2022年2022年管理信息系统作业案列 2.pdf

案例一：一个能源企业的信息化经验（教材2223页）问题：你认为企业在加强信息化建设中应抓好哪几项工作？答：结合该案列，该集团前期实现了部分的信息化，但信息建设比较分散化，没有形成统一的系统。后来认识到信息化对加强对基层管理控制的重要性，进行信息化建设，从而改善了公司的运行情况，带来了效益。因此，应该注意抓好的工作如下：1.建立统一的信息平台。2.对信息化要重视3.结合公司的具体情况，改革业务流程4.实现信息资源的共享.案例二：奇瑞公司的SAP/ERP实施与信息化建设（教材4445页）问题：1.奇瑞公司的 ERP 实施成功的因素有哪些？2.在分析该公司各信息系统应用业务领域及作用的基础上，试讨论管理信息系统具有的特点。3.分析和讨论该案列反映了ERP 的那些经营理论？为什么？1.答:（1）该公司领导对信息化非常重视，信息化一直被列为该公司的重要工作之一。（2）选了良好的合作伙伴，选了IBM 公司做为咨询，提供建议。（3）不断完善信息系统，逐步实现了 ERP，并购置和开发CAD,Pro-c.UC,SCM等信息系统，实现了信息一体化。（4）拥有一只有力的信息化建设,维护和信息资源应用队伍。2.答：（1）管理信息系统是一个人机结合的系统，该公司拥有一只有力的信息化建设,维护和信息资源应用队伍。（2）管理信息系统是一个需要与先进管理思想，在国际化市场下，以客户为中心，以市场为导向，建立一个集成的信息交互平台。（3）信息管理系统是一个为管理决策服务的信息系统。（4）多学科交叉形成的边缘学科。利用了计算的数据存储和计算能力，又运用了管理科学和决策理论，体现了学科的交叉。3 答：（1）采用精益生产方式.该公司领导层设定了“建立集产.供.销.财务于一体的集成信息系统，以提高企业运营效率”为目标，通过这种生产方式，使管理运行更加流畅。（2）实现全球大市场营销战略与集成化市场营销。奇瑞公司管理信息系统的发展是国际化和全球化发展战略的要求。（3）ERP 的内容在发展。奇瑞公司不断提高自己的信息化水平，自2002 年实施 ERP 后，不断进步，目前正进行电子商务综合信息平台的建设。（4）新的技术开发和工程设计管理模式。ERP 的一个重要目标就是通过对系统各部门不断改进，最终提供令客户满意的产品和服务。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 4 页 -案例三：某企业开发管理信息系统的经验教训（教材186187页）问题 1：系统开发比原计划拖延较长时间，说明了什么问题？2：企业管理人员的素质对系统开发有何种影响？3：通过这个案例，你认为企业一把手在开发管理信息系统中的作用是什么？4：试用本案例说明，管理信息系统不仅是一个技术系统，而且还是一个社会技术系统。1、答：(1)管理人员的工作量大。这给管理人员加重负担，重复、辛苦的工作引起了不满。（2（3）没有预计到企业环境对系统开发的影响。2、答：使用方便满意的系统才称得上是好的系统，而为一个用户所接受、在实际工作中真正服务于用户的成功的管理信息系统，离不开用户的参与，从最初的总体规划的制定，到系统分析、系统设计，以及最后的系统实施的全过程，都需要用户与系统开发人员的真诚合作。管理人员就是系统的用户是开发管理信息系统的主人。只有系统开发人员与用户真诚的合作，才是系统成功的关键。3、答：（1）开发初期，企业一把手决定了系统开发是否能够顺利进行（2）他们为系统开发提供资金、人员、设备等方面的支持。（3）厂长对信息系统的支持促使了企业管理信息系统的建立，反之，新厂长的不支持，促使了管理信息系统的夭折。4、答：（1）管理系统是一个技术系统，管理信息系统的开发需要专业人士，在本案例中企业采用外单位协作的方式为企业信息系统的开发提供了技术支持。（2）厂长的管理思想，对管理信息系统的是否能在企业运行起到了关键作用，操作人员的管理方法和习惯也影响了管理信息系统的实施。（3）它综合运用计算机技术、信息技术、管理技术和决策技术，与现代化的管理思想、方法结合起来，辅助管理人员进行管理和决策。管理信息系统是技术系统，也是一个社会系统。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 4 页 -管理信息系统课程实验报告（三）实验名称：管理信息系统案例分析学号：541006050110 姓名：符瑞高院（系）：经济与管理学院专 业 班 级：市场营销 10-01 实 验 成 绩：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 4 页 -名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 4 页 -