2021企业年度工作总结模板集合.doc

2022企业年度工作总结模板集合【必备】企业年度工作总结模板集合6篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进展一次全面系统的总结，通过它可以全面地、系统地理解以往的学习和工作情况，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是WTT为大家搜集的企业年度工作总结6篇，欢送大家分享。企业年度工作总结 篇1神华准能公司通过分解落实指标，制定相应的管控措施，加大节能减排投入力度，从科技创新、引进新技术、新工艺、技改技革、消费组织、日常管理等方面推进节能减排工作，节能减排工作获得了较好的业绩。圆满地完成了地方政府和集团公司下达的各项节能环保指标；节能量完成3.91万吨，完成任务指标7.38万吨的53%，二氧化硫、COD减排量完成了神华集团的考核任务。一、加强迫度建立，加大考核奖罚力度，节能减排根底工作迈上新台阶节能减排工作开展以来，准能公司认真贯彻落实地方政府和神华集团有关节能减排精神，健全了节能减排组织体系、能统计体系，完善了工作机制，加强了根底数据的统计工作，建立健全了规章制度，使节能减排工作走上了制度化、标准化、系统化的安康开展轨道。目前，根本形成了“公司统一领导，工作标准合理，考核有据可依，有关部门各负其责，全体职工积极参与”的节能减排工作机制。1、加强节能减排管理体系及制度建立。公司成立了以总经理为组长，分管领导和其他相关领导为副组长，机关相关部门、各二级单位分管领导为成员的节能减排领导小组，明确了职责权限，并根据公司人事变动及时调整了节能减排领导小组成员。设立了节能减排领导小组办公室，负责公司日常节能减排工作。各主要能耗单位成立了节能减排工作小组，设专职或兼职人员负责，并且明确了责任人单位班子成员及工作职责。公司制定并完善了神华准能公司节能减排管理方法、神华准能公司“五型企业”建立暨绩效考核及工资分配方法、神华准能公司全面质量标准化管理施行方法、神华准能公司重点用能单位节能减排管理方法、神华准能公司节能减排领导小组职责、神华准能公司二级单位节能减排工作职责、神华准能公司节能减排考核细那么、神华准能公司节能减排考核评分标准。各二级单位根据公司节能减排管理制度结合本单位消费经营情况，制定了本单位节能减排管理制度和施行细那么。2、建立统计检测体系及加强节能减排管理信息化建立。公司各二级单位车间设立统计人员，每月定时将本车间耗能情况报送二级单位节能减排管理部门，二级单位管理部门通过汇总、审核后报送公司节能减排领导小组办公室。为加强节能减排根底数据的统计工作，消费技术部、信息处组织人员编制了“节能减排管理信息系统”，各用能单位通过公司局域网将每月的数据及时上传到节能减排工作领导小组办公室。3、加强考核奖惩体系建立。在节能减排管理、考核方面，为了完成政府及神华集团给我公司下达的任务指标，同时为了将节能减排根底工作扎实、有效地开展下去，公司将节能减排工作细化为定量指标和定性指标分别纳入“五型企业”和“全面质量标准化”考核体系中，节能减排工作获得了显著成效。首先，为了全面完成地方政府及神华集团公司下达给我公司的各项任务指标，公司将节能减排工作纳入以量化指标为内容的“五型企业”消费经营绩效考核体系中，以定量的方式给各二级单位下达节能减排指标，通过每半年一次的考核，评分结果与各二级单位绩效工资总额、领导班子年薪挂钩。各二级单位将公司下达的节能减排指标层层分解、落实到车间、段、队、班组，按月进展检查、考核，根据考评结果兑现绩效工资，做到了人人有指标，人人有考核，充分调动了各单位及全体员工节能减排工作的积极性，有力地保证了政府及集团给我公司下达的各项任务指标顺利完成。其次，为了全面提升节能减排各项根底管理质量，把节能减排工作扎实有效的开展下去，公司将节能减排工作纳入“全面质量标准化”考核体系进展定性考核，针对节能减排体系建立、节能目的分解落实、计量、统计管理、能使用管理、能消耗状况分析p 、节能减排工程完成率、宣传及培训等各个方面的根底工作进展定期和不定期的跟踪检查、考核、评价，充分调动各二级单位工作的积极性。公司配套了500万元“全面质量标准化”奖励资金，对于成绩突出的单位和个人进展表彰、奖励。目前公司已初步形成公司考核二级单位，二级单位考核车间、段、队，车间、段、队考核班组长或单台能耗设备个人的节能减排考核管理体系。4、开展形式多样节能减排宣传、培训活动，营造全员节能减排的良好气氛。节能减排作为专项工作开展以来，公司利用网站、报纸、内部刊物等媒体加强节能减排宣传，各二级单位举办了形式多样的节能减排宣传活动，如在内部刊物上开拓节能减排宣传专栏，开展节能减排有奖答卷，在职工文化橱窗中增加节能减排宣传内容，开展每人每星期节约一度电建议活动，以班组为单位学习国家节能减排相关政策、方针等等，通过各种宣传、知识竞赛等活动，营造了全员节能的浓重气氛，为我公司企业文化建立增添了新的亮点。通过上述各项措施的施行，公司全面完成了政府及神华集团公司下达的各项任务指标，节能减排工作迈上了新的台阶，受到内蒙古经信委及神华集团公司有关部门的肯定和表扬。