施工组织与管理用于建筑装饰方面.ppt

建筑装饰施工组织与管理,建筑装饰施工组织与管理,目 录,第一章 建筑装饰工程施工组织概述 第二章 流水施工原理 第三章 网络计划技术 第四章 建筑装饰工程施工组织设计 第五章 建筑装饰工程招标与投标 第六章 建筑装饰工程承包合同 第七章 建筑装饰工程的技术管理 第八章 建筑装饰工程质量管理 第九章 装饰工程的安全管理与环境保护,建筑装饰施工组织与管理,第一章 建筑装饰工程施工组织概述 第一节 建设项目与建设程序 第二节 建筑装饰工程的概念 第三节 装饰工程施工程序 第四节 装饰工程施工组织设计,建筑装饰施工组织与管理,第一节 建设项目与建设程序,一、与施工组织有关的概念,（一）建设项目,1.建设项目的基本概念 建设项目是投资行为与建设行为相结合的投资项目，投资是项目建设的起点和保证。 建设项目是投资项目中最重要的一类。总之，建设项目是指需要投入一定的资本、实物资产，有预期的经济社会目标，在一定的约束条件下，经过研究决策和实施（设计与施工）等一系列程序，形成固定资产的一次性事业。,建筑装饰施工组织与管理,2.建设项目的特殊性 （1）建筑产品的特殊性 1)建筑产品的总体性。建筑产品是指各种建筑物或构筑物，是一个完整的固定资产实物体系。 2)建筑产品的一次性。建筑产品与其他工业产品相比，不仅体型庞大、结构复杂，而且建造时间、建设地点、地形地质及水文条件、材料来源、功能标准各不相同，因此，建筑产品存在着千差万别，基本无一相同的单件性。 3)建筑产品的固定性。建筑产品在建造过程中直接与地基基础相连，只能在建造的地点固定使用，一般无法转移。固定性是建筑产品与一般工业产品最大的区别。,建筑装饰施工组织与管理,（2）建筑产品的生产特点 1)施工工期长。2)施工的流动性。3)生产过程的连续性和协作性。4)工程建设的复杂性。 3.建设项目的分类 建设项目可以从不同的角度进行分类，具体的分类有以下几种： （1）按建设项目的用途分类 按建设项目的用途不同分类，可分为生产性建设项目与非生产性建设项目。,建筑装饰施工组织与管理,（2）按建设项目的建设性质分类 按建设项目的建设性质不同，可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。 1）新建项目，是指“平地起家”新开始建设的项目，即在原有固定资产为零的基础上投资建设的项目。 2）扩建项目，是指原企事业单位为扩大生产能力或效益而兴建附属原单位的工程项目。 3）改建项目，是指原企事业单位，为了提高生产效率，改进产品质量或改变产品方向，对原有设备工艺流程进行技术改造的项目。,建筑装饰施工组织与管理,4）拆迁项目，是指原有企事业单位由于改变生产布局或环境保护及其他特殊需要，搬迁到另外地方进行建设的项目。 5）恢复项目，是指企事业单位的固定资产受自然灾害或战争破坏等原因，部分或全部被破坏报废，而后又投资恢复建设的项目。在恢复的同时进行扩建，应视作扩建项目。 （3）按建设项目的建设规模分类 根据项目规模或投资总量大小，把建设项目划分为大型项目、中型项目和小型项目。 （4）按建设项目的土建工程性质分类,建筑装饰施工组织与管理,4.建设项目的构成 （1）单项工程 单项工程是建设项目的组成部分，具有独立的设计工作，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。 （2）单位工程 单位工程是单项工程的组成部分，具有单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。 （3）分部工程 分部工程是单位工程的组成部分，它是按照建设部位或施工工种的不同来划分的。 （4）分项工程,建筑装饰施工组织与管理,二、基本建设程序,（一）基本建设程序的概念 工程建设是一项很复杂的工作，它有其特殊性。建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收，投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序，是建设项目科学决策和顺利进行的重要保证。 （二）建设程序的步骤和内容 我国现行的基本建设程序一般分为八个阶段：即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。,建筑装饰施工组织与管理,1.项目建议书阶段 项目建议书的内容，应根据项目的不同情况而有繁有简。在一般情况下应包括以下几个方面： 1)建设项目提出的必要性。 