厂办招标年终总结范本.doc

厂办招标年终总结范本2022年，我厂招标办按照招标投标法、中心章程等规定，按照厂中层领导干部大会和全厂招标重点工程建立会议提出的目的和任务，以“强化管理、标准运作、搞好效劳”为宗旨，积极开展招标工作，将开展深化学习理论科学开展观为统领，以全面贯彻施行关于进一步标准建立工程招投标活动假设干意见为契机，深化招投标管理改革，针对当前我厂招投标监管工作面临的新情况、新问题，努力探究和理论新的管理措施方法。以热忱效劳、严格监管、标准管理为宗旨，积极主动开展工作，实现了预期目的，详细重点强力推进了以下工作：一、招标办1至8月份招标工作开展情况(一)加强思想建立认真学习十七大会议精神，按照党中央、国务院治理商业贿赂专项工作提出反腐倡廉的新精神、新要求，从政治思想上进步中心全体人员的理论程度和道德修养，树立正确的人生观、权利观、价值观，增强中心工作人员自觉抵御腐蚀的才能和全心全意做好效劳的意识；屡次开展业务讨论活动，以进步中心工作人员业务程度；热情、积极与来访申办招标核准事项的投标单位交流讨论；同时针对招标采购中的一些详细问题召开专题座谈会、研讨会，不断探究招标采购工作新思路、新方法。(二)做好宣传和培训工作一是利用报刊、专栏等形式大力宣传招标相关法律法规和规章制度，宣传招标采购业务操作规程和相关知识等；二是开展业务培训，组织开展评审专家培训会，宣传讲解招标法律法规知识，进步评审质量，加强“两库”建立，获得了较好的效果；三是编印发送厂招标动态简报12期，全面宣传我办的各项工作。(三)做好效劳工作在平时的工作中，招标办始终贯彻加强宣传力度、严把核准关卡、热情搞好效劳的根本思想，对来申办招标核准事项的投标单位，耐心地做好效劳工作，向他们详细地讲述操作规程，操作应注意的事项等等，工作细致入微，让投标单位非常满意。二、主要工作(一)完善制度，标准运作。1、加强迫度化管理。一是完善制度上，围绕依法做好招投标工作，坚决贯彻执行中华人民共和国招标投标法、采购货物和效劳招标投标管理方法等法律法规，并结合我厂实际，明确了相关部门职责，我办也制定了靖边采油厂招标管理方法、靖边采油厂招标工作监视管理暂行方法等一系列严格管理制度和招标办主要职责、招标办公室主任职责、招标工作制度、招标采购效劳承诺制、招标流程及招标规定、招标办公室工作人员行为准那么、招标办工作人员效劳标准和标准、招标办公室工作人员标准化效劳标准、评委工作纪律、开标现场工作人员职责及纪律、档案管理制度、招标办公室保密规定等12项制度和职责，不断强化招标采购各重要环节和关键岗位的管理，进一步完善了运行环节，加强了监视管理，做到堵塞破绽，并成立了询价组、质量技术组、法律事务组、监视组四个招标职能组，并明确分配了各职能组的主要职责，依法标准了招标采购流程，；二是在操作上，在操作中严格按制度、程序办理，围绕内部运行的各项制度，每个环节必须标准依法，并有制度作为保障，从资料审查、发布公告、编制招标文件、投标报名、资格审查、出售招标文件、开标到组织评标等各个环节均由中心管委办、派驻部门跟踪指导、监视，做到公开、透明操作；三是在管理上，招标办加强招标采购过程中的管理监视，包括对受理工程进展审查，确定采购方式，对信息发布、招标文件编制、专家抽取、中标等均要审核把关，确保程序合法。2、抓好标准性建立。建立并不断完善了招标采购供给商库的管理，进一步加强业务操作程序的标准性，结合本地供给商的实际特点，完善招标采购工作流程，对于物资采购活动根据实际情况单独举行，以防止延误消费，就是这种灵敏而有序的管理，为招标采购提供优质的供给商，简化了招标采购程序，提升了招标工作的效率和质量，并配合财务、审计加大了对采购资金的监管力度，使采购活动变得更为快捷节约了采购本钱，为进步单位经济效益奠定了根底。