2021年市政工程处绩效考评汇报材料.doc

2022年市政工程处绩效考评汇报材料今年，我处在局党组的正确领导下，在县考评小组领导的精心督导下，在社会各界的关心支持下，认真落实A县委办20_67号文件关于关键岗位重点监视、绩效考评的意见的各项详细内容，牢牢把握“精规划、快建立、强管理、优效劳”的工作要求，创新工作理念，较好地完成了20_年各项工作任务。主要归纳以下几方面向各位领导和同志们汇报：一、 学习贯彻考评文件，进步思想认识一思想重视，认识到位关键岗位担负着执行政令、反映民意、效劳群众的重要职责，是上情下达、下情上传的枢纽，是表达党和政府形象的重要窗口。我处按照A县委办20_67号考评文件和局党组的要求，思想高度重视，把考评工作作为重中之重来抓，认真安排部署，开展了专题学习和发动讨论，全力组织开展施行，从市政处实际出发，狠抓了各项措施的落实，各项工作获得了新的业绩。二学习贯彻考评文件，进步思想认识自第一年列入关键岗位起，我处就成立领导小组，建立有效工作机制，一把手亲自抓，负重责；分管主任详细抓，其他主任配合抓，专人负责落实，全员直接参与。今年8月8日考评组到局里开见面会后，我处在见面会完毕当日立即召开发动会，要求每位干部重视此项工作并对考核文件进展逐条学习，并于月1晚借周一学习会之机，对考评文件进展逐条学习，使广阔干部职工进一步理解考评工作的详细内容、要求和考评方式。总之我处不管是大会小会，特别是半月一次的学习会活动，总是特别强调关键岗位重点监视、绩效考评的重要性，强化、统一了每位干部职工对开展绩效考评工作重要性的认识。二、完善制度，强化管理一不断完善制度，促进内部管理我们局里到科室，都高度重视制度的建立，用制度来管人，用制度来标准工作。相继出台了作风建立五项纪律、请假制度、干部职工个人考核方法、勤政廉洁制度、工地现场管理人员考勤制度、市政处效劳承诺及限时办结制度、城市道路维护管理效劳细那么、排水口接入制度等八大制度；我处在工程招投标上严格执行中华人民共和国招标投标法、_省招标投标条例，所有工程由招标代理机构代理，进入县招投标中心招标。二照章理事，用制度管事我们市政处严格执行各项制度，有严格的纪律规定和请假制度，人员外出及时在去向牌中反响并告知办公室，在工程管理中更是严格要求，杜绝因管理不善引起的工程质量问题发生，杜绝工程腐败。各项制度重在落实，只有将每一项规定落实到干部职工详细行动中，才能发挥详细的实际作用。为了使广阔干部职工进一步熟悉理解和自觉遵守，我们屡次组织学习，以不定期检查形式进展了必要的督查促进。制度的约束，保证了我县市政建立公开、文明、高效、有序地进展。三优化环境，主动对接，效劳基层，积极开展便民效劳我处紧紧围绕“抓落实、出成效、务实效”这一思路，进一步强化了效劳意识，标准了效劳行为，进步了办事效率，推进了开展环境再上新台阶。一是积极帮助、指导修复村道，方便群众出行。我处与各村亲密联络，村级道路破损需修复时，主动派技术人员驻现场帮助，在财政资金允许的前提下，列入背街小巷工程，帮助建立。二是开展上门宣传活动。以往，群众遇到路灯不亮、井盖破损等问题，不知道怎么如何反映。为此，我处特别制作了宣传单，告知效劳 、联络人，方便群众。三是及时处理群众反映的问题。结合“人民满意机关”评选活动，针对提出的问题以实事求是的态度，落实整改措施。三、 狠抓落实，推进工作把机关效能建立作为落实科学开展观和正确政绩观的重点工作来抓，我处通过多途径走访理解存在的问题，有效整改进步工作作风和机关效能，同时进步了群众满意度。