公司项目部上半年工作总结.doc

公司工程部上半年工作总结每半年为这半年的工作做一个总结，有利于下一个半年的工作的展开。下面是由WTT为大家整理的“2022公司工程部上半年工作总结范文”，仅供参考，欢送大家阅读。2022公司工程部上半年工作总结范文(一)上半年，部门在_市委市政府的领导下，在市工程办的指导下，坚持以效劳经济建立为中心，着力保障我市工业用地的需求，扎实推进重点工程建立，做好_工程、_建立等工程，上半年获得了较好的成果，现将工程建立详细情况汇报如下：一、加强组织领导工程建立离不开领导的重视。为实在做好重点工程工程建立，确保工程各项工作的顺利开展，部门制定工程建立工作方案，成立了以_为组长，_为副组长的领导小组。按照分工负责的原那么，_工程详细由土地整理中心负责施行，领导小组派专人驻守工地，时刻做好监视，及时报告工程进展情况，_工程由_同志负责全面监管，联络协调处理各方面关系。二、工程进展情况1._建立工程是国家在全国耕地保护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一，也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治工程。该工程分三期施行，目前我市一期工程已全面启动，主要涉及_，包括该镇_、_、_等七个行政村，一期工程建立规模为2.36万亩，总投资为4700万元，主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建立、农村田间道路建立等，工程施行阶段，我们面临诸多困难，连续干旱，砂砾无法供给;施工材料，特别是水泥价格涨幅较大;全省电力紧张，停电情况严重;农忙季节人工短缺等，我们积极主动跟政府部门汇报，争取电力部门对工程区电力供给的倾斜，施工时，催促各个标段加快施工，加强监管，进步工程的整体速度，主动跟工程区周边县联络，扩大工程区原材料的供给范围，降低本钱。目前该工程已接近尾声，预计一期工程在今年8月底前可完成开工验收。2._建立_是部门根据市委市政府关于加强我市第三产业开展的总体部署，由部门招商引资，_投资新建的一座四星级宾馆，宾馆地块位于_以北、_以东、_以西，占地约20亩，宾馆预算方案投资320_万元。该工程从去年下半年开场开工，经过近一年的施工建立，目前已完成主体施工，预计今年8月底进展大楼装修工程，年底交付验收。三、详细工作做法在工程施行过程中，我局始终坚持:1.落实工作责任把工程工作分解落实到部门的每个工作人员。结实树立抓工程就是抓投入，抓投入就是抓开展的工作思路。2.狠抓重点工程建立的协调加强对重点工程建立的协调力度，力争形成合力，注意跟踪落实，促进工程加快建立。3.加强工程督查督查把重点放在资金的拨付上，特别是拨付的进度。严格按照取现场督查、工程通报等形式进展督查，要求抢抓工期的同时保质量，推进工程施行，强力推进工程落实，确保了重点工程按时按质完成。我们必须进步认识，做好民生工程，加强土地开发整理工程，全面落实好市委、政府交给我们各项工作。下半年我们将继续坚决不移地以科学开展观为统领，紧紧围绕市委、市政府工程建立开展工作，力争在保障用地、效劳经济上做出新成绩，特别是继续做好_工程，在向上争资工作上努力实现新打破。2022公司工程部上半年工作总结范文(二)_工程部自进入2022年后，半年来，在集团公司的领导下，在_区城管局领导的关心和指导下，以及在_街道办事处城管科的大力支持下，坚持以进步工作质量求生存，以搞好平安管理为保障，为加强环境卫生精细化的管理，在精、细、严上狠下功夫，并在抓好职工队伍建立、进步作业质量方面抓住有利时机大做文章，扎实有效地开展了_辖区的管理工作。现就主要工作总结如下：一、狠抓平安制度完善管理到位在工程经理带着下，全体管理员思想统一、目的一致。对全体员工坚持不懈地进展思想教育和平安操作知识培训，积极组织开展平安宣传月活动。对全体环卫员工进展了一次“关爱生命、平安消费”的平安教育活动，并坚持新聘员工必须进展岗前平安培训和案卷答题考试合格的上岗制度，坚持每周班组会上必讲平安作业重要性的会议制度。为此，还抓住今年_市环卫工人发生的多起平安事故血的教训，加强了对道路清扫人员、垃圾清运人员、驾驶员的平安教育和培训。与此同时，还加大了对违背平安作业规定的员工处分力度。工程部还就对车辆较快的路段要求摆放平安锥，而一些工人以种种理由拒不按要求执行一事，在处分工人时，首先采取对执行力不强的管理员处以重罚的处理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，这一工作也随之得以顺利进展了下去。过去有相当一局部员工对公司要求平安作业的一些规定，不理解并带抵触情绪的如今对我们的工作都能给予支持和理解了，甚至有时在我们管理很严厉的情况下还带着感谢之情找到我们成认错误。上半年，工程部未发生过一起平安事故。更可喜的是，绝大局部员工都能自觉遵守平安作业规章制度，平安作业根本上深化人心。