2022年2022年集团企业文化建设 .pdf

1、构建和培育集团企业特色文化重要意义(1)优秀的企业文化能推动企业的发展。优秀的企业文化能为员工创造和谐的人际关系、丰富多彩的生活、宽松的工作环境,使员工充分发挥自身能力、实现自我价值、发掘每一个人的潜能,激发他们的士气,把员工凝聚在企业周围,使他们自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上,把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,从而凝聚成推动企业发展的巨大动力。纵观世界成功的企业,如日本松下电器公司等,其长盛不衰的原因主要有三个,即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴,而优质产品、精明销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。(2)优秀的企业文化能形成企业的竞争力。现代经济学拓展了传统资本的边界,把组织文化纳入了资本范畴。在知识经济条件下,企业员工具有某种独特的知识、技能和经验,在企业中的地位和作用越来越重要。越来越多的经济学者以人的自然属性和社会属性为出发点,将企业资本划分为知识资本、文化资本、人力资本、智力资本、结构资本和关系资本,并把这些视为组织资本。一个企业长久立于市场,强调的是市场竞争力,而竞争力的形成依据企业的资本。企业文化是企业资本的组成部分。在现代经济中,消费者选择某个企业的产品,某种程度上也是选择该企业的文化,表示他对某种文化的认同。美国盖洛普咨询公司通过研究发现,决定企业核心竞争力的因素有三大方面:顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小;员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小;品牌影响度的高低和忠诚群体的大小。而决定企名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 5 页 -业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户,也就赢得了竞争。2、构建和培育集团企业特色文化方法措施(1)要从发掘和塑造集团企业的核心理念入手。企业的核心理念是企业文化的高度浓缩和概括,要站在集团企业的发展远景、价值观、经营理念和各企业行业特点的角度去研究去挖潜,并逐步融合到企业管理和生产经营的过程中,进而升华到企业精神的层面上。具体操作时先由集团企业领导来确定总体基调和目标,然后对各下属企业和员工的想法、现存的思想状况进行广泛调研,在集中研究和深刻分析后进行提炼,确保企业核心理念精准性,从而实现企业员工对企业核心理念的认同和尊重。(2)制定符合集团企业发展实际的规章制度。规章制度也是企业文化建设的一个重要方面,一个企业如果没有规范的制度作为管理的基础,企业员工就不能统一步调,统一思想,这一点对集团企业尤为重要。制定的规章制度不仅要有刚性管理的方式和手段,也有体现出人文关怀的各种措施方法,从制度上实现对员工拴心留人。(3)打造集团企业形象。一个人的形象是人的外在表现形式,直接影响着第一印象。一个企业也是如此,它是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和,是一个完整的、立体的概念。打造一个成功的企业形象要以企业文化理念为基础,从增强企业形象的吸引力、感染力的方面来设计和规划,使企业徽章、企业标语、厂容厂貌、产品与服务等能全面体现企业特点和企业精神风貌。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 5 页 -3、宣传贯彻企业文化的途径和方法(1)建立全方位的沟通渠道。企业使命、企业发展远景、企业价值观等企业文化理念要得到广大员工的认同,必须通过会议动员、企业内刊、宣传栏、局域网等沟通渠道,对塑造的企业文化进行全面的宣传和阐释,让员工深刻理解和感受到集团企业文化氛围,使企业文化内化在员工心灵上,外化在员工可见行为和企业产品、服务或其他有形物质实体上,从而激励企业员工为促进集团企业健康发展而奋斗。(2)培养和塑造企业模范人物,实现企业文化可见性。在集团内的各个企业中培养和塑造岗位标兵和技术能手,充分发挥岗位模范人物的榜样作用。在岗位模范人物评选和宣传过程中要以企业文化理念为核心,通过对岗位模范人物和事迹大张旗鼓的宣传报道,让企业员工都知道为什么他们是先进,他们做的哪些事是符合企业文化的要求。这样的榜样作用为其他员工树立了一面旗帜,从而使企业文化的推广变得具体而生动。(3)将企业文化贯穿于员工教育培训工作中。一个企业要不断发展,就必须注重和加强员工教育培训,提高企业科技创新水平和综合竞争力。为提高员工对教育培训工作的认同感,自觉接受教育培训,要将企业文化的内容和要求贯穿到员工教育培训过程中,在对员工进行职业技术教育培训的同时,加强企业精神、企业理念的灌输和教育。通过采取灵活多样的培训方式,将企业价值观念间接地传达给员工,从而潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式,使他们逐步转变思想,更新观念,由要我学习转变为我要学习,把企业的目标当作名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 5 页 -自己的奋斗目标,从而为企业的长远发展提供有力的精神动力和智力支持。(4)将企业文化融入员工的薪酬管理。薪酬管理对于企业来说象一把双刃剑,使用得当能够吸引、留住和激励员工;而使用不当就会给企业管理带来诸多麻烦,使员工失去对组织的信任和认可。因此要将企业文化融入员工的薪酬管理之中,建立科学的、系统的薪酬管理系统,将货币形式的工资报酬与精神激励协调配合,实现内在薪酬和外在薪酬完美结合。(5)将企业文化纳入员工的绩效考核与评价机制。把企业文化因素纳入到员工的绩效考核与评价机制中,通过企业文化去塑造员工的价值理念,激发员工的行为动向,改造员工的道德人格,强化员工的工作精神。把以人为本的管理理念落实到了各项具体工作中,实现对员工保持不变的尊重,就能赢得员工对企业的忠诚。企业在进行绩效考核与工作评价时,将业绩考核与职业道德、职业理想有机结合,从一开始就与员工保持着密切的沟通,企业与员工双方对问题的关注点都能达成一致,那么绩效考核与评价工作就会得到员工的理解和支持。(6)将企业文化与集团企业发展战略相结合。在企业发展实践中,企业战略与企业文化是相辅相成、相互促进、协调一致的。如果企业没有明确的、正确的战略方针,会导致失败;而没有自觉的、积极向上的企业文化,企业也会因失去内在凝聚力而导致严重后果。因此,要将企业战略与企业文化有机结合,实现企业文化与企业战略的内在名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 5 页 -一致性,使物质和精神并重,共同促进集团企业持续健康发展。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 5 页 -