2022年模拟招聘实训方案 .pdf

人力资源管理模拟招聘实训方案工商管理系马炜一、实训内容以目标企业为例，以小组为单位模拟为其招聘某一岗位人员，最终形成模拟招聘实训报告。二、实训目的通过现场模拟招聘实训操作，让学生初步了解招聘流程，熟悉简历制作，初步掌握面试基本方法及技巧。以此强迫他们担负起相应的岗位责任，为他们提供将管理理论同实际情形相结合的平台，培养学生的工作技能。三、实训形式根据学习小组（6 人）自成目标企业模拟人力资源部，每人有职位及具体分工，通过小组合作，以目标企业招聘需求为背景，模拟招聘的过程，进行招聘方案的设计，运用面试选拔的方法进行选择录用。四、实训步骤1、每个组选定目标企业的相关岗位，对拟招聘的岗位进行工作分析，形成工作说明书并拟写招聘广告，制定招聘计划书。现场进行招聘宣传以吸引学生投简历。2、根据每组的招聘广告，每个学生从非自己小组广告中选择一个岗位设计出自己的简历并进行投递。3、每组从收到的简历中进行筛选并确定面试名单。选择面试方法并准备面试材料。4、每组进行面试并记录面试成绩，经合议后最终确定录用人员并说明理由。5、实训总结，评选出最具魅力人力资源部、最佳简历及最佳面试官、最佳应聘者。6、以小组为单位递交实训报告，其中需明确每个成员分工并附上所有相关材料。每位学生递交一份实训心得报告。五、实训要求1、团结协作，每位学生都有明确分工。每次小组讨论均要有记录。良性竞争，力求展示出自己最佳一面。重在参与！2、多多参考课内外资料，尽可能将所有知识全部运用出来。3、至少一次实地考察人才交流会，学习并总结他人经验。要有考察记录及总结。4、最终的小组实训报告及个人心得要求字数不少于3000 字，打印稿，字体为宋体，小四号字，每页都要标明页码。要有封面、封底。封面名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 3 页 -内容：实训项目名称，班级，姓名，指导教师姓名，年月日。六、实训成果及时间安排实训时间为第三学期6-12 周，周数任务与目标所需材料1 实训项目说明，小组明确任务分工任务分工明细单及实训所需准备材料清单，小组讨论记录及实地考察总结23 现场招聘宣传并回答学生们提问企业说明、工作说明书、招聘计划书及广告、薪酬福利计划等及小组讨论记录45 学生递交简历，小组进行简历筛选并确定面试名单个人简历，选拔方法及理由等相关材料及小组讨论记录6 各组进行面试应聘申请表、面试问题及面试记录评分表等及小组讨论记录7 各组进行复试并确定人选复试表，录用通知等及小组讨论记录8 总结分析上交小组讨论记录、实训报告及个人心得七、实训考核评价学生成绩过程性考核（70%）专业知识（30 分）技能方法（40 分）职业素质（15 分）团队精神（15 分）结果性考核（30%）团队实训报告（40 分）个人简历、考察总结、实训报告及心得（60 分）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 3 页 -过程性考核分项说明序号考核项目考核要点考核方式分数1 专业知识专业知识的理解和掌握，行文规范。制 定 计 划和完 成 报 告的情况30 2 技能方法技能水平，操作规范程度、熟练程度。获取信息和语言表达、自学，提出问题、分析问题、解决问题的能力。答辨、模拟操作40 3 职业素质遵纪守时，认真负责，上课积极主动发言，小组团结协作。出 勤 及 上课表现15 4 团队精神服从组长的安排，积极主动参与小组讨论及配合、协调工作。小 组 讨 论记录15 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 3 页 -