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    中医院2022年上半年工作总结.doc

    • 资源ID:39579902       资源大小:14KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOC        下载积分:12金币
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    中医院2022年上半年工作总结.doc

    中医院2022年上半年工作总结上半年,在县委、县政府的正确领导下,在县卫生局的直接指导下,我院继续深化稳固扩大教育理论活动成果和大讨论活动成果,并以此为契机着力推动医院改革,进一步进步职工素质,增强医疗程度、创优效劳质量,打造特色品牌,构建和谐中医文化。上半年,我院在院长及班子成员的坚强带着下,全体职工不辞辛苦,奋力拼搏圆满完成了各项工作任务。现将上半年工作总结如下:医院现有职工120人,其中临时工59人,开放床位87张,上半年门诊20512人次,出院人数1054人次,业务总收入647万元。一、抓好终身学习教育,不断进步职工思想程度和医疗程度全心全意为患者效劳要求我们每一个医护人员既要有良好的职业思想道德程度。还要有更高的医疗技术程度,既要学习政治性的内容,又要研修专业性的技术,因此, 院方除了经常定期不定期的开展以视频、讲座多种形式的学习、培训活动以外,还不时的让一局部技术骨干到北京、太原等大医院学习取经。政治思想方面主要学习了总书记一系列重要讲话精神,学习了省、市、县一系列会议精神,学习了卫生系统的一系列会议精神等等,专业技术方面,积极学习医疗护理知识,都在为获得更高一级的职称评定摩拳擦掌,以刘宏波、李真为代表的医生到太原、长治等各大医院学习、培训,其它人也不甘落后,积极参加院方开展的授课,讲座等等。通过这些活动,有效的进步了职工的思想道德程度和专业技术程度。二、用真功夫、下大气力推进医疗效劳质量提升,让良好口碑永驻百姓心间1、“金碑、银碑不如老百姓的口碑”必需要用真功夫、下大气力推进医疗效劳质量提升,因此我院实行业务副院长、医务科长、护理部主任详细抓该项工作。按照工作方案,对院内的管理制度进展了有针对性的修订、补充和完善。实行临床科主任24小时负责制度,例会通报医疗护理质量制度等等。院质控科认真履行职责,定期不定期进展了质量检查并及时进展反应、整改,对存在平安隐患或违背医疗平安制度的科室和个人进展通报批评,确保不讲形式,不走过场。坚持执行各种投诉及医疗纠纷的登记、调查处理制度,一旦出现,均由职能部门认真查处,以保证我院医疗纠纷的妥善解决。2、加强行业管理,倡导廉洁行医。成立药事委员会,严格执行药品采购招标制度,严格执行国家药品价格政策和县物价局医疗效劳收费标准,设立投诉 8778475和举报箱,公布药品、卫生材料、医疗效劳工程的收费标准,无乱检查、滥用药、瞎收费、自立工程、分解收费等行为。坚决杜绝收受红包、器械药品回扣、“开单提成”、乱收费等不正之风。坚持医德医风考评制度, 3、对进入医院工作的医生、护士。按照实际需要、中医特色,并结合上级要求和编制名额,确定招聘人员条件,公开竞聘,择优录用。我院在去年已经招聘7名专业人才的根底上按照上级要求,今年又招聘5名大学生村官其中,医学类3名,其它类2名,下半年还将有数名“三支一扶”专业人才充实到我院医疗队伍,规模将进一步壮大。通过进步职工素质,加强行业管理,改善就医环境,打造中医特色,让良好口碑永驻百姓心间。三、全力加强根底设施建立,进一步进步我院诊疗环境近几年,国家扶医力度不断加大 ,我院争取到新建门诊楼工程,总建筑面积达8443平方米,总投资2813万元,前期准备工作已经就绪,现正在进展工程招标,预计今年8月中旬开工,开工以后医院环境将有很大改观。3月份,我院新增救护车一辆,保证了急诊病人的及时救治。四、存在的缺乏和今后努力方向1、存在的缺乏:医疗效劳质量不高,个别职工的工作积极性和自觉性还有待进步;缺少拔尖的优秀年轻技术骨干和学科带头人; 学科开展不平衡,没有形成竞争优势;局部职能部门作用发挥缺乏,深化临床一线较少,不能为领导决策提供根据;局部科室布局不合理,设置不完善,人员设备不配套。2、努力方向:继续加强医院文化建立,构建中医文化特色效劳医院; 加强中医急诊急救才能建立,保证急诊病人不会因为人为因素而导致医疗纠纷;加强学科建立、培养一批思想程度高、专业技术好的学科带头人; 建立健全绩效考核机制,让有劳者有绩,有德者有敬,有为者有位;完善医院信息化建立,加强平安医院建立。 上半年,在上级部门的领导下,在县卫生局的指导下,在大家的共同努力下,圆满的完成了医院的各项工作任务,但我们不会躺在过去的功绩薄上,会再接再厉、继续努力为_的卫惹事业、为建立三晋一流的中医文化特色平安医院奉献自己的一份力量。第 4 页 共 4 页

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