公司内控工作总结.doc

公司内控工作总结按照公司内部控制与风险管理工作的指导思想，贯彻落实公司内控与风险管理各项工作部署，以内部控制管理手册为根底结合分公司实际情况，梳理分公司工作流程，完善各项规章制度，实现分公司安康开展。现就详细工作开展情况汇报如下：一、上半年主要开展的内控工作以内部控制管理手册为参照，积极发动全面组织。半年来，积极组织机关各部门以及各基层配送中心充分利用软视频方式，共同参与公司组织开展手册相关内容的业务培训学习4次，按照公司培训周的安排在分公司周四组织内控相关业务培训8次，网上系统培训1次。通过不断地培训学习帮助大家完成了从最初的认识到深层次的理解过程。按照公司要求全面开展内部控制体系跟单核查工作2次。各个部门以及配送中心结合自己的消费经营情况全面开展跟单核查，并将核查结果签字及时反应，汇总后统一上报给公司内控处。在跟单核查过程中，内控各部门人员都可以结合实际，仔细查找相关业务流程施行和风险控制在操作中存在的问题。二、下一步内控工作1、继续认真开展业务流程梳理针对公司内部控制工作相关要求，继续认真开展分公司业务流程梳理工作。由于分公司经营范围广局部业务层面仍然存在着风险，将继续加强与有关部门沟通采取有效措施进展躲避。2、进一步开展内控理论及业务流程操作的培训学习工作。内控涉及分公司消费经营方方面面，关键在于执行，要确保内部控制在分公司更有效执行，还应继续加强培训，通过培训不但使全体人员在思想上认识到内部控制和风险管理工作的重要性;还要让“搞好内控与风险防范是每一位员工的责任”的理念深化人心并融入到企业文化中去，做到人人讲内控，人人懂内控，人人执行内控，以保证内控工作在全分公司有效执行。3、结合手册完成局部规章制度的修订工作。分公司将在手册的根底上对以前各项规章制度进展重新梳理，根据分公司业务管理实际，对在执行过程中存在的问题进展修改完善，对有关内容进展修订，到达与内控要求相一致。在今后的工作中，分公司将继续按照公司的要求，结合自身的特点，以手册为范本。在公司和分公司的正确领导下，按照公司内控处的统一部署，完善内部控制，进步分公司经营管理程度和抗风险才能，为建立“国内一流的跨国运输物流企业”做出积极奉献。第 3 页 共 3 页