的事项。一重大决策 1、党和国家的道路、方针、政策和中央、自治区、市、区重要文件、会议精神的贯彻落实，需向上级请示、报告的重要事项； 2、本街道、社区经济和社会开展战略、中长期规划、重点区域规划，以及事关人民群众切身利益、涉及面较广的重要事项； 3、本街道重要制度和规定的制定、修改、变更及废止，重大改革方案和措施； 4、党的纪检、组织、宣传、民政等工作，领导班子自身建立等重要事项； 5、本街道社会平安稳定中的重大问题及重大突发性事件、公共性事件的应对和处置等重要事项； 6、办事处行政党组织关于全年和阶段性的重要工作部署、街道经济开展、社区建立管理、社会事业、社会保障及加强自身建立的重大措施等重要事项； 7、应当提交党工委集体讨论决定的其他重要事项。二重要干部任免、奖惩 1、科级含副科级干部的推荐； 2、街道科室负责人、社区书记主任后备干部的推荐、选拔、考核和使用意见； 3、推荐申报区级以上先进个人或先进集体； 4、其他重要岗位、关键岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。三重大工程安排1、街道及各社区办公场所及活动场所等的建立完善。四大额度资金使用 1、本街道各项经费预算安排、预算调整方案及决算情况； 2、未列入经费预算、单项支出数额在_元以上的资金安排。三、“三重一大”集体决策程序一重大决策运行的根本程序1、有关科室、部门，社区党组织根据工作需要提出研究决定的事项。2、主要领导对部门提出的事项进展协商，确定需要讨论决策的事项。3、组织调研，制定施行方案。4、在施行过程中，如需对决定进展修改完善的要重新提交党工委会会议讨论通过。二重要干部任免程序 1、民主推荐。组织召开干部职工会议，实行无记名投票。2、确定考察对象。在民主推荐中得票在三分之二以上的，确定为考察对象。3、组织考察。单位党组织派考察组对考察对象进展全面考察，根据考察结果，召开班子会议进展研究提出任免意向。4、集体决议。召开党组全体成员会议，在充分讨论的根底上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进展表决，形成决议。5、公示。将集体决策结果在一定范围内予以公示。开展党员、人事变动、职称评定、奖惩、考核结果公示时间不少于7天；推荐后备干部和中层干部任命公示时间不少于7至15天。三大额度资金使用的决策程序 1、大额度资金支出实行方案管理，根据年度方案总的额度和街道工作轻、重、缓、急合理安排，坚持大额经费支出服从总体工作和量入为出的原那么，优化支出构造，进步经费使用效率。2、大额度资金支出有关部门应提出资金的使用方向、额度和详细意见。3、专项资金的使用应封闭运行，专款专用，增强透明度，主动承受有关部门监视。四、“三重一大”的监视管理一公示。凡“三重一大”事项都要进展公示，公示时间一般为7天。法律法规有明确规定的，按其规定执行。二要建立“三重一大”工作档案。重大决策和重大工程安排事项、重要干部任免、大额度资金使用分别由纪检组长签字背书，党政办、财务建立相应的工作档案，并认真填写。三“三重一大”制度执行情况的监视。由纪检组对领导班子和班子成员执行“三重一大”情况进展监视、检查、考核。对违背运作规程造成严重损失的，按有关程序追究相关责任人的责任。四对违背“三重一大”程序规定，个人私自决定或暗箱操作的，要给予批评教育，限期整改。五对未经领导班子复议，个人或少数人擅自改变原集体决定或不按集体做出的决定办事，造成严重后果的，要依法依纪追究相关人员的责任。六重要干部任免，在确定考察对象过程中，对个人或少数人说了算，弄虚作假，隐埋或者歪曲事实真相的，视情况给予相应的处分。七在重大工程安排中，谎报考察论证情况，情节较轻的，给予批评教育；情节严重的，对负有直接责任者、主要领导责任者给予相应的处分。八违背大额度资金支出使用范围，给予行政领导批评教育，对主要责任人通报批评，并写出书面检查。九违背“三重一大”决策程序的，中国共产党纪律条例和法律法规有规定的，按其规定执行。没有明确规定的，根据本制度执行。 第 5 页 共 5 页