三重一大自查报告5篇三重一大 自查报告.doc

三重一大自查报告5篇三重一大 自查报告三重一大自查报告篇一根据县纪委关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知(宁纪发20_30号)的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进展了检查。近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大工程安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下:一、抓制度建立，提升科学管理程度一是以学习宣传为根底。领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过、组织专题学习等形式，在全体干部中进展广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导干部选拔任用工作监视检查方法(试行)等，结合实际，及时贯彻落实。二是以制度建立为抓手。我协会将“三重一大”制度与班子建立、党风廉政建立和推进科协事业开展严密结合起来，将“三重一大”列为班子建立和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业开展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度，我协会始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众道路、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原那么。在此根底上，健全完善了财务管理制度、公务接待制度、县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度、“三重一大”表决制度等，并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。三是以加强监视为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。二、抓政务公开，进步民主透明程度根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，对但凡涉及需要机关干部职工理解、知情和参与的事项，都一律公开。一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。二是坚持群众评议。对与干部职工亲密相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项，坚持进展民主评议，并在一定范围进展公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如科普重大活动、院士工作站建立，科普示范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进展公开。四是坚持保密工作但凡法律法规规章制度要求保密的、但凡本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进展保密。三、抓程序标准，增强科学决策才能科学梳理，明确“三重一大”的内容，我协会涉及“三重一大”的事项包括:研究讨论县科协年度方案工作部署;制定本部门党的建立和精神文明建立;涉及干部员工的工资调整、福利待遇;干部的培养、推荐工作;机关科室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作;按权限管理的所属企业的干部任免;机关办公设备的添置，重大基建工程、固定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用;讨论协会“专项资金”的拨付使用和安排;固定资产清理拍卖;房屋的建造和整修;机关公务出国考察的安排与人员确定。标准程序，执行集体决策制度。按照“三重一大”的要求，我协会非常重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作:1、重大决策执行的集体决定。涉及协会财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过后上报财政局。科普示范基地评审、资金补助等严格按照评定标准和专项资金管理方法进展操作，做到公开、公正。2、重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由分管政工领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报党组集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我协会按照县委统一部署开展中层干部竞聘上岗工作，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进展，实现了标准化操作。二是坚持集体讨论，形成任免决定。党组讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。三年来，我单位调入1名中层干部，1名保存中层正职干部借用到县其他部门，均由领导班子集体研究决定。3、重大工程集体决定。近三年来，县科协无重大建立工程安排。4、大额度资金的使用集体决定。对机关办公设备的配置、固定资产配置及5000元以上的大额资金调拨，做到集体讨论、民主决策，并有会议记录。