3、认真做好质疑投诉工作。我办对于每项招标采购工程办理都严格实行中标公示制度，凡认为可能有损自己利益的投标人都可按规定进展质疑和投诉，对每项质疑和投诉，我办都高度重视，及时安排相关人员进展查实理解，并给予相应答复，为招标采购工程的顺利施行打下良好的根底。4、努力做好与各方面的沟通和协调。实在做好与采购单位的协调，确保招标采购工程得以顺利施行，尤其是每项工程招标或重要采购工程，都实行事先联席会商制度，共同研究有关详细问题；做好与采购供给商的协调，保障供给商按期、按质履约，让采购单位满意；做好与各监视部门的协调，共同抓好招标采购管理工作。(二)扩大范围，开拓创新。在不断标准政府采购管理的同时，“中心”克制人手少、任务重的困难，积极主动，进一步强化招标采购信息的标准化管理，保障信息发布的及时、广泛；科学合理地选择采购方式，加大对招标文件的编制研究；出台了招标文件范本；积极探究工程招标评标方式方法，科学理解和运用“合理低价法”、“综合评分法”和“二次平均法”等方法，努力防范人为因素对评审工程的不公正影响；坚决打击“挂靠”行为，加强标后监管，通过各种方法不断降低采购本钱，进步采购效益。我厂招标办参照有关法律政策和油田公司招标管理规定采用邀请招标，遵照以上标准，在2022年1至8月份期间，共进展了7次招标会议，通过各种招标会议共招标业务67宗，招标累积金额为51593748.25元，其中各类材料采购招标业务55宗，金额为46216518.89元，工程建立招标业务12宗，金额为5377229.36元，获得了可喜的成绩，但并不因为突出的成绩而止步前进，对于发现的问题及时指出，我办及时纠正，确保了招标工程招投标工作的顺利开展。三、存在的问题招标工作涉及范围较广，工作量相对较大，在实际工作中也存在一些问题。我办争取在以后的时间里逐渐克制，并将优势转化为优势，并继续加强优势建立。一是招标办与上级主管部门需要进一步加强联络，要主动勤于向上级汇报，争取获得领导的重视，进步招标各项指标的完成率，为进一步开展获得先机二是详细事务的实行方法需进一步标准健全。招标投标工作中的各种工作程序，如公开招标、邀请招标、竞争性会谈采购及询价采购等的详细操作程序需要进一步总结完善，这样才能形成一套适用于自身，可以进步我厂经济效益，降低管理本钱的操作流程。三是建立和启动靖边采油厂招标信息管理系统。对日常招标采购的活动进展系统化标准管理可以进步我厂招标管理工作的效率，使管理更为方便快捷。.四是继续完善自身建立工作。理论学习仍有提升的需要，虽然今年厂上安排出去参加了两次招标业务培训，但还需进一步加强自身学习，进步招标业务及管理素质；其次招投标办现今只有二个人，业务量相对较大，人力资明显不够，恳求增加1-2名工作人员。(按照企管科的编制是4个人)五是严格规定招标人资格审查及入围条件，规定投资工程的有效投标人不得少于3家，技术标书执行暗标评审法，在评标中增加对投标工程经理提问考评的程序，并根据不同的事迹情况灵敏使用，预防招标失信等行为，能有效地提升单位的公信力，为我厂赢得良好的口碑，为进一步开展奠定扎实的根底。对于这些在工作中出现的问题，我们会在以后到达工作中尽快改善并找到最正确的方法加以解决。相信在厂领导的大力支持下、各部门的大力配合下，通过招标办的努力，一定可以在以后的日子的让工作更上一个台阶。第 7 页 共 7 页