2022年服装行业解决方案 .pdf

服装 ERP 的核心标志是什么？本人认为，一个真正的服装ERP 系统的核心标志就是：1、有以下服装核心功能：具有强大的服装研发、样板管理功能，具有打办理、批色跟踪功能，具有服装BOM 自动生成功能，具有强大的服装工艺、工序、工艺流程管理功能，具有强大的计划物控功能，具有强大的智能排产排程功能，具有强大的剪裁、缝制工资管理功能，具有严格、灵活的物料需求计划、采购计划、物控功能，具有从坯布、采购、生产、工序、成品严密全过程质检控制功能，具有服装工票条码生成与扫描功能，具有包装配货计划功能、具有准确的成本核算与分析功能包括订单成本、工单成本，这些正是真正服装ERP 的根本性关键标志。2、选择服装ERP 系统绝对不能仅看功能，更要选择灵活的ERP、开放的ERP、能自我完善的 ERP，能随需应变的ERP。灵活的ERP 就是不仅提供ERP 功能，而且提供开发工具、建模工具以及全部源代码，这正是科思服装ERP 特有的、全国唯一能做到的新型ERP。3、选择服装ERP，系统构架、体系结构非常重要，涉及到企业长期的可发展的应用的根本问题；4、对于既有服装生产又有印染加工，系统集成性致关重要！集团性营运考虑系统集成性更是重中之重！这是ERP 选择一个重要标准！若是没考虑到集成问题，那以后的集团性营运将突显被动局面，集团企业将形成新的信息孤岛，建废就会成为新的问题。解决服装十大关键难题被 称 为 中 国 服 装ERP第 一 品 牌 的 科 思 服 装ERP 全 面 解 决 服 装 行 业 十 大 难 题（WWW.KSERP.COM）1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题服装 ERP 行业特性重要体现之一就是对款式、颜色、尺码的科学管理，大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍增加。许多服装企业每天要处理成百上千的款式、颜色、尺码。同时，ERP 中需要以简单、方便、明了的形式、界面与操作提供给用户，涉及到录入、查询、报表三个方面的多维界面形式。科思在服装ERP 方面创造性的成功的解决这个问题。对服装款号进行全面的描述，科学组织各款服装的属性：采用颜色组、尺码组、款号库，简化产品管理，使产品的组合更加丰富灵活，可根据颜色、尺码组的信息定义多种产品。自动生成各款号的订单、库存、生产、裁床单的相应颜色、尺码二维输入表单。实现双界面显示，所有的与服装产品相关的单据（销售订单、发货单、生产订单、销售出库单等）可以单维或多维方式编辑颜色、尺码，满足不同人员的需求。动态的尺码信息显示，即在单据中尺码信息可根据款式定义的尺码组而相应显示相应的尺码内容，对于不同尺码组的产品都能清晰明了进行表示。2、解决服装复杂的工艺管理难题服装工艺复杂，数据庞大，工艺描述众多，科思成功的将服装工艺问题完整的集成的解决。科思新型服装ERP 的工艺卡管理，将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价，工艺标准说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识等。可以使得服装厂的生产管理做到无纸化管理。工作中心、工序、工艺路线管理功能，根据技术部的要求快速定义各款产品的工艺路线，可管理工艺流程、工艺要求、各工序工价、工时，工序分扎方式等。工艺卡片：每款服装对应一组工艺卡，包括物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，工艺说明、车缝要求、批色过程等文档进行记录 款式设计：款式设计资料、设计过程管理，样品制作管理，放样管理。提高各部门信息的名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 5 页 -及时沟通和交流。3、解决服装BOM 的快捷录入与自动生成的难题BOM 是服装生产、物料组成的基本文件，要求快速、准确。企业最为头痛的是，一个款式多种颜色，一个颜色有多种尺码，一个款式将有几十种产品，使用传统方法组成BOM 必然使数据非常庞大，BOM 编制人员工作量极大。服装BOM 成为业界第一大难题。科思创造性的解决了这个难题，无论在服装BOM 理论、组成原理、录入界面等方面都得到完整、完满的解决。科思新型服装ERP 采用在同一界面，通过录入物料表、配色表、规格表等信息，将自动生成制造 BOM，并将 BOM 中的信息集成管理。科思灵活采用ERP 的相关 BOM。计划 BOM、模块BOM制造；科思服装BOM 解决了三大问题：、用简单的集成界面，一次性输入一个款号多种面料、多种颜色、多种尺码的BOM、用科学的方法，处理好设计BOM、采购 BOM、制造 BOM 的层次关系。