四、存在的缺乏及整改措施通过本次自查活动，本单位干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题:1、“三重一大”根底资料的整理不及时、不标准;2“三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善。下一步，我单位将及时整理“三重一大”的文件材料，分门别类进展编号并及时归档，同时，进一步建立健全“三重一大”制度执行监视制度，严密结合党风廉政建立责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合领导班子，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进展检查，及时发现和修正制度执行过程中出现的问题。三重一大自查报告篇二根据关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的通知要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进展对照检查，现将自查情况报告如下:一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进展了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进展了安排部署。(一)强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进展催促指导。(二)强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员屡次赴有关职能部门、基层单位进展调研检查和理解情况，通过深化细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的详细执行及落实情况。(三)强化措施落实。为实在将公司建章立制工作进步到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和缺乏，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司 “三重一大”决策制度施行方法，构建长效机制。二、全面梳理，狠抓制度建立结合自查情况来看，我公司已于20_年制定了公司“三重一大”决策制度施行方法，明确了_项重大决策事项、_项重要人事任免事项和7项重大工程安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了_项界定。公司“三重一大”决策制度施行方法公布后，为了便于操作、施行，公司还于20_年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了“三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果。(一)重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大工程科学决策等事项，制定了公司投资管理施行细那么、中长期开展规划管理方法、工程后评价管理方法等相关制度。(二)重要干部任免方面。从建立科学标准的干部管理机制角度出发，制定、完善了干部管理暂行方法、分支机构当地雇员招聘管理指导意见等多项规章制度。(三)重要工程安排方面。根据公司近年来承当的各类仓储建立工程的要求，为进一步标准和监视招投标行为，加强对工程建立工程的管理，相继制定了工程建立工程招标管理施行细那么、工程建立工程建立管理方法、集中采购工作方法等。(四)大额度资金使用方面。从确保公司资金使用平安和标准的角度出发，制定了资金管理方法、应收款项管理方法等管理制度。三、严格执行，狠抓贯彻落实公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，可以严格按照决策程序、决策方式，议事规那么，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的根底上进展集体决策;对涉及职工群众实在利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见;对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原那么，抓好落实。20_至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题工程分析p 会等_余次。(一)重大事项决策方面。公司所有投资工程均按投资管理方法和管理权限进展管理。在编制公司开展规划、年度框架投资方案等工程上均在开展了可行性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。(二)重要干部任免方面。公司严格遵照中组部党政领导干部选拔任用工作条例及总公司相关制度要求，建立标准了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原那么、严格任用条件、标准任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监视检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。20_年以来组织完成重大人事任免事项_人次，选拔出的领导干部为公司又好又快开展发挥了重要作用。(三)重要工程安排方面。公司所有已建工程工程管理工作都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原那么，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台组织进展。