2022年电厂厂长落实科学发展观调研报告 .pdf

电厂厂长落实科学发展观调研报告以科学发展观为指导不断提高企业管理水平在深入学习实践科学发展观的活动中，我按照领导班子成员要联系本单位和分管工作的实际，深入查找在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题、并形成调研报告的要求。拟定了以科学发展观为指导、不断提高企业管理水平的调研报告题目，在撰写调研报告过程中，我通过与员工、群众交流谈心，对班子的思想和工作进行对照检查和努力查找在生产、经营中需要加强和改进的一些重点问题，总结了我厂在贯彻落实科学发展观过程中取得的一些经验，找到了目前存在的一些问题和今后需要加强、改进的方向以及改进工作的一点思路和的主要措施。一、在贯彻落实科学发展观中取得的成效几年来，我厂在企业发展壮大中，始终坚持以科学发展观为指导，以全面推进热电联产事业实现跨越式发展，为边城奉献碧水蓝天为宗旨，依靠科技进步和科学化的管理，重点加强了热电联产的生产经营管理和加大了基础设施建设力度，开创了又好又快发展的新局面。20 xx 年我们全厂员工勤俭节约、攻坚克难，按照上级公司的部署和自身工作思路，通过严细管理、扎实工作，确保了全年安全生产无事故、机组非停次数为零，提前十五天完成了全年发电任务并超发电量 1080 万千瓦时；全年新增供热面积135 万平方米、热费名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 10 页 -回收率完成了 100%，实现年度盈利 543 万元；并网安全性评价通过验收，机组扩建得到了自治区发改委的路条；党风廉政建设不断深化，文明单位再创佳绩晋升为呼伦贝尔市级文明标兵单位行列，三节日、奥运会期间保热、保电表现突出；积极承担社会责任，在宏珠热力公司出现特殊情况后，第一时间保证了居民供热，得到了政府高度认可和全市人民的一致赞扬。20 xx 年我们在呼伦贝尔公司热电联产企业中首家实现了盈利，员工多年盼望的工资调整在年终得到了落实，员工的薪点值从原来的 38元调整到了 43元。在帮扶职工方面，根甘两地调入的150名员工喜迁新居，全年出资十余万元为困难职工、上大学子女和全体员工进行慰问、补助和身体检查，投入近百万元完善员工住宅小区建设和改善员工浴池、休息室及食堂设施，为员工家属营造了良好的工作、生活条件。以上成绩的取得是我们在企业发展中“坚持以人为本、不断推进、改善生产力和生产关系，在实现经济发展的同时满足了职工、群众的物质、文化需求，从而保证了生产经营和职工队伍的双稳定。在总结贯彻落实科学发展观经验时我认为做好了以下三点是我们取得成绩的关键。一是严格落实安全生产责任、确保了安全生产；几年来我们始终贯彻“任何事故都是可以避免的”的安全理念，严格执行安全生产责任制，全面落实反违章和杜绝非计划停运，扎实开展各种安全专项检查活动，重视发电、供热和消防、交通的安全管理，扎实名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 10 页 -开展机组大修和热源点的维护工作，严防电器误操作等人为责任事故的发生，坚决杜绝因设备老化、技术监控不到位等原因威胁到设备和人身的安全。高度重视供热管理，利用夏季停热时机，积极开展不热用户管网改造，保证供热质量、提高供热安全性，工作中加强运行、检修人员的安全培训和岗位技能培训，为稳定运行创造条件，为完成各项工作任务提供了安全的保证。二是勤俭节约、节能降耗、全面加强了生产、经营的管理；在生产经营中我们全面加强财务预算管理，严格生产、经营的绩效考核，积极开展“节能降耗减支”的生产成本费用降控活动，最大限度地调动各方面的积极性。在确保安全生产的基础上，科学安排电、热生产，提高机组出力，连续三年完成了发电任务。在经营管理中积极做好增供扩销工作，加大服务质量，确保了热费全额回收。在经营管理中我们还把节能降耗和安全生产管理置于同等重要位置。针对机组运行状态，实施能耗及节能监督动态管理，加强设备检修、维护和优化运行管理，形成了勤俭节约办企业的良好风气，全面加强燃煤和燃油管理，减少热值损失，保证发电、供热成本得到全面有效的控制。三是不断加强党风廉政和精神文明建设、保证了员工队伍稳定；在党风廉政建设中我们重点加强了对管理人员、关键岗位和全体党员的党风廉政宣传教育工作，严格执行并依靠健全的廉政制度规范了各级人员的行为，充分发挥职工民主监督和纪检监察、廉政监督作用，通过加强对物资采购、工程管理、多经管理等关键环节名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 10 页 -和人、财、物管理部门的监督，完善监督预防体系，确保没有发生影响企业形象的事件。同时深入开展文明单位和软环境建设系列活动，通过我们的真诚优质服务，温暖用户、感动用户。