2)产品方案、产品标准、拟建规模和建设地点的初步设想。 3)资源情况、建设条件、协作关系等方面的初步设想。 4)投资估算和资金筹措的设想。 5)经济效益和社会效益的分析论证。,建筑装饰施工组织与管理,2.可行性研究阶段 对大中型项目包括的内容主要有： 1) 项目提出的背景、必要性、经济意义、依据与范围。 2) 建设规模、产品方案、市场预测和确立的依据。 3) 技术工艺、主要设备、建设标准。 4）资源、原材料、燃料供应、动力、运输、供水等协作配合条件。 5）建厂条件和厂址方案、环境保护、防震等。 6）劳动定员和人员培训。 7）建设工期和实施进度。 8）投资结算和资金筹措方式。 9）经济效益和社会效益分析。,建筑装饰施工组织与管理,3.设计工作阶段 可行性研究报告经批准的建设项目，一般由建设单位（业主）通过招标由具备相应资质的设计单位进行设计。 设计是一项综合的复杂的技术工作，设计前和设计中都要进行大量的勘测调查工作。在此基础上，按照批准的可行性研究报告内容和要求进行设计，编制设计文件。 设计是分阶段进行的。对大中型项目，一般采用两阶段设计，即初步设计和施工图设计，对重大项目和技术复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，采用三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。,建筑装饰施工组织与管理,1)初步设计阶段。 初步设计是根据可行性研究报告的要求，所做的具体实施方案。 2)技术设计阶段。 技术设计是在初步设计的基础上，进一步解决初步设计中的重大技术问题，初步设计由建设单位组织审查后，按国家规定的权限向主管部门申报审批。 3)施工图设计阶段。 施工图设计是按照初步设计所确定的设计原则、结构方案和控制尺寸，完成建筑、结构、水、电、气、空调、通讯、消防系统等全部施工图纸，以及设计说明书、结构计算书、设计概预算等。,建筑装饰施工组织与管理,4.建设准备阶段 建设项目的准备工作主要内容包括： 1）征地、拆迁工作已基本完成。 2）接通施工用水、电、通讯和道路及场地平整。 3）组织工程地质勘察。 4）必须的生产、生活临时设施满足要求。 5）组织设备、材料订货。 6）施工图纸已准备齐全。 7）组织建设监理和主体工程招标、投标，择优选定监理单位和施工承建单位。,建筑装饰施工组织与管理,5.建设实施阶段 建设项目经批准开工建设，项目便进入了建设实施阶段。这是项目决策的实施、建成投产发挥投资效益的关键环节。 在建设实施阶段，执行工程备案制，要按照“政府监督、项目法人或业主负责，社会监理、企业保证”的要求，建立健全质量保证体系，确保工程质量。 建设实施阶段是根据设计图纸进行建筑、安装施工。建筑施工是建设程序中的重要环节。要做到计划、设计、施工三个环节的互相衔接，投资、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量五个方面的确切落实，以保证建设计划的全面完成。,建筑装饰施工组织与管理,6.生产准备阶段 1)生产组织准备。建立生产经营的管理机构及相应的管理制度。 2)招收并培训生产人员。按照生产运营的要求，配备生产管理人员，并通过培训提高人员的综合素质，使其能满足生产运营的要求。 3)生产技术准备。主要包括技术咨询汇总，运营方案的制定，岗位操作规程制定和新技术的培训。 4)生产物资准备。主要是落实投产运营所需要的原材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输条件的准备。 5)及时作好产品销售合同协议的签订，以提高生产经营效益。,建筑装饰施工组织与管理,7.竣工验收阶段 建设项目按批准的设计文件和工程合同所规定的内容全部完成并满足质量要求后，要及时组织有关单位进行验收，这是投资成果转入生产或使用的标志，是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要环节，是一项严肃认真、细致的技术工作。竣工验收合格的项目，即可转入生产或使用。 对于规模较大、技术复杂的建设项目，可组织有关人员进行初步验收，不合格的工程不予验收，有遗留问题的项目，必须提出具体处理意见，指定责任人限期进行整改，符合设计要求后重新组织验收。,建筑装饰施工组织与管理,8.后评价阶段 1)目标评价。目标评价是通过项目实际产生的经济技术指标与项目审批决策时所确定的目标进行比较，检查建设项目是否达到了预期的目标，从而判断项目是否成功。 2)效益评价。