物资采购上实行一类物资集中，二类物资监视，三类物资备案的方式组织进展，并分级管理，分类指导，统分结合。通过这些方式，到达了规格统一、规模采购、标准运作、保证质量、降低本钱的目的。(四)大额度资金使用方面。境内资金方面，严格按照总公司“资金收支两条线”管理方法进展集中管理。境外资金方面，遵照公司要求由_公司通过_银行、_银行实行资金收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口每日余额不超过_万元，境外户口每日余额不_万美元。对于重大工程资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照受权管理制度执行。通过合理、有效的利用资金，控制风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、标准化。(五)大力加强“三重一大”风险识别和监视检查。持续建立完善公司“三重一大” 决策流程、惩防体系及党风廉政建立责任制等制度流程，建立健全结合监视检查体制机制，公司风险控制、人力资及纪检监察等部门根据相关监视规定，通过领导班子述职议廉、党风廉政建立问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大”制度执行情况进展监视检查，确保了制度执行有力、落实到位。四、监视检查，狠抓责任追究公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉政建立责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自改变集体决策，并加强对基层单位落实情况的监视、指导，确保有效施行。(一)强化组织保障。公司“三重一大”决策制度在施行过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障;公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建立责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地防止了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。(二)严格监视检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建立责任制检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子及成员考核的一项重要根据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。(三)承受群众监视。公司设置了举报邮箱和 ，并建立了信访举报记录;所有新任职干部面向公司干部职工进展公示，接收群众监视等，确保公司“三重一大”行为置于党内监视、群众监视、之中。 五、加以改良，狠抓总结进步 通过本次自查活动，公司广阔干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题，如:“三重一大”事项的主要内容确实定还有待进一步的科学标准;执行“三重一大”制度过程中，群众的监视方式和监视力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉承受上级纪委的监视和指导、自觉承受干部职工的监视和审查、加强对基层单位执行情况的监视和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度施行方法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建立。三重一大自查报告篇三一、“三重一大”集体决策制度建立情况“三重一大”集体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建立，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学开展的重要制度保障。置业公司坚持以科学开展观为指导，按照新兴集团关于印发的通知要求，全方面自查，全方位整改，进一步标准了“三重一大”议事决策事项、程序，初步建立了“三重一大”制度，对于标准决策行为，进步决策程度，防范决策风险发挥了重要作用。1、全面梳理和完善现行制度。置业公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进展了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度进展了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善3项制度，新建6项制度，下属长沙公司修订完善3项制度，郑州公司修订完善7项制度，新建4项制度，天津公司新建 2项制度，大连公司修订完善2项制度。经过梳理完善，置业公司目前共有制度61项，就内容而言，党建制度14项，人力制度12项，行政制度18项，经营管理制度10项，销售管理制度1项，工程管理制度1项，财务管理制度5项;就性质而言，决策制度3项，执行制度37项，监视制度3项;就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步形成了一套内容较为科学、程序较为严密的制度体系。2、补充细化“三重一大”决策事项。