几年来我们在致力于企业自身发展的同时，高度重视员工队伍的稳定，切实保障了全体员工的切身利益，通过开展丰富多彩、健康有意的文体活动，不断丰富员工的精神文化生活，为公司发展营造稳定和谐、奋发向上的良好氛围。二、我公司在贯彻落实科学发展观中存在的突出问题在此次落实科学发展观活动中，经过学习调研和员工群众交流，我认为，在我们生产经营工作中取得显著成绩的同时，我们的生产、发展和经营管理与科学发展观得要求还存在一定的差距，为了全面完成 20 xx 年的绩效考核目标，按照科学发展观的要求，经过对我厂目前工作的认真梳理，认为以下几个方面需要我们加强和改进一是受全球金融危机的影响，满洲里这个边贸口岸城市深受影响，商户店铺以及外来户纷纷停业撤离，导致用电量下滑和热费回收困难，给经营工作带来了一定的难度。二是部分供热管网逐渐老化，一些老楼的地下管网年久失修，目前维修是由政府、物业、个人还是供热企业出资没有明确文件，在冬季供暖期此问题逐渐显现。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 10 页 -三是安全生产形式不容忽视，我们接管原宏珠热力后，供热面积接近 500 万平方米，热源点四个，换热站20 座，点多面广，给我们安全管理带来的了严峻考验。四是经营管理任务艰巨，20 xx年我们的绩效考核指标是年度盈利 614万元，热费收入1.1265亿元、发电量 2.18亿千瓦时，要完成上述目标在当前的形势下有一定的难度。五是要保证职工队伍稳定，于多种原因，我厂工资同比较低，虽然我们通过住房、困补和提高福利待遇等种形式进行弥补和安抚，通过竞聘上岗等方式给员工搭建了成长舞台，但仍有部分员工生活困难，还有一部分优秀员工竞聘外调，这些从某种程度上影响了员工的工作积极性。三、对存在问题的原因剖析发展中存在的种种问题，既有客观方面的原因，也有主观方面的原因。从客观上来说，这是是深层次矛盾凸显得结果。从主观上来说，总体上还是思想解放不够彻底，落实科学发展观不到位，这也暴露了我们工作的许多不足。一是对科学发展的认识不够深刻。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，但从多年来的发展来看，我们在加快发展的问题上，未能很好地做到全面推进。主要是对各项政策的把握和落实停留在表面，特别是部分管理人员创新意识不强，工作中怕出错，应对危机名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 10 页 -的信心不足，求稳怕变；方法不够活、勇气不够大；放松学习和思想改造，自我揭短力度不够。二是对科学发展面临的困难缺乏准备。虽然近年来我们已经意识到城市发展速度过快，没有盲目进行设备扩建，在目前金融危机的形式下，成功地避免了投资过大的压力，但是从目前来看，我们对实践科学发展观面临的困难仍然缺乏准备。主要表现在存在畏难情绪、尤其面临热费收缴难、新楼房入网需要扶持等问题上，还是缺乏科学的应对措施导致在企业发展上存在一定程度的制约。三是热网改造力度不够，虽然我们每年都能投入一定的资金改造供热管网，但是随着市区大部分老楼供热管网进入更新期，在冬季供暖期维修量剧增，也直接影响到了供热安全，这些工作还需要我们和政府主管部门沟通协商，争取早日出台切实可行的供热管理办法四是安全生产工作如履薄冰。热电联产和纯发电企业相比，承担了更多的社会责任，经过测算在20 xx年我们供暖面积将达到500万平方米，在供暖期所有的运行设备（四个热源点、十六台锅炉）全部都要满负荷参网运行，在夏季需要对宏珠热力新建锅炉尾工完善、互贸区供热管网装阀以及电厂设备消缺等技改，同时还需要新增加生产人员，人员的技术能力也亟待提高，这些都给我们的安全生产带来了不确定因素。五是经营工作不确定因素增多，目前金融危机的影响日益显现，供热需求和城市建设配套费的收取比预期降低，热费调整至今名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 10 页 -没明确，随着城市外来人口回迁和众多商铺、宾馆经营不景气，给热费足额回收带来了困难，这些给完成年度绩效考核目标带来了一定的影响。六是没有切实做到“以人为本”，人才是企业生存和发展之本，多年来，我厂在创新人才机制，优化人才成长环境方面做了积极有益的工作，不分先后、不分地域，在人才使用上一视同仁，激励了员工比、学、赶、帮的竞争意识，但是由于城市消费高，职工同比收入低，特别是外调员工，他们在本地购房后就面临贫困。这些职工之忧我厂暂时无力解决，特别是随着电力、煤化工等行业的筹备扩建，我们还面临着人才大量流失的局面。四、改进的主要措施通过深入学习科学发展观，我认识到只有坚持科学发展观，不断增强忧患意识，才能始终保持清醒的头脑和开拓进取的锐气，唯有克服狭隘的思想，才能进一步开拓思维，创造性的开展工作，唯有不断学习，认真落实科学发展观，才能找准影响科学发展的突出问题和深层次的矛盾，从而拿出推动热电事业又好又快发展的对策和办法。