供销合作总社年上半年工作总结及下半年工作计划.doc

供销合作总社年上半年工作总结及下半年工作方案2022年以来，在市委、市政府的坚强领导下，市供销社认真贯彻市委十届四次全会精神，积极投身乡村振兴战略，围绕“十项重点工作”和年度目的任务，深化推进供销社综合改革，全力施行改革强社、开放办社、工程立社、实干兴社四大主体战略，以“基层组织建立标准年”“集团改革攻坚年”“工程建立推进年”“党建标准化提升年”活动为抓手，着力打造为农效劳的综合平台，改革开展获得明显成效。2022年上半年，全系统完成商品购进104.4亿元，同比增长9.22%，完成商品销售112.54亿元，同比增长7.38%，实现利润5000万元，同比增长1.8倍。一、供销社综合改革持续深化当好全国改革排头兵，推动供销社综合改革全面深化。年初召开系统工作会议，安排部署综合改革各项任务，充分发挥改革领导小组作用，逐县开展调研督导，着力推动改革落实。坚持抓重点、抓关键，深化重点领域和关键环节的改革，在土地托管、基层社改造、鲜活农产品流通等方面形成了可复制、可推广的经历，被市委改革办评为改革先进单位。遵化市大田作物土地托管已通过省社、省农创办批复，正在组织申请全国总社、国家农创办农业综合开发工程。2022年1月12日，市供销社主任蔡春奎同志走进中南海，参加全国供销社改革开展座谈会，并作为全国供销社系统5位代表之一，在会上第一个向中共中央政治局常委、时任国务院副总理汪洋同志汇报了全市供销社改革开展情况，得到汪洋同志的充分肯定。市供销社荣获“全国供销合作社系统先进集体”荣誉称号，在全省供销社系统综合业绩考核中，荣获优胜单位一等奖，排名第一位。经历做法被法制日报农民日报中华合作时报河北日报等媒体登载29篇次。二、基层根底进一步夯实开展“基层组织建立标准年”活动，制定下发了施行方案和工作考核方法，将活动开展情况作为今年系统重点工作考核指标。全市177个基层供销社在机构、经营、管理、效劳等方面进一步标准，建立程度显著提升，经济指标同比增长12%。销售到达10亿元的县级社有2个，到达1000万元以上的基层社67个。积极创立系统百强县级社、基层社标杆社和农民合作社示范社，三分之一以上的基层社到达示范社标准。今年5月，省供销社对遵化市11个新型乡镇供销社进展考核验收，全部到达规定标准。13家农业产业化龙头企业被省社确定为开放办社对象，数量居全省首位。按照强化合作 、农民参与、为农效劳的要求，以亲密与农民利益联结为核心，市、县、乡镇三级供销农民合作社结合社开展十项效劳，效劳功能不断加强，13个农民合作社入选省级示范社。滦县供销社积极开展结合社治理机制创新试点，建立基层社考核评价机制，实行末位淘汰，上半年撤换3名基层社主任，实现良性开展。三、供销集团管控运营逐步完善开展“集团改革攻坚年”活动，把加强_供销合作集团管控运营作为重中之重，进一步完善集团“大资本、大财务、大人力”管控体系建立，深化开展“人员大清理、财务大清查、资产大清底”工作，制定出台“清理社属企业不在岗人员指导意见”“资金预算管理制度”“系统内部审计方案” “资产出租管理四报告制度”等一系列规章制度，着力解决历史遗留问题，全面防控廉政风险。市供销社面向效劳“三农”新成立的农业开发投资公司、惠农网络运营公司、旅游文化产品开发公司等新型经营业态成效初显。与5家农业经营主体签订正式合作协议，实际投入资金2310万元，在解决农业经营主体融资难、本钱高等方面发挥了积极作用。搭建“山水原”_特色农产品电子交易平台，集中展示推介全市海鲜、水产、粮油等六大类优质农产品，通过“供销·惠农通”微商城，线上销售农产品180余种，销量较去年增长1倍。传统业务稳固开展，全市24个农资配送中心、2260个农资配送网点，上半年共经营各类化肥2.3万吨，优质化肥供给量占市场份额的70%以上;1372家日用消费品连锁网点，初步形成了覆盖城乡的物流配送和连锁经营网络。四、工程建立扎实推进开展“工程建立推进年”活动，上半年，谋划建立了再生资循环利用园区、花乡果巷田园综合体核心区、供销社区生鲜店、阳光新生活购物广场、报废汽车回收拆解等一批重点工程，涉及投资34.6亿元。花乡果巷田园综合体核心区，是国家级田园综合体试点，我社举全社之力，目前各项工作稳步推进。投资3000万元，总面积6800平方米度假酒店主体及外装修工程根本完成，水上漂流工程正在进展根底建立，智能温室和环游公路等建立版块正在组织设计。积极争取国家各项融资贷款和政策性补助资金，带动农民增加收入，到达一、二、三产业交融开展。规划、土地、环保等前期手续已全部就绪，完成平面效果图，争取年内开工建立。构建从田间到餐桌的产业链条，再次被列为今年市政府10件实事，今年确保完成20家，目前已经开业6家，受到广阔市民欢送。投资1.92亿元，按市政府要求，对11-25层进展改建市食品药品检验检测中心，4月12日举行揭牌仪式，保障了中心在最短时间内进驻办公。