二、抓住时机审时度势化解矛盾工程部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机，不失时机地向公司领导建言，并制定出实在可行的施行方案，在公司领导大力支持下，工程部利用各种场合，采取多种形式宣讲。先后分期分批组织员工开展了屡次爱岗敬业，遵守劳动纪律，表彰好人好事，评选优秀员工率先增加工资以鼓励一些落后分子的活动。并将(_区城管局环境作业考核标准)印成传单人手一份组织学习，使其让每位工人理解自己的工作清楚自己的责任。通过这次增加工资所进展的一系列整顿工作过程中，这些过去非常突出的问题都一一的得到了有效解决。值得一提的是，这次工程部就涨工资一事所采取的方法不仅使老员工有了一种危机感，还大大鼓舞了新员工的积极性，同时还获得了_区城管局和业主的肯定。三、狠抓管理责任制确保作业质量关为了把环卫作业质量的精细化落到实处，在公司制定的管理人员职责的根底上，工程部根据自己的实际情况，进一步完善了分级管理、逐级落实制度。如今每天除了做好日常工作外，还建立起了自查自评机制，每周坚持对每条街道按区城管局测评标准进展一次自查，然后对其所在班组评分。经理论证明，效果很好，各班组作业质量明显一次比一次好。同时，工程部还借鉴“_区城管局20_指挥中心案件处理方法”建立了每日案件处理登记制度，为及时处理段面临时出现的问题和保障_路墙边死角不积存垃圾卫生盲点发挥了很好作用。这一制度的建立为抓好常规管理到达常态效果有了更好保障，从而把公司领导提出的“真抓实干”要求，作了有益地尝试，获得了很好效果也真正落到了实处。另外，在抓好任务到岗责任到人的同时，还向管理人员提出了“三勤”“四不要”的要求。三勤：勤动腿;勤动嘴;勤动脑。四不要：不要常把“过去”一词挂口中当托词;不要常用“已经”一词搪塞上级领导;不要常把责任往工人身上推;不要常把问题复杂化。工程部采取的这些措施有力地推动了各项工作顺利而又安康的开展。工程部全体员工半年来经过辛勤的工作，终于换来了由去年11月份刚接收时的全区环卫作业测评中排名13位(倒数第2名)，至今年3月份全区环卫作业质量测评中的10名，到4月份获得全区环卫作业质量测评第7名的好成绩。不仅于此，工程部并不以此为满足，发扬与时俱进的精神，以“逆水行舟用力撑一篙松劲寻千里”来告戒自己，又进一步提出了“保7争6”新的奋斗目的。在新的口号鼓舞下，最近工程部还主动将辖区内所有陈旧锈饰的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶点更加整洁标准了。在今后的工作中，我们将在加强管理的同时一如既往地加大职业道德教育力度，做好职工思想工作，标准职工思想行为，坚持以人为本，进步队伍战斗力，为继续全面贯彻落实科学开展观，以“清洁城市、美化城市、造福人民”为根本宗旨，发扬顾全大局、无怨无悔的奉献精神;发扬不畏艰辛、吃苦耐劳的敬业精神;发扬团结一心、亲密协作的团队精神，进一步增强荣誉感、责任感和紧迫感，爱岗敬业，开拓创新，以更加饱满的工作热情、扎实苦干的工作作风，为建立_世界现代化田园城市，为_区环境卫生工作增光添彩，为使_公司环卫工作走上有序、安康、可持续开展的道路而做出应有的奉献。2022公司工程部上半年工作总结范文(三)今年以来，_工程部在_集团党委和工程公司党支部的正确领导下，严密围绕工程中心工作，狠抓工程质量控制，强化平安环保和文明施工管理，积极克制各种不利因素，实现了工程的质量稳步提升、平安消费标准有序、方案任务根本落实的总体工作目的。现将2022年上半年工程建立管理工作上报如下：一、工程概况_二级公路全长23.202Km。主要工程数量有：路基土石方233.6万m3;桥梁14座(大桥5座/631.34m，中桥3座/180.04m，小桥6座/148.7m);涵洞59道(盖板涵56道、钢波纹管涵3道);防护9.06万m3;排水34.4Km;沥青砼路面28.6万m2。工程概算总造价2.97亿元(建安费)。方案开工日期2022年_月，交工日期202_年_月，合同工期_个月(设计文件初审稿)。二、工程建立情况半年来，_工程全体建立者深化贯彻落实_集团职代会、消费经营分析p 会会议精神，深化推进工程根底管理工作，狠抓工程质量提升，妥善解决疑难问题，保证了工程建立的平稳运行。详细情况如下：(一)各种资全部到位1.根据工程特点，组建了工程经理部，设工程三大负责人，成立征迁协调部、财务部、工程合约部、质量检验部、设备材料部、平安环保部、综合办公室、资料组、测量组、工地试验室共10个职能部门，下辖两个工区、四个施工处。2.结合工程实际，将机械化施工制度落到实处。截止目前，自有设备共有11台，包括发电机组1台、HZS90混凝土搅拌站1套、JS750双头搅拌站2套、120T地磅1台、100T地磅1台、80T龙门吊2台、10T龙门吊2台、5T龙门吊1台。外租设备共有14台，其中 25T汽车吊1台(全线调配);16T汽车吊2台(一工区1台，二工区1台);装载机2台(1#搅拌站1台，2#搅拌站1台);8m312m3混凝土罐车7辆(1#搅拌站4台，2#搅拌站3台);发电机组2台(钻孔灌注桩基施工)。人力、机械设备根本满足施工需求。(二)方案任务根本落实1.严格财务管理。