效益评价是对项目投资、国民经济效益、技术进步、可行性研究深度等进行评价。 3)影响评价。影响评价是对项目于周边地区在经济、环境和社会三个方面所产生的作用和影响进行评价。 4)项目过程评价。项目的过程评价是根据项目的结果和作用，对项目周期的各个环节进行回顾和检查，即对项目的立项、勘测设计、施工管理、竣工投产、生产运营等全过程进行评价。,建筑装饰施工组织与管理,第二节 建筑装饰工程的概念,一、建筑装饰工程的含义,建筑装修是指为了满足建筑物使用功能的要求，在主体结构工程以外进行的装潢和修饰，如门窗、栏杆、楼梯、隔断装潢，墙柱、梁、顶棚、地面等表面的修饰。 在建筑装饰装修工程施工中，人们习惯把装饰和装修两者统称为装饰工程，把在建筑设计中随土建工程一起施工的一般装修，称为“粗装修”；而把有专业装饰设计，在后期施工的专业装饰以及给排水、电器照明、采暖通风、空调等部件的装饰，称为“精装饰”。,建筑装饰施工组织与管理,二、建筑装饰工程的内容,按国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）的规定，建筑装饰工程包括的主要内容有：抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、幕墙工程等10项。但按照建筑装饰行业的习惯，建筑装饰工程一般包括下列主要内容： （一）楼地面饰面工程 楼地面饰面主要包括地砖、石材、塑料地板、水磨石地面、木地板、地毡饰面以及特殊构造地面等。 （二）墙、柱面工程 墙、柱面饰面主要包括：天然石材饰面、人造石材饰面、金属板墙、柱面、玻璃饰面、玻璃幕墙、复合涂层墙柱、裱贴壁纸墙柱、木饰面墙柱、装饰布饰面墙柱及特殊性能墙柱等。,建筑装饰施工组织与管理,（三）吊顶工程 按骨架和面层不同分类。骨架包括：轻钢龙骨、木龙骨、铝合金龙骨、复合材料龙骨；面层包括：石膏板、木胶合板、矿棉板、吸音板、花纹装饰板、铝合金板条、塑料扣板等。 （四）门窗工程 门按材料不同可分为木门、钢木门、塑钢门、铝合金门、不锈钢门、装饰铝板门、彩板组合门、防火门、防火卷帘门等；按制作形式不同可分为推拉门、平开门、转门、自入门、弹簧门等。窗按材料不同可分为木窗、铝合金窗、钢窗（实腹、空腹）、塑钢窗、彩板窗；按开关方式可分为平开窗、推拉窗、固定窗、上下翻窗等。按窗玻璃形式不同可分为：净片玻璃窗、毛玻璃窗、花纹玻璃窗、有色玻璃窗，以及单、双层、钢化、防火、热反射、镭射中空玻璃窗等。,建筑装饰施工组织与管理,（五）装饰屋面工程 装饰屋面主要包括：锥体采光顶棚、圆拱采光顶棚、彩色玻璃钢屋面、彩色镁质轻质板屋面、中空玻璃、夹丝玻璃、夹胶玻璃、钢化玻璃顶棚、有机玻璃屋面及镀锌铁皮屋面等。 （六）楼梯及楼梯扶手工程 按栏板材料不同分：玻璃栏板、有机玻璃栏板、镶贴面板栏板、方钢立柱、铸铁花饰立柱、不锈钢管立柱等。 按扶手材料不同分：不锈钢扶手、铝合金扶手、木扶手、黄铜扶手、塑钢扶手、柚木扶手等。,建筑装饰施工组织与管理,（七）细部装饰工程 细部装饰工程包括的内容比较多而繁杂，这里仅列举其中的一部分。如不锈钢花饰、铜花饰、木收口条、吊顶木封边条，铝合金风口、木风口、卫生间镶镜，不锈钢浴巾杆、毛巾杆，卫生间洗手盆、花岗岩台座，嵌墙壁柜、柚木窗台板、花岗岩窗台板、铝合金窗台板，塑料踢脚板、柚木踢脚板、地砖踢脚板、水泥砂浆表面涂漆踢脚板等。 （八）各种配件 主要包括：窗帘盒、窗帘轨、窗帘、暖气罩、挂镜线、门窗套，门牌、招牌、烟感探测器、消防喷淋头、音响广播器材、舞厅灯光器材等。,建筑装饰施工组织与管理,（九）灯具 主要包括：普通照明灯具，如日光灯、筒灯等；装饰灯具，如吊灯、花纹吊灯、吸顶灯、壁灯、台灯、落地灯、床头灯以及各种指示灯，如出口灯、安全灯等。 （十）家具 家具的种类多种多样，一般可分为固定式家具和移动式家具两大类。主要品种有：柜、橱、台、床、桌、椅、凳、茶几、沙发等。 （十一）外装饰工程 外装饰工程仅包括玻璃幕墙和复合铝板外墙面。周围环境工程有时也列入装饰工程范围内。,建筑装饰施工组织与管理,第三节 装饰工程施工程序,一、承接任务与签订合同,（一）承接施工任务 建筑装饰施工任务的承接方式，同土建工程一样有两种：一是通过招标投标承接，二是由建设单位（业主）向预先选择的几家有承包能力的施工企业发出招标邀请。 （二）签订施工合同 承接施工任务后，建设单位（业主）与施工单位（或土建分包与装饰分包单位）应根据经济合同法和建筑装饰工程施工合同的有关规定及要求签订施工合同。施工合同经双方法人代表签字后具有法律效力，必须共同遵守。