2022年综合类职位笔试题目及答案 .pdf

综合管理类职位笔试题目姓名:申请职位：评分人：成绩：一、单选题1、对管理最准确的理解应该是（）A、对人员配置和组织结构所进行的整体安排B、对财务经营状况的协调和控制C、对经营行为的一种纪律约束D、对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动2、通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门（）A、软科学B、硬科学C、应用性学科D、定量化学科3、管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的（）A、人与人的关系B、人与财的关系C、人与信息的关系D、人与物的关系4、根据公司法规定，股份有限公司股东大会作出的一般决议，须经出席会议的股东所持表决权的（）。A、半数以上通过B、23 以上通过C、半数以上通过，并且到会股东所代表股份数达公司已发行股份数的半数以上D、半数以上通过，并且到会股东所代表股份数达公司已发行股份数的23 以上5、一个公司原来只生产单一产品，最近，公司董事会决定实行相关多样化战略。为了实行这一战略，最需要采取的措施是（）。A、扩大员工队伍B、对管理职务及部门的相互关系作相应调整C、扩大领导人的管理幅度D、聘任新经理6、在实行直线职能组织结构的企业里，销售部门是（）的职能参谋部门。A、顾问性B、控制性C、服务性D、开拓性7、一家饮料公司投资建了一座饭店，同时还拥有电器制造、汽车运输、食品加工等企业。该企业采取的是（）。A、规模化战略B、相关多样化战略C、不相关多样化战略D、企业兼并战略历8、在市场竞争中，存在明显不同的买主集团，没有其他竞争对手在同一目标上实行专业化，企业的资源不允许涉足广阔的市场，行业中的各竞争力量的竞争强度相差悬殊。上述状态下，对企业而言，采取（）战略尤其有效。A、最低成本B、维持现状C、集中重点D、主动进攻9、职工的技术素质结构与工作所要求的能力结构相对应，这是劳动人事管理应遵循的（）的表现。A、科学性原则B、经济性原则C、竞争原则D、法制原则名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 5 页 -10、具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是（）A、传统管理B、现代管理C、目标管理D、组织管理11、目标管理的基本精神是（）A、以自我管理为中心B、以监督控制为中心C、以岗位设置为中心D、以人员编制为中心12、职能型组织结构形式的优点是实现了（）A、管理现代化B、管理专业化C、统一指挥D、统一领导13、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）A、直式结构B、扁平结构C、直线结构D、矩形结构14、合理安排、使用和调配人员的基本依据是（）A、人事选拔B、人事监督C、人员培训D、人员考评15、现代人事管理的基本职能是（）A、完善人事管理制度B、健全人事分类制度C、加强人事培训工作D、促进人力资源的优化16、定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于（）A、作业信息B、协调信息C、管理控制信息D、战略计划信息17、在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（）A、领导B、组织C、创新D、控制18、在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（）A、发现问题B、设计方案C、选择方案D、实施决策19、确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是（）A、战术决策B、战略决策C、常规决策D、非常规决策20、与决策目标相比，计划目标是管理活动的（）A、战略目标B、综合目标C、整体目标D、分支目标21、在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用（）A、高层计划的形式B、综合计划的形式C、指令性计划的形式D、指导性计划的形式22、对指挥的实现程度具有决定性作用的因素是（）A、指挥权力的分配基础B、指挥权力的固有基础C、指挥客体的潜在能力D、指挥目标与手段的合理性23、指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是（）A、现代权威B、人格权威C、技术权威D、法规权威24、下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是（）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 5 页 -A、计划B、组织C、协调D、激励25、在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是（）A、协调B、控制C、决策D、指挥26、包含在管理制度中的既定的控制程序被称为（）A、常规控制B、非常规控制C、直接控制D、间接控制27、影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是（）A、管理环境B、管理道德C、管理方法D、管理手段28、我国所推行的现代企业制度的首要特征是（）A、法人制度健全B、产权清晰C、权责明确D、管理科学29、加强对市场经营主体竞争行为监督管理的最主要内容是（）A、避免市场商品价格的剧烈波动B、有利于不同所有制企业的协调发展C、鼓励和保护正当竞争，限制和打击不正当竞争D、保护经营者和消费者的合法权益30、企业法人与社会团体法人的主要区别在于其是否（）A、具有民事行为能力B、具有自然人性质C、能够承担民事义务D、具有营利性31、无论企业的性质如何，其登记注册事项都应包括（）A、法定代表人和注册资本B、经营范围和注册资本C、法定代表人和企业名称D、企业名称和经营范围32、某市国有资产管理公司与A 企业和 B 自然人共同出资1000 万元组建了一个有限责任公司，分别占出资额的5l、39、10。