严格按照集团财务核算要求，标准财务根底工作，认真审核各项费用报销凭证，从发票的验收，原始凭证的整理，到记账凭证的录入审核，实在从头上保证报表数字的真实性和合法性。充分应用“数字路桥”平台，财务部门人员认真学习NC集中核算系统，纯熟的掌握了供给链核算程序，并通过这一系统，正确核算财务本钱，争取每月做实本钱，严把本钱控制关。2.认真做好了涉及征地拆迁、劳务用工、农民工工资发放、工程款兑付等方面的矛盾纠纷排查和调解工作，努力营造和谐稳定的建立环境。3.积极开展“三化”建立。工程部坚持走“三化”建立之路，从公司抽调多年施工的技术力量增强工程团队专业化管理程度，进一步优化施工工序和施工措施。组建钢筋加工、2号梁场箱梁预制、砼拌和站施工班组，装备经历丰富的组长(站长)，加强班组内部管理和班组衔接，加强班组考核，使班组到达互相帮助，互相竞争的效果，有力促进施工进展。4.做好路基施工培训。特邀_教授，在详细查看现场后，结合工程实际，进展了工程地质、黄土路基施工专题讲座，从路基填方、挖方、地基处理和“三背”回填等方面，讲解了过湿土路基工程中需注意的各项要点及施工过程中质量控制的难点和重点，收到了良好的成效。(三)工程质量稳步提升工程部始终把质量放在首位，建立健全质量管理体系，做实工程质量检验部，确保了工程工程质量管理的稳定可控。1.创新质量管理每月定期召开质量分析p 会，以PPT的形式通报质量问题，对质量管控亮点进展一一点评，对存在的质量问题及不标准行为逐项剖析，制定整改措施，明确整改期限。2.严格制度落实制定详实的质量管理制度，层层分解质量目的，全员签订质量目的责任卡及质量目的责任书，编制施工作业指导书及质量通病防治措施，积极完成梁板预制首件工程、盖板涵首件工程、钻孔灌注桩首件工程、路基土方填筑(试验段)首件工程的申报和审批。3.加强质量检测建立工程材料采购、入库、出库管理制度，加强材料头控制和过程控制，严格跟踪检测。实在加强梁板预制施工、钢筋加工安装、梁体浇筑养生、梁板张拉、压浆、吊装移存等关键环节旁站监视，确保质量管控措施得到有效落实。有效发挥工地试验室在质量管理中的作用，全程参与工程试验检测，做到了一切以数据说话，坚决杜绝“假数据、假资料、假报表”的现象。4.积极开展技术攻关结合_工程年轻技术力量比拟雄厚的实际，以梁板预制、桥梁施工、湿陷性性黄土路基填挖为主要内容，积极展开技术攻关，申报QC课题。5.狠抓工程精细化施工重点加强梁板预制、台背填筑质量控制，实现梁板钢筋定位准确、线形优美、外观美观，路基压实度及平整度达标，工程工程质量的关键环节得到了有效控制6.高度重视质量问题处理工作，积极整改各级各类检查中发现的问题，实在抓好整改落实。(四)平安环保管理平稳有序1.建立健全了平安消费管理体系，成立了以工程经理为第一责任人的平安消费领导小组，装备专职平安管理人员3人，建立劳务队平安消费管理体系。2.建立各级管理人员平安消费责任制，与各岗位人员签订了岗位平安消费目的责任书，与劳务班组100%签订平安消费协议书，落实平安消费“五同时”原那么，定期对目的完成情况进展考核。3.认真落实三级平安培训教育，每月定期组织平安培训，利用宣传栏、标语、下发资料和“百日平安消费大检查”等活动，宣传、普及平安消费知识法律、法规;截止目前共进展各级、各类平安教育698人次，分发平安宣传手册150册。4.严格平安消费管理，加强平安监视检查。把平安消费与工程质量、进度放在同等重要位置，以桥梁、高边坡、高填方、与_并线段为重点，日常检查与专项检查相结合，确保各项工作措施落到实处。截止目前已进展检查通报19次，对51项违规及事故隐患进展了整改落实。5.确保标识标牌、平安防护用品投入到位，平安防护设施齐全，做到平安专项资金投入到位、专款专用。6.严格执行三级平安技术交底制度和路桥集团平安技术交底远程监视管理措施，做好书面平安技术交底;截止目前共进展三级和经常性平安技术交底23次。7.加大施工现场平安管理，专职平安员每天坚持巡视现场，排查平安隐患，认真做好落实整改。每月定期开展平安消费大检查，对查出的施工隐患建立隐患排查数据库，定时、定责监视整改。在各劳务队、施工班组生活区设置垃圾台，对生活垃圾统一堆放、清理，设置废水、废料排放点，定期组织人员进展过滤、清理，确保环保措施落到实处。(五)合理控制建立进度1.根据总体施工进度目的，科学分解施工任务，将任务详细分解到月、旬，签定目的责任书，制定奖罚措施，及时考核和兑现奖罚结果。2.全力投入人员、机械施工，科学合理的安排组织施工，确保按期完成关键工程，以关键节点带动其他工程顺利展开。3.严格落实工程首件制制度，对目前正在施工的路基桥涵工程开展了梁板预制、盖板涵、桩根底、路基填筑等首件工程制活动。4.严格落实三级技术交底，在每个分项工程开工前，均进展详细的技术、质量控制要点交底，确保技术交底落实到人。截至目前，共进展路基、桥涵工程三级技术交底等其他各类技术交底30次。5.对本工程危险性较大及施工难度较大的分局部项工程编制了专项施工技术方案和专项平安方案，累计编制上报各类专项施工方案8份。6.积极争取_县委、县政府及相关职能部门的支持，及时协调，对工程全线征迁问题逐条梳理，现场分析p 原因，制定处理措施，为工程顺利展开奠定了良好的根底。