体育院校技术物资的科学化管理研究小班体育活动教案40篇.doc

体育院校技术物资的科学化管理研究小班体育活动教案40篇摘 要：运用文献资料分析p 法、专家调查法、问卷调查法、数理统计法和逻辑分析p 法，在研究体育院校技术物资管理工作方面进展深化研究，探究体育高校物资工作深化改革的途径，力求为其科学管理提出合理建议。【关键词】：p 】：体育院校；技术物资管理工作 中图分类号：G818文献标识码：A文章编号：1007-3612(20_7)06-0756-04 Research on Sports Colleges" Technology Resources HOU _iangqian (Capital Construction Office, Beijing Sport University, Beijing 100084, China)Abstract:With the methods of documentary data, e_pert interview, questionnaire, mathematical statistics, and logical analysis, the management of sports colleges" technology resources is deeply researched, in order to find out the road of the further reform of sports colleges" resources and provide reasonable references for scientific management.Key words: sports colleges; the management of technology resources 体育院校的技术物资工作是保证学校教学、科研、训练工作得以正常开展的根底，由于体育类院校所涉及的物资种类、数量繁杂，要做到有条不紊还需要科学合理的管理作保证。因此假设能专门针对体育院校，研究出一套行之有效的管理形式，将丰富技术物资研究领域，是一项具有重大意义的课题。1 研究对象与方法 11 研究对象 本文的研究对象是全国体育类高等院校的物资管理工作情况。其次，要多采用集团采购。由于集团采购的批量大，可争取到更优惠的价格、更完美的质量和更好的售后效劳。但调查说明，体育院校采用集团采购手段的学校并不多，只占42.9%。再次，要签定订货合同，这是保证高等学校物资部门采购订货顺利进展的一种重要手段。体育院校经常签订合同的学校仅占71.4%，仍有28.6%的学校选择偶然签或从不签，说明还有少局部学校没有掌握物资采购的经济方法。仪器设备的维护保养和修理是设备使用过程中的客观要求。但在体育院校中，装备专项维修经费的学校只有429%，装备专职维修人员的学校也仅占28.6%，说明体育院校对设备的维护保养还不够重视。所以有必要要建立一支维修队伍，承当起全校仪器设备的维修工作，以进步物资部门效劳质量。另外，出租出借体育器材或服装的学校占35.7%，这项业务虽然比拟繁琐，但具有为师生提供效劳的特色，包括面向校外效劳，既能获得局部经济效益，又可获得一定的社会效益。可以说，体育院校拥有的体育器材和服装是一种独一无二的优势资，物资部门应该充分发挥这些优势，加强效劳意识，丰富管理手段。排位第二的难点是人际关系协调。物资部门尤其要重视与校内有关单位的协调，通过有效的措施，使自己的集体成员之间以及与其它部门之间做到互相配合、互相协作、互相支持和互相理解，形成一个亲密的人群关系，从而进步队伍的整体程度。第三个难点就是缺乏更先进科学的管理方式。21世纪是科学技术迅猛开展，国际竞争日趋剧烈的时代，高校物资部门要有时代的紧迫感，在思想上必须重视管理，遵循科学规律，在物资管理中必须掌握理解管理理论、经济理论、商品流通及物资流通等经济知识，用科学有效的方法贯穿整个管理工作当中。在人员管理难点中，高居榜首的不是人员素质和待遇，反而是编制过少，这与机构精简的目的是背道而驰的表6。全国高校物资部门调查也反映出过分地精简人员会使繁重的技术物资供给管理工作在学校有名无实，管理工作将得不到正常开展。物资部门往往由于待遇不高、地位不高、学校不重视等因素，很难留住高素质的人才，因此在人力资的质量和数量都不够的情况下，确实很难开展工作。调查的14所学校，有8所正在响应政府号召，进展后勤社会化的改革。但在问到设备部门是否应参加后勤社会化改革时，有78.6%的学校认为不应该表7、表8。这就更加说明物资工作绝不能等同于后勤工作，兼有教学、科研、效劳、管理、开发等特性，与伙食、运输、财务、教务等工作有本质区别，不管把物资部门放入哪一类部门都不尽合理。只有建立处级建制的物资管理部门才更有利于搞好供给与管理工作，既发挥物资效益，又防止国有资产流失。难怪许多教师在问卷最后大声疾呼，物资部门一定要统一管理学校国有资产，放入学校行政机构当中，与总务、后勤、财务、教务等工作脱分开，真正发挥物资管理主渠道作用。所以在体育院校物资工作还不甚完善的今天，物资统管显得尤其紧迫和重要。在物资管理工作日益重要的今天，相信各体育院校的物资管理睬更加完善，统一归口管理应是不争的开展趋势。3 结论与建议 3.1 结论 1) 体育院校技术物资部门的管理体制还存在一些问题，在机构与建制上比拟混乱，表现为名称不统一，归属不统一，在运行机制上改革力度不大，根本停留在方案经济时期，工作职能范围那么与其他高校根本一致，但体育院校特征并不明显，制度建立不够健全，队伍建立比拟落后。2) 体育院校技术物资管理手段明显缺乏，采购、维修、仓储等科学管理手段欠缺，尤其是效劳意识差，没有突出体育院校的优势与特色，未能很好地获取社会效益和经济效益。3) 体育院校技术物资部门面临的困境主要是经费缺乏，人际关系协调困难，以及缺乏科学管理手段。另外，人员过分精简也非常不利于物资部门的开展。面临后勤社会化的新形势，物资部门更应把握住方向，对物资设备进展统一归口的管理。3.2 建议 1) 体育院校要建立一个完善的技术物资供给和管理部门。2) 体育院校技术物资工作的管理体制应进一步改革。首先，在机构设置上，要有一个名称适宜，机构健全，物资供给与管理职责全面的部门，代表学校面向市场及用户，协助主管校长统筹安排，进步有限资金的使用效益，抓好技术物资的供给管理工作。其次，要坚持供管结合、效劳为本的运行体制，既担负起管理职能的效劳，又负责经济效益的效劳。第三要建立健全管理规章制度，制度内容要涉及到采购、管理、招标、验收、使用、效益、人员、职能等全方位。最后还要有一支团结战斗的管理队伍，在领导的指挥协调下建立一个构造合理、通晓政策、精通业务、技术完善、效劳优质、团结协作的班子。3) 体育院校必须树立科学管理的新观念，改革传统的管理方法，重视运用计算机、网络、工程管理、全面质量管理、动态管理、价值工程等多种现代化管理技术与手段，实现物资管理的现代化、科学化。4) 体育院校物资部门要实在加强效劳意识，进步效劳程度，主动拓宽效劳内容，全心全意为教学、训练和科研效劳。【参考文献】：p 】：1 刘振道，等.高校技术物资供给管理体制改革的讨论和评价J.高校物资，19951.2 吴书祥，等.简论高校技术物资归口供给管理的合理性J.高校物资,19951.3 张柳华，等.高校物资供给与管理M.北京：北京工业大学出版社，1998,12.4 生，高等学校技术物资工作的内涵D.北京技术物资研究会第六次学术年会论文集,20_1,3.5 邵勇，高校技术物资工作内涵的讨论D.北京技术物资研究会第六次学术年会论文集,20_1,3.6 邵勇，高校技术物资工作管理体制的演变过程及原因D.北京技术物资研究会第六次学术年会论文集,20_1,3.7 研究课题组.高等学校贵重仪器设备效益评价标准的研究J.高校物资,19988.8 高宏武.面向21世纪高校物资工作的根本框架研究J.高校物资，19988.“本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。” 第 8 页 共 8 页