以满足服装设计时，物料不齐全、尺码系列不确定等复杂情况；、用简便方法解决服装BOM 物料多变、更新等多版本、多更改的情况；在构建产品BOM 时，首先确定构成该产品的基本原料是哪些，并且确定其领用部门、归属仓库、标准用量、损耗率、放码部位，并设置面料的颜色。确定各原料在不同部位，针对不同尺码的放码系数 系统则可根据已经事先定义好的放码系数，来计算各尺码的实际用量。根据填制的BOM 信息，可以自动快速生成各款服装不同尺码的产品BOM。对于已经存在的BOM，则会产品不同版本的产品BOM。4、解决服装生产的工票、计件工资的难题服装生产中两个突出问题就是工序多、周转快、数量大，因此生产跟单难度大，难于即时了解生产进度及生产统计，另一个难点就是统计工人的飞仔和计件工资非常繁杂，难于提高工作效率。科思新型服装ERP 中采用条码跟单和计飞技术,大大提高工作的效率和企业管理水平。根据裁床记录，自动生成工单工票，自动分扎，生产过程自始至终跟踪扎号，同时打印分扎条码工票单据，工序结束可以快速扫描工票，自动统计生产进度及计件工资。始终以扎跟踪生产，随时了解已分裁片数量、已发车间数量。及时统计裁床的实际布料耗用，对计划领用与实际耗用进行对比分析，以严格控制车间的布料耗用，以及对排唛技术的提高。灵活定义各工序标准工时、标准工价，人工扫描、自动计算计件工资 和 IE 紧密结合，可分析人工效率，计提效率工资；可进行多达18 种 IE 分析报表5、解决服装关键工序裁床管理裁床管理是服装生产关键工序也是物控、发料、工票管理的关键，及其重要。科思新型服装ERP 将裁床管理当成重点。可以进行设定裁剪方案，录入麦架比例，登记拉布数量及分层数据,自动生成裁片明细，并自动分扎。并始终以扎跟踪生产。随时了解已分裁片数量,已上车间数量.同时可以进行统计生产单的总进展情况。及时打印裁床拉布记录、床次打印、扎号打印。管理裁剪计划用料、实际用料及布头情况；根据每床排唛资料、拉布层数自动生成每床用布量，及裁片数。可根据每扎数量自动进行分扎计算、自动分扎。提供实际耗用与计划领用的对比分析。6、根本解决服装物控大难题物控是服装企业最大难题之一，物控包括BOM、打办批色、物料库存，物料需求、采购计划、面料配料采购、备料借料等。服装物料越来越复杂，设计时，不知道有何种面料，计划时，还不知客户的颜色、尺码配比信息，生产时，不知道物料的分配情况，裁剪时，不知道面料的长度及名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 5 页 -幅度与唛架是否匹配，这一切，都是物控难点。从业务、计划、采购等多途径解决物控，具有打办批色管理，解决物料准备问题；多种 BOM、物料需求计划、库存展望、采购计划，解决物料计划问题 提供备料单、借料单解决在库物料分配问题；排产排程考虑物料齐料、缺料分析资料，解决生产物料确保问题 物料需求计划，根据客户订单、生产安排，全面考虑现有库存、已采购量、在途量、安全库存量、已分配量等，准确的计算物料需求，给出才够建议计划。7、解决服装ERP 工单排程的瓶颈问题？科思认为服装ERP 主要应面向生产管理，而生产管理的最大瓶颈就是工单排程，可以说至今没有一个服装ERP 成功解决工单排程问题。为什么众多的名牌ERP 系统都无法提供这种基本功能？这到底有什么难的？ERP 技术瓶颈到底在什么地方？回答这个问题的关键，就要从服装企业影响生产的因素非常多，必须对企业的生产工艺流程烂熟于心，也就是全面了解企业到底是怎么进行生产的，熟悉其中每个细节，作为生产调度的人脑管理是非常清楚的，那么要ERP 想干同样的事情也必须达到同样的前提条件：全面了解企业究竟是怎样进行生产的，每个细节都不能差！这对一个人来说可能并不算难，但对于一个ERP 系统来说就是一件非常困难的事情！因此比建立服装BOM 还要困难，其中涉及到的除了物料，还有工序、资源、时间、逻辑关系、规则、技术参数、成本等等错综复杂的生产信息，要把它们按照一定的规则组织在一起，形成一套全面反应企业生产过程的基础数据，为以后的计算生产排程做好准备。科学组织排产所需资料，包括各工序工时、缝制工时、产能、物料信息等 在下大工单前可以即时了解下达生产车间、班组的产能、负荷率；可以从工时、人力、设备三个方面提供准确的产能信息；同一界面，可以方便快捷的了解车间、班组、工序的产能情况，生产进度情况；提供甘特图表示的生产进度及预计完成情况，用甘特图表示产能比例等；8、解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪难题科思新型服装ERP 完整解决了服装订单、生产的进度跟踪问题，包括样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度，工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整，可以进行各关键工序的进度分析。