日加工大豆油300吨，目前正在施工建立。打造文化旅游新型建筑和文旅业态，已经组建新公司，争取下半年开工建立。阳光新生活购物广场改造提升、_新能汽车充电网络建立等工程正在积极谋划推进。五、为农效劳才能不断提升坚持为“三农”效劳根本宗旨，在土地托管、农村电商、产权流转、金融效劳等领域广泛开展为农效劳活动，亲密与农民利益联结。创新农业消费效劳方式，按照_地域分布，形成了北部山区浅山区林下托管、中部平原连片托管、南部沿海水稻托管的形式，全市土地托管面积50.2万亩，农机效劳面积135万亩。乡镇级农村综合效劳中心覆盖90%的涉农乡镇。_市农村产权流转交易中心积极推进业务开展，上半年共办理完成大宗林权和土地承包经营权交易业务4宗，涉及土地462亩，交易金额467万元。成立专业电商公司15家，规模化电子商务运营效劳中心9个，累计开展乡村电商效劳站1810个。新建3家“供销金融超市”，与平安银行、村镇银行合作，发放助农贷款64笔、贷款金额1090万元。选定迁西、滦县为试点县，打造“政银企户保”金融惠农新形式。六、干部职工队伍建立日益加强大力弘扬“发奋作为、实干兴社”主旋律，把高标准履职尽责作为根本要求，充分营造干事创业的气氛，为供销事业重振辉煌提供坚强的队伍保障。建立抓落实台账，对工作开展情况全程跟踪，每季度制定重点工作安排表，分阶段对全年工作任务进展分解，对重大工程，强化目的管理。实行季度、半年、年度督查制度，市供销社领导班子深化县社、基层社、直属企业、工程现场，实地理解任务目的进展情况，准确掌握工作运行动态。加大考核重点工作分值比重和力度，对先进单位、优秀领导干部和先进工作者进展了表彰奖励，并作为干部使用的重要根据。以德才兼备、注重实绩、五湖四海、群众公认、一线选人、公平公正为主要标准，完善后备干部人才库制度，加强对后备干部和青年干部的教育培养力度。全系统干部职工的干事激情、执行才能和工作效率明显提升。七、党建工作深化开展开展“党建标准化提升年”活动，加强党的思想、组织和作风建立，实现决策程序、组织生活、制度建立、阵地建立和档案管理“五个标准化”。完善责任落实机制，结实树立“一把手”抓党建工作意识，把党建工作与业务工作同发动、同部署、同推进，领导班子成员和社属单位领导干部认真履行“一岗双责”，将党建工作纳入全社年度工作要点并做为评议考核的重要内容。严格执行民主集中制，凡涉及“三重一大”及其他重要事项，全部通过召开党组会、党政联席会等共同研究，集体决策。坚持中心组学习制度和机关集体学习制度，上半年共安排学习20余次。做好市委巡察整改“回头看”和纠正“四风”和作风纪律专项整治“回头看”工作，开展“一问责八清理”专项行动，强化廉政教育，落实“八项规定”，市社各级党组织的领导力、凝聚力、战斗力和执行力不断增强，存在问题上半年，市供销社虽然获得了一定成绩，但仍然存在许多制约开展的问题和不容无视的挑战。综合改革成效还需要稳固和深化，基层根底还需要进一步夯实，为农效劳方式还有很大空间，典型经历在点上还不够多，在面上还不够广。供销集团实力较弱，闯市场的才能缺乏。一些历史遗留问题仍然制约供销社开展。人才匮乏问题突出，特别缺少懂市场、会管理、敢创新的复合型人才，局部干部职工的业务才能和素质还不适应现实需要。供销社改革开展任重而道远，需要我们在今后的工作理论中认真解决。2022年下半年工作安排市供销社将坚决贯彻市委十届四次全会精神，进一步增强责任感和紧迫感，以为农效劳为宗旨，认真履行职责，扎实开展工作，确保完成全年各工程标任务，以出色的工作业绩，为_加快实现“三个努力建成”“两个率先”奉献供销力量。一是在“施行乡村振兴战略”中彰显新作为。积极开展“基层组织建立标准年”活动，全力推进花乡果巷特色小镇建立，总结推广迁西“政银社户保”金融惠农试点，将_创造的“农权贷”金融惠农新形式在全国供销系统唱响，树立推广更多的改革样板和典型形式。二是积极推动供销效劳转型晋级。发挥供销社扎根农村、联结城乡的优势，在满足城乡居民消费需求晋级等方面，发挥更大作用。完成好政府实事工程，确保完成20家“_供销·社区生鲜店”建店任务。加快建立供销系统“线上线下一体化”电商平台。做优做强市农业开发投资公司，扶持农业产业化龙头企业、农民专业合作社、家庭农场等各类新型农业经营主体，积极培育开发新型业态，打造综合效劳平台，满足人民群众个性化的消费需求。三是进一步深化社属企业改革。加快社属企业标准开展，转型晋级，扎实开展“集团改革攻坚年”活动，重点施行“333”工程，通过“人员大清理、财务大清查、资产大清底”三项活动，确定“编制、薪酬、绩效”三个体系，实现“大资本、大财务、大人力”三个管理目的，努力成为供销企业改革的_典型。坚持实行开放办社，持续开展“工程建立推进年”活动。全面抓好在建工程，围绕市委、市政府中心工作和“三农”领域，谋划投资新工程，推动社属企业做大做强做优。第 9 页 共 9 页