我通过认真分析检查，结合我厂的生产工作实际，制定了如下加强和整改措施。（一）、克服因循守旧的思想观念，推动企业又好又快发展要深刻理解能源公司20 xx 年工作会议提出的“持续改进管理、不断提高水平、加强队伍建设、提升盈利能力、坚定信心、应对挑战、积极进取、奋发有为、全面实现各项绩效考核目标”的重要意名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 10 页 -思，在深入落实科学发展观的活动中，在必须抓好生产、经营管理的同时，认真组织开展科学发展观的学习活动，通过学习让广大干部职工深入了解科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，破除干部职工在困难面前无所作为、消极等待的思想，树立他们积极拼搏、勇于探索、在困难中强抓机遇的意识；借以增强队伍大局意识、忧患意识、创新意识，不断推动热电事业的又好又快发展。（二）、落实“安全生产第一”的工作目标，提高生产管理水平保证安全生产是实现各项工作目标的基础，因此要想企业能够不断发展壮大，必须抓好安全管理，在安全管理中一定做到“严、细、实”。通过科学发展观的学习，我理解为科学发展观的基本内涵概括为“坚持以人为本、树立全面协调、可持续的发展观、促进经济社会和人的全面发展”。在安全生产责任制管理上，要抓到班组落实到人。在今后的工作中我们要将安全指标量化，具体到车间班组。通过签订“三级”（厂、车间、班组）安全生产责任书，把厂控事故、车间控制障碍、班组控制异常的三级控制贯穿安全生活全过程，实行闭环管理。同时健全修订各项安全生活管理制度，以制度促管理，形成有效的监督约束机制。（三）、严格细致抓管理，提高经营管理水平提高企业管理水平，要重点抓好经营管理，在经营管理中要突出预算控制和执行，在我们热电企业经营管理中，要把完成发电量作为一个首要任务来抓，坚持每天核对发电指标，每周分析成本，名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 10 页 -每月考核利润。同时把营销工作作为经营工作的主线来抓，积极发扬员工的“三千”精神，做好优质服务工作，全力以赴回收热费，同时我们还要积极争取热价上调，以弥补经营中的亏损。大力开展节能降耗工作，针对机组的运行状态，实施能耗及节能监督动态管理，加强机组检修，维护和优化运行管理，促使员工养成节约习惯。认真开展小指标竞赛活动，指标详细分解，落实到班组和个人，加强燃煤管理，减少热值损失，确保发电、供热成本得到全面有效的控制，保证完成绩效考核“经营目标”（四）、加强员工队伍建设、确保职工队伍稳定在员工队伍建设中要注重企业文化建设，引导员工实践华能集团文化理念，领会企业宗旨、核心价值和经营理念，努力构建快乐学习、快乐工作、快乐生活的和谐氛围。在文化活动方面，要充分利用三八、五一、十一和元旦、春节等传统节日开展一些员工家属喜闻乐见、大家互动的文体娱乐活动，增加员工的集体荣誉感和为员工提供一个展现自我、体现个性的的热电舞台。在关心关爱员工方面，要坚持开展困难员工走访慰问补助工作，在员工家有大事小情需要帮助的时候，各级负责人都要伸手相助，充分让员工感受到企业大家庭的温暖，为了提高员工的生活质量。做好员工互助金的管理，为急需帮助的员工提供资金保证。在生活、工作环境改善方面。要结合满洲里创建全国文明城这一契机，广泛开展以“讲文明、弃陋习、树新风”为主要内容的提升员工文明素质活动，保持名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 10 页 -厂区、生活区的环境卫生整洁干净，积极引导员工与企业同呼吸、共命运，忠诚企业，为企业发展尽职尽责。（五）、加强党的建设，促进三个文明建设协调发展进一步规范基层党组织建设和党员培训教育工作，引导全体党员坚定理想信念，提高思想水平和业务素质，保持党员队伍的先进性、纯洁性，增强党组织的凝聚力和战斗力。进一步增强党风廉政建设，强化警示教育，不断完善制度，落实党风廉政责任制，关口前移，着眼防范，加大从源头治理腐败的力度，狠抓责任制落实，逐步健全有效的权利制约监督机制，不断加强对干部队伍的管理，逐步提高经营管理，市场竞争，企业创新，应对复杂局面的能力和水平，增强企业意识，大局意识，责任意识和市场竞争意识，努力把干部队伍建设成为一只政治坚定、业务精通、联系实际，勇于开拓、敢于负责、科学民主的优秀队伍。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 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