7.认真开展主题劳动竞赛活动，大力宣传并积极发动广阔参建人员踊跃参加，有力促进了工程的顺利建立。(六)精神文明建立不断加强1.制定、完善了工程管理制度20多项，并严格遵照执行。2.结合工地消费，开展了党员先锋岗、创立节约型企业活动，发挥了党员先锋模范作用，通过下达消费指标，做实了党建工作，有效促进了工程建立。3.发挥了工程党工团作用，建立了文体活动设施和场所，在“五一”“五四”期间，组织开展业余文体活动，丰富了职工业余文化生活，增强了团队凝聚力。4.标准工程管理，及时传达路桥集团文件精神，确保各项制度有效落实、标准运行。5.全面施行标准化建立，按照企业文化手册规定要求，较好的完成了驻地建立，办公区和生活区分开，生活区装备了羽毛球、桌球及乒乓球等各类文体设施，并设置了职工沐浴室，办公区实现了网络化办公。在场站建立方面，合理规划，高标准建立，实现了所有地材入库，钢筋加工车间化，梁场标准化，不仅改善了施工人员的工作条件，而且确保了原材料、半成品、成品的存放质量。6.深化开展党的群众道路教育理论活动，通过学有关文件、总书记等中央领导同志的重要讲话精神及中国特色社会理论体系重要阐述，结合实际，倾听群众意见，深化灵魂剖析问题，积极开展了批评与自我批评，进一步提升了党员先锋表率作。在下半年将继续努力奋斗，加强精神文明建立，在保证平安的前提下加快进度，稳步提升建立质量。2022公司工程部上半年工作总结范文(四)半年来，我工程部在公司领导的正确领导下，全体工程部成员以公司方针目的为中心，建立标准化工程部管理体系，实在推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下半年的消费任务，认真总结经历，汲取教训，现将上半年工作总结如下：一、各项消费任务完成情况1._一期道路及场地硬化全部开工。2._一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。3.新建东、西门房,全部开工。4.新建换热站全部开工。5._一期新建铁艺围墙全部开工。6.新建洗车行及垃圾站按照要求主体构造全部完成。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及获得的成绩(一)前期施工准备工作我工程部随着各个施工工程的开工，组建工程部管理机构，装备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建立签订施工平安协议书，获得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深化现场，检查施工方案的施行情况，并督办监理加强质量、工期和本钱目的的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进展细部深化，理解设计意图、完善各类施工变更设计等工作。(二)推进工程科学管理机制我工程部充分发挥工程部管理核心作用，把工人同工程管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为工程管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行工程标准化管理，由工程部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大进步了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。目前，我工程部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。(三)抓好质量、进度及本钱控制工程质量是工程建立的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立实在可行的质量保证体系和创“工程”的质量目的是质量工作落到实处的保证，更是工程部打响企业品牌的根本。我们从头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。1.及时跟进设计，做好每个工程前期准备工作。2.做好工程质量技术管理工作。3.原材料质量是工程质量的根底，合格的原材料是建立高品质工程的前提。4.抓好本钱管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过结合验收确保工程质量到达公司要求，做到结算合理。(四)提供技术支持，做好技术配合在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场穿插作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为工程部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、本钱三个重要因素负责的原那么，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克制图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。