,建筑装饰施工组织与管理,二、施工准备工作,施工合同签订后，施工单位应全面展开施工准备工作。施工准备包括开工前的计划准备和现场准备。 （一）开工前的计划准备 开工前的计划准备是确保装饰任务顺利进行的重要环节。要做好计划准备，首先对所承接工程进行摸底，详细了解工程概况、规模、工程特点、工期要求及现场的施工条件，以便统筹安排。 同时，要根据工程规模，确定装饰队伍，组织技术力量，组建管理班子，编制切实可行的施工组织设计。,建筑装饰施工组织与管理,（二）开工前的现场准备,1.技术准备工作 建筑装饰工程施工的技术准备主要包括熟悉和审查施工图纸，收集资料，编制施工组织设计，编制施工预算等。 （1）熟悉审查图纸 施工单位在接到施工任务后，首先要组织人员熟悉施工图纸，了解设计意图，掌握工程特点，进行设计交底，组织图纸会审，提出设计与施工中的具体要求，对各专业图纸中若有错漏、缺页，可在会审时提出予以解决，并做好记录。,建筑装饰施工组织与管理,（2）收集有关资料 根据装饰施工图纸的要求，对施工现场进行调查，了解建筑物主体的施工质量、空间特点等，以制定切实可行的施工组织设计。 （3）编制施工组织设计 施工组织设计是指导装饰工程进行施工准备和组织施工的基本技术经济文件，是施工准备和组织施工的主要依据。 （4）编制工程预算 编制工程预算就是根据施工图纸和国家或地方有关部门编制的装饰施工定额，进行施工预算的编制。,建筑装饰施工组织与管理,2.施工条件及物资准备 （1）施工条件准备 （2）施工物资准备 （3）施工场地清理 施工场地清理，就是为保证装饰工程如期开工，施工前应清除场地内的障碍物，建筑物内的垃圾、粉尘等。并设置污水排放沟池，为文明施工、环保施工创造一个良好的条件。 （4）组织施工力量 组织施工力量，就是调整和健全施工组织机构及各类分工，对于特殊工种，还要做好技术培训和安全教育。,建筑装饰施工组织与管理,三、装饰组织施工,在做好现场施工准备工作的基础上，在具备开工条件的前提下，施工单位可向建设单位（业主）提交开工报告，提出开工的申请。在征得建设单位及有关部门的批准后，即可开工。 在施工过程中，应严格按照建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）、住宅装饰装修工程施工规范（GB 50327-2001）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）及民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325-2002）等国家标准进行检查与验收，以确保装饰工程质量达到有关标准，满足用户的要求。,四、装饰工程竣工验收,建筑装饰施工组织与管理,第四节 装饰工程施工组织设计,一、施工组织设计基本概念,建筑装饰工程施工组织设计，是规划和指导整个装饰工程从工程投标、签订承包合同、施工准备，一直到全部施工过程及竣工验收的一个综合性技术经济文件。,二、施工组织设计的作用,建筑装饰工程的施工组织设计，是一个非常重要、不可缺少的技术经济文件，是合理组织施工和加强施工管理的一项重要措施。它对保质、保量、按时完成整个建筑装饰工程的施工任务具有决定性作用。,建筑装饰施工组织与管理,具体而言，建筑装饰工程施工组织设计的作用，主要表现在以下几个方面： （1）建筑装饰工程施工组织设计，是沟通设计、施工和监理各方面之间的桥梁。它既要充分体现装饰工程设计和使用功能的要求，又要符合建筑装饰工程施工的客观规律，对施工的全过程起到战略部署和战术安排的作用。 （2）建筑装饰工程施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，对及时做好各项施工准备工作起到促进作用。 （3）建筑装饰工程施工组织设计，对拟装饰工程，从施工准备到竣工验收全过程的各项活动起指导作用。,建筑装饰施工组织与管理,（4）建筑装饰工程施工组织设计，能协调施工过程中各工种之间、各项资源供应之间的合理关系。 （5）建筑装饰工程施工组织设计，是对施工全过程所有活动进行科学管理提供重要手段， （6）建筑装饰工程施工组织设计，是编制工程概算、施工图预算和施工预算的主要依据之一。 （7）建筑装饰工程施工组织设计，是施工企业整个生产管理工作的重要组成部分。 （8）建筑装饰工程施工组织设计，是施工基层单位编制施工作业计划的主要依据。,建筑装饰施工组织与管理,三、施工组织设计的分类,建筑装饰工程施工组织设计是一个总的概念。根据建筑装饰工程的规模大小、结构类型、技术复杂程度和施工条件的不同，建筑装饰工程施工组织设计通常又分为三大类。 （一）建筑装饰工程施工组织总设计 建筑装饰工程施工总设计是以民用建筑群以及结构复杂、技术要求高、建设工期长、施工难度大的大型公共建筑和高层建筑的装饰为对象而编制的。在有了批准的初步设计或扩大初步设计之后才进行编制。 建筑装饰工程施工总设计一般是以主持工程的总承包单位（总包）为主，有建设单位、设计单位及其他承包单位（分包）参加共同编制。,建筑装饰施工组织与管理,（二）单位建筑装饰工程施工组织设计 单位建筑装饰工程施工组织设计是一个单位工程或一个不复杂的单项工程，即一座公共建筑、一栋高级公寓或一个合同内所含装饰项目作为施工组织对象而编制的。在有了施工图设计并列入年度计划后，由直接组织施工的基层单位编制。它是单位建筑装饰工程施工的指导性文件，并可作为编制季、月、旬施工计划的依据。 （三）分部（分项）建筑装饰工程作业设计 分部（分项）建筑装饰工程作业设计是以某些主要的或新结构、技术复杂的或缺乏施工经验的分部（分项）工程的装饰为对象而编制的，它是直接指导现场施工的技术性文件，并可作为编制月、旬作业计划的依据。,建筑装饰施工组织与管理,四、施工组织设计编制原则,由于施工组织设计是指导施工的技术经济性文件，对保证顺利施工、确保工程质量、降低工程投资均起着重要作用，因此，应十分重视施工组织设计的编制，在编制过程中应遵循以下原则： （一）认真贯彻执行国家的基本建设方针和政策 （二）合理安排装饰工程的施工程序和顺序 （三）采用先进的技术、科学地选择施工方案 （四）用流水施工和网络计划技术安排施工进度 （五）坚持质量第一、重视安全施工的基本原则,建筑装饰施工组织与管理,五、施工组织设计的编制与实施,（一）施工组织设计的编制 要编制出高质量的装饰施工组织设计，必须要注意以下几个问题： 1）在编制施工组织设计时，对施工现场的具体情况，要进行充分的调查了解，进行仔细推敲研究。 2）对装饰内容多而复杂、施工难度大及采用新材料、新技术、新工艺的项目，应组织专业性的讨论和必要的专题考察，并邀请有经验的专业技术人员和技术工人参加，使编制的内容符合实际，便于执行。,建筑装饰施工组织与管理,3)在施工组织设计编制过程中，还要充分发挥其他职能部门（如设备、材料、预算、劳资、行政等）的作用，吸收他们参与编制或参加审定会议，以求编制的施工组织设计更全面、更广泛、更完善。 （二）施工组织设计的实施 在建筑装饰工程施工组织设计实施的过程中，要做好以下几项工作： 1.做好施工组织设计的交底工作 2.制定保证顺利施工的各项规章制度 3.大力推行技术经济承包责任制 4.实现工程施工的连续性和均衡性,建筑装饰施工组织与管理,第二章 流水施工原理 第一节 流水施工的基本概念 第二节 流水施工的主要参数 第三节 流水施工的组织,建筑装饰施工组织与管理,第一节 流水施工的基本概念,一、流水施工的基本定义,流水施工是组织施工的一种科学方法，它能使工程施工过程具有连续性、均衡性和节奏性，能合理地组织施工，取得较好的经济效益，所以在建筑装饰工程施工组织中被广泛采用。 装饰工程流水施工，是将建筑装饰工程划分为几个装饰施工段，组织若干个班组（或工序），按照一定的装饰施工顺序，一定的时间间隔，依次从一个施工段转移到另一个施工段，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡地进行，不同的装饰施工过程尽可能平行搭接施工。,建筑装饰施工组织与管理,二、组织流水施工的条件,（一）划分施工段 根据组织流水施工的需要，将每一个装饰施工过程尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段。 （三）划分施工过程 把建筑物的整个装修过程分解为若干个装饰施工过程，每个装饰施工过程分别由固定的专业施工班组负责完成。 （三）组织独立的施工班组 在一个流水分部中，每一个施工过程尽可能的组织独立的施工班组，这样可以使每一个施工班组能按照施工顺序，依次地、连续地、均衡地从一个施工段转移到另一个施工段，重复地完成同一类任务。,建筑装饰施工组织与管理,（四）主要施工过程必须连续均衡施工 主要施工过程是指工程量较大、作业时间较长的施工过程。对于主要施工过程必须连续、均衡地施工；对其它次要工程，可考虑与相邻的施工过程合并。如不能合并，为缩短工期，可安排间断施工。 （五）尽可能组织平行搭接施工 不同施工过程之间的关系，关键是在工作时间和工作空间上均有搭接。