2022年2022年集团化事务所的运作模 .pdf

1 集团化事务所的运作模式一、设集团化事务所的目的是把各事务所做大做强，会计师事务所是尽快达到有资格做上市审计，这样可以提高其他各个事务所的名声，特别是推动财税策划顾问公司的发展；税务师事务所搞大今后可能有资格做大企业、集团的税务代理、税务顾问等有关税务业务；其他事务所做大也是一样的道理,二、团化事务所的核心企业及运作模式核心企业：1厦门永瑞恒信财税策划顾问有限公司2厦门永瑞恒信管理软件有限公司以核心公司在全省范围内投资各家事务所以达到控股，开始主任会计师（法人代表）由公司委派任命，今后副主任会计师考核合格成为公司小股东；各地区事务所的股东待遇应参考地区实际情况由总公司核定；在各事务所内部日常管理上副主任会计师负责，并由股东理事会来管理控制；总公司在事务所重大决策上（如：做大做强；资源运作、整合；负责人的考核任命等）具有控股权；三、集团事务所的主要收入1、各事务所的利润分红-财税策划顾问公司2、财税培训收入-管理软件公司名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 7 页 -2 3、软件经销收入（销售、维护、配件）四、运作的计划及方案：一计划1、2005 年计划成立：会计分所：泉州-柯惠明、张智勇、庄重莆田-黄星疆、关玉和、郑煌言龙岩-龙岩安信税务师事务所漳州-漳州荣瑞税务师事务所宁德-审 881 方元福税务所：泉州-新设立福州-新设立宁德-新设立厦门-审批下来评估所：厦门设立“房产土地评估师事务所”吸收陈海加盟（2 月份已申报一家房产土地评估事务所）工程造价咨询所：挂靠“福州新晨工程造价咨询有限公司”（我与分成为业务收入的72%）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 7 页 -3 财务软件的介入财税策划顾问公司的成立及如何运作的探讨2、2006 年计划成立：上年未完成的将继续设立完成会计分所（三明、福州、南平）税务所（三明、南平、莆田）税务所在厦门寻找5-10 家会计师事务所，10-20 家会计代理公司（以我公司的会计、税务、评估资格与他们合作）在全省各地市继续寻找加盟者合作；财税策划顾问公司的开展及投资力度的加强；有关软件的推广及加强投资力度。3、2007 年计划成立 对会计所注册会计师人数尚未到上市规定人数的，将考虑继续吸收或挂靠以增加人数；对原有设立或合作的事务所进行有关分析及必要的整顿；对原有事务所股东进行股份调整，优化组合；吸收当地其他事务师的人才加盟；考虑对有关行业财务软件的实用性进行探讨并对下名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 7 页 -4 一步财务软件的研发打下基础；争取挂靠一家有上市审计资格的事务所，一方面可树立名声，增加收入，业务上又可得到上进，另一方面是为了把各分所注册会计师的闲余时间充分利用起来，增加他们的个人收入，又可以起到兼并其他事务所的作用，更快地完成自己组建上市资格事务所。4、2008 年计划：为做上市审计的资格申报，进行必要的资源整合，包括吸收兼收，联盟等；申报上市审计资格有关材料；吸收、招聘人才；财务软件的研发；5、2009 年计划 计划成为有资格做上市审计的事务所；各有关事务所能成为做大做强；争取夸行业设立有关事务所，如：律师事务所、公证处,考虑有关其他行业的发展？总结：计划在工作5 年内会计师及事务所能有资格做上市的审名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 7 页 -5 计；在全省各地市、县设立1030 家分所，合作伙伴达5070 家预计，包括有关事务所、会计代理公司能达到100 家加盟；财税策划顾问公司的品牌、名声能众人周知；财务软件的推广及研发能有突飞猛进,二方案：直接在市区由财税策划顾问公司投资，再吸收当地事务所的部分注册师来经营管理或与其他的事务所合并，我与控股 51%；如：三明、龙岩（因为县级事务所只有1 家，业务少但收入稳定，没有大的竞争，注册师待遇低容易吸收兼并，有的注册师可到市区上班，有的人可到厦门，有的留在当地），这两个地区可同时成立税务师，会计师两个事务所，运作成功一下子注册会计师，税务师人员会猛增；在地市由财税策划顾问公司直接投资设立税务师事务所，第 1 年会计审计可由厦门会计师事务所直接审核出报告（一定要得到当地工商局的认可）；第 2 年考虑设立分所（吸收当地其他事务所的部分注册师加盟）及评估分所，如：泉州、福州、晋江（市场容量大）；如：泉州、福州、晋江（市场容量大）有的事务所内部分歧大，有一部分注册师想离开原所单独设立事务所，但注册师不够，我们可与他们一起出资成立新所。在各地区先成立税务师事务所后，再吸收注册师成立会计师事务所；通过税务师事务所与会计师事务所合作，增加税收业务收入；通过与会计代理公司合作，以增加会计审计，税务代理收入,5吸收兼或资源共享、松散型加盟（指借牌搞业务，收入分成）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 7 页 -6 五、团事务所运作成本的前提条件：1厦门、福州、泉州税务师事务所的成功设立及业务开展；2.财税策划顾问公司业务顺利开展及投资力展；六、集团及各事务所内部机构的设置1集团内部机构设置：事务所管理部：对各分公司分所进行管理、监督2、各分公司、各事务所内部机构设置应视各地区成立时双方谈判合作的具体情况而制定七、集团事务所股东的组成及比例的分配八、集团事务所股东的职责分工1、负责软件：如何推销各种软件，如何提出改进软件的弊端、及如何自己研发,负责咨询：管理、培训3、负责审计：除了开展日常审计业务外应侧重研究财务顾问董事长最高决策权财务部内部财务外部稽查事业发展部外部投资发展名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 7 页 -7 4、负责税务：除了开展日常税务业务处应侧重研究税务顾问5、负责市场开发：包括各地市、县设立税务、会计、评估等分所及有关集团运作模式的宣传等6 负责联系业务：各股东如何联系、非股东如何联系九、集团事务所运作的策略1、先把税务策划顾问公司成立起来，明确各股东的职权利；2、再把厦门市设的有关公司全部成立起来（包括会计、税务、评估、工程造价财务管理软件等公司）3、第三步是在各地区、县尽可能多地寻找合作伙伴，全方位地提供有关平台或资源，尽可能多地通过资源整合，吸收兼并等有关策略以创造效益；4、集团事务所运作的核心是把税务策划顾问公司创办成功，把会计师事务所做大做强以及把财务软件和企业管理软件研发成功并推广出去。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 7 页 -