公司采购员年终总结范本.doc

公司采购员年终总结范本光阴荏苒，充满挑战和激情的2022年已经过去，在过去的一年中，工作上我兢兢业业、尽职尽那么，同时由衷的感谢公司领导的支持和指导，同事的协助和配合，使自己的工作能顺利完成。当然在工作中，也有一些问题与缺乏，现就一年来个人工作情况总结报告如下：一、细致工作，实在履行岗位职责制定消费任务，明确工期要求。根据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度方案以及有关定额和指标进展水泥矿山设备制造总进度方案的编制。进度方案任务书内明确各项工作的进度方案，保证在合同规定的工期内，按照合同规定的技术标准完成提升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年，我公司总共完成各类产品_件，认真履约，产品质量符合设计标准要求，实现收益_万元。加强部门交流，促进协作沟通。我积极参加销售部门的月、季、年度销售例会和市场分析p 会，同时也邀请销售部门的相关人员定期参加合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作上互相浸透，促进销售部门和合同部门之间的通讯交流变得开放而坦率，增强双方对彼此的信任。确保采购物料及时到位。按票采购人员根据经批准的采购合同审批表，先核对采购内容，根据采购物资的缓急程度，参考市场行情及过去采购记录，确定供给商并进展询价，并提供产品报价单。同时对于厂商提供的材料进展深化分析p ，根据经批准的采购方式向厂商议价，就有关物资的质量、付款方式等内容达成一致后与厂家签订采购合同。并在发货的过程中积极联络物流公司，保证物资及时到位。今年，总计采购物资设备_万元，无延期，保证消费正常运行。二、存在缺乏，找准今后努力方向回忆一年来的学习工作，虽然获得了一定的成绩，但与上级的要求、工作的需要相比，还有一定的差距：一是2022年合同管理时效指标不理想，在管控上未做到精细管理;二是领导才能仍需加强。虽然我根本完成了合同管理人员的职责，但是在领导才能方面仍欠火候，需要继续努力。尤其在工作重点把握及团队建立方面仍有很大的进步空间;三是科学管理尚需完善。目前，我只是作到了一名根本合格的管理者，间隔 科学化管理目的仍存在许多需完善的地方，合同管理工作没有创新，活动没有亮点。合同部部长是一个综合职位，其工作不仅仅是墨守成规、按部就班，更需要管理的创新及沟通的畅通，这些方面我仍需不断努力。在今后的工作中我将取长补短，对症下药，本着提早一步考虑、跨前一步工作的理念，不断进步工作程度和效率，继续推进合同管理才能和客户满意度的提升：一是严格执行设备产品质量考核制度，对设备品质检查实行严格的考核制度，利用视频监控消费过程、现场检查等多种方式，健全设备品质监视制度。二是建立和完善奖惩鼓励机制，进步合同管理人员工作积极性。新的征程需要我们团结努力，新的目的赋予新的使命。我相信通过公司领导的正确领导和支持，同事的积极配合，公司的工作将获得更大进步，我也将以全新的姿态、思路和举措，全力推进合同部的各项工作再上新台阶，再创新高度。第 3 页 共 3 页