结合置业公司实际，我公司于去年6月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组，组织机关各部门对中央提出的“三重一大”集体决策制度规定的三大项决策事项内容的51个子项进展细化，构建置业公司系统的决策事项分级受权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会研究决定，哪些由总经理、党委书记决定，哪些由分管领导决定，哪些事项机关部门就可以决定，哪些事项各二级公司自己就可以点头，规定得比拟明确详细，进一步细化决策事项，明确决策权限，目前已经拟定了20_多项决策事项。我们方案在完成总公司受权体系制定后，下属各二级公司也要根据这些规定进展细化量化，为全面施行“三重一大”制度奠定良好的根底3、统一标准“三重一大”决策程序。决策程序划分模糊不仅会导致决策效率不高，也容易引发腐-败问题。置业公司本着决策民-主化、科学化的原那么，建立健全了“三会”决策程序，规定了会前必须包括征集议题、起草方案、告知各参会方等环节，明确了会中的开会纪律、发言方式、研讨程序等内容。此外，我们也加大了对“三会”原始记录的管理力度，公司在召开重大会议时专设秘书完成会议记录任务，对重大问题处理的相关会议文件进展统一归档保存，对会议记录的格式、内容做了详细规定，确保公司各项原始记录做到完好、统一、准确、及时，确保“三重一大”决策有据可查，经得起检验。去年11月份，我公司利用在长沙公司召开内部对标学习会的时机，组织各公司相关人员对制定的“三会”决策程序进展了全面学习。4、研究制定“三重一大”制度草案。在细化“三重一大”决策事项，标准决策程序的根底上，我们根据企业实际情况，制定了中国新兴置业公司“三重一大”集体决策制度(草案)，正在进展意见征集和进一步修改。该制度草案界定了“三重一大”事项，划分了决策主体职责权限，明确了置业公司所有“三重一大”事项的议事规那么和决策程序，并建立了相应的监视制约机制，保证“三重一大”集体决策制度的正确施行。二、“三重一大”集体决策制度执行情况制度的生命在于执行，我们在“三重一大”集体决策制度的执行工作上，始终坚持民-主集中制原那么，努力做到会前有调研论证，会中有充分讨论，会后有执行监视，公司各项重大决策均由领导班子集体讨论决定，防止了由于个人主观因素而导致的决策失误。1、重大事项集体讨论、民-主决策。我们对企业经营方针、资产管理、长远规划、开展战略，对关系到公司改革的重大事项如机构调整、分配制度等的决策积极进展调查研究、必选论证，充分聆听职工意见后再召开党政联席会议充分讨论决定。去年，我们确立了置业公司“三年翻一番、五年翻两番”的开展战略，对这一涉及企业开展前途和方向的战略，我们严格履行程序，在领导班子充分酝酿讨论的根底上，召开企业中层以上管理人员参加的“十二·五开展战略研讨会”，虚心听取各方意见建议，认真研究各种可行措施，初步确定了开展目的和保障措施，并在置业公司第三届二次职代会上征求了广阔职工代表的意见，最后经置业公司党政联席会审议通过，保证了重大事项的民-主决策过程。在涉及职工重大切身利益的事项上，我们也严格按照决策程序进展。今年初，我们研究制定了置业公司绩效考核施行方法(征求意见稿)，并下发机关各部门、下属各公司组织员工研究讨论，广泛征求职工的意见建议。从去年7月份到今年2月份，置业公司经党政联席会、总经理办公会先后研究决定重大事项47项，均履行了决策程序。2、重要人事任免集体讨论、民-主决策。置业公司机关部门领导及所属单位领导班子的装备是人事工作的重点。我们在干部使用上，严格组织管理，坚持竞争择优、公开透明的原那么，做到凡涉及重大的干部人事任免、变动事宜，都在充分调研、广泛听取意见的情况下，召开党政联席会研究，通过会前酝酿、会上讨论、会后传达的程序和方式，做到重大人事问题集体研究。对行政领导的任免、聘任解聘，由领导提名、人事部门建议、群众评议推荐等形式产生，由办公室人事、党务部门组织进展考核，提出意见后交由党政联席会议审定。对党组织负责人的使用，坚持从思想道德品德端正和廉政情况表现优异的同志中进展选拔，并上报集团公司审批，然后召开党员大会进展集体研究、投票产生。从去年7月份到今年2月份，置业公司5项重要人事任免均严格按程序进展。3、重大工程安排集体讨论、民-主决策。我们对每项重大工程安排，如新工程拓展、施工单位确定、材料设备采购等，严格执行集团有关规定、中国新兴置业公司投资管理方法、预决算管理方法、招标管理方法、材料设备采购管理方法等制度，明确投资管理程序，标准企业投资行为，进步投资决策的科学性和民-主性，加强投资工程建立期间的跟踪监视，有效防范了投资风险。尤其是对大宗物资采购、大型设备购置、租赁等都在广泛搜集市场信息的根底上，坚持“货比三家”的原那么，实行阳光采购，各相关单位、部门共同参与审查招标，参与评标、定标，并报总经理办公会审议确定，防止了物资采购的跑冒滴漏，有效控制了工程本钱。从去年7月份到今年2月份，置业公司重大工程安排共计7项，均严格按照上述制度并通过总经理办公会审议批准执行。4、大额资金使用集体讨论、民-主决策。我们根据置业公司资金管理方法、关于加强资金使用方案、审批、支付管理的暂行规定、财务管理暂行方法等相关规定，坚持由置业公司财务部提出初步意见，经总会计师复审后，提交总经理办公会或党政联席会批准施行，确保资金使用符合国家有关财经政策和企业规定，平安有效。对于资金使用情况，利用季度消费经营会和年度工作会向广阔干部职工进展说明。三、存在的主要问题“三重一大”集体决策制度包括制度的建立、执行、监视等假设干环节。置业公司“三重一大”集体决策制度在这三个方面还存在一定的问题。1、“三重一大”制度建立方面存在的问题。制度体系仍然不够科学合理，局部制度不够健全，配套制度和施行细那么尚需进一步建立，局部制度缺失，个别制度过时的问题仍然存在，决策权限模糊，责任边界不清等问题亟待解决，制度的废、改、立工作仍需继续大力推进。2、三重一大”制度执行方面存在的问题。个别下属企业决策程序尚不标准，“三重一大”事项的议事规那么较为分散。局部决策事项会前未讨论，局部事项决策根据不充分，大局部制度未进展网上公示。3、“三重一大”制度监视方面存在的问题。