交通设施建设和管理科年工作总结.doc

交通设施建立和管理科年工作总结“新交通，一年整，路美人靓，已呈旧貌换新颜”。在局党委及同事们的大力支持下，通过各界同仁的通力配合，建管科的同志们以饱满的热情和优良的姿态，不断探究，求真务实，在探究中前进，总结中提升，顺利开展了新建科室的一系列工作。虽然我们人少职能多，但我们有最优秀的共产党员和最善学的交通人，而且我们的工作是高效的，满负荷的。我们始终坚持在其位谋其政的原那么，顺利出色的完成了已开展的各项工作，到达了“魅力交通，建管先行”的目的。务实工作一、全力做好招投标监管工作，助推全区道路工程建立。建科之前，我们就开场启动道路建立工程招投标监管工作，积极与济南公共资交易中历城分中心对接，明确交通部门受理权限、刻制了业务专用公章，并及时与招标投标监视平台开发公司沟通联络，办理了监管程序的加密锁。按照上级放管服工作要求，在法律法规允许的框架下，尽可能为业主和代理公司提供便利条件，让他们少跑路、多办事，营造交通部门良好的营商环境。我区道路建立任务重、工程多，顺利完成韩仓河市政道路一期二期工程投资额3.8亿、郭董片区二期三期建立投资额4.1亿、唐冶新区二期根底设施道路建立工程2.3亿等工程都是社会关注的市区重点工程的招投标监管工作。全年共受理道路建立工程招投标业务182件，开标125件，中标金额超18亿元。作为全区道路工程招投标监管部门，我科严格按照立项文件，加强国有资金建立工程，特别是政府投资工程的招投标监视管理，控制建立标准和建立标准，标准工程运作，把好合同备案、工程备案、招标公告、投标人资格审查、人员履约等环节审核把关。监管过程中严格标准招投标各方主体的行为，防止虚假招标、串通投标等现象的发生，强化中标后续的监视管理，为后期工程建立质量打好根底。今年我科监管的180多个招投标工程，全部实行标准化、全过程监管，所有操作全部公开、公平、公正，得到了上级领导和建立单位、投标单位的认可。全年招投标业务异常繁忙，最多的一周要开9个标，一天要开4个标，有时外勤人员陈卫东一周都要在交易中心开标。一个工程从勘察、设计、工程管理、监理到施工都要进场交易、公开招投标。根据实际情况，特事特办，针对我局道路建立养护工作，集 中开展了“四好农村路“、“未硬化“、”破损严重“及”道路养护“等四个门类30多个工程招投标工作。妥善处理了两起招投标业务投诉工作，为建立单位躲避了风险，为代理单位化解了矛盾。二、严格工程质量监视程序，履行政府监视职能，进步了道路工程建立质量。根据关于办理城乡道路工程建立质量监视手续有关问题的通知(济历城202226号)的要求，严格审查建立单位上报的质量监视申请材料，对材料不齐全者一次性告之。全年共受理并批复质量监视工程7个，包括区重点工程“三路一桥”、历城区村道平安生命防护提升工程、王舍人街道“四好农村路“工程、荷花路”四好农村路“工程及荷花路道路提升工程等工程。加强过程质量监视，全年结合交管所、道桥中心共检查施工现场12次，对参建单位投标人员履约情况差、平安文明施工管理不到位、路面设计随意性较大、水稳施工质量等存在严重问题的工程工程进展了通报，全年共下发质量问题通知书4份，要求建立单位加强管理，监理、施工单位认真、全面、彻底排查整改，对问题严重的要求进展返工处理，并进展不定期的跟踪检查，确保道路工程建立质量。探究大部门制改革后道路工程的交(峻)工验收形式，全年共参与7个工程的交(峻)工验收。三、陆续开展施工图审查工作，严格监管道路工程建立市场。主管部门对施工图审查是法定的建立程序之一，也是建管科的主要职能之一。