工程部屡次通过 或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进展。(五)抓好平安文明施工与现场管理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一项工作，平安文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着工程施工逐步进入顶峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给平安文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在平安管理中采取了如下一些措施：1.明确责任、完善制度根据公司的要求，工程部建立了各级人员的平安消费责任制，层层落实，施行“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向。施工现场的环境及平安状况瞬息万变，为了适应平安管理工作的需要，工程部及时完善了相关平安管理程序或平安管理制度，标准施工人员的作业行为，使平安文明施工工作得以顺利进展。2.加大平安宣传力度和平安文化建立力度各工程部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度方案及平安风险控制重点和措施横道图、劳动平安风险控制“红线”平安宣传板，宣传施工平安知识。此外，还通过悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣传力度。充分利用全国平安消费月活动，大力宣传平安文化，在工程部及施工现场张挂各种平安警示标志，时刻提醒员工注意平安，把平安放在心上，落实在行动中。3.平安消费管理机构设置情况为更好的管理各工程平安消费工作，工程部结合实际情况，成立了以工程经理为首的平安消费工作小组，并将办公室设在工程部，并设专职平安员来监视平安消费的贯彻与落实。4.平安投入情况随着每个工程的开工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及平安防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，装备足够的消防器材及等，用于防护措施、平安整改、平安宣传教育、劳保用品等方面，为平安消费施工工作提供有力的保障。(六)平安检查及隐患治理情况各工程部加强平安检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各工程局部别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项平安整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步标准文明施工现场的治理，确保工程的平安消费。(七)组织开展平安培训教育工作工程部始终坚持平安消费，教育先行的理念，牢牢抓好平安培训教育工作，组织学习上级文件通知，进步了作业人员的平安意识。各工程部组织每天进展班前平安技术交底，没有平安技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各工程部及时组织对新进场人员进展了岗前平安教育和综治消防平安教育，并做好学习记录。(八)扎实开展平安根底管理工作我工程部坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项平安根底管理工作：1.认真落实岗前平安教育及三级平安技术交底制度，对所有新进场人员进展岗前平安教育及平安技术交底后，方给其上岗。2.加强施工现场的平安检查及隐患整改力度。3.完善管理风险卡空制度，建立平安消费管理问题库，及时做好平安问题集整改措施的上报工作。4.加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。5.发挥每月平安消费例会的作用，协调和解决平安消费工作的难题。6.各工程部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不平安行为和不平安状态。7.建立重大危险平安消费应急预案，实时监控重大危险情况。8.加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。9.加强消防平安、防洪防汛、文明施工管理。上半年的工作给了我们很多教训，下半年对_工程部来说仍然是关键的一年，开工工程多、面积大、工期紧，要求工程部全体人员以工程管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，积极组织，全面推进工程部各项工作的开展，确保各工程按期交工。第 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