公司被煤炭工业协会评为“节能减排先进企业”。二、各行业引进新工艺、采用新技术、加大技改技革力度、加强消费运营管理，节能减排指标持续降低，初步形成绿色、清洁、环保的现代化矿区近年来，随着公司高速开展，公司在引进新工艺、新技术、技改技革等方面投入不断加强，先进消费工艺及设备在主要行业陆续应用，不仅进步了节能减排效果，而且提升了企业可持续开展才能。实现了企业开展促节能减排，以节能减排促企业开展的良性循环。一煤炭开采、加工方面，通过积极采取各种节能减排措施，进步了煤炭资回收率、煤炭加工效率和矿区水资利用率，在降低吨煤能耗方面成效显著二在露天开采方面，我公司投资10多亿元引进抛掷拉斗铲开采工艺及设备，抛掷拉斗铲无运输倒堆剥离工艺是目前世界上最先进的露天开采工艺。“抛掷工艺”将剥离物直接抛掷到预定排弃位置，有效抛掷率已达35%左右，节约了运输能耗；"拉斗铲无运输倒堆工艺"将挖、运、卸三个工序一次完成，大大进步了消费效率，实现了耗电替代耗油，降低了能耗。整个工艺每年可节约标准煤约20_00余吨标准煤。近年来，通过每年施行的技改技革、节能减排专项投资等措施，淘汰了高耗能电机、变压器、锅炉等设备，煤炭采掘、洗选单耗逐年降低。在两矿扩能改造过程中，注重采购大型化、高效能矿用设备，采矿单耗有效降低。企业环保人员年度个人工作总结篇四一、进步思想认识，认真落实工作责任制环境保护工作是关系到生态、社会和经济可持续开展的大事。一年来，我场认真贯彻全市环境保护工作会议精神，充分认识环境保护工作的重要性和紧迫性，把环境保护工作列入重要工作日程，尤其把全场的环境保护工作作为环境保护工作的重中之重来抓。确保环保设施正常运行，责任到人。二、扎实开展环境保护宣传教育工作，全面贯彻环境保护法一是通过印标语、办板报、挂横幅、等多种形式，广泛开展环境保护宣传教育活动。悬挂、张贴平安消费标语10余幅，大力营造环境保护宣传气氛。二是用宣传标语、黑板报、电视录象等言论载体多形式、多渠道的广泛开展环境保护宣传教育，将环境保护传递与全场的职工心中，做到人人皆知。三是进一步加强了自身厂容厂貌的整治，用于美化、亮化、硬化、绿化工程投入经费共计达20万元。四是订阅环境保护书刊。通过广泛宣传，使干部职工重视支持环保工作、保护环境、保护环境的意识进一步增强。三、环境监理和管理工作任务落到了实处一是对对甲酚消费工序完善设施保障正常运行：1、磺化工序结晶岗位设备及一楼的离心机出口、母液输送沟和母液池散发气味等部位。全部加玻璃钢封闭，安装喷淋吸收装置，通过引风机将散发的气味经管道引至喷淋吸收装置，进展集中处理。2、对中和酸化工序，消费设备，中间槽，储存容器现敞口操作，容易挥发气味的地方。所有设备全部密封，加引风机和喷淋回收装置，回收成份套回消费使用。3、碱熔工序存在的的问题是反响生成的水蒸气尾气带有气味，虽然经过碱雾吸收塔喷淋吸收，冷凝回收，但排放的水蒸气中还存有气味，效果不理想。我们通过考察论证，借鉴同行业的先进经历，决定进展第三次改造，投资约20_多万元，对碱熔消化器尾气采取独立的冷凝系统，加大喷淋碱流量，增大冷凝面积，改善吸收效果，最后尾气作为碱熔炉的助燃风进展高温燃烧。二是加强食盐厂环保设施的监控保障污染物达标排放。四、存在的问题在全场上下的共同努力，齐抓共管下，我场环境保护工作获得了一定的成绩，但也存在不少问题：一是个别人在消费过程中对环境保护仍不够重视，存在幸运心理；二是宣传教育工作还做的不够，局部职工环保意识不强；三是规章制度的落实不到位；四是环保力量薄弱，根底设施条件较差，影响环保工作的顺利开展。以上问题，我们将在今后的工作中予以改良。企业年度工作总结 篇2半年来，在公司领导的帮助下，在个部门的大力支持和本部门的共同努力下，紧紧围绕分公司工作重点及人力资部工作方案，标准管理抓好四个统一：即上报集团各种人事报表口径统一；分公司人员调配统一、劳动合同续签、终止、变更统一把关、签字、盖章；养老、失业、工伤、医疗保险管理的统一。突出两个重点：即员工培训；总部中层管理人员考核。扎实稳妥地做好每一项工作，较好地完成了各项工作任务。一、主要的工作1、人力资部制定了人员异动方法，统一了人员调配管理，理顺分公司人员组织构造，合理安排使用人员，6至12月份内部调配员工20余人，调出人员80余人，招聘使用实习生80余人，使各店人员使用逐步合理化。2、劳动合同采取了分公司统一管理的形式。截止到12月份，分公司续签劳动合同864人，终止合同77人，解除合同21人。3、养老、失业、工伤三项保险的管理。下半年共办理三险增减人员270余人，在增减变化中，认真核对增减人员的来和数据的准确性，保证每月顺利完成社保中心报表及各门店每月保险统筹基金的准确结算。4、按照半年工作方案，完成了主要的培训任务，保证了门店经营和开展的需要，促进了企业经营管理工作的进步。下半年共创办各类培训班19个，累计培训800余人次，其中岗前培训508人次，岗位培训315人次。从完成培训工作的目的看主要有四类：一是满足工作需求的根底性培训：计算机系统管理34人、预算管理60人、市场调研小组36人、“微奥”系统使用与维护22人、标准经 第 9 页 共 9 页