按照公司法的理论，国有资产公司、A 企业和 B自然人分别以510 万、390 万和 100 万为限对公司债务承担责任，公司则以1 000 万对公司债务承担责任。这符合现代企业制度的（）特征。A、产权明晰B、权责明确C、政企分开D、管理科学33、关于企业集团的表述，（）是错误的。A、一个企业集团，必须有若干个具有独立法人资格的企业、事业单位B、企业集团作为企业群体，不能有事业单位C、企业集团成员单位在法律地位上是平等的法人D、集团公司一般都持有集团成员企业的股份34、“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这句话中的“运筹帷幄”从管理学的角度可以对应于企业管理的（）职能。A、计划B、组织C、领导D、控制35、张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性；四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的（）职能。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 5 页 -A、计划、控制、组织和领导B、计划、组织、领导和控制C、领导、计划、组织和控制D、领导、组织、计划和控制二、多选题36、以下关于现代意义上的企业集团含义的理解，正确的是（）。A、企业集团的母子公司关系中，母公司必须对子公司进行控股B、企业集团的结构形态是金字塔形垂直控制结构形态C、企业集团的核心企业必须是既进行生产经营同时进行资本经营的企业D、企业集团与集团成员之间主要以产权作为联结纽带37、有限责任公司股东权利与股份有限公司股东权利不同，下面（）是有限责任公司股东的权利。A、优先认缴公司的新增资本B、直接向股东以外的人转让股份C、股东三年内不能转让出资D、优先购买其他股东转让的出资38、关于企业组织结构设计，正确的说法是（）。A、企业组织结构设计不仅要考虑企业战略、环境因素，还要考虑技术等方面的因素B、一般来说，在管理幅度给定的条件下，企业的管理层次应尽可能少C、在组织规模既定的情况下，管理层次和管理幅度成正比D、在直线制组织机构下，一个下级机构要听从各职能部门的命令和指挥39、影响企业管理幅度的因素很多，在（）情况下，主管的管理幅度比较大。A、下属能力较强B、下属单纯执行计划C、下属工作性质差别较大D、主管能力较强40、当企业陷入危机困境时，其目标是尽快克服其竞争的弱点，这时拟采取的战略是（）战略。A、独特形象B、袭击C、资产压缩D、收入增长E、成本降低41、一个企业经营了20 年，由于产品和资金方面的原因，需要和另外一个企业合并。要不要合并？这类决策属于（）决策。A、实施性B、战略性C、程序性D、非程序42、企业确定战略方向和战略目标后，应该制订战略规划，战略规划包括（）。A、经营战略规划B、职能支持战略规划C、组织结构战略规划D、运营战略规划43、企业在实施价格策略时，需要通过定价达到一定的目的。企业常见的定价目标有（）。A、销售额最大化B、利润最大化C、扩大市场份额D、适应竞争E、稳定价格44、根据劳动法规定，在（）的情况下，劳动合同即可终止。A、劳动合同期限届满B、用人单位拖欠劳动者工资C、用人单位经宣告破产或依法撤销D、劳动者因病暂时无法胜任工作E、劳动者达到退休年龄45、投资谈判的内容很广泛，包括（）等。A、联合开发谈判B、联合投资谈判名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 5 页 -C、劳务输出谈判D、引进外资谈判E、借款谈判46、通过事前制订成本控制制度和开展价值工程活动来控制、调节企业经济活动的做法，属于（）。A、前馈性控制B、后馈性控制C、预防性控制D、部门业绩评价控制E、部门业绩差异分析47、组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的（）A、相互关系B 协作方法C、工作范围D、工作内容E、工作环境48、从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是（）A、为组织发展注入活力B、手续简便C、给组织带来新观点D、给组织带来新方法E、费用较低49、有效协调必须遵循的原则是（）A、以人为本B、统一领导C、客观公正D、灵活机动E、注重整体50、在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是（）A、具有首创性B 具有未来性C、具有先进性D、具有变革性E、具有时间性三、论述题：1、请阐述你所应聘工作的职责、任职资格及所需要的知识与经验。2、假如你应聘成功，你将如何做好所应聘的工作，同时，请制定此项工作未来35 年的发展规划。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 5 页 -