9.解决服装的装箱、按箱出入库问题？装箱是库存管理、发货、储运环节的重要管理内容。内衣、服装管好管好每一箱成品至关重要。能将管理管到箱，将大大提高管理水平。装箱规格单：订单、工单可预先定义如何装箱、如何配套、如何配码、配色。装箱配码单：常规订单或库存成品按配箱单进行装箱，并按箱入库、按箱出库发货，保证少出差错10、解决服装的分类成本装箱配核算？服装 ERP 的成本核算功能也是非常复杂，难点在于思维因素以及工序复杂、物料繁多，科思创造性的解决了如何将众多的物料能方便、简易的按物料大类（主料、辅料、包装）小类（前片、后片、里料、拉链、胶袋）归集为材料成本，将众多细小工序的直接人工成本归集到大工序（剪裁、缝制、整烫、包装），同时，可以以单款单件成本，单款多件成本，多款多件成本报表。可按服装物料大类、小类归集成本，分析各类物料成本所占比例 可按单款单件、单款多件、多款多件核算成本 可核算订单成本、工单成本、车间成本，计划成本、实际成本、成本差异 存货核算可按多种核算方法计划价、实际价、加权平均、移动平均等六、服装ERP主要业务功能及业务流程目前最优秀的科思服装ERP 实现如下十大功能及十大标准业务流程：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 5 页 -1.服装设计开发功能设计管理市场预测图稿设计样衣物料采购生产验证及评审更正确认板房管理样款管理样板出入库单样板库存总账工艺管理物料表尺寸规格表、工艺图、工艺路线及标准工时/成本、工艺标准及说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识设计 BOM物料表单耗表配色表成本表自动生产BOM输出完整的BOM 表2.产品管理款号管理颜色资料尺码资料颜色组尺码组部件组款号管理成品管理成品资料装箱规格单入库单出库单成品台账成品盘点成品调整库存分析3.销售订单管理客户档案、客户关系、客户服务订单预测订单评审合同评审合同签订生产通知客户资料客户信用客户价格客户交货地址客户结算期客户类别销售订单销售配货单装箱单销售发货单出库单应收款销售发票收款单核销单应收账款应收帐龄帐龄分析4、生产计划管理资料期款式计划设计样板计划工艺流程计划IE 测试计划工时工价计划备料期中期计划备料计划面料计划小样批色大样批色对办生产计划备料计划齐料期裁剪计划班组状况缝制计划包装计划入库计划产能评估（设备/人员/效率）订单综合评审高级生产排期：生产单位及外包计划确定物料清单（BOM）物料需求计划生产排程班组状态物料状态班组产能缝制时间裁剪配料分扎5、采购管理供应商资料供应商评估采购价格供应商报价制造 BOM物料需求计划库存展望物料采购建议采购计划审批采购合同与采供应商管理打样、报价样品验证确认及价格审批物料需求（总采购计划）可用库存与实际采购量审批采购合同与采购订单供应商送货收货与报检IQC 验证合格品入库材料付款6、物控、计料及库存管理物料需求生产任务单备料单借料单库存展望查询物料需求工单工单物料表定额领料单合并领料单补料单退料单物料消耗汇总缩水测试放码排唛主料计料发料开裁（工飞）IPQC 检验绣印花IPQC 印花检验裁片发送车间（或外协厂）补料退料盘点、安全库存管理辅料计料发料车间（或外协厂）材料库存入库单出库单库存盘点库存调整材料库存总账7、生产制造管理工单管理工单排产细能力评估(工时、人力、设备)工单下达裁床管理麦架比例拉布记录裁剪明细分扎管理飞仔工票缝制管理车缝首件确认车缝工序生产IPQC 过程检验 FQC 成品检验整烫管理后整洗水及清理杂线大烫 OQC 成品检验整烫统计整烫工资装箱管理工单装箱配码表包装装箱单成品入库单8、质量管理名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 5 页 -收料质量管理采购收货单供应商送货收货与报检IQC 验证合格品入库工序质量管理车缝首件确认车缝工序生产IPQC 过程检验 FQC 成品检验后整成品质量管理FQC 成品检验后整大烫OQC 成品检验出货质量管理出货通知单QA 出货检验交付9、进度跟踪分析管理样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度 工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整管理10、财务管理报价管理、成本预估、应收、应付及相关的成本分析等各项管理、监控、统计、分析、合理化措施提示（包括预警）、自行验证、工作流管理等功能名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 5 页 -