在有工作面的条件下，除必要的技术和组织间歇时间外，应尽可能的组织平行搭接施工,建筑装饰施工组织与管理,三、流水施工的表达方式,（一）水平指示图表 水平指示图表的横坐标表示持续时间，纵坐标表示施工过程或专业工作队编号，带有编号的圆圈表示施工段的编号。 它是利用时间坐标上横线条的长度和位置来反映工程中各施工过程的相互关系和施工进度。在图的下方，还可以画出单位时间所需要的资源曲线，它是根据横道图中各施工过程的单位时间某资源的需要量叠加而成，用以表示某资源需要量在时间上的动态变化。水平指示图表如图2.1所示。,建筑装饰施工组织与管理,建筑装饰施工组织与管理,（二）垂直指示图表,垂直指示图表能直观地反映出在一个施工段或工程对象中各施工过程的先后顺序和配合关系。斜线的斜率能形象地反映出各施工过程进行的快慢。垂直指示图表如图2.2所示。,图2.2 垂直指示图表,建筑装饰施工组织与管理,四、组织流水施工的方法,（一）依次施工 依次施工是各施工段或施工过程依次开工，依次完成的一种施工组织方式。将3幢房屋的装饰工程组织依次施工，其施工进度安排如图2.3（a）所示。 依次施工的优点是单位时间内投入的劳动力和物资比较少，施工现场管理简单，但专业工作队的工作有间歇性，工地物资的消耗也有间断性，施工工期拉得比较长。它适用于工作面比较窄、工程规模小的装饰工程。,建筑装饰施工组织与管理,图2.3 依次、平行和流水施工方法的比较,建筑装饰施工组织与管理,（二）平行施工 平行施工是全部工程任务的各施工段同时开工、同时完成的一种施工组织方式。将3幢房屋的装饰工程组织平行施工，其施工进度安排如图2.3（b）所示。从图2.3（b）中可知，完成3幢房屋的装饰工程所需要的时间，等于完成一幢房屋装饰工程的时间。 （三）流水施工 流水施工是将若干幢房屋装饰的施工陆续开工，经过一定的施工时间陆续竣工，也就是进行搭接施工。将3幢房屋的装饰工程组织流水施工，其施工进度安排如图2.3（c）所示。,建筑装饰施工组织与管理,图2.3 依次、平行和流水施工方法的比较,建筑装饰施工组织与管理,五、流水施工的主要优点,（1）由于各施工过程的施工班组生产的连续性、均衡性，以及各班组施工专业化程度高，所以不仅能提高工人的技术操作水平和熟练程度，提高劳动生产率（一般可以提高30%-50%），而且也利于施工质量的不断提高和安全生产。 （2）流水施工能充分、合理地利用工作面，减少或避免“窝工”现象，在不增加施工班组和施工工人的情况下，比较合理地利用施工的时间和空间，缩短了施工工期，为装饰工程的早日使用创造条件，从而更多更早地创造财富。工程实践证明，与依次施工相比，流水施工可缩短工期1/3-1/2。,建筑装饰施工组织与管理,（3）相对平行施工来说，流水施工投入的人力、物力、财力较为均衡，不仅各专业施工班组都能保持连续生产，而且作业时间具有一定的规律性。这种规律对组织装饰工程施工十分有利，并能带来良好的工作秩序，从而取得比较可观的经济效益。 六、组织流水施工的要点,（1）将准备装饰工程任务划分为若干个分部工程；每一个分部工程又根据施工工艺要求、工程量大小、施工班组的组成情况，划分为若干个施工过程（或工序、分项工程），每个施工过程组织独立的施工班组负责完成其施工任务。,建筑装饰施工组织与管理,（2）根据不同分部工程的施工要求，在其平面上或结构空间上划分为工程量相等（或相近）的若干施工区段（流水段）。 （3）每个施工过程的施工班组，按施工工艺的先后顺序要求，配备必要的施工机具，各自依次地、连续地从一个施工区段转移到下一个施工区段，在每个施工区段完成本施工过程相同的施工操作。 （4）对工程量较大、施工延续时间较长的若干个主要施工过程，必须组织好连续、均衡的流水施工；对工程量较小、施工延续时间较短的一些次要施工过程，可以考虑与相邻的施工过程合并为一个施工过程，如果不能合并，根据缩短工期的要求，可以安排为间断的施工。 （5）按施工的先后顺序要求，每一个施工过程的施工班组，除某些相邻的两个施工班组之间必须保留技术与组织间歇时间之外，在有工作面的条件下，不同的施工班组在不同的施工区段上，应尽可能组织平行搭接施工。,建筑装饰施工组织与管理,第二节 流水施工的主要参数,一、工艺参数,（一）施工过程数（n） 施工过程数是指一组流水的施工过程的个数，通常以符号“n”表示。在组织建筑装饰工程流水施工时，首先应将施工对象划分成为若干施工过程。施工过程划分的数目多少和粗细程度，一般与下列因素有关： 1.施工计划的性质和作用 对于长期计划及建筑群体、规模大、工期长的工程施工控制性进度计划，其施工过程的划分，可以粗一些、综合性大一些。对于中小型单位工程及工期较短的工程实施性计划，其施工过程划分可以细一些、具体一些，一般可划分至分项工程。