决策执行是否到位、是否到达应有效果，这些都是制度监视方面应该解决的问题，目前，置业公司“三重一大”制度监视评估体系不够健全，相关评估制度和责任追究制度不够完善。三重一大自查报告篇四区人口计生委遵照区委相关规定，严格执行“三重一大”议事规那么，扎实开展机关干部作风整顿建立，实在加强党建和精神文明建立工作，认真学习区委第三次党代会精神，践行“三个代表”重要思想，在各项工作的推进中表达坚持以人为本，贯彻落实科学开展观，促进了各方面工作的协调开展。现就执行“三重一大”事项，开展机关作风建立，加强党建精神文明建立工作方面，汇报如下:一、执行“三重一大”事项自20_年2月份以来，我局按照中国共产党党内监视条例(试行)、翠屏区委翠委发20_6号文件和区委组织部翠组发20_68号文件精神，严格遵守民主集中制原那么，严格议事规那么和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进“三重一大”制度在我局的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。(一)我局根据中国共产党党内监视条例(试行)和区委组织部翠组发20_68号文件精神，建立健全了“三重一大”议事规那么，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要工程安排和大额度资金的运用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原那么，由集体讨论作出决定。(二)坚持重大决策问题集体讨论，民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都必须经集体讨论、民主决策。如在对乡镇街道及部门的考核、工作经费的划拨、区、乡镇效劳站的改建维修、局办公大楼的外墙维修、局七楼会议室的整修、职工宿舍的维修等事项上，均经过局党组、局长办公会屡次研究、讨论，民主决策。(三)坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监视制度。一是在去年局机关中干、区计生效劳站站长的任免上，严格按照集体讨论、民主决策的程序进展;二是在今年翠屏区流淌人口方案生育管理站考调3名流管员时，施行在翠屏区网上公开招考，建立考察小组，通过预审、笔试、面试、政审、公示等方法进展择优录用。(四)坚持大额资金运用情况集体讨论、民主决策。建立健全财务和物资采购管理制度、固定资产管理制度、财产清查制度、内部稽核制度、接待用餐管理制度、车辆管理制度等制度，把招待费开支和公车运用情况费用减少到最低范围之内。在对乡镇、街道的经费划拨上均根据乡镇、街道实际情况考虑，并坚持集体讨论、民主决策。大项物资采购均交政府采购中心采购，工程工程均严格按招投标方式进展。(五)大力加强机关廉政建立。一是建立健全机关廉政建立制度，施行廉政建立责任制，局长、书记为第一责任人，局领导班子负责组织协调、催促落实。坚持和发扬廉洁奉公，勤政为民的作风，坚决执行“十个必须、十个不准”，严格遵守机关作风责任追究。二是建立健全领导干部廉政谈话制度。为进一步加强对领导干部的教育、管理、监视，实在增强领导干部和单位干部职工的廉洁自律意识，标准执行局管领导干部廉政谈话的制度，对局管干部施行任前廉政谈话。如去年的局中干、区计生效劳站站长任前谈话、今年的区流管站人员上岗前廉政谈话，为使他们在走上新的岗位后如何把好廉洁自律的底线，树立计生队伍的良好形象起到肯定的教育作用。二、开展机关干部作风整顿建立活动按照区委关于印发宜宾市翠屏区干部作风整顿建立活动的工作方案的通知(翠委20_14号)文件的部署安排，我局从20_年2月份起开场进展了为期3个月的干部作风整顿建立活动。按照“为民、开拓、务实、清廉”的根本要求，结合开展“四个一”活动，抓住查找和解决作风方面存在的突出问题这个重点，扭住“从领导机关做起、从领导干部抓起”这个关键，坚持用改革的方法构建作风建立长效机制这个根本，坚韧不拔抓整顿，扎扎实实抓整改，锲而不舍抓建立，确保作风整顿建立活动获得明显效果。(一)领导重视，周密部署全区机关干部作风整顿建立发动大会召开后，我局领导班子以高度的政治责任感和良好的精神状态，及时召开专题会议，研究制定施行方案，成立了以党组书记、局长张建华同志任组长，其他领导班子成员任副组长、各科室负责人为成员的干部作风整顿建立活动领导小组，分工明确、责任到人。做到了工夫、人员、精力“三集中”，使作风整顿建立各阶段工作扎实有序。(二)目的明确，重点突出在此次干部作风整顿建立活动，我局从加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风入手，大力营造“认真想事、认真谋事、认真干事”的良好气氛，使干部从不良思想作风中走出来，塑造高层次的从政形象;从不良学风中走出来，塑造高程度的学习形象;从不良工作作风中走出来，塑造高效能的效劳形象;从不良领导作风中走出来，塑造高标准的工作形象;从不良生活作风中走出来，塑造高情趣的生活形象。重点从“理念新、举措新、机制新、风气新、环境新”上下功夫。(三)结合实际，开门整风为了更好地查找问题，我局结全实际，采取多种方式进展开门整风。一是通过发放征求意见表、走出去、请进来等八个渠道和途径广泛征求各方面的意见;二是以脚踏实地的态度搞好对照检查，认真开展批评与自我批评。通过深化剖析和反思，完成个人1500字以上的剖析材料;三是以求真务实的精神制定整改方案，落实整改措施。(四)措施详细，效果明显通过认真查找深化剖析班子、班子成员及机关干部在思想作风、学风、领导作风、工作作风、生活作风方面存在的问题和缺乏，明确了详细整改措施和整改方案。通过整顿使班子、班子成员及机关干部在各方面都获得明显效果。