2022年S现场管理模式 .pdf

1、8S管理内容：Seiri：整理Seiton:整顿Seiso：清扫Setketsu:清洁Shtsuke:素养Safety:安全Save：节约Study:学习2、8S的定义与目的：1S-整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清楚掉；目的：腾出空间。要求：把物品区分要和不要，不要的坚决丢弃1）把工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开3）不必要的东西尽快处理掉2S整顿定义：所有生产工作需要的东西，要依规定定位、定量摆放整齐，明确标示；目的：不用浪费时间找东西。要求：将整理好的物品明确地规划、定位并加标识名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 3 页 -1）对整理之后留在现场的必要的东西进行分门别类放置、排列整齐2）明确数量、有效标识3S清扫定义：清除工作场所内的赃污，并防止污染发生；目的：消除“脏污”，保证工作场所的干净和整洁。要求：经常清洁打扫，保持干净明亮的工作环境1）将工作场所清扫干净2）保持工作场所干净、亮丽4S清洁定义：将上面的3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果；目的：用制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。要求：维持成果，使其规范化、标准化将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化5S素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯；目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的好习惯。6S安全定义：A.管理上制度正确的作业流程，配置适当工作人员监督指导；B.对不合安全的因素，及时举报消除；C.加强作业人员安全意识教育；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 3 页 -D.签订安全责任书；目的：预知危险，防患未然。7S节约定义：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素；目的：养成降低成本的习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。8S学习定义：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断的向同事及上级主管学习，学习长处，从而达到完善自我，提升自己综合素质的目的；目的：使企业得到持续改善，培养学习性组织。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 3 页 -