对于月度作业性计划，有些施工过程还可以分解为工序，如刮腻子、油漆等工程。,建筑装饰施工组织与管理,2.施工方案的不同 对于一些相同的施工工艺，应根据施工方案的要求，可以将它们合并为一个施工过程，也可以根据施工的先后分为两个施工过程。不同的施工方案，其施工顺序和施工方法也不同，例如框架主体结构采用的模板不同，其施工过程划分的个数就不相同。 3.工程量大小与劳动力组织 施工过程的划分与施工班组及施工习惯有一定关系。例如，安装玻璃、涂刷油漆的施工，可以将它们合并为一个施工过程，即玻璃油漆施工过程，它的施工班组就作为一个混合班组，也可以将它们分为两个施工过程，即玻璃安装施工过程和油漆施工过程，这时它们的施工班组为单一工种的施工班组。,建筑装饰施工组织与管理,4.施工的内容和范围 施工过程的划分不仅与工程量大小有关，而且与其工作内容和范围有关。例如，直接在施工现场与工程对象上进行的施工过程，可以划入流水施工过程，但在场外的施工内容（如零配件的加工），可以不划入流水施工过程。 流水施工的每一个施工过程，如果各由一个专业施工班组施工，则施工过程数n与专业施工班组数相等，否则两者不相等。 装饰施工过程总的可分为以下三类：即为制造装饰成品、半成品而进行的制备类施工过程，把材料和制品运至工地仓库或转运至施工现场的运输类施工过程，在施工过程中占主要地位的装饰安装施工类施工过程。,建筑装饰施工组织与管理,（二）流水强度（V）,1.机械施工过程流水强度的计算公式 对于机制施工过程，其流水强度计算公式为： V=NiPi （2.1） 式中 V某施工过程机械的流水强度； Ni某种施工机械的台数； Pi该种施工机械的台班生产率； x用于同一施工过程的主导施工机械的种数。,建筑装饰施工组织与管理,2.手工操作施工过程流水强度的计算公式 对于手工操作施工过程，其流水强度计算公式为： V=NP （2.2） 式中 N每一工作队工人人数（N应小于工作面上允许容纳的最多人数）； P每一个工人的每班产量定额。,建筑装饰施工组织与管理,二、空间参数,（一）施工段数（m） 施工段的划分一般有两种情况：一种是施工段为固定的，一种是施工段为不固定的。在施工段固定的情况下，所有施工过程都采用同样的施工段；同样，施工段的分界对所有施工过程都是固定不变的。 在施工段不固定的情况下，对不同的施工过程要分别规定出一种施工段划分方法，施工段的分界对于不同的施工过程是不同的。在通常情况下，固定的施工段便于组织流水施工，应用范围较广泛；而不固定的施工段应当较少采用。,建筑装饰施工组织与管理,划分施工段的基本要求是： （1）施工段的数目及分界要合理。施工段数目如果划分过少，有时会引起劳动力、机械、材料供应的过分集中，有时会造成供应不足的现象。 （2）各施工段上所消耗的劳动量相等或大致相等（差值宜在15%之内），以保证各施工班组施工的连续性和均衡性。 （3）划分的施工段必须为后面的施工提供足够的工作面。 （4）尽量使主导施工过程的施工班组能连续施工。,建筑装饰施工组织与管理,（5）当组织流水施工对象有层间关系时，应使各工作队能够连续施工。即各施工过程的工作队做完第一段，能立即转入第二段；做完第一层的最后一段，能立即转入第二层的第一段。因此每层最少施工段数目m应大于或等于其施工过程数n，即mn。 当m=n时，工作队连续施工，施工段上始终有施工的班组，工作面能充分利用，无停歇现象，也不会产生工人窝工现象，是理想的流水施工。 当mn时，工作队仍能连续施工，虽然有停歇的工作面，但不一定是不利的，有时还是必要的，如利用这些停歇时间做养护、备料、弹线等工作。 当m<n时，工作队不能连续施工，会出现窝工现象，这对一个建筑物的装饰施工组织流水施工是不适宜的。,建筑装饰施工组织与管理,（二）工作面（A）,工作面又称为“工作线”，是指在施工对象上可能安置的操作工人的人数或布置施工机械的地段。它是用来反映施工过程中（工人操作、机械布置）在空间上布置的可能性。 工作面的大小可以采用不同的计量单位来计量。例如，门窗的油漆可以采用门窗洞的面积以m2为单位，靠墙扶手沿长度以m为单位。 在确定一个施工过程必要的工作面时，不但要考虑前一施工过程为这一施工过程可能提供的工作面大小，还必须要严格遵守施工规范和安全技术的有关规定。因此，工作面的形成，直接影响到流水施工的组织。,建筑装饰施工组织与管理,三、时间参数,流水施工的时间参数主要包括流水节拍、流水步距和技术间歇时间。 （一）流水节拍（K） 1.