一克难攻坚，积极推进城市建立我处坚持以“一改善、三提升”为目的，牢牢把握“精设计、快建立、强管理、优效劳”的工作要求，创新工作理念，抓建立促管养， 20_年主要完成了永安溪绿道建立、11.16公里道路的新建改造、打通了2条断头路、完成了9个工程的工程前期报批，完成总投资8000万元。详细工作如下：一是精心打造绿道工程，成为市民休闲健身好去处。从去年开场我处精心打造了城区至白塔永安溪绿道工程，一期43公里，2期8公里。今年我处完成了一期工程的扫尾工作，并通过开工验收；二期工程也在短短三个半月就主线贯穿，目前正在跟进配套设施；二是优化城市道路，方便市民出行。今年我处从三方面来优化城市道路：一是改造城市道路11.16公里，今年完成了东门入口、A药路、寺后塘巷、机建路、南峰路道路改造，完成了后溪路、环城北路人行道改造，年底前还要完成中兴路道路改造；二是打通两断头路，分别是龙皇山路和盂溪路人民医院段建立，极大方面了群众出行；三是新开工建立西门横街北段工程，目前政策处理完成路段已在施工地下管线。三是推进工程前期工作，为明年工程作准备。今年我们完成了9条道路的工程前期，分别是光明西路、下西路、老35省道改造、南三路西段、西四路南段改造、省耕路西延段、建立西路、南二路以及西二路工程。四是增加停车位，进步城区车辆停放才能。我们通过三种途径来增加停车位：一是利用城区闲置土地建立临时停车场；二是借创立森林城市之机，结合街头绿化建立停车位；三是科学划设标线增加停车位。通过以上三种途径，今年新建、改造停车位1912个。五是促进道路配套设施养护，确保平安运行。我处每天对道路、排水管道、路灯以及交通设施的完好情况进展巡查，并有专门的养护工及养护队对发现问题的位置进展维修养护。全年共修复道路3580平方米，修复人行道2350平方，疏通排水管道36850米，维修路灯1098盏。正因为有我们的精心呵护，我县城区道路在不断改善，松松散散的人行道板也在不断减少，我们的城市建立日新月异。六是推进公共自行车建立，实在做到低碳出行。公共自行车是一项重要的便民利民实事工程。不仅方便人们的短途出行，进步道路资利用率、缓解城市交通压力，还能起到节约能消耗、强身健体的作用。目前我处已完成_县城公共自行车布点规划，正在与各部门一同讨论公共自行车的运营方式，争取年底投入使用。二创新工作，效劳群众以前路灯损坏后，群众往往不知道找哪个单位投诉，而且打 来也说不清路灯的位置。我们就对每盏路灯进展编号，开通抢修热线，并将这些内容都贴在每杆路灯杆上，如今群众就能很方便反映，大大进步了路灯管理效率。三今年获得的主要成绩在全处的共同努力下，今年我处成绩显著。一是通过县组群众满意基层站所的复评，并由县政府纠风办上报市政府纠风办，创立市级群众满意基层站所；二是由我处建立的_县环城北路西延段工程获得_省市政工程最高荣誉“_省市政金奖”。获得以上成绩的同时，我处还正在创立_县20_年度“巾帼文明岗”、_县20_年“慈善先进集体”等。四、存在问题及努力方向一年来，我处在城市建立方面虽然做了大量的工作，但由于涉及面广、任务重、要求高，工作中还存在一定的问题。一是市政根底设施建立较兴旺地区落后；二是随着城市建立脚步不断加快，我处技术人员明显缺乏，处里技术人员都是超负荷工作；三是工程施行过程中，政策处理难度大。下一步我处重点做好以下几方面工作：一是加强体制建立、深化理论、统筹规划、整体推进；二是注重工作实效、创新工作方法；三是做好20_年市政根底设施建立工作；四是挖掘技术人才，充实我处技术力量；五是更好得效劳基层、效劳企业、效劳群众；六是以此次关键岗位监视考评工作为契机，着重于市政处队伍长效管理、勤政廉政机制的建立，并持之以恒地坚持下去。以上汇报，供各位领导和同志们参考，最后敬请考评组领导对我处工作批评和指正。谢谢！第 7 页 共 7 页