2022年2022年管理培训生绩效薪酬方案 .pdf

昆明 XX 有限责任公司管理培训生绩效薪酬管理方案一、目的为了让管理培训生薪酬确定有据可依，明确管理培训生的薪资水平，从而提升管培生的稳定性、提高管培生工作积极性。确保从管培生角色到雪兰公司正式员工稳定过度，特制定本管理方案。二、适用范围人力资源部通过校招手续进入公司并纳入到管理培训生培养体系的应往届高校毕业生以及有前置招聘需求通过高校招聘的在校大学生。三、管理原则（一）用人部门对管理培训生的绩效表现进行评估；（二）考虑管理培训生前六个月的岗位稳定性，保障从试用期到正式定岗的顺利过渡；（三）综合考虑管培生的实习岗位及绩效产出进行定薪，体现薪酬的相对公平性。四、薪资管理（一）实习期：学生未拿到毕业证前期间公司与管培生签订实习协议，按100 元/天进行实习补贴（二）试用期：拿到毕业证签字正式劳动合同或签订实习协议岗位体系固定工资浮动工资备注名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 3 页 -营销体系2400 1000 见习生在见习期间增加200 元补贴，签订正式劳动合同时取消该补贴。生产体系2400 1000 职能体系2400 1000 1、固定工资：根据现目前公司对应岗位薪酬水平，结合管培生实际情况进行定薪；2、浮动工资：（1）营销体系绩效得分按照手机系统得分作为绩效分数。（2）生产体系及职能体系管培生绩效由部门负责人根据在职工作表现、工作行为、工作能力等维度进行评定，考核表格由人力资源部根据部门需求进行指标设计，以适用于部门工作内容为基本原则。（3）实际浮动工资=浮动工资*考核得分对应系数（4）得分及对应系数规定得分范围对应系数95 考核得分=1001 90 考核得分=950.9 85 考核得分=900.8 80 考核得分=850.5 考核得分=80 0 注：连续两个月考核得分=80分时，将失去管培生身份，转为普通招聘人员进行管理。（三）交通补贴生产体系/后勤体系/市内销售部门等试行120 元/月；外埠及其他销售体系名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 3 页 -补贴标准按照财务部补贴方案具体执行。（四）转正定薪规定转正工资根据定岗定薪，按照所在部门工资考核办法执行。五、其它内容规定1、管培生试用期薪酬成本归入人力资源部，转正定岗后成本划归用人部门；2、当公司经营管理产生重大变化时，公司有权对本方案进行内容修改及调整，以适应公司整体管理目标达成；3、本方案由人力资源部制定，人力资源部对本方案拥有解释权及修改权。此方案执行时间为2019 年 7 月，结束时间为下次方案重新修订时。人力资源部2019 年 8 月 1 日总经理财务部销售部人力资 源名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 3 页 -