根据工期要求确定流水节拍 根据工期的要求来确定流水节拍，可用下式计算： K=M/PN （2.3） 式中 K某装饰工程在某施工段上的流水节拍； M某装饰工程在某施工段上的工程量； P每一工日或台班的计划产量； N施工人数或机械台数。,建筑装饰施工组织与管理,2.根据能够投入的各种资源来确定流水节拍 根据能够投入的各种资源来确定流水节拍，可按下式计算： K=Q/N （2.4） 式中 Q某施工段所需要的劳动量或机械台班量； N施工人数或机械台数。 当按工期要求确定流水节拍时，首先根据工期要求确定出流水节拍，再按上式计算出所需要的工人人数或机械台班数，然后检查劳动力、机械是否满足需要。,建筑装饰施工组织与管理,在确定流水节拍时，应当考虑以下因素： （1）施工班组的人数要适宜，既要满足最小劳动组合人数的要求，又要满足最小工作面的要求。 （2）工作班制要恰当。工作班制的确定要根据要求工期而定。 （3）以主导装饰施工过程流水节拍为依据，确定其他装饰施工过程的流水节拍。 （4）流水节拍的确定，应考虑到机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备的数量，也要考虑机械设备操作安全和质量要求。 （5）流水节拍一般应取整数，必要时可保留0.5天（台班）的小数值。,建筑装饰施工组织与管理,（二）流水步距（B） 流水步距是指在流水施工过程中，相邻的两个专业班组，在保持其工艺先后顺序、满足连续施工要求和时间上最大搭接的条件下，相继投入流水施工的时间间隔，称为流水步距，用“B”表示。 流水步距的数目，取决于参加流水施工的施工过程数。如果施工过程数为n个，则流水步距的总数为n-1个。 确定流水步距的基本原则是： （1）始终保持两个相邻施工过程的先后工艺顺序。 （2）保持主要施工过程能连续、均衡地施工。 （3）做到前后两个施工过程施工时间的最大搭接。,建筑装饰施工组织与管理,（三）技术间歇时间（Z）,在流水施工过程中，由于施工工艺的要求，某施工过程在某施工段上必须停歇的时间间隔，称为技术间隔时间。例如，混凝土浇筑后，必须经过必要的养护时间，使其达到一定的强度，才能进行下一道工序；门窗底漆涂刷后，必须经过必要的干燥时间，才能涂刷面漆等等，这些都是施工工艺要求的必要间隔时间，都属于技术间歇时间。 综上所述，流水施工的主要参数说明了流水施工过程的工艺关系，反映了它们在时间和空间的开展情况。它们的相互关系可集中反映在施工工期的计算式中。,建筑装饰施工组织与管理,某一个工程的流水施工工期，等于各流水步距之和加上最后投入施工的施工班组的流水节拍之和，即： T=Ki，i+1+Z+Tn （2.4） 式中 Ki，i+1所有流水步距之和； Z所有技术间歇时间之和； Tn最后一个施工过程在各施工段上的流水节拍之和。 公式（2.4）适用于任何节奏专业流水施工的工期计算。式中既包含了主要流水施工参数，也充分反映了这些参数之间的联系和制约关系，熟练地掌握这些关系是组织流水施工的基础。,建筑装饰施工组织与管理,根据以上流水施工参数的基本概念，可以把流水施工的组织要点归纳如下： （1）将拟建工程（如一个单位工程，或分部分项工程）的全部施工活动，划分组合为若干施工过程，每一个施工过程交给按专业分工组成的施工班组或混合施工班组来完成。施工班组的人数要考虑到每个工人所需要的最小工作面和流水施工组织的需要。 （2）将拟建工程每层的平面上划分为若干施工段，每个施工段在同一时间内，只供一个施工班组开展作业。 （3）确定各施工班组在每个施工段上的作业时间，并尽量使其连续、均衡。 （4）按照各施工过程的先后排列顺序，确定相邻施工过程之间的流水步距，并使其在连续作业的条件下，最大限度地搭接起来，形成分部工程施工的专业流水组。 （5）搭接各分部工程的流水组，组成单位工程的流水施工。 （6）绘制流水施工进度计划。,建筑装饰施工组织与管理,第三节 流水施工的组织,一、等节奏流水施工的组织方式,（一）等节奏流水施工的建立 1.确定流水节拍 等节奏流水施工，同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍也相等，即t1=t2=t3=tn-1=tn=t（常数），要做到这一点必须使各施工段上的工程量基本相等。 2.确定流水步距 等节奏流水施工，各施工过程之间的流水步距相等，且等于流水节拍，即K=B。,建筑装饰施工组织与管理,3.确定流水工期 由公式（2.4）计算： T=Ki，i+1+Tn，Ki，i+1=（n-1）K，Tn=mt 则 T=（n-1）K+mt =（n-1）t+mt =（m+n-1）t （2.5） 式中 T某工程流水