经主管部门审查合格的施工图纸是施工单位照图施工的重要根据。结合实际情况，全年共审查了8个工程设计文件，采用双院制审查并批复了2个工程的施工图设计。道路工程建立市场监管是一项严肃的工作。按照局落实全市开展十大重点行业、重点领域扫黑除恶专项斗争集中行动施行方案要求，在道路工程招投标中，通过微信群及书面下发多种形式下发建议书。投标时要求必须电子押证，工程交工验收后及时解证，全年共解押证20_多人次。在工程施行过程中，定期不定期的到工程工地检查人员履约情况检查，要求到场参建单位主要人员必须是投标文件承诺的人员。严查违法转包分包，杜绝借资质招览业务。务虚工作一、建章立制，明确职责，标准工作程序。建科之初，根据“三定方案”关于交通设施建立和管理科的工作职责，按照局党委的部署要求，制定了交通设施建立和管理科工作职责，使各项工作做到有章可循，有据可依。围绕局党委工作要求，制定交通设施建立和管理科2022年工作方案，对招投标管理、建立程序管理、质量监视工作及建立市场管理的开展启开工作列出详细时间表。4月份协助局党委制定了关于办理城乡道路工程质量监视手序的有关要求的文件，明确了办理范围、所需资料及办理时限。通过美篇传达了招投标程序步骤，根据工作进展及出现的问题，8月份下发了关于标准道路工程招投标系统操作步骤的通知，进一步标准了有关程序。二、加强学习、促进步，学习是进步修养的必要前提。'三人行，必有我师也'，我们始终保持谦虚慎重的工作态度，互帮互学，取长补短。在学习中，我们靠主动自觉，不强求走形式，并妥善处理工学矛盾和学习效果的问题。利用各种形式，除参加局党委组织的集中学习外，利用工作之余我们积极学习业务，做好学习笔记，积极发言讨论。本着学以致用、用以促学、学用相长，促进业务工作深化的目的，颜丽同志把所有工作流程细化写到记录本上，便于对照;陈卫东同志认真学习记录招投标法律法规，并学习简单的路桥知识，真正做到不断进步自身素质和各项才能。全年我们撰写了以实际行动践行党的十九大精神、我区地下综合管廊建立存在困难问题及建议、公路工程招投标监视存在的问题及对策等学习心得体会和业务论文6篇，有的被省级网站釆用，被编入专业论文集，有的被评为有关奖项。三、内强素质，外树形象，积极做好对外宣传工作。对外宣传工作不容无视，我们建立了招投标监管、道路工程质量监管微信群、QQ群，建立了科室美篇公众号，并按建立程序划分了几大模块，及时传达有关工作动态和信息。全年对外发送稿件12篇，在历城报刊发6篇，其中有2篇是发版面头条，在历城综合与信息刊发2条，爱历城刊发1条。四、配合协助机关其它科室做好各项工作。积极开展“大学习，大调研，大改良”学习活动、宣传报道工作集中培训学习、“中国梦交通情”宣讲比赛等学习活动。两名党员按时参加局机关党支部的一切活动，并做好机关党建的宣传报道工作，及时准确把握党建动态，把工作的亮点和经历及时通过“美篇”传播出去。配合协助完成12345热线、一次办好责任清单、扬尘治理、治污治霾等政治任务。根据局党委的工作安排，起草了历城区“四好农村路”示范镇养护管理标准及有关评定细那么;配合政工科修改完善了有关建立管理绩效考核标准;配合道桥中心制定了道路工作建立程序流程。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，成绩只能代表过去。建管科还有很多职能未开展，在新的一年，我们将继续完善标准已开展的工作，克制困难陆续开展其他工作。重点完善做好质量监视、施工图审批、交峻工验收、建立市场管理等主要工作。“老系统，几春秋，将多兵少，尚需后贤胜先贤”，历城交通明天会更好。第 7 页 共 7 页