交通工程公司2022年上半年总结及下半年打算.doc

交通工程公司2022年上半年总结及下半年打算交通工程公司20_年上半年总结及下半年打算今年以来，我们金桥公司围绕全年目的，进一步解放思想，凝心聚力，克难求进，创新管理，各项工作获得新成效。主要表达在以下五个方面：一、严格履约，保证工程合同执行兑现。上半年，先后圆满完成：S233路基5个标段，完成群众湖连接线路基2标工程工程。实现产值5000万元。在建工程完成：S233路面2标3000万元计量；S333 3标路基桥梁120_万元产值(待批)。新建工程有：兴中线中朝大桥中标价478万元，盐沙公路改造工程1标中标价950万元， _203南延2标中标价3046万元，S351 2标中标价3.1亿元。各项新建工程正在推进施行中。二、转型晋级，为工程建立提供有力保障。在持续保证桥梁、梁板、路基等施工机械投入的同时，我们着重在路面投入上花力气、下功夫，自筹资金20_0多万元，对水稳、沥青拌和厂进展全面转型晋级，进步施工才能，改善对外形象。主要是安装启用4000型沥青拌和楼和600型水稳拌和楼，购置相配套的机械设备，保障路面工程建立。三、创立达标，开展平安消费标准化建立。根据交通运输部考评管理方法和考评指标及有关文件要求，启动平安消费标准化建立推进工作，订购考评系列书籍，开展创立宣传教育，建立平安管理体系，做好“职业安康平安管理体系”认证的复核工作，持续改良，完善固化。同时做到“三结合”：与创立“平安工地”相结合，与创立“文明工地”相结合，与争当平安消费管理“先进单位”相结合。目前，此项工作正在紧锣密鼓地推进，按照局统一要求，确保在20_年底前完成达标创立。四、以人为本，培育壮大施工技术力量。通过一系列鼓励措施，宽松的人文环境，调发动工学文化、学技术、学业务的积极性，“我要学”已成主流。今年有二十多人报名参加一、二级建造师、试验检测类资格考试，现有建造师21人，试验持证人员24人。上半年特种作业初培13人，复审14人，平安员复审9人，现有52人领取特殊工种操作证，累计平安员58人。按照资质管理部门要求，建立信誉管理平台，全力维护企业资质。组织人员参加上级部门举办的各类培训，通过参加新材料、新技术、新工艺推广应用讲座，努力提升技术人员实际应用程度，进步公路建立适应才能。五、强化组织，协调企业各项工作。坚持召开股东会、职代会、党政联席会，实行厂务公开制度，充实加强科室中层干部，改选工会、经审和女工的组织机构，配齐班子，优化构造，确保各项工作联动协调。圆满完成信息报道工作，开展“学雷锋文明交通志愿效劳活动”，为雅安灾区捐款3000元，完成“档案在你身边”征文任务；积极缴纳社会保险，通过了人社部门稽查；增强效劳意识，维护企业稳定。工作中存在的缺乏：施工企业竞争剧烈，工程中标难，施工过程难，提取效益难；工程环境复杂，一些工程施工障碍难以去除，施工单位心有余而力缺乏，工程进度受到制约；企业融资困难，计量程序繁多，施工本钱增加。下半年，我们要围绕“三个”强化开展工作：一是强化目的必保。我们全年目的是：圆满完成各项工程建立任务，实现产值3亿元，努力进步企业经济效益，争当公路建立排头兵。上半年受开工迟、雨水多、矛盾协调难等因素影响，下半年要充分调动一切积极因素，化解所有不利条件，创造性地开展工作，实现我们全年的各项梦想。二是强化责任落实。凡事讲责任，责任靠落实。分三个层面：班子成员明确分工职责，每个工程都落实分管成员，实行分管领导负责制。中层管理人员明确帮挂职责，对标书合同内的在编人员，严格考勤制度，发放施工补助，享有岗位津贴，全体管理人员都要结实树立为工程、基层、企业效劳的思想理念。施工一线人员明确守土职责，要围绕工程要求，各显其能，各尽其才，认真做好各岗位、工程队、工程部的工作，充分发挥正能量。三是强化施工承诺。严格按照合同要求遵守诚信，认真执行江苏省干线公路建立工程文明标准化管理施行指导意见，围绕创优，认真制定落实各分项工程要求，进步工程质量；继续开展平安消费标准化建立，平安制度上墙，人员到岗到位，做到平安消费零事故；主动出击，擅长沟通，加快地方矛盾协调，确保施工有序开展；抢抓机遇，科学安排，合理调度人员，配足机械，细化施工方案，以阶段性目的保年度目的的实现。第 4 页 共 4 页