《在不确定时代做坚定自己》学习心得.doc

在不确定时代做坚决自己学习心得新年伊始，我厂组织学习了孙伟挺董事长在总助级以上干部群发表的2022年新年致辞在不确定时代做坚决的自己。研读数遍，感触多、体会深、受益匪浅，对2022年公司获得的成绩感到欣喜，对2022年的工作充满信心。作为厂长，不仅要带着好员工为公司创收，更要对自己严格要求。下面我结合本厂实际谈下学习的认识。2022年是华孚走过风风雨雨的第25个年头，具有里程碑的意义。在政府、客户、员工的关心与支持下，华孚公司开展良好，势头正盛。但在飞速开展的过程中，也暴露出些许矛盾。董事长深入总结公司开展中存在的问题，一针见血提出“四句话”有效应对。国家正朝着现代化趋势前行，互联网对产业和消费日益重要，只有尽快乘上互联网这辆列车，把消费销售与互联网相结合，用互联网拉近企业与企业间的关系，尽快确立B2B形式，才能抓住机遇，紧随时代步伐。为此董事长提出了“拥抱产业互联网”，把互联网作为公司的好帮手，促进企业长足开展。随着公司规模越来越大，流程的施行和效率不如从前，甚至出现了怠慢客户的现象。公司想要获得长久开展，不光要靠产品质量，更要看客户体验，假如客户不满意，会直接影响企业口碑，再好的产品也没有销售渠道。为此，我们要紧扣董事长提出的“贯穿客户流程绩效”的口号，优化产品流程，追求工字型流程，进步客户流程绩效，把绩效指标落到实处，提升客户体验，让客户满意。创新才能是企业能否长久开展的关键因素。要想在行业里脱颖而出，离不开公司的创新力，有创新就有竞争力。为此我们要从三大关口入手，着力产品创新、营销创新、形式创新，“向创新要订单”而不是用低价争夺市场份额。为了公司的长久开展，2022年我们要争取实现创新奉献10%，让创新成为公司的核心竞争力。企业的开展还离不开效益，我们不仅要在如何创收方面下功夫，更要回归头，降低本钱，双管齐下实现利润最大化。为此我们要落实好董事长“向管理要效益”的任务，从管理的角度入手，降低采购本钱、消费本钱、营运本钱，用低本钱高效益向公司交出满意的答卷，并为利润翻番的目的不懈努力。董事长的讲话不仅是对公司的总结和要求，也是各级管理人员和全体员工今后的行动指南，更是解决公司开展过程中不断显现的各类问题和矛盾的不二法宝。对于标准各级管理人员的行为、提升管理人员的整体素质、保持公司又好又快的开展都具有非常重要的指导意义。我们要深入学习研读董事长的讲话，强化落实观念，把思想落实到实际工作中，努力进取、踏实工作，努力完成2022年的各项工作目的，不辜负公司领导对我厂的支持和信任，为公司的开展做出更大的奉献!第 3 页 共 3 页