一是宗旨意识进一步深化，班子、班子成员及机关干部的政治意识、大局意识明显增强，结实树立了执政为民的理念;二是学习形式多样，学习制度落实，积极运用学习成果指导理论，科学观念，法纪观念和民主观念明显增强，积极吸收新经历、新思想、新成果，推进本单位体制创新和制度创新，贯彻落实科学开展观的才能明显增强;三是亲密人民群众，实在为基层群众排忧解难的效劳意识明显进步;四是坚持科学执政、依法执政和民主执政，领导干部带头深化基层、深化群众调查研究;五是班子及班子成员带头发扬艰辛奋斗、节俭节约的作风，严格执行廉洁自律的各项规定。全局上下形成了活泼活泼、情趣安康的大好场面。三、加强党建和精神文明建立工作区人口和方案生育局党组下辖1个总支部委员会，3个支部委员会，有中共正式党员41名。在机关党建工作中我们将实在抓好基层组织建立和人口计生工作亲密结合起来，着力进步为民效劳的本领，充分发挥共产党员特别是党员领导干部的模范带头作用，促进机关效能建立得到较大提升。(一)加强组织建立。一是在总支部委员会、支部委员会换届选举中，我们按照区委组织部和区直机关工委的要求，推行了“公推直选”。采取充分发扬民主，广泛征求民意，总支书记、支部书记和总支委员、支部委员均采取职工民主推荐，组织推荐和自荐方式，采取差额考察、差额选举方法产生新的总支、支部委员会领导班子。二是进一步建立和完善了总支及支部开展组织活动的相关制度，坚持了“三会一课”和班子“”制度、中心组学习制度。(二)加强思想和作风建立。组织局机关干部学习研讨科学开展观和构建社会和谐社会理论。学习省、市党代会特别是区第三次党代会精神，把党员、干部的思想认识统一到以人为本，建立中国特色社会理论上来。(三)按照翠委发20_72号“关于宜宾市翠屏区20_7年亲民惠民行动的施行意见”文件要求，局机关认真安排落实。人口计生“三结合”从去年以来已落实帮扶户2837户，占市下达任务的118.9%。其中新增户805户，联络户840户，帮扶户1192户;建立和稳固帮扶基地42个。打造出成片帮扶基地10个，直接投入帮扶资金20_多万元。通过开展“部门帮村”、“党员帮户”工作，局机关联络帮助高店镇桂华村，局机关党员分为7个小组，每组定点结对帮扶一户困难村民。重点是帮助理清开展思路，特定开展方案;开拓致富路径，推进消费开展;搞好根底设备建立，改善消费生活条件;搞好教育培训，造就新型农夫;抓好组织建立，进步民主管理程度。力争通过三年的支持、引导和帮扶，完成沼气池建立280口，解决12人(次)学生入学困难补助，完善农田水利建立和村级组织阵地建立工作。(四)认真开展“富民惠民、改善民生”活动。根据区委办公室翠委办发20_79号文件的要求，组织局机关党员、干部职工认真开展“富民惠民·改善民生万名党员、干部进社区”活动。区人口计生局对口联络安阜街道的宜宾纸业社区。为纸业社区捐赠了一台电脑和5000元人民币。局机关党员、干部职工组成10个效劳队，分别帮扶10户纸业社区的困难职工家庭。效劳内容主假如结合人口计生工作的特点，向效劳对象开展“三生”(消费、生活、生育)效劳;提供人口和方案生育政策法规宣传咨询;开展育能群众生殖道疾病的义诊，提供免费的避孕药具效劳;开展优生优育，孕期保健知识宣传咨询，为独生子女提供免费安康检查效劳等。通过加强组织建立和思想、作风建立，有力地推进了“亲民惠民”行动，“富民惠民、改善民生”活动的开展，着力营造了“开展、亲民、干事”的浓重气氛，调动了局机关干部建立“经济强区、文明新区、人民富区”的积极性，实在加强了干部才能作风建立，亲密了党群干群关系。使干部才能作风建立获得明显成效，群众工作机制健全落实，基层党建工作得到明显加强。初步完成了区委提出的“快步跑、用力跳、挑大梁”的目的。三重一大自查报告篇五根据县纪委文件精神，我乡认真开展了此项工作，现将我乡开展的“三重一大”贯彻落实自查情况报告如下:一、执行“三重一大”情况(一)我乡党委政府高度重视，严格遵守民主集中制原那么，严格议事规那么和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决策，重要干部任免、重要工程和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么，由集体讨论作出决定。全年共召开党委会15次，研究干部任免1次，重要事项15次，没有出现个人说了算的现象。(二)坚持重大决策问题集中讨论，民主决策，规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立工程等都必须经集体讨论，民主决策。如地质灾害建房、计生整治等工程推进工作等事项上均经过乡党委屡次研究、讨论、民主决策。乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心进展的。(三)坚持重要干部任免集体讨论，民主决策，纪委监视制度。20_年我乡拟提拔干部，在上级部门的指导下进展了认真调查。事前，对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉进展了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。新上任的干部，克勤克俭，兢兢业业，迅速适应了自己的岗位，为我乡的工作作出了新的奉献。(四)加强迫度建立，坚持大额度资金使用情况集体讨论，民主决策。认真落实四大纪律八项要求，坚决执行重特大事项报告责任追究等工程工作制度，针对抗震救灾的工作实际完善君埠乡机关管理制度，强化机关日常管理工作;新制定并执行了督查通报制度便于监视。坚持“四公开”，即公开工作职责、办事程序、工作人员照片、监视 。20_年至今我乡大额度资金使用情况严格执行政府采购制度和工程工程招投标制度。机关采购由乡财政所统一审核，大宗采购必须由乡党委会议通过决定，非建立性工程投资20_0元以上的资金支出都要经集体讨论。二、存在的问题1、各项制度有待完善;2、报告制度还需加强;3、档案的整理还需加强.第 27 页 共 27 页