事业成功与领导力学习总结.doc

事业成功与领导力学习总结事业成功与领导力学习总结(1)通过对于事业， 成功与领导力这门课程的学习与考虑，我对事业、成功与领导力这门课程有了更深的体会。教师通过“看不透的将来世界”、“蝴蝶效应”、朗玛峰上多变的云、911事件、SARS 等例子让我们在分析p 复杂的问题中找到因果关系和认识到遇事需要随机应变。通过“鸵鸟政策”的讲解让我认识到不愿正视现实，抱住陈旧的观念和做法不放，回绝面对现实、自欺欺人的政策是多么愚蠢。“鸵鸟政策”还表示遇到费事时不是解决费事，而是竭力躲避，以为这样费事就会走了，其实不然，费事还是仍然存在。复杂世界及其挑战是什么?不管个人也好、企业也好，我们开展面对的最大的挑战是改变我们复杂、快变的环境加上复杂的关联问题，这个“快”和“复杂”导致的管理必须面对的三大挑战：第一大挑战就是整体性割裂，我们看到的分工但难以看到协作，我们近20、30年的管理科学的理论研究都在试图解决这个问题。比方说，矩阵式的构造、流程再造、组织学习等等都是解决这个问题。第二个就是如何快速应变，特别是在设备专用性非常强的情况下，你如何快速应变。第三，因果链不清或者太长，无法追踪，这时候你有资、你有人才，但是你不知道在什么地方下手。这是我们面对的三大问题。“事业、成功与领导力”概括来讲就是领导者要提升领导力， 既要练内功、也要练外功， 既要加强学习， 又要树立良好的企业形象， 这是时代的要求。事业成功与领导力学习总结(2)通过本课文的学习，我认为作为一名的企业的管理者，不仅要理解、熟悉本企业组织构造和运营状况，还应该集众人之智慧，为我所用。 作为一个团队，我们不仅需要有才华横溢的人，还要有可以统筹运营的组织导者。一个擅长集众人之智慧，为我所用的领导者。对一个领导者而言，就是怎样建立一支一流的团队，利用众人之智而实现员工与企业的双赢，我们一方面充分满足员工建功立业的追求，另一方面也是实现企业战略规划的一种必然选择。优秀的领导者不应该把自己当成老板，高高在众人之上，而应该将自己融入团队，充分发挥自己核心的作用，让团队凝聚力更强，让团队成员，亲力亲为的领导者往往更得人心，他所做的决策往往更容易被执行。一些人错误地认为，企业管理者的工作就是将之百的精力放在对企业组织构造、运营和人员的管理和控制上。其实，优秀的领导者会与员工分享企业的愿景。假如能让员工充分理解管理者对企业长期开展方向的思路，让与自己一同工作的所有人拥有一样的努力目的。那么，一家企业就会拥有无穷的原动力。 对一个领导者而言 ，要让员工知道团队利益必然要高过个人。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。在团队执行中，每个人首先要做好的自己的事情，同时还要尽可能协助同伴。只有在这个根底上，每个人才能发挥强大的才能，也只有这种整个团队执行的放大效应，才能把企业的整体效益支撑起来。 企业的业绩，是整个团队的业绩，不是个人的努力，和蛮干，而是团队的精诚团结合作之结果。领导力是有一种高瞻远瞩、有良好沟通与协调才能。要想成为一名合格的管理者，必须在决策、管理、执行等方面从不同层面、不同角度认真学习、总结汲取先进经历，从而把领导力变成一门艺术。第 3 页 共 3 页